PROJE KONTROLÜ - Ödevcim (Ücretli Ödev Yaptırma)

YÖNEYLEM (42) – METIER’İN ARTEMİSİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

tercüman tercüman — Mon, 05 Oct 2020 07:08:23 +0000

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

PROJE KONTROLÜ

Bir proje başladığında, kritik yol ağı ve program, her faaliyetin doğru sırayla ve programa göre gerçekleştirilmesi için bir kılavuz görevi görmelidir. Bununla birlikte, faaliyetlerin nadiren tam olarak planlandığı gibi başlayacağı veya biteceği, projelerin temel niteliğindedir. Bu nedenle, planı ve takvimi güncellemek, kritik yol konseptinde önemli bir bağlantıdır. Bilgisayar programlarının dahil olduğu durumlar dışında genel kullanımda titiz veya standart güncelleme prosedürleri yoktur. Burada sunulan prosedürler, belirli durumlar için bazı spesifik önerilerle birlikte genel yaklaşıma ilişkin önerilerdir. Sadece çizelgeyi güncelleme sürecinde gerçekleştirilen dört işlev vardır (maliyete bakılmaksızın). Bunlar:

1. ağdaki gerçek ilerlemeyi ifade eden,
2. Uygunsa, tamamlanmamış faaliyetlerin ağ mantığını veya zaman tahminlerini revize etmek,
3. en erken ve en geç izin verilen sürelerin temel planını yeniden hesaplamak ve
4. planlanan etkinlik başlangıç zamanlarını gözden geçirmek ve yeni kritik yolları belirtmek.

Öğe 2, sadece önceki gösterimin silinmesini ve yenisiyle değiştirilmesini gerektirir. Diğer değişiklikler İlerleme Gösterimi ve Yeniden Düzenlenmiş zamanlama olarak kategorize edilebilir.

İlerleme Gösterimi

Bir projenin fiili ilerlemesine yakın olan bir saha amiri veya başka bir kişiye, doğrudan ağın bir kopyası üzerinde ilerleme notları yapma sorumluluğu verilmelidir. Bu, ağ güncelleme prosedürüne dahil olmak üzere doğru kayıtlar tutmanın en güvenilir yoludur. Sorumlu ilk yönetici denetçisinin bu rutini günlük veya haftalık notasyonları yapmasını istemek, ayrıca ağ, amacına ayrıntılı bir çalışma programı olarak hizmet eder.

Açıkça anlaşıldıkları ve tamamlandıkları sürece, notasyonların tam olarak nasıl yapıldığı özellikle önemli değildir. Tamamlanması için sadece her bir aktivitenin hem fiili başlangıcının hem de fiili bitişinin kaydedilmesi gerekir. Maliyet kontrol verilerinin dahil olduğu durumlar dışında, yüzde tamamlama notları normalde gerekli değildir.

Bu notasyonları yapmak için kullanılan yeni ağın çalışan kopyasında, her güncelleme periyodu için farklı bir kola kullanarak, notasyon için renkli kalemler kullanmak genellikle yararlıdır. Daha sonra notları bilgisayar idput formlarına dönüştürürken, kodlamayı yapan kişi yalnızca yeşil tarihi $ veya en son dönemin rengi neyse onu alacağını bilir.

Düğüm şeması kullanılırsa, fiili başlangıç ve bitiş tarihleri, sırasıyla düğümlerin sol ve sağ taraflarında işaretlenebilir. Ağ manuel olarak hesaplanırsa, düğüm sembolü, kaydedilecek gerçek lokmalar için boşluklara izin verecek şekilde tasarlanabilir.

Revize Planlama

Revize edilmiş ve güncellenmiş bir ağın elle hesaplanması, özel bir arhmetik gerektirmez. Biri, her bir yoldaki son tamamlanmamış aktivitede yalnızca ileri geçiş hesaplamasına başlar. Bununla birlikte, her yol için hesaplanan ilk tarihlerin hesaplamanın geçerlilik tarihiyle tutarlı olması önemlidir.

