Ekim 2020

Showing 12 of 47 Results
YÖNEYLEM (67) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Bir önceki yazıda tanımlanan temel maliyet ölçüleri şu şekilde özetlenebilir: Gerçekleştirilen İşin Gerçek Maliyeti (ACWP), belirli bir süre içinde tamamlanan belirli işin tamamlanması için fiilen harcandığı şekilde rapor edilen tutardır. Bütçelenmiş Çalışma Maliyeti (BCWP), destek çabası ve tahsis edilen genel gider dahil olmak üzere belirli bir süre içinde tamamlanan çalışma için bütçelenen maliyet miktarıdır. (Bu bazen "yapılan işin kazanılmış değeri" olarak anılır.) Planlanmış İşin Bütçelenmiş Maliyeti (BCWS), belirli bir zaman diliminde (destek ve tahsis edilen genel gider dahil) tamamlanması planlanan işin bütçelenen maliyet miktarıdır. C / SCSC, bu maliyetlerin maliyet hesabı düzeyinde toplanmasını gerektirse de, bu maliyetler herhangi bir çaba düzeyinde (yani proje görevi, alt görev, iş paketi vb.) Toplanabilir. Bu maliyet ölçüleri, hem maliyet hem de çizelge (zaman performansı) farklarının belirlenmesinde aşağıdaki şekilde kullanılır: Maliyet farkı = GÇBM - ACWP Zamanlama / Performans farkı = GÇBM - GÇBM Bu şekilde hesaplanan hem maliyet hem de zamanlama farklarının kullanılması, gerçekleştirilen işe göre maliyet performansını ölçen ve hem zaman çizelgelemesinin hem de maliyet bütçelemesinin aynı veri tabanı üzerine inşa edilmesini sağlayan entegre bir maliyet süresi raporlama sistemi sağlar. Bu maliyet ölçüm kavramları, görev, alt görev veya iş paketi düzeyinde maliyet kontrolü için de yararlıdır. Örneğin, Şekil 5-6 planlanan 10 aylık bir prototip geliştirme projesinin ana görevlerini göstermektedir. Toplam proje maliyetinin 1.865 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor. Bunun 765.000 doları mühendislik işidir. Projenin 3 aydır devam ettiğini varsayalım ve mühendislik çalışmalarının nasıl ilerlediğini bilmek istiyoruz. Proje mühendisliği çalışmasının ayrı bir programı Şekil 5-7'de gösterilmektedir ve bu 9 ana alt görevin dahil olduğunu göstermektedir. Şekil 5-7'deki dikey kesikli çizgi rapor tarihini gösterir; görülebileceği gibi, raporlama tarihi itibariyle 3 görev tamamlanmış, 5'i başlatılmış ve devam etmekte olup, 1 görev henüz başlatılmamıştır. Şekil 5-8, daha önce tanımlanan maliyet ölçüleri (BCWS, BCWP, ACWP) kullanılarak 3. ayın sonunda mühendislik alt görevlerinde toplanabilecek bilgi türlerini göstermektedir. Bu rapor, tamamlanan 3 görevin her birinin, Malzeme Testleri durumunda az (500 $) ile Sistem Tasarımı durumunda önemli (13.000 $) arasında değişen bir maliyet aşımına maruz kaldığını göstermektedir. Bu bilgi göz önüne alındığında, şu anda devam etmekte olan 5 görevin durumu oldukça ilgi çekicidir. Durumları, maliyet ölçü ilişkilerinin önemini yorumlayan ve bugüne kadarki ilerlemeye dayalı olarak tamamlanma anında toplam mühendislik maliyetlerini projelendiren Şekil 5-9'da özetlenmiştir. Görüldüğü gibi, mühendislik işi genellikle programın gerisinde ve maliyetin üzerindedir. Mevcut ilerleme hızı devam ederse, bu görevler için toplam maliyet, başlangıçta tahmin edilen 765.000 $ yerine 812.000 $ olacaktır. Bu örneklerde gösterilen maliyet ölçüm kavramları, proje yönetiminde etkili, uygulanabilir maliyet kontrol prosedürlerinin geliştirilmesine yönelik önemli bir adımı temsil eder. Bu prosedürler günümüzde esas olarak hükümetle ilgili projelerde kullanılırken, özel sektör projelerine de aynı ölçüde uygulanabilir. Kanıtlar, giderek daha fazla özel sektör şirketinin bu prosedürleri gönüllü olarak benimsediğini göstermektedir. ÖRNEK BİR İŞLETİM SİSTEMİ: METIER'İN ARTEMİSİ Metier Company tarafından geliştirilen ARTEMIS proje yönetimi sistemi, bugün piyasada bulunan çok çeşitli bilgisayar yazılımı "paketlerinin" temsilcisidir. Sistemin genel özellikleri ilerleyen bölümlerde bir dizi başka sistemle birlikte verilmiştir. ARTEMIS