Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

GERT’İN GELİŞİMİ

Temel ok ve düğüm diyagramlarının en eski uzantılarından biri Freeman tarafından önerildi ve bir projeyi temsil etmek için alternatif ağların tasviriyle ilgilendi. Eisner2, bir ağdaki alternatif yolları grafiksel olarak tasvir etmek için dallanma olayları için yeni bir düğüm türü ekleyerek bu kavramı genelleştirdi.

Bu yollara atanan olasılıklar bire eklenir ve proje planlayıcıları tarafından benzer koşullarla ilgili yargı ve deneyime dayalı olarak faaliyet süresi süreleri ile birlikte tahmin edilir. Etkinlik ağlarının yapısının genelleştirilmesinde önemli bir atılım daha sonra Elmaghraby3 * 4 tarafından üç tür düğüm tanımladığında yapıldı.

GERT ile ilgili ilk araştırma faaliyetleri, Apollo Programı için otomatik kontrol ekipmanı için prosedürler geliştiren Rand Corporation’da gerçekleştirildi. Pritsker daha sonra Q-GERT adlı mevcut programa öncülük etmek için birçok grupla çalıştı.

Proje yönetimi açısından dikkate değer, ağların olağan zaman analizine maliyetlerin eklenmesiydi. Arisawa ve Elmaghraby, her proje etkinliği için zamanla artan kurulum maliyetlerini ve değişken maliyetleri dikkate alarak maliyetleri modelledi. P-GERT,
PritskerI6 düğüm diyagramı gösterimini işleyecektir.

Son olarak Hebert, kaynak kısıtlamaları dikkate alınarak bir PERT ağının (Bölüm 9’da tartışıldığı gibi) simülasyonunun temel çıktılarını veren R-GERT adlı programı geliştirdi. Diğer bir deyişle, program, faaliyetin gerektirdiği belirtilen kaynaklar kullanılabilir hale gelene kadar bir faaliyetin başlatılamaması koşuluyla, her proje etkinliği için erken başlangıç ​​bitiş sürelerini ve kritiklik indekslerini verir.

Bir sonraki bölümde, GERTnomenklatür tanıtılacak ve basit bir teknik dergi için bir makaleyi gözden geçirme projesi için kullanımı gösterilecektir. Ardından, endüstriyel satış müzakere sürecini ele alan ayrıntılı bir Q-GERT örneği sunulacak.

GERT NOMENCLATURE

Temel GERT isimlendirmesinin bir formu gösterilmektedir. PERTICPM’nin temel ok diyagramı mantığı, bu tablonun sol üst çeyreğinde gösterilen daire düğümünde yapılandırılmıştır. Bu tablodaki diğer üç düğüm sembolü, döngüye, dallanmaya ve çoklu proje son sonuçlarına izin veren GERT mantık uzantılarıdır.

Bu notasyonun bir uygulaması, profesyonel bir dergide yayınlanmak üzere gönderilen bir makalenin gözden geçirilme sürecini ele alan Şekil 10-3’te verilmiştir. Ağ, bir ilk olay ve iki terminal olayı içerir; ikincisi, yalnızca bir kez gerçekleştirilebileceklerini belirtmek için alt kadranda sonsuzluk (m) sembolüne sahiptir.

Bu olaylar yarım düğümlerdir çünkü ilk olayın girişi yoktur ve uçbirim olaylarının çıkışı yoktur. Ağ şeması, bu terminolojinin avantajlarından biri olan esasen kendi kendini açıklayıcıdır. Bu, yayın için makaleyi kabul etmek için uygun bir çoğunluk gerektiren çoklu hakem politikası olarak adlandırılabilir.

Daha sonra ağ, uygun gözden geçiren kararını belirtmek için, düğümler 4,5 ve 8’i içerir. Ayrıca, düğüm 8 ve 13’ten düğüm 6’ya geri dönen iki döngü ve eşyanın kabulünü veya reddini gösteren iki uç düğüm vardır. Özellikle dikkat edilmesi gereken nokta, yalnızca ilk iki gözden geçirenin aynı fikirde olmaması durumunda (biri kabul etti, diğeri reddediyorsa) gerçekleştirilen düğüm 13’tür; alternatif bir gözden geçiren seçmek için düğüm 6’ya bir geri dönüşüm döngüsünü tetikler.

Diyagram, özellikle problemin burada gösterilenden daha karmaşık olduğu durumlarda, genel bir sistem analizi aracı olarak oldukça yararlı olabilir. Söz konusu politika veya prosedürlerdeki fazlalıkları, verimsizlikleri ve tutarsızlıkları göstermek için kullanılabilir.

