Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

AĞ TABANLI PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİNİN ÖZETİ

Ağ tabanlı proje yönetimi metodolojisi, yukarıdaki Şekil 1-2’de gösterildiği gibi dinamik bir planlama ve kontrol prosedürüdür. Bu kavram, her biri aşağıda açıklanacak olan aşağıdaki adımları içeren Şekil 1-4’te süslenmiş biçimde gösterilmiştir:

• AŞAMA 1 . Proje planlaması
• ADIM 2. Zaman ve Kaynak Tahmini
• ADIM 3. Temel Programlama
• ADIM 4. Zaman-Maliyet Dengelemeleri
• ADIM 5. Kaynak Tahsisi
• ADIM 6. Proje Kontrolü

Aşama 1. Proje planlaması

Projeyi oluşturan faaliyetler tanımlanır ve bunların birbirlerine olan teknolojik bağımlılıkları bir ağ şeması şeklinde açıkça gösterilir. Bu adım, Şekil 1-4’ün (1) numaralı kutusunda gösterilmektedir ve Bölüm 2, Ağı Geliştirme’nin konusudur. M w, düğüm ve öncelik diyagramı olarak adlandırılan üç alternatif ağ oluşturma yöntemi ele alınacaktır. Bu, PERTlCPM prosedürünün tamamındaki en önemli adımdır. Bir projeyi ağ biçiminde yürütmek için bir planı ifade etmenin disiplinli yaklaşımı, PERTICPM’den elde edilecek faydaların büyük bir bölümünü oluşturur. Ağın gelişimi, bir anlamda, projeyi gerçekleştirmenin alternatif yollarının simülasyonudur. Deneyimler, planlama hatalarının “tuğla ve harç” yerine kağıt üzerinde yapılmasının tercih edildiğini göstermiştir. Ayrıca, bu yöntemlerden yararlı sonuçlar alınamaması durumunda bunun genellikle yetersiz hazırlanmış ağlardan kaynaklandığı da eklenmelidir.

Adım 2. Zaman ve Kaynak Tahmini

Ağ faaliyetlerinin her birini gerçekleştirmek için gereken süre tahminleri yapılır; bu tahminler, varsayılan insan gücü ve ekipman gereksinimleri ile kullanılabilirliğe ve 1. adımda projenin tasarlanmasında yapılan diğer varsayımlara dayanmaktadır. Bu adım Şekil 1-4’teki kutu-2) ‘de gösterilmiştir. ~; ngle- zaman tahmini 3. Bölümde ele alınmaktadır. PERT ile ilişkili üç zaman tahmin yöntemi Bölüm 9’da ele alınmaktadır.

Adım 3. Temel Planlama

Temel programlama hesaplamaları, her faaliyet için izin verilen en erken ve en son başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını verir ve bir yan ürün olarak, ağdaki kritik yolu tanımlar ve kritik olmayan yollarla ilişkili gevşeklik veya kayan süre miktarını gösterir. Şekil 1-4’ün kutusunda (3) gösterilen bu adım, Bölüm 4’te ele alınmaktadır.

Adım 4. Zaman Maliyet Ticaret

Adım 3’te belirlendiği gibi projeyi tamamlamak için planlanan zaman tatmin ediciyse, proje planlama ve çizelgeleme Adım 5’te kaynak kısıtlamalarını dikkate alır. Ancak, proje tamamlanma süresini azaltmanın maliyetini belirlemekle ilgilenen kişi zaman, o zaman etkinlik performans sürelerinin zaman-maliyet ödünleşimleri, kritik ve kritik yollara yakın yollardaki bu faaliyetler için dikkate alınmalıdır. Şekil 1-4’ün kutusunda (4) gösterilen bu adım, Bölüm 8’de ele alınmaktadır.

Bir projeyle ilişkili maliyetler, belirli amaçlar için doğrudan veya dolaylı olarak sınıflandırılabilir. Doğrudan maliyetler tipik olarak doğrudan işçilik ve malzeme kalemlerini içerir veya iş bir “dış” şirket tarafından yapılıyorsa, doğrudan maliyetler alt sözleşme fiyatı olarak alınır. Dolaylı maliyetler, denetim ve diğer alışılmış genel masraflara ek olarak, kümülatif proje yatırımına ilişkin faiz ücretleri ve belirli bir tarihten sonra (veya daha önce) projenin tamamlanması için ceza (veya ikramiye) maliyetleri gibi öğeleri içerebilir. Zaman-maliyet ödünleşimi sorunu, dolaylı ve doğrudan maliyetleri açıkça dikkate alan ve bunların toplamını en aza indirmeye çalışan bir proje faaliyetleri çizelgesi belirleme görevine yöneliktir.