sistemi, hem zaman çizelgeleme ve maliyet kontrol seçeneklerinin tamlığı hem de benzersiz yazılım / donanım yapılandırması nedeniyle sıra dışıdır. Bir mini bilgisayarda tam olarak uygulanan kapsamlı bir yazılım programları koleksiyonunu içerir. Sistemin tamamı, uzaktaki proje sahalarına kolay taşınabilirlik için tasarlanmıştır; Bu konudaki başarı, 1981'de 22 farklı ülkede 300'den fazla ayrı ARTEMIS tesisinin çalıştığı rapor edilmiş olması gerçeğiyle gösterilmektedir. Yazılım paketi, C / SCSC kriterlerinde belirtilen ve bu bölümde daha önce gösterilen WBS, İş Paketi maliyetlendirme ve Kazanılan Değer ölçümü kavramlarını içeren maliyet yönetimi prosedürleri sunar. Burada gösterilen demonstrasyon projesi, yaklaşık 24 ay süren yaklaşık 600 faaliyetten oluşan bir atık bertaraf tesisi inşaat projesidir. Projenin bir kısmı AÖBGösterilen Şekil5-10; Organizasyon Dağılımı Yapısı (OBS) Şekil 5-11'de gösterilmektedir. Projenin 4 WBS seviyesi ve her biri birkaç ağ etkinliği içeren yaklaşık 100 çalışma paketi vardır. Her iş paketinde bir İş Paketi Kodu, bir OBS kodu ve bir açıklama bulunur. Her iş paketi için aşağıdaki bilgiler saklanır: temel başlangıç ​​ve bitiş tarihleri mevcut planlanan başlangıç ​​ve bitiş tarihleri temel bütçe maliyeti Bu dönem ACWP Bugüne kadar ACWP tamamlanması gereken maliyetleri tahmin etmek BCWS bu dönem Bugüne kadar BCWS Bu dönemdeki GÇBM Bugüne kadar GÇBM İş Paketi yüzdesi Yukarıda atıfta bulunulan temel veriler şu şekilde hesaplanır: proje stkrt öncesinde Orijinal Erken Başlangıç (OES) ve Orijinal Erken Bitirme (OEF) her ağ etkinliği için hesaplanır. Hesaplanan orijinal çizelge başlangıç ve bitiş tarihleri daha sonra çizelge temelini vermek için iş paketi seviyesinde özetlenir. Ayrıca, her bir iş paketi için orijinal bütçe maliyetleri geliştirilir ve BCWS olan Proje Temelini oluşturmak için orijinal programa dağıtılır. Bu maliyet ve zaman çizelgesi temelleri, projenin başlangıcında referans noktaları olarak belirlenir. Bu bilgiler, ÇÇY biçimi veya OBS biçimine göre düzenlenen Proje Maliyet Planı raporlarında görüntülenebilir. Şekil 5-12 (a), projenin Isıtıcı Ev bölümü için bir ÇÇY format raporunu göstermektedir; Şekil 5-12 (b), tank müfettişlerinin sorumluluk alanları için bir OBS formatlı raporu göstermektedir. Gerçek maliyet ve çizelge verileri periyodik güncelleme döngülerinde toplandıkça, yeni etkinlik çizelgeleri üretilir ve aşağıdaki hesaplamalar ve işlemler gerçekleşir: yeni ACWP'nin hesaplanması ağ faaliyetlerinden iş paketlerine en son tarihlerin aktarılması iş paketlerinin tamamlanma yüzdesinin hesaplanması yeni GÇBM'nin hesaplanması Projenin bir bölümü için güncellenmiş örnek bir faaliyet çizelgesidir ve çalışma paketi ve organizasyonel bölüm kodları dahil olmak üzere her faaliyet için üretilen bilgi türünü gösterir. Proje tamamlamaları, süre değişiklikleri, ağ mantığındaki 1. değişiklikler hakkındaki güncellenmiş bilgileri yansıtan, her bir aktivite için orijinal ve güncel programı grafik olarak gösteren bir Kayma Barchart'tır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
ACWP'nin hesaplanması Bugüne kadar GÇBM GÇBM'nin hesaplanması İş Paketi yüzdesi iş paketlerinin tamamlanma yüzdesinin hesaplanması maliyet ölçü ilişkilerinin önemi Ödevcim YÖNEYLEM (67) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (67) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (68) – PROJE TEKLİFLERİNİN HAZIRLANMASI – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri PRATİK UYGULAMALARLA İLGİLİ YORUMLAR Beşikten mezara kadar bir projenin yönetiminde kritik yol yöntemlerinin uygulanabilir olduğu söylenebilir. Bir projenin yaşamındaki her aşamada, kritik yol yöntemlerinin pratik uygulamaları ile ilgili diğer bölümlerde ele alınmayan, ancak ilgiyi hak eden bir dizi alan vardır. Bu bölüm, proje teklifinden proje güncelleme ve kontrol