ES veya EF tarihi, ilerleme raporunun geçerlilik veya “bitiş” tarihinden önce olabilir. İlk tamamlanmamış eylem başlamamışsa (veya bitmemişse), bu mütevazı işlevin büyük bir sorun haline gelmemesi için ES (veya EF) tarihi en azından yürürlük tarihine ve silme tarihine eşit olarak kaydedilmelidir. Elbette, tam bir yeniden hesaplama yapılacaksa, kalan tüm program sürelerinin silinmesi gerekir. Silme problemini azaltan bir teknik, zamanlama hesaplamalarını orijinal izleme yerine ağın yeniden üretilebilir bir baskısı üzerinde yapmaktır. Yeniden üretilebilir baskı üzerinde silme işlemleri yapılabilir ancak ağın okları ve düğümleri zarar görebilir.

Bir ağ her güncellendiğinde ve / veya revize edildiğinde yeniden hesaplama gerekli olabilir. Gerçek ilerleme ve beklenen gelecekteki ilerleme, ağ programına çok yakınsa, tamamen gözden geçirilmiş bir hesaplama yapmaya gerek yoktur. Kritik yol ağı, bir anlamda, önemli gecikmeler veya hızlanma meydana geldiğinde bile birçok yeniden hesaplama ihtiyacından kendini korur, çünkü ağ, program değişikliklerinin etkilerinin çoğunu kayıt talepleri olmadan ortaya çıkarır. Örneğin, belirli bir gecikmenin projenin diğer bölümlerini etkileyip etkilemeyeceğini görmek için kayan rakamlara başvurmak yeterlidir. Bu bilginin açıkça görülebilmesi ile, her zaman silmek ve yeniden hesaplamak gerekli değildir. Ağ mantığında veya tahmini faaliyet süresi sürelerinde hiçbir değişiklik yapılmazsa, geri geçişin yeniden hesaplanması da gerekli değildir. Programlama hesaplamaları bilgisayar tarafından yapılıyorsa, bilgisayar programı tarafından belirlenen revizyon prosedürleri kullanılmalıdır.

Zaman Ölçekli Ağlar

“Zaman ölçekli” bir ağ, okların ve düğümlerin yatay sınır boyunca bir zaman ölçeğine göre yerleştirildiği bir ağdır. Zaman ölçeğiyle, her bir etkinlik okunun uzunluğu (veya yatay ölçekte gölge projeksiyonu), etkinliğin tahmini süresini temsil eder. Okun konumu, planlanan başlangıç ve bitiş zamanlarını temsil eder. Benzer şekilde, her bir düğümün konumu, programlanmış meydana gelme zamanını temsil eder. Oklar ve düğümler, en erken zamanlarına, en son zamanlarına göre veya bunlar arasında seçilen zamanlarda yerleştirilebilir. Bolluk geleneksel olarak kesikli çizgilerle gösterilir.

Zaman ölçeklendirmenin bariz avantajı, eşzamanlı faaliyetlerin analizi için sağladığı görsel netliktir. Zaman ölçekli ağlar, zamanlama verilerinin analizinde göz ardı edilen eşzamanlılık sorunlarını (bir test tesisinin aynı anda iki grup tarafından kullanılması gibi) ortaya çıkardı. Zaman ölçeklendirilmiş ve yoğunlaştırılmış ağlar, zamanlama grafiksel teknikle daha hızlı ve daha kesin bir şekilde iletildiğinden, üst yönetim düzeylerine sunumlarda da avantajlıdır.

Zaman ölçeklendirmenin dezavantajı çok açık olmasa da yine de önemlidir. Manuel yöntemler kullanarak, güncelleme ve revizyon dönemleri ile zaman ölçekli ağların bakımı pahalıdır. Bir zaman tahminindeki bir değişiklik veya bir yoldaki fiili ilerlemedeki bir gecikme, ağın büyük bir bölümünün yeniden çizilmesini gerektirecek şekilde, birbirini takip eden birkaç ok ve düğümün konumunu değiştirebilir. Frekans ağ revizyonları gerektiren sözleşmeler altında, zaman ölçekli ağların kullanımı bir teknisyeni veya teknik ressamı neredeyse tam zamanlı meşgul tutabilir ve ağlar, sözleşme makamına ulaşmada günler veya haftalar gecikebilir.

Ağ revizyonunu basitleştirmek için birçok girişimde bulunulmuştur, böylece ölçeklendirilmiş ağlar hızlı ve ekonomik olarak güncellenebilir. Aşağıda denenmiş olan bazı malzeme ve teknikler listelenmiştir.