Adım 5. Kaynak Tahsisi

Her bir programın fizibilitesi, 3. Adımda açıkça ele alınmamış olabilecek insan gücü ve ekipman gereksinimleri açısından kontrol edilmelidir. Şekil 1-4’ün (4) numaralı kutusunda gösterilen bu adım, Bölüm 7’de ele alınmaktadır. Adım 3’ün rutin programlama hesaplamaları her ağ yolu boyunca boşluğu belirler. Bu, projenin tamamlanma süresini etkilemeden belirli faaliyet programlarının zaman içinde ileri veya geri hareket ettirilebileceğini gösterir. Bu hareket, daha sonra, zamanın bir fonksiyonu olarak mevcut kaynakların miktarına yerleştirilen dış kısıtlamaları karşılayan programlara ulaşmak için kullanılabilir.

Belirli bir programın tam fizibilitesini oluşturmak, kutudan (4) kutuya (3) kadar geri dönüşüm yolu ile gösterildiği gibi, temel programlama hesaplamalarının sık sık tekrarlanmasını gerektirir. Kutudan (4) kutuya (7) giden yolda gösterildiği gibi, kaynakların yeniden planlanmasını ve genel olarak ayarlanmasını da gerektirebilir. Bu nedenle, uygulama için kabul edilebilir bir proje planı oluşturmak, bir dizi Adım 3 ve 4 döngüsünün ve muhtemelen Adım I ve 2’nin gerçekleştirilmesini gerektirebilir.

Adım 6. Proje Kontrolü (Zaman ve Maliyet)

Ağ planı ve çizelgesi tatmin edici bir kapsamda geliştirildiğinde, sahada kullanılmak üzere son haliyle hazırlanır. Proje, kutu (6) ‘da belirtildiği gibi çizelgeye göre ilerlemeyi kontrol ederek ve insan gücü ve ekipman atayarak ve programlayarak ve gecikmelerin etkilerini analiz ederek kontrol edilir. Kutu (7) ‘de gösterildiği gibi çizelgede büyük değişiklikler gerektiğinde, ağ buna göre revize edilir ve yeni bir çizelge hesaplanır. Zaman kontrolü konusu Bölüm 4’te ve maliyet kontrolü Bölüm 5’te ele alınmaktadır.

Kritik yol ağı, zaman-maliyet ilişkisini optimize etmek için bir proje planlama aracı olarak değerine ek olarak, proje boyunca maliyetlerin kontrolü için güçlü bir araç sağlar. Endüstrideki çoğu maliyet muhasebesi sistemi işlevsel yönelimlidir ve maliyet verilerini proje yerine şirket organizasyonu içindeki maliyet merkezleri aracılığıyla sağlar. Proje ağının proje muhasebesi için bir temel olarak kullanılmasıyla, harcamalar bir proje içindeki faaliyetlere veya faaliyet gruplarına uygulanacak şekilde kodlanabilir ve böylece yönetimin, işin zaman çizelgesinin yanı sıra maliyetleri de izlemesini sağlar.

Ağ maliyet kontrolü teorisi göreceli olarak basit olmasına rağmen, esas olarak yerleşik maliyet muhasebesi prosedürlerine gerekli katılım ve oldukça yeni yaygın kullanılabilirlik nedeniyle, temel kritik yol teknolojisine pratik bir tamamlayıcı olarak yeni yeni yeni başlanmıştır. genel bilgisayar programları. Bu nedenle, ağ maliyet kontrolü ile ilgilenen her kuruluş, yeni muhasebe prosedürleri geliştirmenin ve uygun bilgisayar programlarının benimsenmesinin zorluğu ve masrafı ile karşı karşıya kalmıştır. 60’lı yılların ortalarında, ABD Hükümetlerinin çeşitli büyük kurumları, temel CPM ve PERT gereksinimlerine maliyet kontrol eklerinin kullanılmasını zorunlu kıldı ve genelleştirilmiş bilgisayar programları geliştirildi. ABD Ordusu Mühendisler Birliği, karmaşık projelerde hala bu gereksinimlere sahiptir. Bununla birlikte, temel PERTICPM prosedürleri kadar yaygın olarak kullanılan maliyet kontrol takviyeleri yapmayı başaramadılar, ancak maliyet kontrol sistemlerinin sürekli geliştirilmesi için bir miktar ivme sağladılar.

Ayrıca, bilgisayarların kurulumu endüstride daha da genişledikçe, muhasebe prosedürlerindeki değişiklikler daha sık hale geldi. Aslında, bu genişleme, iş hacminin hızla artması nedeniyle proje faaliyetlerini koordine etme sorunları yaşayan birçok işlevsel olarak organize şirket için bir zorunluluk haline gelmektedir. Bunun çoğu, maliyet esasına göre sözleşmeye bağlanan milyarlarca dolarlık projelerin sık sık ortaya çıkmasıyla ortaya çıktı. Bu tür firmalar şu anda bu sorunu hafifletmek için ağ tabanlı yönetim bilgi sistemleri geliştirmek için büyük çaba harcıyorlar.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

The post YÖNEYLEM (13) – AĞ TABANLI PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİNİN ÖZETİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri first appeared on Ödevcim (Ücretli Ödev Yaptırma).