aşamasına kadar bu konuların birkaçını ele alacaktır. İnşaat sektöründeki tekniklere özel önem verilmektedir, çünkü çoğu firma ağ yöntemlerini kullanmaktadır. Bölümün sonlandırılması, proje yönetiminin organizasyonel yönlerine bir giriş niteliğindedir. PROJE TEKLİFLERİNİN HAZIRLANMASI Proje tekliflerinin hazırlanmasında kritik yol yöntemlerinin sayısız potansiyel uygulaması oldukça açık ve anlaşılırdır. Bu uygulamalar, bu metinde tartışılan çeşitli proje planlama ve çizelgeleme tekniklerine dayanmaktadır, ancak bu tekniklerin normalde kesinlikle yürütülecek bir projede kullanılandan daha az ayrıntıyla uygulanması dışında. Proje yürütülecekse, teklif ağı, projenin yürütülmesinde kullanılacak ayrıntılı bir plan ve program geliştirmek için bir çerçeve görevi görür. Projenin tamamlanmasının sözleşmede belirtilmiş olduğu durumlarda, kritik yol yöntemleri, zaman spesifikasyonunu karşılayacak bir proje planı belirlemede yararlıdır. Bu planın, normalde proje görevlerini tamamlamak için gerekli olanlara beklenmedik maliyetler veya riskler ekleyen belirli zaman tasarrufu özelliklerinin kullanılmasını gerektirdiği ortaya çıkabilir. Örneğin, performans süresi son derece kritikse, kritik yol etkinliklerinin "çarpışma" zamanı performansı gerekli olabilir. Ek olarak, normalde seri olarak gerçekleştirilecek belirli aktiviteleri aynı anda gerçekleştirmek gerekli olabilir. Hızlandırılmış planın normal plana göre ek riskleri, elbette, teklif maliyet tahmini hazırlanırken dikkate alınmalıdır. Teklifin alternatif tamamlanma sürelerinin ve maliyetlerinin dikkate alınmasını gerektirmesi halinde, Bölüm 8'de açıklanan zaman-maliyet ödün verme prosedürleri proje maliyetlerine ulaşmak için uygun olabilir. Benzer şekilde, ele alınan proje Bağlı bir kaynak kümesi için rekabet edecekse, Bölüm 7'de tartışılan prosedürler uygulanabilir olabilir. Önerilen proje çizelgesinin mevcut projelerin aşamalı olarak kaldırılmasıyla güzel bir şekilde örtüştüğü ortaya çıkabilir veya bazı kritik kaynaklar üzerinde aşırı bir yük oluşturabilir. Bu tür bir analiz, yönetimin projeye koyduğu kar marjını büyük ölçüde etkileyebilir veya önerilen proje için bir teklif sunup sunmama kararını etkileyebilir. Çeşitli endüstrilerdeki bir dizi firma, proje teklifleri hazırlarken rutin olarak, değişen derecelerde ayrıntıyla kritik yol yöntemlerini kullanıyor. Büyük bir metal işleme firması, 25.000 $ 'ın üzerindeki sermaye harcamaları için tüm dahili tekliflere proje planını ve programını gösteren bir CPM ağının eşlik etmesini gerektirir. Bazı reklam firmaları, ürün dağıtımı, alan reklamcılığı, televizyon ve radyo reklamları, anketler ve kampanyanın diğer yönleriyle ilgili faaliyetlerin nasıl koordine edileceğini gösteren önerilen promosyon kampanyalarının ağlarını potansiyel müşterilere sunar. Bilgisayarlı bir yönetim sisteminin uygulanmasının planlanması ve kontrol edilmesi zor bir proje türü olduğu kanıtlanmıştır; akış şemaları, önerilen rapor formatları ve önerilen projelerin diğer unsurları ile birlikte proje ağlarının yönetime sunulması ve ağların bu tür uygulamalar üzerinde durum kontrolünü sağlamak için haftalık veya iki haftada bir güncellenmesi artık alışılmadık bir durum değildir.  SÖZLEŞME ŞARTLARI Bölüm 1'de ve başka yerlerde bahsedildiği gibi, ağ yöntemlerinin kullanımı, ağ yöntemlerinin projelerin planlarını ve ilerlemesini bildirmek için kullanıldığı sözleşmeye dayalı gereksinimlerle büyük ölçüde artırılmıştır. Bu, özellikle büyük bir müşterinin ABD olduğu havacılık endüstrisinde en büyük iki proje odaklı endüstri olan havacılık ve inşaat için geçerlidir.  