Sistem Çeşitliliği – Portekiz’de Eğitim – Essay – Ödev – Tez – Makale – Çeviri – Tez Yazdırma -Tez Yazdırma Fiyatları

Direksiyon Kapasitesinin Güçlendirilmesi

Bu bölümde önerilen daha çeşitli bir Portekiz yüksek öğretim sistemine yönelik farklılaştırılmış yönlendirme yaklaşımı, bakanlıkta ve diğer merkezi kurumlarda önemli ölçüde ek yönlendirme kapasitesi gerektirecektir. Bu politika ve planlama kapasitesi, önerilen değişikliklerin başarısı için esastır.

Genel olarak, bu, bakanlığın ve genel müdürlüğün insan kaynaklarının genişletilmesi sorunu değil, daha çok görev ve sorumlulukların değiştirilmesi ve sistem yönetişiminin odak noktasının geniş tabanlı hedeflere ve veriye dayalı performans göstergelerine yeniden çerçevelenmesi sorunudur. kurumlarla imzalanan sözleşmeler için temel oluşturur.

Zaman alıcı aşırı düzenleyici işlevlerin çoğu, planlama ve politika konuları, göstergelerin geliştirilmesi ve politikanın hazırlanması için bilgi tabanı ve bu tür politika ve planların sonuçlarının sistematik olarak değerlendirilmesi için daha büyük bir rol ile değiştirilecektir.

Bakanlık ve onun yüksek öğrenim politikası için önerilen ofisi, üst düzey strateji geliştirme (CCES’e profesyonel destek sağlama rolünde) ve bu stratejinin uygulanmasında (kurumsal sözleşmelerin müzakere edilmesindeki rolünde) köprü oluşturmada kilit bir rol oynayacaktır. . Bu hedeflere ulaşmak için personel alımına, eğitimine ve gelişimine yüksek öncelik verilmesi gerekecektir.

Bazı ülkelerde, CCES gibi üst düzey konseylerin kendi profesyonel destek personeli vardır. İnceleme ekibi bunu önermemiştir, çünkü Bilim, Teknoloji ve Yüksek Öğretim Bakanlığı’nın uzman, politika odaklı bir bakanlık olması gerektiği görüşündedir (örneğin, zorunlu olarak uygulanması gereken büyük bir Eğitim Bakanlığı’nın aksine). 

Bu bağlamda, temel politika ve bilgi toplama/analiz sorumluluklarını dışarıdan temin etmek organizasyonel olarak pek mantıklı değildir. Bakanlık ayrıca, kendi başına daha profesyonel politika kapasitesine sahip olsaydı, ulusal yenilik stratejisine (örneğin, beceri oluşumu ve araştırma kapasitesi geliştirme açısından) daha iyi hizmet edebilirdi.

Sistem Çeşitliliği

Yeni halklar, yeni programlar

İnceleme ekibi, Arka Plan Raporunun “Bazen doğrulananın aksine, Portekiz’in çok fazla mezunu yok ama aslında çok azı var” şeklindeki sonucunu güçlü bir şekilde desteklemektedir. Kilit soru, Portekiz’in ne tür mezunlara ihtiyacı olduğudur. Yeni mezunların ana kaynağının yalnızca genel eğitim akışını takip eden geleneksel liseyi terk edenlerin sayısındaki artışa dayanmayacağı bir dizi sunumdan açıkça görülmektedir.

Yeni Fırsat Programı, lise eğitimindeki mesleki programların teklifini 100.000 yer artırmayı ve böylece bu programların 2010 yılına kadar lise nüfusunun yarısını kaydetmesini hedefliyor. Erişim politikasında 23 yaşından büyük öğrencilere izin veren değişiklik Yükseköğretim kurumlarının önceki öğrenmeyi tanıma ve bu yeni öğrenicilerin ihtiyaçlarına göre iyi ifade edilmiş programlar sunma zorluklarına etkin bir şekilde yanıt verebilmeleri halinde, geleneksel giriş koşulları olmadan yükseköğretime girmek, mezun sayısını artırmak için ek bir fırsat yaratır.

Eğitim sisteminin öğeleri nelerdir
türkiye’de eğitim sistemi değişiklikleri
Yarı Açık sistem nedir
Eğitimde Sistem Yaklaşımı
Açık sistemin öğeleri
Eğitimde açık sistem nedir
Eğitim sisteminin çıktıları nelerdir
Günümüzde eğitim sistemi

Bu bağlamda, çalışma programlarının çeşitliliğinin önemli ölçüde artırılması büyük önem taşımaktadır. İnceleme ekibi, Portekiz’in yalnızca araştırma odaklı uzun dönemli üniversite programlarından artan sayıda mezuna ihtiyaç duymadığı görüşündedir. Önemli bir büyüme alanı, birinci aşama profesyonel programlar ve kısa dönem mesleki sertifika ve diploma programları olmalıdır.

