ÖRNEK BİR İŞLETİM SİSTEMİ: METIER'İN ARTEMİSİ - Ödevcim (Ücretli Ödev Yaptırma)

YÖNEYLEM (67) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödevcim Yöneticisi — Fri, 23 Oct 2020 08:54:27 +0000

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

Bir önceki yazıda tanımlanan temel maliyet ölçüleri şu şekilde özetlenebilir:

Gerçekleştirilen İşin Gerçek Maliyeti (ACWP), belirli bir süre içinde tamamlanan belirli işin tamamlanması için fiilen harcandığı şekilde rapor edilen tutardır.
Bütçelenmiş Çalışma Maliyeti (BCWP), destek çabası ve tahsis edilen genel gider dahil olmak üzere belirli bir süre içinde tamamlanan çalışma için bütçelenen maliyet miktarıdır. (Bu bazen “yapılan işin kazanılmış değeri” olarak anılır.)
Planlanmış İşin Bütçelenmiş Maliyeti (BCWS), belirli bir zaman diliminde (destek ve tahsis edilen genel gider dahil) tamamlanması planlanan işin bütçelenen maliyet miktarıdır.
C / SCSC, bu maliyetlerin maliyet hesabı düzeyinde toplanmasını gerektirse de, bu maliyetler herhangi bir çaba düzeyinde (yani proje görevi, alt görev, iş paketi vb.) Toplanabilir. Bu maliyet ölçüleri, hem maliyet hem de çizelge (zaman performansı) farklarının belirlenmesinde aşağıdaki şekilde kullanılır:

Maliyet farkı = GÇBM – ACWP
Zamanlama / Performans farkı = GÇBM – GÇBM

Bu şekilde hesaplanan hem maliyet hem de zamanlama farklarının kullanılması, gerçekleştirilen işe göre maliyet performansını ölçen ve hem zaman çizelgelemesinin hem de maliyet bütçelemesinin aynı veri tabanı üzerine inşa edilmesini sağlayan entegre bir maliyet süresi raporlama sistemi sağlar.

Bu maliyet ölçüm kavramları, görev, alt görev veya iş paketi düzeyinde maliyet kontrolü için de yararlıdır. Örneğin, Şekil 5-6 planlanan 10 aylık bir prototip geliştirme projesinin ana görevlerini göstermektedir. Toplam proje maliyetinin 1.865 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor. Bunun 765.000 doları mühendislik işidir. Projenin 3 aydır devam ettiğini varsayalım ve mühendislik çalışmalarının nasıl ilerlediğini bilmek istiyoruz.

Proje mühendisliği çalışmasının ayrı bir programı Şekil 5-7’de gösterilmektedir ve bu 9 ana alt görevin dahil olduğunu göstermektedir. Şekil 5-7’deki dikey kesikli çizgi rapor tarihini gösterir; görülebileceği gibi, raporlama tarihi itibariyle 3 görev tamamlanmış, 5’i başlatılmış ve devam etmekte olup, 1 görev henüz başlatılmamıştır.

Şekil 5-8, daha önce tanımlanan maliyet ölçüleri (BCWS, BCWP, ACWP) kullanılarak 3. ayın sonunda mühendislik alt görevlerinde toplanabilecek bilgi türlerini göstermektedir. Bu rapor, tamamlanan 3 görevin her birinin, Malzeme Testleri durumunda az (500 $) ile Sistem Tasarımı durumunda önemli (13.000 $) arasında değişen bir maliyet aşımına maruz kaldığını göstermektedir. Bu bilgi göz önüne alındığında, şu anda devam etmekte olan 5 görevin durumu oldukça ilgi çekicidir.

Durumları, maliyet ölçü ilişkilerinin önemini yorumlayan ve bugüne kadarki ilerlemeye dayalı olarak tamamlanma anında toplam mühendislik maliyetlerini projelendiren Şekil 5-9’da özetlenmiştir. Görüldüğü gibi, mühendislik işi genellikle programın gerisinde ve maliyetin üzerindedir. Mevcut ilerleme hızı devam ederse, bu görevler için toplam maliyet, başlangıçta tahmin edilen 765.000 $ yerine 812.000 $ olacaktır.

Bu örneklerde gösterilen maliyet ölçüm kavramları, proje yönetiminde etkili, uygulanabilir maliyet kontrol prosedürlerinin geliştirilmesine yönelik önemli bir adımı temsil eder. Bu prosedürler günümüzde esas olarak hükümetle ilgili projelerde kullanılırken, özel sektör projelerine de aynı ölçüde uygulanabilir. Kanıtlar, giderek daha fazla özel sektör şirketinin bu prosedürleri gönüllü olarak benimsediğini göstermektedir.