Hükümet ve çeşitli askeri ve uzay ajansları, ağ gereksinimlerine uyum yaygın ve nispeten hızlıydı. Havacılık ve uzay endüstrisindeki müteahhitler, kapsamlı Hükümet raporlama gereksinimlerine alışkındır: firmalar genellikle büyüktür ve bilgisayarlar ve yetenekli teknik kadrolarla donatılmıştır; ve sözleşmeler genellikle maliyet artı esasına dayalıdır. Bu nedenlerden dolayı, yükleniciler ağ gereksinimlerini hızlı bir şekilde karşılayabilmiştir. Bazı projeler birkaç ayda birkaç bin faaliyet ağı üretti. İnşaat sektöründe koşullar oldukça farklı olmuştur. Hükümet burada ayrıca Corpsof Engineers, Tersane ve Dock Bürosu, NASA ve büyük inşaat programlarından sorumlu diğer kurumlar aracılığıyla önemli bir rol oynamıştır. Ancak inşaat şirketleri, bilgisayar ekipmanı veya veri işleme personeli olmayan nispeten küçük, düşük maliyetli kuruluşlar olma eğilimindedir. Ayrıca, sözleşmeler genellikle sabit fiyatlı bir ba1i üzerindedir. Sanayinin hükümet bölümleri gibi ticari alanda da var olan bu koşullar altında, kritik yol yöntemleri için gereksinimler çeşitli zorluklarla karşılaşmaktadır. Bu uygulamadaki ilk sorun, istenen nkt-iş raporlama sistemi için şartnamelerin hazırlanmasıdır. Yükleniciler genellikle ağ yöntemlerine aşina olmadıklarından, teknik raporlamadaki artışlarla başa çıkmak için idari olarak donatılmadıklarından ve çoğu zaman dışarıdan yardım için ödeme yapmak zorunda olduklarından, firmalar kritik yol yöntemi spesifikasyonlarına çok uygun yaklaşımlar alacaklardır. Yazarlar, yalnızca bir veya iki cümleden oluşan şartnameler görmüşlerdir ve yalnızca "yüklenici, bir Kritik Yol Yöntemi çizelgesi aracılığıyla projedeki ilerlemeyi aylık olarak raporlayacaktır" diyorlar. Bu kadar kısa olan gereksinimler, elbette, yükleniciyi, bir ağ "çizelgesi ve çizelgesinin" minimum teknik gereksinimlerini karşılayabileceğini düşündüğü herhangi bir şey için beş etkinlikli bir ağ sunmaya davet eder. Diğer uçta, bir Devlet kurumunun bir inşaat ofisi, sekiz sayfayı kapsayan ve neredeyse 1000 kelime içeren standart CPM şartnamelerini tekrar tekrar kullandı ve kullandı. Bu belirtim, tüm ilk güncelleme hesaplamalarının tam olarak nasıl yapılacağını ve bilgisayar raporlarının nasıl biçimlendirileceğini ("gerçek erken tarih" gibi öğeler için sütun başlıkları ve diğer benzersiz açıklamalar dahil olmak üzere) detaylandırmaya çalıştı. Bu özellikler o kadar kafa karıştırıcıydı ki, bölgedeki yalnızca birkaç uzman bilgisayar servis bürosu onları tatmin edebilirdi ve yükleniciler bu servis bürolarının kullanımına bağımlıydı. Şebeke yeniden yapılandırması için sözleşme şartnamelerini hazırlamak isteyenler için, listelenen hususlar, makul ve yeterli şartlar için kılavuz olarak önerilmektedir. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
bir yönetim sisteminin uygulanması İnşaat sektöründe koşullar Ödevcim reklam firmaları Teklifin alternatif tamamlanma süreleri YÖNEYLEM (68) – PROJE TEKLİFLERİNİN HAZIRLANMASI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri yükleniciler ağ gereksinimleri

YÖNEYLEM (68) – PROJE TEKLİFLERİNİN HAZIRLANMASI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (66) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri PERTİKOST TARİHİ Daha önce belirtildiği gibi, ağ diyagramı faaliyetlerine dayalı olarak maliyetleri toplama fikri, proje maliyet kontrolünü iyileştirmenin potansiyel bir yolu olarak çok erken kabul edildi. Daha önce listelenen 4 maliyet sorusunu yanıtlamak için birkaç manuel prosedür ve bilgisayar programı, 1959-62 döneminde bireysel CPM ve PERT kullanıcıları tarafından geliştirilmiştir. 