Bu programlar, yukarıda özetlenen yeni öğrenci gruplarının profiline uygundur, ancak üniversite profesörlerinin ve akademik değerlerin böylesine baskın bir rol oynadığı bir yüksek öğretim sistemi içinde sağlanması büyük bir zorluktur.

Kısacası, yükseköğretim öğrenci sayılarında bir artış ve bu artan sayılar arasında mesleki lisans programları ve özellikle politekniklerdeki önlisans meslek programları lehine yeniden dengelenmeyi savunuyoruz (öğrenci sayısındaki beş kat artışta zaten kanıtlandığı gibi). 2006/07’de, özellikle politeknik sektöründe teknik uzmanlık kurslarına kaydoldu).

Kurumsal Tiplerin ve İşlevlerinin Netleştirilmesi

74/2006 sayılı Kanunda onaylanan geniş ikili çerçeve içinde, birinci ve kısa dönem profesyonel programların birincil kurumsal konumu politeknik sektörü olmalıdır. Yine de bu sektördeki pek çok kişinin istekleri ters yönde: yüksek lisans programlarının daha da geliştirilmesi, doktora sahibi personel oranlarının artması, doktora programları sunma hakkını güvence altına alma girişimi, araştırma programlarının genişletilmesi ve nihayetinde üniversite statüsünün elde edilmesi gerekir.

Bu istekler bir dereceye kadar geleneksel akademik değerleri yansıtır (birçok ülkede akademik sürüklenmeyi yönlendirir), ancak aynı zamanda politeknik sektörünün içinde çalıştığı mevcut politika ortamının yetersizliklerine verilen stratejik tepkilerdir. Kaynak tahsisi mekanizmaları, kurumsal özerklik seviyeleri, program akreditasyon prosedürleri ve insan kaynakları yönetimi politikalarının tümünün, profesyonel yönelimli politeknik kurumların geleneksel üniversitelerden farklı sürdürülebilir bir gelecek yaratabileceği bir politika ortamı yaratmak için reforme edilmesi gerekmektedir.

Bu yeni politika ortamının yaratılmasının doğal sonucu da aynı derecede önemlidir: üniversiteler, giderek daha rekabetçi hale gelen bir piyasada öğrencileri işe almak amacıyla kendi ana faaliyet alanlarının dışındaki program alanlarına girmek için ödüllendirilmemelidir. Kısacası, inceleme ekibi ikili çerçevenin korunmasını ve güçlendirilmesini önermektedir. Bunu yapmak için ana mekanizmalar, bir sonraki bölümde hem üniversiteler hem de politeknikler için önerilen kurumsal özerklik ve yönetişimdeki önemli değişikliklerle birlikte yukarıda ana hatları verilen müzakere edilmiş performans sözleşmeleri olmalıdır.

Kurumsal özerklikte farklılaştırılmış artışlar

Farklı gelişim aşamalarındaki ve farklı kurumsal misyon ve kapasitelere sahip kurumlar için uygun olan koordinasyon biçimleri önemli ölçüde farklılık gösterebilir. Farklı yaklaşımlar mümkün mü? Bu, başka bir farklılaştırılmış politika sorusuna, tek tip olarak uygulanan (“herkese uyan tek beden”) koordinasyonun ötesine geçme zorluğuna ve bunun Portekiz’de ne anlama gelebileceğine yol açar.

Sistem için amaç ve hedefler esas olmakla birlikte, bu amaç ve hedeflere ulaşmak için sistemik koordinasyon gerekli bir ön koşul olmakla birlikte, her kurumun genel hedeflere katkısı farklı olacaktır ve optimal koordinasyon mekanizmaları uygun olacaktır. her kurum için farklılık gösterebilir. Portekiz’de bu, sistem içindeki yüksek düzeyde kurumsal çeşitlilik göz önüne alındığında özellikle önemlidir: büyük kentsel çok fakülteli üniversitelerden, iç kesimlerde kayıtların azalmasıyla karşı karşıya kalan kurumlara, küçük tek disiplinli okullara vb.

tercüman tercüman

Biyografinin Tamamını Gör