Sistem Çeşitliliği – Portekiz’de Eğitim – Essay – Ödev – Tez – Makale – Çeviri – Tez Yazdırma -Tez Yazdırma Fiyatları

Profesyonel Ödev Sitesi. 0 (312) 276 75 93 @ Ödevlerinize Fiyat Almak için Mail Gönderin>> bestessayhomework@gmail.com @ Ödevcim'den Ödevleriniz İçin Hemen Fiyat Teklifi Alın. - 7/24 hizmet vermekteyiz... @@@ Süreli, online, quiz türü sınavlarda yardımcı olmuyoruz. Teklif etmeyin. - Tez Yazdırma, Ücretli Ödev Yaptırma, Tez Merkezi, Proje Yazdırma, Üniversite Ödev Yaptırma, İstatistik Ödev Yaptırma, Literatür Taraması, Spss Analizi, Geçerlik Güvenirlik Analizi, Tez Danışmanlığı, Tez Proje Yazdırma, Uzaktan Eğitim Tez Yazma, Uzaktan Eğitim Proje Yazma, Eğitim Yönetimi Tezsiz Proje Yazımı, Pedagojik Formasyon Bitirme Tezi, Formasyon Tez Hazırlama, Eğitim Bilimleri Tez Yazma, İstatistik Soru Çözdürme, Makale Yazdırma, Bilkent Ödev Yaptırma, Autocad Ödev Yaptırma, Mimari Proje Çizilir, İç Mimari Proje Çizimi, Essay Yazdır, Assignment Yaptırma, Assignment Yazdır, Proje Yardımı Al, Tez Yazdır, Ödev Yaptır, Ödevimi Yap, Tez Yaptırma, Tez Yaptırmak İstiyorum, Tez Yaz, Tez Projesi Yaptır, Proje Ödevi Yap, İntihal Oranı Düşürme, İntihal Düşürme Yöntemleri, İntihal Oranı Düşürme Programı, Essay Yazdırma, Ödev Fiyatı Al, Parayla Ödev Yaptır, Parayla Tez Yazdır, Parayla Makale Yaz, Parayla Soru Çözdür, Özel Ders Al, Ödev Yardım, Ödevcim Yardım, Proje Sunumu Yaptır, Mühendislik Ödevi Yaptırma, Doktora Ödev Yaptır, Yüksek Lisans Ödev Yaptır, İnşaat Mühendisliği Ödevi Yaptırma, İnşaat Mühendisliği Tez Yazdırma, Proje Yazdırma, İnşaat Mühendisliği Proje Yaptırma, Spss Analizi Yaptırmak İstiyorum, Ücretli Spss Analizi, İstatistik Ücretleri, Spss Nedir, Spss Danışmanlık, Veri Analizi, Veri Analizi Yaptırma, İstatistiksel Analiz, Makale Hazırlama, Tez Hazırlama, Proje Hazırlama, En İyi Tez Yazım Merkezi, İstatistik Hizmeti, Spss Analizi ve Sonuçlarım Yorumlanması, Spss Ücretleri, Soru Çözdürme, Ödev, Ödevler, Ödev Hazırlatma, Proje Hazırlatma, Tez Hazırlatma, Tez Konuları, Makale Konuları, Proje Konuları, Ödev Konuları, Tez Yazma, Tez Yazdırma, Tez Yazımı, Tez Danışmanı, Yüksek Lisans Danışmanlık, Akademik Danışmanlık, Diferansiyel Denklemler, Diferansiyel Denklemler Boğaziçi, Diferansiyel Denklemler Formülleri, Diferansiyel Denklemler Konuları, Python Ödev Yaptırma, Ödev Danışmanlığı, Ödev Yaptırmak İstiyorum, Ödev Yaptırma Siteleri, Akademik Danışmanlık, Yüksek Lisans Danışmanlık, Tez Proje Hazırlama Merkezi, Tez Hazırlama Merkezi Ankara, Ankara Yüksek Lisans Tez Yazdırma, Spss Analizi Yaptırmak İstiyorum, Spss Analiz Ücretleri, Veri Girişi Ücretleri, Spss Ödev Yaptırma, Spss Ücretleri, Ücretli Veri Analizi, İstatistik Tez Destek, Tez İçin İstatistikçi, Arduino Projeleri Satılık, Elektronik Projeler, Arduino İle Yaratıcı Projeler, İlginç Arduino Projeleri, Arduino Başlangıç Projeleri, Arduino Projeleri Basit, Elektronik Proje Yaptırma, Ödev Yaptırma Fiyatları, Güvenilir Ödev Siteleri, ödev yaptırma, ücretli ödev yaptırma, tez yaptırma, Ödev sitesi üniversite, Üniversite ödev YAPTIRMA, Parayla ödev YAPTIRMA, İstatistik ödev YAPTIRMA, Biyoistatistik ödev yaptirma, Odtü ödev yaptırma, Mühendislik ödev YAPTIRMA, Yönetim Muhasebesi ödev YAPTIRMA, staj defteri yazdırma, parayla ödev yapma sitesi, İngilizce ödev yapma uygulaması, Parayla ödev yapma, Parayla ödev yapma sitesi, Makale YAZDIRMA siteleri, Parayla makale YAZDIRMA, Seo makale fiyatları, Sayfa başı yazı yazma ücreti, İngilizce makale yazdırma, Akademik makale YAZDIRMA, Makale Fiyatları 2022, Makale yazma, İşletme Ödev Yaptırma, Blog Yazdırma, Blog Yazdırmak İstiyorum ...