1962'de, ABD Hükümeti kurumları tarafından ağ tabanlı maliyet kontrolüne olan ilgide büyük bir artış sağlandı. Savunma Bakanlığı ve Ulusal Havacılık ve Uzay İdaresi, "PERT tipi sistemlerin" maliyet kontrol yönlerini vurgulayan DOD ve NASA Kılavuzu, PERTICost Sistem Tasarımı adlı bir el kitabı yayınladı. Havacılık alanındaki birçok şirket ve kurum, çeşitli PERT Maliyet prosedürleri ve bilgisayar programları ile zaten çalışıyordu, ancak DOD ve NASA Kılavuzu, hükümetin ilgisini resmileştirmeye ve böylece havacılık endüstrisi boyunca prosedürlerin aktif olarak geliştirilmesini başlatmaya hizmet etti. 1963'ün ortalarında, PERT / Maliyet prosedürlerinin kullanılması, belirli askeri araştırma ve geliştirme projelerinde bir gereklilik haline geldi. PERTICost'un temel özelliklerinden biri, bir projedeki görevlerin hiyerarşisini veya seviyelerini ve daha düşük veya daha düşük seviyede "iş paketleri" tanımını göstermek için "İş Kırılım Yapısı" nın (ÇÇY) kullanılmasıydı. temel çalışma seviyeleri. WD-NASA Kılavuzu, bu kavramları şu şekilde açıkladı: Son Öğe Alt Bölümleri. İş kırılım yapısının geliştirilmesi, programın en üst seviyesinde proje son öğelerinin (donanım, hizmetler, ekipman veya tesisler) tanımlanmasıyla başlar. Ana son öğeler daha sonra bileşen parçalarına (ör. Sistemler, alt sistemler, bileşenler) bölünür ve bileşen parçalar daha da bölünür ve daha ayrıntılı birimlere bölünür. İş dağılımının alt bölümü, son kalem alt bölümlerinin nihai olarak planlama ve kontrol amaçları için yönetilebilir birimler haline geldiği seviyeye ulaşıncaya kadar, her düzeydeki birimlerin dolar değerini ve karmaşıklığını azaltarak, art arda düşük seviyelerde devam eder. İş kırılım yapısında bu son seviyede görünen son öğe alt bölümleri daha sonra ana iş paketlerine (örneğin mühendislik, üretim, test) bölünür. DODNASA Rehberi, temel çalışma paketlerinin PERTICPM ağında kullanılan aynı bireysel faaliyetler veya faaliyet grupları tarafından oluşturulabileceğini önermiştir. Şekil 5-3, örneğin, düzey-seviye ÇÇY Kılavuzundan bir çizimi ve iş paketleri olarak ağ etkinliklerinin kullanımını gösterir. Ağ faaliyetlerinin temel maliyet kontrol birimi olarak belirtilmesi, geniş çapta yanlış yorumlanmış ve bu, bireysel ağ etkinliklerinin her zaman iş paketlerini içermesi gerektiği anlamına gelmektedir. Bu, PERT / Maliyet'in kabulü açısından çok sayıda sorun yarattı. Yüklenicilerin PERTICPM ağ faaliyetlerine göre maliyetleri bütçelemesinin ve raporlamasının genellikle pratik olmadığı gerçeği geç kabul edildi. Savunma endüstrisindeki PERT / Maliyet'in karmaşası ve direnci nedeniyle, 1964 yılında Hava Kuvvetleri, bir müteahhitin iç maliyet yönetim sisteminin şirket savunma işine hak kazanmadan önce ölçülebildiği basitleştirilmiş standartlar geliştirdi. Bu spesifikasyonlar, WBS konsepti dahil orijinal PERT / Maliyet sisteminin bazı temel unsurlarını içeriyordu, ancak PERTICPM ağ faaliyetlerinden gelen maliyet bilgilerinin ayrıntılı raporlamasını içermiyordu. CISCSC'NİN GELİŞİMİ 1964 yılında Hava Kuvvetleri tarafından geliştirilen basitleştirilmiş kriterler, daha sonra DOD talimatı 7000.2 "Maliyet / Program Kontrol Sistemi Kriterleri (C / SCSC)" kapsamında yayınlanan iyileştirilmiş bir kriterler dizisi halinde geliştirildi. Bu kriterler, PERT / Maliyet'in bazı temel unsurlarının avantajlarını korudu ve aynı zamanda mevcut endüstri uygulamasını yansıtıyordu. Fox'un belirttiği gibi: PERT / Maliyet pilot testlerinden, maliyet planlaması ve kontrolünün en büyük ticari geliştirme ve üretim programlarında kullanılan bir sisteme dayandırılabileceği anlaşıldı. Bu maliyet bilgisi, programı veya projeyi iş sorumluluğunun atanma şekline göre alt bölümlere ayıran bir WBS'ye dayanabilir. Proje çalışması, insan gücünün planlanması ve kontrol edilmesi için temel olarak kısa vadeli iş paketlerinin belirlenebileceği noktaya kadar çeşitli iş tanım seviyelerine kadar izlendi. Daha sonra her kısa vadeli iş paketi için bütçe oluşturuldu. Program veya proje için toplam maliyet tahminine ulaşmak için WBS'nin her düzeyinde maliyetler tahmin edildi. 1. İşin yapıldığı seviyelerdeki iş birimlerini temsil eder. 2. Diğer iş paketlerinden açıkça ayırt edilemez. 3. Tek bir organizasyonel öğeye atanabilir. 