The post YÖNEYLEM (42) – METIER’İN ARTEMİSİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri first appeared on Ödevcim (Ücretli Ödev Yaptırma).

YÖNEYLEM (41) – METIER’İN ARTEMİSİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

tercüman tercüman — Sun, 04 Oct 2020 12:05:48 +0000

1. Ağ yönteminin tanımı. Mevcut bir belge veya textbodk, kullanılacak temel tekniğin bir tanımını içerecek şekilde referans gösterilmelidir. Spesifikasyon boyunca kullanılan terimler, referansta kullanılan terimlerle tutarlı olmalıdır.
2. Ayrıntı Düzeyi. İstenen ağ ayrıntısı düzeyini belirlemenin en iyi yolu, dahil edilecek bir dizi etkinlik sayısı belirlemektir. Bununla birlikte, seçilen aralık, dahil olan proje türü ile ilgili pratik deneyime dayanmalıdır.
3. Grafik Formatı. Ok üzerindeki etkinlik veya düğüm üzerindeki etkinlik biçimi gibi belirli bir ağ biçimi isteniyorsa, bunun belirtilmesi gerekir. Yukarıda bahsedildiği gibi, bunu yapmanın en iyi yolu, mevcut bir metne başvurmak ve bu spesifikasyonu yazmak için o metinde kullanılan terminolojiyi kullanmaktır.
4. İlerleme raporlarının kullanımı. Bilgisayar raporları yerine ağ formatında sunulması da tercih edilebilir. Bu da belirtilebilir. Bilgisayar raporlarına ihtiyaç duyulacaksa, raporlarda istenen veriler kalem için kalem olarak yazılmalıdır. Gerçekte kullanılacak olandan daha fazla rapor gerektirmemesine dikkat edilerek raporların istenen sekansları (türleri) de belirtilmelidir. Normalde iki çıktı türü, biri I-J veya aktivite numarası ve diğeri toplam kayan nokta yeterli olmalıdır.
5. Güncelleme. Bölüm 11’de açıklandığı gibi, bazı güncelleme prosedürleri yanıltıcı veya hatalı sonuçlar verir. Bu nedenle, gerekli güncelleme hesaplamasına atıfta bulunmak veya tam olarak açıklamak gerekli olabilir. Raporların güncellenme sıklığı, istenen kopya sayısı, revize edilmiş ağların gerekli olup olmadığı ve benzer detaylar belirtilmelidir. Bu bağlamda, bir zaman ölçeğinde bir ağı sürdürme gerekliliğinin güncelleme maliyetini artırabileceğine dikkat edilmelidir.
6. Maliyet Raporlama. Ağ, tamamlanan işin maliyetini raporlamak için de kullanılacaksa, faaliyetlere tüm maliyetleri tahsis etmenin ve faaliyetlerin tamamlanma yüzdesini belirlemenin özel araçları tamamen ayrıntılı olmalıdır.

UYGULAMA

Genel olarak konuşursak, kritik yol yöntemlerinin uygulanması, Bölüm 1’de özetlenen altı adımı içerir ve şu şekilde özetlenir:

(1) planlama,

(2) zaman ve kaynak tahmini,

(3) zamanlama,

(4) zaman-maliyet ödünleri,

(5) kaynak tahsisi ve

(6) projenin güncellenmesi ve kontrol edilmesi.

Ancak, bu aşamaları gerçekleştirmek ve projelerin plan ve yürütülmesinde kayda değer iyileştirmeler elde etmek için bu metinde sunulan tüm tekniklerin tam olarak uygulanmasının gerekli olmadığı vurgulanmalıdır. Kritik yol yöntemlerinin pratik ekonomik uygulanmasında projenin boyutu da kritik bir faktör değildir. Zarfların arkasında çizilen ağların, teknik bir raporun hazırlanması gibi küçük bir projenin planını hızlı bir şekilde analiz etmenin ve iletmenin yararlı yolları olduğu kanıtlanmıştır.

PERT istatistik yaklaşımı ve zaman-maliyet ticareti gibi ek tekniklerin kullanımı da, göreceli olarak küçük projelere tam detaylı olmasa da konsept olarak uygulanabilir. Bu nedenle, kritik yol kavramlarının uygulanması, yalnızca büyük veya karmaşık projeler için gerekçelendirilen bir yatırımdan ziyade rutin bir yönetim uygulaması meselesi olarak düşünülebilir.

