Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

Maliyetleri toplamak için bir odak noktası işlevi görmesinin yanı sıra, bir performans ölçüm sistemindeki maliyet / hesap, fiili doğrudan maliyetlerin bütçelenmiş maliyetlerle karşılaştırılmasının gerekli olduğu yapıdaki en düşük düzeydir, ancak bazı yükleniciler de maliyetler ve iş paketi düzeyinde karşılaştırmalar yapın.

WBS yapılacak işi tanımlayıp organize ederken, traktörün organizasyon yapısı, yüklenicinin işi başaracak kişileri organize etme şeklini yansıtır. İş sorumluluğu atamak. uygun organizasyonel unsurlar için, WBS ve organizasyon yapısı birbiriyle ilişkili olmalıdır. Bu karşılıklı ilişki, bir eksende listelenen işlevsel organizasyon öğesi ve diğerinde listelenen uygulanabilir WBS öğeleri ile bir matris olarak görselleştirilebilir. Çabanın iş paketlerine daha fazla alt bölümü, çalışma birimlerine iş atanarak gerçekleştirilebilir.

Yaklaşım, ağ tabanlı maliyet kontrolünün istendiği birçok endüstride uygulanabilir olmalıdır. Konsantrasyon endüstrisinde, örneğin, en düşük seviyeli iş paketleri, projedeki teklif maddeleriyle aynı veya hemen hemen aynı olabilir. Bazı durumlarda çalışma paketi, ağ üzerinde tek bir faaliyetle temsil edilebilir. Çoğu durumda projenin bir bölümü içindeki bir faaliyet grubundan oluşmalıdır, örneğin bir binanın birinci katı için beton çalışması. Oluşturulan özel çalışma organizasyonu ve maliyet hesapları doğal olarak projenin türüne, ustabaşlarının ve denetçilerin sorumluluk alanlarına, maliyet muhasebesi sisteminin yeteneklerine ve belirli şirket ve projelerine ilişkin diğer faktörlere göre değişecektir.

PROJE MALİYETLERİNİN İZLENMESİ: YAPILAN İŞİN DEĞERİ

Daha önce belirtildiği gibi, etkili bir maliyet kontrol sistemi yalnızca gerçekçi bütçelerin veya planların oluşturulmasına izin vermekle kalmaz, aynı zamanda fiili maliyetleri ortadan kaldırmak için hükümleri de içerir. Bu, harcamaları bütçeye göre ölçerek ve farkları belirleyerek yapılır, böylece gerektiğinde düzeltici önlemler alınabilir. Program ilerlemesi, aynı zamanda, tahmini zamanlara karşı fiili faaliyet süresi geçmişini ölçerek de sıklıkla izlenir, bu, iki ayrı bilgi akışının, zaman verisinin ve maliyet verilerinin proje yöneticilerine aktığı anlamına gelir. Doğrudan işçilik maliyetleri söz konusu olduğunda, bu iki akıştan birinin bile toplanması, manipülasyonu ve analizi, bunlar tipik olarak, her bir bireyin zamanının faaliyete geçirilen zamana dağıtımını gerektiren haftalık zaman kartlarına kaydedilir.

PEAT / Maliyet gibi ağ tabanlı bir maliyet yaklaşımı kullanılıyorsa, çalışan etkinlikleri belirli ağ etkinliklerine göre tanımlanmalı veya bunlara yanıt verecek şekilde kodlanmalıdır. Bunun gibi gereksinimler, proje personelinin evrak yükünü önemli ölçüde artırabilir ve sistemin kabulü veya reddinde önemli bir faktör olabilir.

Ek zaman gereksinimlerinden ve maliyet ilerleme raporlamasından kaynaklanan bazı sorunları hafifletmeye yönelik olduklarından, veri toplama ve tekrarlama için C / SCSC hükümlerine dikkat etmek ilginçtir.

CjSCSC nesnesi, entegre bir zaman-maliyet ilerleme izleme / kontrol sistemidir. Yani, proje süresi ve maliyet performansı hakkındaki bilgileri tek bir veri toplama akışından gösterir. Toplanan belirli veriler WBS yapısına dayanır ve üç temel maliyet performansı ölçüsünü kullanır.

(A) ‘da tanımlanan temel maliyet ölçüleri şu şekilde özetlenebilir:

Gerçekleştirilen Çalışma Maliyeti (ACWP), belirli bir süre içinde tamamlanan belirli bir işi tamamlamak için fiilen harcandığı şekilde rapor edilen tutardır.