Sistem Çeşitliliği – Portekiz’de Eğitim – Essay – Ödev – Tez – Makale – Çeviri – Tez Yazdırma -Tez Yazdırma Fiyatları

16 Mart 2022 Eğitim sisteminin öğeler nelerdir Eğitimde açık sistem nedir Eğitimde Sistem Yaklaşımı 0
 Kaynak Dağıtımı  – Eğitim – Essay – Ödev – Tez – Makale – Çeviri – Tez Yazdırma -Tez Yazdırma Fiyatları

Direksiyon Kapasitesinin Güçlendirilmesi

Bu bölümde önerilen daha çeşitli bir Portekiz yüksek öğretim sistemine yönelik farklılaştırılmış yönlendirme yaklaşımı, bakanlıkta ve diğer merkezi kurumlarda önemli ölçüde ek yönlendirme kapasitesi gerektirecektir. Bu politika ve planlama kapasitesi, önerilen değişikliklerin başarısı için esastır.

Genel olarak, bu, bakanlığın ve genel müdürlüğün insan kaynaklarının genişletilmesi sorunu değil, daha çok görev ve sorumlulukların değiştirilmesi ve sistem yönetişiminin odak noktasının geniş tabanlı hedeflere ve veriye dayalı performans göstergelerine yeniden çerçevelenmesi sorunudur. kurumlarla imzalanan sözleşmeler için temel oluşturur.

Zaman alıcı aşırı düzenleyici işlevlerin çoğu, planlama ve politika konuları, göstergelerin geliştirilmesi ve politikanın hazırlanması için bilgi tabanı ve bu tür politika ve planların sonuçlarının sistematik olarak değerlendirilmesi için daha büyük bir rol ile değiştirilecektir.

Bakanlık ve onun yüksek öğrenim politikası için önerilen ofisi, üst düzey strateji geliştirme (CCES’e profesyonel destek sağlama rolünde) ve bu stratejinin uygulanmasında (kurumsal sözleşmelerin müzakere edilmesindeki rolünde) köprü oluşturmada kilit bir rol oynayacaktır. . Bu hedeflere ulaşmak için personel alımına, eğitimine ve gelişimine yüksek öncelik verilmesi gerekecektir.

Bazı ülkelerde, CCES gibi üst düzey konseylerin kendi profesyonel destek personeli vardır. İnceleme ekibi bunu önermemiştir, çünkü Bilim, Teknoloji ve Yüksek Öğretim Bakanlığı’nın uzman, politika odaklı bir bakanlık olması gerektiği görüşündedir (örneğin, zorunlu olarak uygulanması gereken büyük bir Eğitim Bakanlığı’nın aksine). 

Bu bağlamda, temel politika ve bilgi toplama/analiz sorumluluklarını dışarıdan temin etmek organizasyonel olarak pek mantıklı değildir. Bakanlık ayrıca, kendi başına daha profesyonel politika kapasitesine sahip olsaydı, ulusal yenilik stratejisine (örneğin, beceri oluşumu ve araştırma kapasitesi geliştirme açısından) daha iyi hizmet edebilirdi.

Sistem Çeşitliliği

Yeni halklar, yeni programlar

İnceleme ekibi, Arka Plan Raporunun “Bazen doğrulananın aksine, Portekiz’in çok fazla mezunu yok ama aslında çok azı var” şeklindeki sonucunu güçlü bir şekilde desteklemektedir. Kilit soru, Portekiz’in ne tür mezunlara ihtiyacı olduğudur. Yeni mezunların ana kaynağının yalnızca genel eğitim akışını takip eden geleneksel liseyi terk edenlerin sayısındaki artışa dayanmayacağı bir dizi sunumdan açıkça görülmektedir.

Yeni Fırsat Programı, lise eğitimindeki mesleki programların teklifini 100.000 yer artırmayı ve böylece bu programların 2010 yılına kadar lise nüfusunun yarısını kaydetmesini hedefliyor. Erişim politikasında 23 yaşından büyük öğrencilere izin veren değişiklik Yükseköğretim kurumlarının önceki öğrenmeyi tanıma ve bu yeni öğrenicilerin ihtiyaçlarına göre iyi ifade edilmiş programlar sunma zorluklarına etkin bir şekilde yanıt verebilmeleri halinde, geleneksel giriş koşulları olmadan yükseköğretime girmek, mezun sayısını artırmak için ek bir fırsat yaratır.