ÖRNEK BİR İŞLETİM SİSTEMİ: METIER’İN ARTEMİSİ

ARTEMIS sistemi, hem zaman çizelgeleme ve maliyet kontrol seçeneklerinin tamlığı hem de benzersiz yazılım / donanım yapılandırması nedeniyle sıra dışıdır.

Bir mini bilgisayarda tam olarak uygulanan kapsamlı bir yazılım programları koleksiyonunu içerir. Sistemin tamamı, uzaktaki proje sahalarına kolay taşınabilirlik için tasarlanmıştır; Bu konudaki başarı, 1981’de 22 farklı ülkede 300’den fazla ayrı ARTEMIS tesisinin çalıştığı rapor edilmiş olması gerçeğiyle gösterilmektedir.

Yazılım paketi, C / SCSC kriterlerinde belirtilen ve bu bölümde daha önce gösterilen WBS, İş Paketi maliyetlendirme ve Kazanılan Değer ölçümü kavramlarını içeren maliyet yönetimi prosedürleri sunar.

Burada gösterilen demonstrasyon projesi, yaklaşık 24 ay süren yaklaşık 600 faaliyetten oluşan bir atık bertaraf tesisi inşaat projesidir.

Projenin bir kısmı AÖBGösterilen Şekil5-10; Organizasyon Dağılımı Yapısı (OBS) Şekil 5-11’de gösterilmektedir. Projenin 4 WBS seviyesi ve her biri birkaç ağ etkinliği içeren yaklaşık 100 çalışma paketi vardır. Her iş paketinde bir İş Paketi Kodu, bir OBS kodu ve bir açıklama bulunur.

Her iş paketi için aşağıdaki bilgiler saklanır:

temel başlangıç ve bitiş tarihleri
mevcut planlanan başlangıç ve bitiş tarihleri
temel bütçe maliyeti

Bu dönem ACWP
Bugüne kadar ACWP
tamamlanması gereken maliyetleri tahmin etmek
BCWS bu dönem
Bugüne kadar BCWS
Bu dönemdeki GÇBM
Bugüne kadar GÇBM
İş Paketi yüzdesi

Yukarıda atıfta bulunulan temel veriler şu şekilde hesaplanır: proje stkrt öncesinde Orijinal Erken Başlangıç (OES) ve Orijinal Erken Bitirme (OEF) her ağ etkinliği için hesaplanır. Hesaplanan orijinal çizelge başlangıç ve bitiş tarihleri daha sonra çizelge temelini vermek için iş paketi seviyesinde özetlenir.

Ayrıca, her bir iş paketi için orijinal bütçe maliyetleri geliştirilir ve BCWS olan Proje Temelini oluşturmak için orijinal programa dağıtılır. Bu maliyet ve zaman çizelgesi temelleri, projenin başlangıcında referans noktaları olarak belirlenir.

Bu bilgiler, ÇÇY biçimi veya OBS biçimine göre düzenlenen Proje Maliyet Planı raporlarında görüntülenebilir. Şekil 5-12 (a), projenin Isıtıcı Ev bölümü için bir ÇÇY format raporunu göstermektedir; Şekil 5-12 (b), tank müfettişlerinin sorumluluk alanları için bir OBS formatlı raporu göstermektedir.

Gerçek maliyet ve çizelge verileri periyodik güncelleme döngülerinde toplandıkça, yeni etkinlik çizelgeleri üretilir ve aşağıdaki hesaplamalar ve işlemler gerçekleşir:

yeni ACWP’nin hesaplanması
ağ faaliyetlerinden iş paketlerine en son tarihlerin aktarılması iş paketlerinin tamamlanma yüzdesinin hesaplanması
yeni GÇBM’nin hesaplanması

Projenin bir bölümü için güncellenmiş örnek bir faaliyet çizelgesidir ve çalışma paketi ve organizasyonel bölüm kodları dahil olmak üzere her faaliyet için üretilen bilgi türünü gösterir. Proje tamamlamaları, süre değişiklikleri, ağ mantığındaki 1. değişiklikler hakkındaki güncellenmiş bilgileri yansıtan, her bir aktivite için orijinal ve güncel programı grafik olarak gösteren bir Kayma Barchart’tır.

The post YÖNEYLEM (67) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri first appeared on Ödevcim (Ücretli Ödev Yaptırma).

