Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

ZAMAN TAHMİNLERİ VE DETAY DÜZEYİ

Bölüm 2’de sunulan ağ kurma kurallarını uygulayarak, proje ağının ilk taslağı geliştirilebilir. Planın temel mantığı ilk taslak ile oluşturulmalıdır. Bir sonraki adım, her bir etkinliğe zaman tahminleri eklemek ve istenen ayrıntı düzeyini görüntülemek için ağı gerektiği gibi iyileştiktir.

Uygulamada, zaman tahmini ve ağ geliştirme süreçleri birbiriyle yakından ilişkilidir ve genellikle aynı anda gerçekleştirilir. Zaman tahminleri yapmaya başladıkça, projeyi doğru ve istenen ayrıntı düzeyinde temsil etmek için belirli faaliyetlerin yeniden tanımlanması, daha az faaliyete yoğunlaştırılması veya daha fazlasına genişletilmesi gerektiği anlaşılır.

Bölüm 1’de bahsedildiği gibi, zaman tahminlerini uygulamanın iki yöntemi vardır: tek tahmin yöntemi ve üç tahmin yöntemi. Bu bölüm yalnızca tek tahmin yöntemini ele alacaktır. Üç tahmin ve bunlarla ilgili istatistiksel işlemler Bölüm 9’da ayrıntılı olarak ele alınmaktadır. Üç tahmin prosedürü, her bir faaliyet için zaman değerlerinin belirsiz olabileceği ve tahmincinin bir zaman aralığı sağlamak istediği projelerde yararlı olabilir. .

AĞ BAĞLAMINDA ZAMAN TAHMİNİ

Tahminlerin Doğruluğu

Kritik yol yöntemlerine katılan kişilerin en yaygın ilk tepkilerinden biri, tüm prosedürün proje personeli tarafından yapılan zaman tahminlerine bağlı olmasıdır. Bu tahminler herhangi bir “bilimsel” prosedürden ziyade yargıya dayandığından, ortaya çıkan CPM veya PERT programları, çubuk grafiklerden veya başka herhangi bir yöntemden türetilen programlardan daha iyi olamaz.

Kritik yol yöntemlerinin insan zaman tahminlerine bağlı olduğu doğru olsa da, tüm proje planlama şemalarının zorunlu kıldığı gibi, tahminlerin nasıl elde edildiği ve nasıl kullanıldığı konusunda bazı önemli farklılıklar vardır. Bu farklılıkları göstermek için, proje süreleri ve maliyet tahminlerinin genellikle nasıl azaltıldığını düşünün. Süreç, çoğu endüstriyel veya inşaat projesinde benzerdir, bu yüzden tanıdık bir örnek alalım, bir evin inşası. Bir inşaatçının bir ev için tahmini şunun gibi görünebilir:

Toplam maliyet, ayrıntılı, tek tek tahminlerden geliştirilmiştir. Bununla birlikte, toplam süre, inşaatçının benzer projelerle ilgili deneyimine dayalı brüt bir tahmindi.

Maliyetlere dikkat etmek, tabi ki, ev inşaatçısının sözleşme yapmanın ve kar elde etmenin anahtarıdır. Zaman tahminleri konusunda daha az doğru davranmayı göze alabilir çünkü sözleşmelerde normalde zaman sınırlamaları yoktur ve mal sahibi projenin kesin süresiyle o kadar ilgilenmez.

Ancak, endüstriyel projelerde sıklıkla olduğu gibi zamanın kritik bir faktör olduğunu varsayalım ve zaman tahmininin doğruluğunun, ceza hükümleri ve diğer yollarla inşaatçının karı için önemli hale getirildiğini varsayalım. İnşaatçı, proje süresinin daha doğru bir tahminini nasıl geliştirebilir? İşi zaman alıcı öğelerine ayırmasını, her bir öğenin iyi zaman tahminlerini elde etmesini ve öğeleri, hangi öğelerin seri olarak, hangilerinin paralel olarak yapılması gerektiğini gösteren bir plana sıralamasını bekleriz. Prensip olarak, zaman tahmininde daha fazla doğruluğun, doğru maliyet tahminlerinin geliştirilmesine benzer bir şekilde – detaylı, temel analiz yoluyla geliştirilebileceğini söylüyoruz.