Eğitim sisteminin öğeleri nelerdir
türkiye’de eğitim sistemi değişiklikleri
Yarı Açık sistem nedir
Eğitimde Sistem Yaklaşımı
Açık sistemin öğeleri
Eğitimde açık sistem nedir
Eğitim sisteminin çıktıları nelerdir
Günümüzde eğitim sistemi


Bu bağlamda, çalışma programlarının çeşitliliğinin önemli ölçüde artırılması büyük önem taşımaktadır. İnceleme ekibi, Portekiz’in yalnızca araştırma odaklı uzun dönemli üniversite programlarından artan sayıda mezuna ihtiyaç duymadığı görüşündedir. Önemli bir büyüme alanı, birinci aşama profesyonel programlar ve kısa dönem mesleki sertifika ve diploma programları olmalıdır.

Bu programlar, yukarıda özetlenen yeni öğrenci gruplarının profiline uygundur, ancak üniversite profesörlerinin ve akademik değerlerin böylesine baskın bir rol oynadığı bir yüksek öğretim sistemi içinde sağlanması büyük bir zorluktur.

Kısacası, yükseköğretim öğrenci sayılarında bir artış ve bu artan sayılar arasında mesleki lisans programları ve özellikle politekniklerdeki önlisans meslek programları lehine yeniden dengelenmeyi savunuyoruz (öğrenci sayısındaki beş kat artışta zaten kanıtlandığı gibi). 2006/07’de, özellikle politeknik sektöründe teknik uzmanlık kurslarına kaydoldu).

Kurumsal Tiplerin ve İşlevlerinin Netleştirilmesi

74/2006 sayılı Kanunda onaylanan geniş ikili çerçeve içinde, birinci ve kısa dönem profesyonel programların birincil kurumsal konumu politeknik sektörü olmalıdır. Yine de bu sektördeki pek çok kişinin istekleri ters yönde: yüksek lisans programlarının daha da geliştirilmesi, doktora sahibi personel oranlarının artması, doktora programları sunma hakkını güvence altına alma girişimi, araştırma programlarının genişletilmesi ve nihayetinde üniversite statüsünün elde edilmesi gerekir.

Bu istekler bir dereceye kadar geleneksel akademik değerleri yansıtır (birçok ülkede akademik sürüklenmeyi yönlendirir), ancak aynı zamanda politeknik sektörünün içinde çalıştığı mevcut politika ortamının yetersizliklerine verilen stratejik tepkilerdir. Kaynak tahsisi mekanizmaları, kurumsal özerklik seviyeleri, program akreditasyon prosedürleri ve insan kaynakları yönetimi politikalarının tümünün, profesyonel yönelimli politeknik kurumların geleneksel üniversitelerden farklı sürdürülebilir bir gelecek yaratabileceği bir politika ortamı yaratmak için reforme edilmesi gerekmektedir.

Bu yeni politika ortamının yaratılmasının doğal sonucu da aynı derecede önemlidir: üniversiteler, giderek daha rekabetçi hale gelen bir piyasada öğrencileri işe almak amacıyla kendi ana faaliyet alanlarının dışındaki program alanlarına girmek için ödüllendirilmemelidir. Kısacası, inceleme ekibi ikili çerçevenin korunmasını ve güçlendirilmesini önermektedir. Bunu yapmak için ana mekanizmalar, bir sonraki bölümde hem üniversiteler hem de politeknikler için önerilen kurumsal özerklik ve yönetişimdeki önemli değişikliklerle birlikte yukarıda ana hatları verilen müzakere edilmiş performans sözleşmeleri olmalıdır.

Kurumsal özerklikte farklılaştırılmış artışlar

Farklı gelişim aşamalarındaki ve farklı kurumsal misyon ve kapasitelere sahip kurumlar için uygun olan koordinasyon biçimleri önemli ölçüde farklılık gösterebilir. Farklı yaklaşımlar mümkün mü? Bu, başka bir farklılaştırılmış politika sorusuna, tek tip olarak uygulanan (“herkese uyan tek beden”) koordinasyonun ötesine geçme zorluğuna ve bunun Portekiz’de ne anlama gelebileceğine yol açar.

Sistem için amaç ve hedefler esas olmakla birlikte, bu amaç ve hedeflere ulaşmak için sistemik koordinasyon gerekli bir ön koşul olmakla birlikte, her kurumun genel hedeflere katkısı farklı olacaktır ve optimal koordinasyon mekanizmaları uygun olacaktır. her kurum için farklılık gösterebilir. Portekiz’de bu, sistem içindeki yüksek düzeyde kurumsal çeşitlilik göz önüne alındığında özellikle önemlidir: büyük kentsel çok fakülteli üniversitelerden, iç kesimlerde kayıtların azalmasıyla karşı karşıya kalan kurumlara, küçük tek disiplinli okullara vb.