YÖNEYLEM (39) – METIER’İN ARTEMİSİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödevcim Yöneticisi — Sun, 04 Oct 2020 11:26:58 +0000

ÖRNEK BİR İŞLETİM SİSTEMİ: METIER’İN ARTEMİSİ

Metier Company tarafından geliştirilen ARTEMIS proje yönetimi sistemi, bugün piyasada bulunan çok çeşitli bilgisayar yazılımı “paketlerinin” temsilcisidir. Sistemin genel özellikleri Bölüm 11’de bir dizi başka sistemle birlikte verilmiştir. ARTEMIS sistemi, hem zaman çizelgeleme ve maliyet kontrol seçeneklerinin tamlığı hem de benzersiz yazılım / donanım yapılandırması nedeniyle sıra dışıdır. Bir mini bilgisayarda tam olarak uygulanan kapsamlı bir yazılım programları koleksiyonunu içerir.

Sistemin tamamı, uzaktaki proje sahalarına kolay taşınabilirlik için tasarlanmıştır; Bu konudaki başarı, 1981’de 22 farklı ülkede 300’den fazla ayrı ARTEMIS tesisinin çalıştığı rapor edilmiş olması gerçeğiyle ortaya konmuştur. Yazılım paketi, C / SCSC kriterlerinde belirtilen ve bu bölümde daha önce gösterilen WBS, İş Paketi maliyetlendirme ve Kazanılan Değer ölçümü konseptini içeren maliyet yönetimi prosedürleri sunar.

Burada gösterilen demonstrasyon projesi, yaklaşık 24 ay süren yaklaşık 600 faaliyetten oluşan bir atık bertaraf tesisi inşaat projesidir.

Her iş paketi için aşağıdaki bilgiler saklanır:

temel başlangıç ve bitiş tarihleri
mevcut planlanan başlangıç ve bitiş tarihleri
temel bütçe maliyeti

Yukarıda atıfta bulunulan temel veriler şu şekilde hesaplanır: stkrt projesinden önce, her ağ aktivitesi için Orijinal Erken Başlangıç (OES) ve Orijinal Erken Bitirme (OEF) hesaplanır. Hesaplanan orijinal çizelge başlangıç ve bitiş tarihleri daha sonra çizelge temelini vermek için iş paketi seviyesinde özetlenir.

Ayrıca, her bir iş paketi için orijinal bütçe maliyetleri geliştirilir ve BCWS olan Proje Temelini oluşturmak için orijinal programa dağıtılır. Bu maliyet ve zaman çizelgeleri, projenin başlangıcında referans noktaları olarak belirlenir. Bu bilgiler, ÇÇY biçimi veya OBS biçimine göre düzenlenen Proje Maliyet Planı raporlarında görüntülenebilir. Şekil 5-12 (a), projenin Isıtıcı Ev bölümü için bir ÇÇY format raporunu göstermektedir; Şekil 5-12 (b), tank müfettişlerinin sorumluluk alanları için bir OBS formatlı raporu göstermektedir.

Gerçek maliyet ve çizelge verileri periyodik güncelleme döngülerinde toplandıkça, yeni etkinlik çizelgeleri üretilir ve aşağıdaki hesaplamalar ve işlemler gerçekleşir:

yeni ACWP’nin hesaplanması
ağ faaliyetlerinden iş paketlerine en son tarihlerin aktarılması iş paketlerinin tamamlanma yüzdesinin hesaplanması
yeni GÇBM’nin hesaplanması

Şekil 5-13, projenin bir kısmı için güncellenmiş örnek bir aktivite çizelgesidir ve çalışma paketi ve organizasyonel bölüm kodları dahil olmak üzere her aktivite için üretilen bilgi türünü gösterir. Şekil 5-14, proje tamamlamaları, süre değişiklikleri, ağ mantığındaki 1. değişiklikler hakkındaki güncellenmiş bilgileri yansıtan, her faaliyet için orijinal ve güncel programı grafiksel olarak gösteren bir Proje Maliyet Kontrolü olan Kayma Barchart’ıdır.

Her iki raporda da gerçek ve ön plan çizelgesi performansı temel çizelge ile karşılaştırılır. Öngörülen program en son verilere dayalı olarak projenin her bölümü için aşmalar her raporun sağ tarafında belirtilmiştir.