Şebeke planlama ve kontrol tekniklerinin uygulanması, proje görevlerinin nasıl parçalanacağını ve organizasyon veya alt yüklenicilerdeki kilit personele nasıl atanacağını belirlemek için bir ön çalışma yapıldıktan sonra gerçekleştirilmelidir. Büyük projelerde, özellikle havacılık endüstrisinde, bu ön çalışma oldukça önemlidir; Öncelikle sistemin genel misyonu ve performans hedeflerinin sistem mühendisinin memnuniyetine göre iyileştirilmesi gerekir.

Ardından, sistemin işlevsel analizi başlayabilir ve bu, önerilen sistem konfigürasyonu için tasarım gereksinimlerine yol açar. Temel tasarım gereksinimlerinin oluşturulması, sistem mühendisliği bölümünün program tanımlaması çalışmalarında önemli bir kilometre taşıdır. Bu, ağ yöntemlerinin resmi uygulamasının en etkili şekilde yapılabileceği zamandır.

Personeli Etkin Kullanmak

Proje ağının hazırlanması, hedefler, teknoloji ve projenin kaynakları hakkında en çok bilgiye sahip kişi veya kişilerden oluşan tke projesinin kilit yönetimi için bir iştir. Bu personelin değerlendirilebilir süresini korumak için, ağ oluşturma çabası, dışarıya çekilen ve belki de hiç tamamlanmayan ikincil bir faaliyet değil, uyumlu ve yoğunlaştırılmış bir çaba olmalıdır.

Yönetimin planlamaya ayırması gereken bir süre vardır ve ağ, bu değerli çabanın bir aracı, yardımı ve dokümantasyonu olarak kullanılmalıdır. Teknisyenler taslakları okunaklı ağlara aktararak, hesaplamalar yaparak ve programın ön analizlerini yaparak proje yönetimindeki yükün çoğunu hafifletebilirler. Bu nedenle, birçok kuruluş, yarı zamanlı veya tam zamanlı kritik yol analistleri olarak genç erkek ve kadınları eğitmiştir.

Alt Yüklenicilerle Çalışmak

Taşeronlar bir projede önemli bir rol oynadığında, kritik yol planlamasında, programlamasında ve kontrolünde önemli bir rol oynamalıdırlar. Bazı durumlarda bu, ağı ve zaman tahminlerini geliştirmek için grup toplantılarını gerektirebilir. Bununla birlikte, birçok durumda, ağ teorisine aşina olmayan bir grup insanı çağırmak ve hepsinin bir ağın ilk taslağına etkili bir şekilde katkıda bulunmasını beklemek pratik değildir. Bu koşullarda, ana yüklenicinin mümkün olduğu kadar kaba taslağı geliştirmesi daha iyi olabilir, ardından taşeronları kendi özel alanlarına yorum yapmaları ve zaman tahminleri eklemeleri için çağırın. Başlangıçta bir ağı geliştirecek eğitim veya deneyime sahip olmasa bile, bir kişinin bir ağı okuyup etkili bir şekilde eleştirmesi genellikle mümkündür.

Bir kişi ayrıca ağ hazırlığında kısa kurslar vermeyi seçebilir, ardından her bir alt yükleniciden projenin kendi kısmının bir alt ağını geliştirmesini isteyebilir. Bu yaklaşımın uygulanabilirliği, sadece projenin büyüklüğüne ve taşeronların ilgi alanına değil, aynı zamanda çeşitli sorumluluk alanları arasındaki karşılıklı ilişkilerin ne kadar karmaşık olduğuna da bağlıdır.

Bu arada kritik yol uygulamalarının önemli yan etkilerinden biri de alt yükleniciler ile ana yükleniciyi bir araya getirip projeyi görüşmek üzere bir araya getirmesidir. Grup genellikle teknik sorunları keşfeder ve bunların çözümlerine yönelik olarak ve ayrıca projenin planlanması ve programlanmasında işbirliği içinde çalışmaya başlar.

PROJE KONTROLÜ

The post YÖNEYLEM (41) – METIER’İN ARTEMİSİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri first appeared on Ödevcim (Ücretli Ödev Yaptırma).