4. Planlanmış başlangıç ve bitiş tarihleri vardır. Bir müteahhit bir geliştirme programına başladığında, gerçek çalışma saatleri ve maliyetler iş paketlerine atandı. İş tamamlandığında yüklenici, kısa vadeli iş paketleri için maliyet tahminlerini, işi tamamlamak için gereken fiili çalışma saatleri ve maliyetle karşılaştırabilirdi. Böylelikle müteahhit, işin tahmin edilenden daha fazla mı yoksa daha mı az maliyetli olduğunu sürekli kontrol ederdi. Maliyet muhasebesi gereksinimlerinin esnekliğini artırmak amacıyla, C / SCSC Rehberi, "maliyet hesaplarının oluşturulması için yeni hükümler içermekte ve WBS'nin unsurları için organizasyonel sorumlulukların oluşturulmasına açıklık getirmiştir. Fox'un gözlemine paralel olarak, DOD C / SCSC Uygulama Kılavuzları, önceki DOD-NASA Kılavuzunun WBS felsefesini sürdürdü ve çalışma paketleri hakkında aşağıdaki şekilde yorum yaptı: Daha önce belirtildiği gibi, etkili bir maliyet kontrol sistemi yalnızca gerçekçi bütçelerin veya planların oluşturulmasına izin vermekle kalmaz, aynı zamanda fiili maliyetlerin giderilmesine yönelik hükümleri de içerir. Bu, harcamaları bütçeye göre ölçerek ve farkları belirleyerek yapılır, böylece gerektiğinde düzeltici önlemler alınabilir. Program ilerlemesi, aynı zamanda, tahmini zamanlara karşı fiili faaliyet süresi geçmişini ölçerek de sıklıkla izlenir, bu, iki ayrı bilgi akışının, zaman verisinin ve maliyet verilerinin proje yöneticilerine aktığı anlamına gelir. Doğrudan işçilik maliyetleri söz konusu olduğunda, bunlar tipik olarak haftalık zaman kartlarına kaydedilir ve bu, her bir bireyin zamanının aktif hale getirilen zamana dağıtımını gerektirir. PEAT / Maliyet gibi ağ tabanlı bir maliyet yaklaşımı kullanılıyorsa, çalışan etkinlikleri belirli ağ etkinliklerine göre tanımlanmalı veya bunlara yanıt verecek şekilde kodlanmalıdır. Bunun gibi gereksinimler, proje personelinin evrak yükünü önemli ölçüde artırabilir ve sistemin kabulü veya reddinde önemli bir faktör olabilir. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
ağ diyagramı alt bölümlerinin nihai olarak planlama ve kontrol amaçları CISCSC'NİN GELİŞİMİ Maliyet'in karmaşası ve direnci Ödevcim PERT Maliyet prosedürleri temel çalışma paketleri temel maliyet kontrol birimi YÖNEYLEM (66) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (66) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (65) – PERT’E GENEL BAKIŞ – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri PROJE MALİYET KONTROLÜ Önceki bölümlerden, PERT / CPM ve öncelik diyagramlarının zaman odaklı metodolojiler olduğu açık olmalıdır. Projeler için zamana dayalı planların ve programların büyük ayrıntıyla geliştirilmesine ve planlanan sürelere karşı gerçek zamanların izlenmesine izin verirler. Bu önceki bölümlerde açıklanan temel prosedürler, aslında, tamamlanması için gerekli olabilecek mevcut kaynaklar (örneğin, para, adamlar ve ekipman) üzerindeki olası kısıtlamaları açıkça dikkate almadıkları için, genellikle "yalnızca zamana dayalı" yöntemler olarak adlandırılmıştır. proje faaliyetlerinin. Ağ diyagramındaki faaliyetlerle ilişkili zaman sürelerinin türetilmesinde özel kaynak gereksinimleri (örneğin, erkek sayısı) dolaylı olarak varsayılırken, mevcut kaynaklar göz ardı edilir. CPM geliştiricileri, faaliyet süresi / maliyet değiş tokuşları için bir hüküm dahil etse de, plan sadece projenin planlanmasında kullanılmak üzere "en iyi" (minimum toplam maliyet açısından) faaliyet sürelerini belirleme aracı olarak kullanılmıştır. Bölüm 8'de açıklanan bu şema, tam bir proje maliyet kontrolü için tasarlanmamıştır ve hiçbir şekilde bir maliyet muhasebesi / kontrol sistemi değildir. Temel PERTICPM çizelgeleme metodolojilerinin sadece zaman yönelimine rağmen, ağ diyagramına aktivite maliyetleri eklenerek proje maliyet planlamasını / kontrolünü iyileştirmenin potansiyel olarak güçlü bir yolunun elde edilebileceği çok erken fark edilmişti. Kavramsal olarak, temel ağ planlama kurallarının hiçbiri