Şekil 5-16, bir güncellemeden sonra üretilen, WBS tarafından düzenlenen ve Seviye 1’de özetlenen entegre bir C / SCSC türü Maliyet Performans Raporudur. ayrı ayrı ve toplam olarak ve tamamlanma anında orijinal ve en son maliyet tahminleri. Şekil 5-17, tank sorumlusunun OBS’nin sorumluluk alanları için benzer bilgileri gösterir. Şekil 5-18, talep üzerine bireysel çalışma paketleri için mevcut olan ayrıntılı maliyet bilgilerinin türünü göstermektedir. Her iş paketi için program bilgisi de görüntülenebilir.

Maliyet performans Raporunun (Şekil 5-16) alt kısmında gösterilen maliyet performans endeksi aşağıdaki şekilde hesaplanır:

1.0’dan büyük YSİ değerleri, programın ilerisindeki tamamlamaları gösterir. ARTEMIS sistemi, üst düzey yönetim için üç özet rapor üretmek üzere bu indeksleri dört renkli grabh-ics yetenekleriyle birlikte kullanır. Şekil 5-19 (a) ‘da gösterilen bunlardan ilki, Maliyet Performans Endeksinin zaman içindeki hareketini gösterir ve bir bakışta TÜFE’nin bütçenin üstünde mi yoksa altında mı olduğunu ya da olumsuz bir yönde seyrettiğini gösterir.

Benzer şekilde, Şekil 5-19 (b) ‘de gösterilen redbrt, Zamanlama Performans İndeksinin zaman içindeki hareketini gösterir. Üçüncü üst düzey rapor (Şekil 5-20), proje performansının şu anda hızlı, olumsuz veya marjinal olup olmadığını ve herhangi bir bu kategoriler.

Burada kullanılan ARTEMIS örneği, eksiksiz bir ağ tabanlı maliyet kontrol sistemine iyi bir örnektir. Örneğin, iş paketleri için temel yapı taşları olarak CPM ağ etkinliğini kullanır; ve iş paketi maliyetlerinin zamana göre dağılımı gibi zamanla ilgili maliyet bilgilerini üretmek için CPM programlarından periyodik olarak güncellenen formasyonu kullanır.

Bu bölümde daha önce belirtildiği gibi, CPM planlaması ve genel sistemin maliyet izleme bölümleri arasında bu kadar yakın bağlantılara sahip olmak gerekli değildir. Ancak, bu bağlantıların sayısı ve sıklığı azaldığından, üretilen bilginin geliştirilmiş doğruluğu ve güvenilirliğinin potansiyel faydaları da buna bağlı olarak azalacaktır.

ÖZET

Ağ tabanlı maliyet kontrolü kavramı, proje yönetimine, yapılan işle harcamaları ilişkilendirmenin temelde sağlam ve güçlü bir yolunu, yönetimin aldığı şey için ne ödediğini bildirmenin bir yolunu sunar. Bununla birlikte, diğer kritik yol tekniklerinden farklı olarak, ağ maliyet kontrolü yalnızca seçilen projelere veya yalnızca bir projenin belirli aşamalarında kolayca uygulanamaz. Böyle bir kontrol sisteminin tasarımı ve uygulaması, kuruluşun yerleşik maaş bordrosu ve maliyet muhasebesi prosedürlerinde değişiklikleri içerir. Bu yatırımdan yeterli bir getiri elde etmek için, sistem kuruluş tarafından üstlenilen projelere tutarlı bir şekilde uygulanmalıdır. Ayrıca, ağ maliyet kontrolü konseptlerinin tam olarak kullanılması, veri işleme ekipmanı gerektirir.

Havacılık endüstrisinde, bu kavramlar, hükümetin ilgisi ve veri işleme yeteneği ve tesislerinin genel mevcudiyeti nedeniyle oldukça geniş bir temelde geliştirilmiş ve uygulanmıştır. Diğer büyük proje odaklı endüstri olan inşaatta, müşterilerden daha az teşvik ve nispeten daha az bilgisayar kullanımı olmuştur. Petrokimya tesislerinin özel inşaat alanı bu genel kurala bir istisnadır; Buradaki gelişmeler son birkaç yılda hızlanmış bir hızla olmuştur ve herhangi bir azalma belirtisi göstermemektedir. Veri işleme ekipmanı ve skrvices ekonomisinin artması ve devam eden enflasyon baskısı ve yüksek faiz oranları ile, ağ tabanlı maliyet kontrol sistemlerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde daha da yaygın bir şekilde geliştirilip daha da yaygınlaştırılacağına dair çok az şüphe olabilir.

The post YÖNEYLEM (39) – METIER’İN ARTEMİSİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri first appeared on Ödevcim (Ücretli Ödev Yaptırma).