Bütçelenmiş Çalışma Maliyeti (BCWP), destek çabası ve tahsis edilen genel gider dahil olmak üzere belirli bir süre içinde tamamlanan çalışma için bütçelenen maliyet miktarıdır. (Bu bazen “yapılan işin kazanılmış değeri” olarak adlandırılır.)

Planlanan İşin Bütçelenmiş Maliyeti (BCWS), belirli bir zaman diliminde (destek ve tahsis edilen genel gider dahil) tamamlanması planlanan işin bütçelenen maliyet miktarıdır.

C / SCSC, bu maliyetlerin maliyet hesabı düzeyinde toplanmasını gerektirse de, bu maliyetler herhangi bir çaba düzeyinde (yani proje görevi, alt görev, iş paketi vb.) Toplanabilir. Bu maliyet ölçüleri, hem maliyet hem de çizelge (zaman performansı) farklarının belirlenmesinde aşağıdaki şekilde kullanılır:

Maliyet farkı = GÇBM – ACWP Çizelgesi / Performans farkı = GÇBM – GÇBM

Bu şekilde hesaplanan hem maliyet hem de zamanlama farklarının kullanılması, gerçekleştirilen işe göre maliyet performansını ölçen ve hem zaman çizelgelemesinin hem de maliyet bütçelemesinin aynı veri tabanı üzerine yapılandırılmasını sağlayan entegre bir maliyet süresi raporlama sistemi sağlar. Böyle bir entegre zaman / maliyet kontrol sisteminden popüler bir grafik raporu göstermektedir.

Bu maliyet ölçüm kavramları, görev, alt görev veya iş paketi düzeyinde maliyet kontrolü için de yararlıdır. Örneğin, Şekil 5-6 planlanan 10 aylık bir prototip geliştirme projesinin ana görevlerini göstermektedir. Toplam proje maliyetinin 1.865 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor. Bunun 765.000 doları mühendislik işidir. Projenin 3 aydır devam ettiğini varsayalım ve mühendislik çalışmalarının nasıl ilerlediğini bilmek istiyoruz.

Proje mühendisliği çalışmasının ayrı bir programı  gösterilmektedir ve bu 9 ana alt görevin dahil olduğunu göstermektedir. Şekil 5-7’deki dikey kesikli çizgi rapor tarihini gösterir; görülebileceği gibi 3 görev tamamlanmış, 5 tanesi başlatılmış ve devam etmekte olup, raporlama tarihi itibariyle 1 görev henüz başlatılmamıştır. Bu, daha önce tanımlanan maliyet ölçüleri (BCWS, BCWP, ACWP) kullanılarak 3. ayın sonunda mühendislik alt görevlerinde toplanabilecek bilgi türlerini göstermektedir.

Bu rapor, tamamlanan 3 görevin her birinin, Malzeme Testleri durumunda az (500 $) ile Sistem Tasarımı durumunda önemli (13.000 $) arasında değişen bir maliyet aşımına maruz kaldığını göstermektedir. Bu bilgi göz önüne alındığında, şu anda devam etmekte olan 5 görevin durumu oldukça ilgi çekicidir.

Durumları, maliyet ölçü ilişkilerinin önemini yorumlayan ve bugüne kadarki ilerlemeye dayalı olarak tamamlanma anında toplam mühendislik maliyetlerini projelendiren Şekil 5-9’da özetlenmiştir. Görüldüğü gibi, mühendislik işi genellikle programın gerisinde ve maliyetin üzerindedir. Mevcut ilerleme hızı devam ederse, bu görevler için toplam maliyet, başlangıçta tahmin edilen 765.000 $ yerine 812.000 $ olacaktır.

Bu örneklerde gösterilen maliyet ölçüm kavramları, proje yönetiminde etkili, uygulanabilir maliyet kontrol prosedürlerinin geliştirilmesine yönelik önemli bir adımı temsil eder. Bu prosedürler günümüzde esas olarak hükümetle ilgili projelerde kullanılırken, özel sektör projelerine de aynı ölçüde uygulanabilir. Kanıtlar, giderek daha fazla özel sektör şirketinin bu prosedürleri gönüllü olarak benimsediğini göstermektedir.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

The post YÖNEYLEM (38) – YAPILAN İŞİN DEĞERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri — first appeared on Ödevcim (Ücretli Ödev Yaptırma).