Yukarıda açıklanan performans ölçümünün olumsuz etkilerinin yanı sıra eğitim kalitesini açık ve ortak bir şekilde formüle etmenin ne kadar zor olduğunu göz önünde bulundurarak, öğretmenleri, yöneticileri ve eğitim süreçlerinde yer alan diğerlerini kaliteli eğitim sunmaya teşvik etmek için alternatif yollar bulmamız gerekiyor. 

İstenmeyen sonuçları önlemek için, kontrol listesi ölçümünü gerçek davranışın gözlemlenmesiyle uyumlu hale getirmek önemlidir. Örgüt üyeleri, ilgili gözlemleri yapmak için en iyi konumdadır. Bu akıl yürütme çizgisini bir adım daha ileri götürerek, örgüt üyelerinin kaliteli eğitim verme, sorunlara çözüm üretme ve davranışlarının sorumluluğunu alma konusundaki bağlılık ve istekliliğini kolaylaştırmalıdır.

Bu, bir yandan okulun temel faaliyetleri hakkında paylaşılan fikirleri, diğer yandan da örgüt üyelerinin fikirlerini hayata geçirmelerini destekleyen bir kültürü gerektirir.

İyi eğitim olarak görülebilecek şeyler üzerine düşünen Biesta, paydaşların iyi eğitim hakkında sahip oldukları fikirler konusunda açık olmanın önemli olduğunu, çünkü aksi takdirde okullar, net fikirlerden yoksun olduklarında, kararlar alınırken yerlerini istatistiklerin alacağı riskiyle karşı karşıya kaldıklarını belirtiyor. yapılmış. Her şeyden önce bu, öğretmenlerin, paydaşların, yöneticilerin ve yönetim kurulu üyelerinin amaçlar, amaçlar ve araçlar ile Mesleki Eğitim ve Öğretimde iyi eğitim hakkındaki fikirleri düzenli olarak tartışması gerektiğini göstermektedir.

Eğitim sorumluluğu aktif olarak ve çeşitli organizasyonel katmanlarda üstlenilmelidir. İkincisi, bu, performans ölçümlerinin gelişigüzel kullanımına karşı başka bir uyarıdır: kalite güvence raporlarında sunulan bu tür veriler, tek başına okunamaz ve anlaşılamaz; sayılar ve rakamlar kavramsal ve niteliksel bir arka plana ihtiyaç duyar.

Bu bağlamda ilginç bir kavram, “yumuşak kontrol” kavramıdır. Bu kavram, çalışanların kararlı olup olmadıklarını ve kuruluşların performansı için sorumluluk alıp almadıklarını belirtmek için kuruluş kültürünün ve davranışlarının yönlerini ifade eder.

Ekiplerin sorumluluk alıp almadığını ve daha genel olarak organizasyonların gelişmeye istekli olup olmadığını incelerken, motivasyon, sadakat, dürüstlük, ilham ve profesyonellerin norm ve değerlerinin gayri resmi süreçlerini analiz etmenin faydalı olduğu zaten bulunmuştur.

Bu süreçler, ‘yumuşak kontrol’ konseptinde birleştirilir ve doğrudan çıktı göstergeleri (‘sert kontrol’) ile tezat oluşturur. Bu “yumuşak kontrol” kavramı, kurumsal başarı için değerli olan bireysel organizasyon üyelerinin veya ekiplerinin katkılarını dikkate alır (bu bölümde, kaliteli eğitim olarak adlandırılır). Kaptein’in (2007) etik örgüt kültürü modelinde, kültür analizi kullanılarak ‘yumuşak kontrol’ kavramı belirtilmiştir. Bu model yedi boyuttan oluşmaktadır.

Mesleki gelişimin önemi
Mesleki gelişim faaliyetleri nelerdir
Mesleki gelişim Nedir
Kişisel ve mesleki gelişim faaliyetleri
Öğrencilerin mesleki gelişim için neler yapılabilir
Öğretmenlerin mesleki gelişim için neler yapılabilir
Mesleki gelişim için neler yapılabilir
Mesleki beceri ve yeterlilikler nedir

‘Yumuşak kontrol’ perspektifinden, MEÖ okullarında orta düzey yöneticilerin, ekip liderlerinin, öğretmenlerin ve paydaşların, politika yapıcılar ve karar vericilerle birlikte eğitim süreçlerinin sonuçlarını yorumlamaya ve tartışmaya dahil olmaları arzu edilir.

Odaklanacak sorular, örneğin: İyi ve hayal kırıklığı yaratan sonuçlardan ne öğrenilecek? Hangi faktörler belirli sonuçlara yol açmış olabilir? Bağlamsal faktörler dikkate alınıyor mu? Okul kültürü, öğretmenlerin ve yöneticilerin çalışmaları üzerinde düşünmeye ve gelişmeye istekli olmaları açısından açık ve teşvik edici mi?

Öğretmenler, takım liderleri ve orta düzey yöneticiler atandıklarında ve sorumluluk aldıklarında, okul yönetim kurullarının yukarıdan aşağıya değil, yumuşak kontrolde farklı bir şekilde kontrol altında olduğu düşünülebilir. Mesleki Eğitim ve Öğretim okullarında hem “yumuşak” hem de “sert kontrolün” önemi konusunda artan bir farkındalık gözlemliyoruz.