değiştirilmediğinden bu ekleme de  zor değildi. Örneğin, daha önce Şekil 4-6'da bir ok diyagramı olarak gösterilen  basit düğüm üzerinde etkinlik ağını düşünün. Her etkinlik için zaman sürelerine ek olarak, etkinliği gerçekleştirmenin tahmini toplam maliyeti her düğümün yanında gösterilir. Toplam aktivite maliyetinin, faaliyet süresine eşit olarak yayıldığı varsayılır, böylece her faaliyet için bir dönem başına maliyet hesaplanabilir. Bu ağ üzerinde temel programlama hesaplamalarının gerçekleştirilmesi, her faaliyet için süre ve maliyet verilerini de özetleyen Tablo 5-1'de gösterildiği gibi her faaliyet için en erken ve en son başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını üretecektir. Tüm faaliyetlerin erken başlangıç ​​(ES) zamanlarında başlayacağı varsayılırsa ve maliyetler zaman dönemleri boyunca kümülatif olarak toplanırsa, Şekil 5-2'de gösterilen ES kümülatif maliyet eğrisi elde edilecektir. Benzer şekilde, faaliyetlere geç başlangıç ​​saatlerinde başlayarak gösterilen LS eğrisi elde edilecektir. Faaliyet maliyetleri bu projeyle ilişkili toplam maliyetlerse, bu iki eğri arasındaki bölge olası proje bütçelerinin de alanıdır. Bu bölgede belirli bir işe ulaşmak için bir program, belirli zamanlarda faaliyetlere başlanarak belirlenebilir. ES ve LS süreleri. Örneğin, bazı durumlarda, projenin başlangıcından bitişine kadar nispeten düz bir kümülatif maliyet çizgisine sahip olmak istenebilir (yani tek tip harcama oranı). Bu, yaklaşık olarak, izin verilen sınırlar dahilinde faaliyetlerin planlanan başlangıç ​​zamanlarının ayarlanmasıyla elde edilebilir. burada ayrıca, dönem başına maksimum harcama yapısının böylesine tek tip bir oranını karşılayan faaliyet başlama zamanlarını seçmek için daha sistematik başka prosedürler de vardır. Bu prosedürler, sınırlı kaynaklı programlama prosedürlerini tartışan Bölüm 7'de ele alınmaktadır. Bu prosedürler, parayı kireç dönemlerine göre kullanılabilirliği sınırlı bir kaynak türü olarak ele alarak maliyet planlama sorununa da uygulanabilir. Bu bölüm, öncelikle aşağıdaki temel sorularla ilgilenen bu prosedürlerden bazılarını tartışmaktadır: 1. Asıl proje maliyeti nedir? 2. Gerçek maliyetler planlanan maliyetlerle nasıl karşılaştırılır? 3. Bugüne kadarki proje başarıları nelerdir? 4. Bugüne kadarki başarıların fiili maliyetleri, aynı başarıların planlanan maliyetleri? 5. Projenin planlanan toplam maliyeti ne kadar aşması veya altında tutması beklenebilir? 6. Yukarıdaki sorular, projenin çeşitli alt bölümleri ve ilgi düzeyleri için nasıl geçerlidir? Bu sorulara cevap vermek için geliştirilen proje tabanlı sistem ve prosedürlerin bazı örnekleri bu bölümde verilecektir. Ancak ilk olarak, bunların gelişimi ve uygulanması ile ilgili bazı önemli problemlerin yanı sıra bunların tarihsel geçmişini anlamak da faydalı olacaktır. ŞEBEKE TABANLI MALİYET KONTROLÜNDEKİ TEMEL SORUNLAR Teoride, proje ağına dayalı maliyet kontrolü kavramları karmaşık olmamakla birlikte, pratik bir maliyet kontrol sisteminin tasarımı ve uygulaması da hemen gerçekleştirilemez. Sistem tasarımcısının karşılaştığı temel sorunlar şu şekilde sınıflandırılabilir: (1) örgütsel çatışmalarla ilgili olanlar ve (2) sistemin gerekli verimliliği ile ilgili olan sorunlar Temel örgütsel sorun, ağ maliyet kontrolünün proje yaklaşımı ile en çok endüstride bulunan maliyet muhasebesi prosedürlerinin temel yaklaşımı arasındaki çelişkidir. Bu çelişki, özellikle ağ kontrol sistemlerinin giriş ve çıkış aşamalarının tasarımında da kendini gösterir. Ağ tabanlı bir sistemin girdisi, proje ağındaki faaliyetler (veya faaliyet grupları) ile ilişki sağlamak için gerçek harcama verilerinin kodlandığı bir faaliyet muhasebesi prosedürünün geliştirilmesini gerektirir. Sistemin çıktısı da benzer şekilde proje odaklı olmalıdır, proje özet raporlarını sağlamak için zaman periyoduna, sorumluluk