Kritik yol yöntemleri, ayrıntılı zaman tahminleri yapmak, proje öğelerinin sırasını grafiksel olarak temsil etmek ve her öğe için hesaplama çizelgeleri yapmak için disiplinli bir araç sağlar. Bu nedenle, ağ formatı, bir çubuk grafiğe göre daha fazla detayı etkili bir şekilde kullanır; bu, zaman tahminlerinin kullanımında ve program analizinde özel bir avantajdır. İnsan bilgisi, tüm yöntemlerde temel bileşen olarak kalır, ancak sonuçların doğruluğunu ve gücünü belirleyen bilginin nasıl uygulandığıdır.

Tahmin Yapan Kim?

Kesinlikle zaman tahminlerinin doğruluğundaki bir diğer önemli faktör, onları kimin yaptığıdır. Bu bağlamda genel bir kural, en bilgili denetleyici kişinin her bir faaliyeti tahmin etmesi gerektiğidir. Bu, örneğin, elektrik taşeronunun birincil sorumluluğu olan faaliyetlerin, işe en aşina olan taşeron yöneticisi veya amiri tarafından belirlenmesi gerektiği anlamına gelir; araştırma bölümünün faaliyetleri, işten sorumlu ve işi en iyi bilen araştırma müfettişi tarafından tahmin edilmelidir; ve bunun gibi. Zaman tahminlerinin elde edilmesindeki amaç, mümkün olan en gerçekçi tahminleri elde etmek olmalıdır.

Zaman tahmini aşamasında tüm denetleyici personelin toplantılarını çağırmak ve sorumlu oldukları her bir faaliyeti göz önünde bulundurmak ağ planlamasının bir özelliğidir.

(İlk ağ taslağının hazırlanmasına personelin katılımı için uygun olması gerekir. İlgili herkes ağ ilkelerine aşina değilse, bu her zaman pratik değildir). Bölüm 2 bahsedilen psikolojik avantajlara ek olarak, proje ekibinin anahtar üyelerinin katılımının büyük avantajları vardır. Taşeronlar, tedarikçiler, müşteriyi temsil eden müfettişler vb. Bir projeyi tartışmak için ne zaman bir araya gelse, tartışma işin belirli aşamalarında öncelik sorularına, çalışma ekiplerinin olası müdahalesine, mühendislerin görev tanımlarına ve birçok kişiye yol açacaktır. Proje sırasında sorunlar ortaya çıkana kadar araştırılmamış olabilecek diğer planlama detayları mevcuttur.

Bu tartışmalar, olası sorunları genellikle ortaya çıktıklarında ele almak yerine, proje başlamadan önce belirler ve çözer, bu da düzeltici eylemin pahalı veya belki de imkansız olmasına neden olabilir.

Burada yine ağ yalnızca toplantıyı çağırmak için bir neden ve ayrıntılı bir gündem olarak hizmet eder. Yine de, bir ağ etrafındaki bu kapsamlı planlama oturumları, bugüne kadar uygulanan kritik yol yöntemlerinin muhtemelen en büyük faydasının ne olduğu ile sonuçlanır. Bu fayda, geçerliliği, kapsamlı kapsamı ve zaman ve kaynak kullanımındaki verimliliği açısından proje planının kendisidir. Bu, okuyucunun burada durması gerektiği anlamına gelmez.

Kazanılacak daha çok şey var ve daha deneyimli kullanıcıların çoğu, proje yönetimi bilimini çeşitli şekillerde ilerletmek için kritik yol yöntemlerini ve ilgili prosedürleri uyguluyor. Ancak, CPM ve PERT’nin memnun kullanıcılarının çoğunluğunun paralarının karşılığını ilk ağ planlama çabasından elde ettiği görülmektedir. Proje kontrol uygulamalarında tekniği takip etmek, ne zaman yapılırsa yapılsın bonus faydalar sağlamıştır. 

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

The post YÖNEYLEM (20) – ZAMAN TAHMİNLERİ VE DETAY DÜZEYİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri first appeared on Ödevcim (Ücretli Ödev Yaptırma).