Son olarak, eğitimin ilişkisel bir iyi olduğunu vurguluyoruz. Eğitim süreçlerinin kalitesi büyük ölçüde öğrenciler ve öğretmenler arasındaki etkileşimlere bağlıdır. Bu nedenle, öğretmenleri öğrenci performanslarıyla ilgili verileri tartışmaya aktif olarak dahil etmek çok önemlidir.

Mesleki Eğitim ve Öğretim okullarında, çevredeki paydaşlar da bu tartışmalara dahil edilmelidir çünkü bakış açıları işgücü piyasasının gerekliliklerini yansıtmaktadır.

Diğer bir deyişle, öğretmenlerin eğitim süreçlerindeki sorumlulukları, paydaşlarla etkileşimleri ve bölgesel eğitim merkezlerinin ölçeği göz önüne alındığında, eğitim kalitesini kontrol etmeye çalışmak ve kalite güvencesini sabit değerler temelinde uygulamaya çalışmak gerçekçi ve arzu edilmez, ölçüm aletleri; bunlar en fazla mütevazı bir katkı sağlayabilir.

Mesleki Eğitimde Öğretmenlerin Mesleki Gelişimi

Öğretmenlerin eğitim kalitesinin korunması ve iyileştirilmesi için nihai köşe taşı olarak öneminin kabul edilmesine rağmen, mesleki gelişimleri, politika, uygulama ve araştırmalar tarafından ezici bir ilgi görmemiş gibi görünmektedir. toplum.

Bununla birlikte, geçtiğimiz on yılda, mesleki eğitimin ancak öğretmenler kendilerini tamamen adanmış ve öğretimlerinin yenilenmesi için sürekli çalışmaya hazır oldukları takdirde çekici, ilgili ve geleceğe dönük olarak kalacağı giderek daha fazla kabul edilmektedir. Bu bağlamda öğretmenlerin mesleki gelişimi, eğitimde sürdürülebilirlik ve başarılı yenilikler için önemli bir ön koşul olarak sıklıkla vurgulanmaktadır.

Hollanda’da mesleki eğitimin özelliği, düzenli eğitim sistemine dahil edilmesi ve çeşitli mesleki eğitim türleri için ayrı mevzuatın bulunmasıdır. Hollanda’da mesleki eğitim, farklı eğitim türlerinden oluşur ve bu bölümde aşağıdakilerle sınırlıdır:

• 1996 yılında yürürlüğe giren Genel Yetişkin Eğitimi ve Mesleki Eğitim Yasası ile düzenlenen bölgesel kolejler
• Yüksek mesleki eğitim.

Her iki türe atıfta bulunduğumuzda kolaylık olması açısından “mesleki eğitim” terimini kullanacağız. Bu bölümün başlangıç ​​noktasını mesleki gelişimin geniş bir tanımı oluşturmaktadır. Mesleki gelişim, hizmet öncesi öğretmen eğitimini ve mezuniyet sonrası yaşam boyu öğrenmeyi içerir. Ancak mesleki gelişimde, öğretmenler mesleklerinde çalıştıkları sürece izlenecek sabit bir yol olmadığı gibi gelişimin de bir sonu yoktur.

Mesleki gelişim, çalıştaylar, kurslar, yüksek lisans programları ve doktora programları gibi örgün organize öğrenmeden işyerinde yerleşik olan resmi olmayan öğrenme etkinliklerine kadar geniş bir yelpazede farklı türde öğrenme etkinliklerini içerir.

Bu informal öğrenme etkinlikleri, planlanma, organize edilme ve öğrenme olarak etiketlenme derecelerine göre farklılık gösterir. Resmi olmayan öğrenmenin bazı türleri oldukça somut ve kasıtlıdır, ör. iş rotasyonu, mentorluk ve öğrenme projelerine katılım, ancak informal öğrenme deneyimlerinin çoğunluğu doğası gereği oldukça gelişigüzel ve tesadüfidir ve oldukça örtük olabilir ve kendi başına öğrenme olarak kolayca tanınmayabilir, çünkü informal öğrenme genellikle bir yan olarak ortaya çıkar. 

Bu bölüm, yasal düzenlemelerin, politikaların, öğretmen eğitimi programlarının ve diğer girişimlerin mesleki gelişimi nasıl şekillendirdiğini ele alarak mesleki gelişimi ulusal bir perspektiften tartışarak başlamaktadır. Daha sonra, toplumdaki eğilimler ve mesleki eğitimin bu değişikliklere tepkisi, öğretmenlerin mesleki gelişimi ile ilgili yönleri de içerecek şekilde tartışılacaktır.

Daha sonra odak, mesleki eğitimde öğretmen işgücünün özelliklerine ve bunların mesleki gelişim üzerindeki etkilerine kayacaktır. 

The post Öğretmenlerin Mesleki Gelişimi – Hollanda Mesleki Eğitim Sistemi – Essay – Ödev – Tez – Makale – Çeviri – Tez Yazdırma -Tez Yazdırma Fiyatları first appeared on Ödevcim (Ücretli Ödev Yaptırma).