Ayrıca, her bir alternatifin gereklilikleri ve sonuçları açıkça belirtildiği için, ağdaki her bir dallanma düğümündeki eylemi hızlandırmada da yararlı olabilir. Bu ağa ek veri eklenirse, Q-GERT simülasyon programının kullanımı, kaynak dikkate alınarak, her bir uç düğümün gerçekleşme olasılıklarının tahminlerini ve seçilen herhangi bir düğümün gerçekleştirilmesi için zaman ve maliyet dağılımlarını sağlayabilir. istenirse kısıtlamalar. Bu türden bir örnek sonraki bölümde sunulacaktır.

Q-GERT’İN BİR UYGULAMASI

Aşağıda, bir endüstriyel satış müzakere süreciyle ilişkili maliyetleri modellemek için Moore ve Clayton12 tarafından yapılan bir Q-GERT uygulaması verilmiştir. Büyük bir petrol şirketi, tamamen kurulmuş bir paket olarak yeni bir benzin fabrikası satın almak istedi. Sistematik olarak, satın alma temsilcisi ve alıcıları, önerilen benzin fabrikasının belirli sayıda muhtemel bayisini bilgilendirmeye başladı ve bu satıcıları iş için pazarlık yapmaya davet etti. Şekil104isaQ GERTağ ağmodeli, satıcı firmalardan biri tarafından kullanılmış olabilir.

Aktivite numaraları, her bir aktivitenin bir tanımını içeren Tablo 10-2’ye atıfta bulunulmaktadır ve bu aktivite için zaman dağılımı, maliyet tahminleri ve dallanma olasılıkları bulunmaktadır. Sabit ve değişken maliyetler, müzakere faaliyetleri ile ilişkilendirilir. Değişken maliyetler, faaliyetin tamamlanması için gereken süre boyunca doğrusal olarak birikirken, bir faaliyet her gerçekleştiğinde sabit bir maliyet tahsil edilir. Şimdi her bir etkinlik, açıklamadan sonra parantez içinde verilen etkinlik numaraları ile tartışılacaktır.

Satış görüşme süreci, şirket satıcıları [I] ile ilk teması içerir. Daha sonra pazarlama başkan yardımcısına ve başkana bir rapor sunulur [2,3]. Bu şirket için, değerlendirilen büyük proje türü için ön analiz yapma kararı standarttır. Görüleceği gibi, bu politikanın değerlendirilmesi uygun maliyetli olabilir. Daha sonra, Q-GERT ağında, düğüm 5’ten başlayarak beş paralel çalışma gerçekleştirilir.

Bunlar mühendislik, üretim, finans, pazarlama ve satın almayı [a] içerir. Üretim raporu haricinde, raporların değerlendirilmesi faaliyetleri 9 ve 10 ve 13’ten 18’e kadar olan faaliyetlerin temsil ettiği şekilde faaliyetleri takip eden düğümlerde gerçekleştirilir. Raporlardan herhangi biri olumsuz ise, proje daha fazla müzakere edilmez ve ağ, düğüm 22’de sona erer.

Düğüm 22, grafiksel kolaylık için üç kez tekrarlanır. Üretim planının değerlendirilmesi, üretim taşeronluğu olasılığının araştırılması nedeniyle biraz daha karmaşıktır. Olumsuz bir üretim alt sözleşmesi de meydana gelebilir [19], bu da müzakere sürecinin sonlandırılmasına yol açabilir. Beş raporun tümü uygun olduğunda, düğüm 12 serbest bırakılır. Düğüm 12, bir istatistik düğümüdür ve bırakılan düğüm 12’nin zamanı toplanacaktır.

Bir kullanıcı işlevi, beş uygun raporun elde edildiği zamana kadar satış müzakere sürecinin maliyetleri ile ilgili maliyet verilerini toplamak için düğüm 12’de kullanılır. Beş rapora dayanarak, kurumsal düzeyde planlama konferansları düzenlenmektedir. Daha sonra pazarlama ve mühendislik doğası hakkında daha fazla bilgi aranır.

Bu çağrılardan herhangi biri olumsuz bilgi ile sonuçlanırsa, satış görüşme süreci tekrar sonlandırılır. Görüşmelerden pazarlama müzakere planları ve mühendislik tasarım planları müle edilmişse. Bu planlara dayanarak, bir konferansta kurumsal düzeyde strateji geliştirilir. Bu strateji, satın alma firması ile bir müzakere konferansında uygulanmaktadır.

Müzakere konferansının sonuçları: satış yok; imzalanan sözleşme; veya plan değişikliklerini içeren alıcı tarafından talep edilen başka müzakereler. Pazarlama ve mühendislik değişiklikleri daha sonra gerçekleştirilir.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

The post YÖNEYLEM (80) – TARİHİ VERİLERİN KULLANIMI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri first appeared on Ödevcim (Ücretli Ödev Yaptırma).