alanlarına ve projenin teknik alt bölümlerine göre de düzenlenir. Sistemin verimliliği bir sorundur çünkü ağ odaklı sistemler, yöneticinin kullanabileceği ayrıntı miktarında büyük artışlara katkıda bulunur. Ayrıntı seviyesi, bu tür sistemlerin hem vaadi hem de doğasında var olan tehlikedir ve sistemdeki yatırımın en büyük getirisini sağlayan ayrıntı düzeyini elde etmek sistem tasarımcısının temel görevlerinden biridir. Ağ tabanlı bir maliyet kontrol sistemi, proje personelinin son derece külfetli bulduğu miktarlarda ve frekanslarda rutin girdi verilerini de kolayca gerektirebilir. Gereksinimler azaltılmadıkça ve prosedürler basitleştirilmedikçe, sistem erken bir ölüme gelecektir. Sistemin veri işleme ve çıktı aşamalarının tasarımında da benzer tehlikeler mevcuttur. Ağ etkinliklerinin sayısını genellikle yüzde 50 veya daha fazla azaltan öncelik diyagramının kullanılması burada bir umut da vaat ediyor. Aktivite Muhasebesi Temel CPMIPERT sistemleri hızla kabul görmüştür çünkü kritik yol kavramı, genel olarak kabul edilen proje planlama ve çizelgeleme için geliştirilmiş, resmi prosedürlere olan ihtiyacı karşılamıştır. Maliyet kontrol alanında ise, resmi muhasebe prosedürleri PERT / PM'nin başlamasından çok önce de oluşturulmuştur. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
ağ diyagramına aktivite maliyetleri Ağ diyagramındaki faaliyetler Aktivite Muhasebesi Asıl proje maliyeti Ödevcim planlanan maliyetler projenin çeşitli alt bölümleri ve ilgi düzeyleri sistemin gerekli verimliliği YÖNEYLEM (65) – PERT’E GENEL BAKIŞ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (65) – PERT’E GENEL BAKIŞ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (64) – PERT'E GENEL BAKIŞ – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri PERT İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM Bu tür bir analiz, genel dinamik ağ tabanlı planlama ve kontrol prosedürünü gösteren (5) numaralı kutuda gösterildiği gibi, uygulama için kabul edilebilir bir proje planına ulaşmada çok yardımcı olabilir. Örneğin, 0.75'ten daha büyük bir gerekli programı karşılama olasılıkları, proje planına uymak için yeşil bir ışık sinyali verebilir. 0,25 ile 0,75 arasındaki değerler sarı bir uyarı ışığına işaret eder; Bu projede ilerlemeye dikkat etmek uygundur ve bazı projelerin yeniden planlanması beklenebilir. Son olarak, 0.25'ten düşük bir olasılık, gerekli programı karşılama şansını artırmak için hemen durması ve yeniden planlama yapması için kırmızı sinyal verir. Bu tür bir erken uyarı sistemi, faaliyet süresi süresinde büyük bir belirsizlik olduğunda önemli bir değere sahiptir. Örneğin, hava taşıtının büyük ölçüde elden geçirilmesi, korozyon ve aşınmanın minimalden kapsamlıya değiştiğinin bulunabileceği kontrol kablolarından, motorlardan vb. Kapaklar çıkarılıncaya kadar ortaya çıkmayan önemli bir belirsizlik içerir. Diğer projelerde, hava durumu gibi dış unsurlar belirsizliği engelleyebilir. Örneğin, Alaska boru hattı projesinde, inşaat programının risk analizi, hava koşullarının etkilerinin proje ağ planına dahil edilmesini gerektiriyordu. PERT'E GENEL BAKIŞ PERT istatistiksel yaklaşımına genel bir bakış vermek için, ilk olarak sunulan ve burada değiştirilmiş biçimde gösterilen ağı düşünün. Bu ağda kritik yol 0-3, 3-7 ve 7-8 olmak üzere üç faaliyetten oluşur. Şimdi, bu faaliyetlerin her birinin performansının, hava durumu, ekipman arızaları, personel veya malzeme sorunları veya faaliyetin yürütülmesinde kullanılacak yöntem veya prosedürlerdeki belirsizlikler gibi önemli sayıda şans varyasyon kaynağına tabi olduğunu varsayalım. Belirli bir faaliyette şu veya bu türden zorluklarla karşılaşılırsa, bu faaliyete veya kritik yoldaki sonraki faaliyetlere derhal ilave kaynakların uygulanacağı, böylece projenin yine de zamanında tamamlanacağı tartışılabilir. Bu bölüm, bu tür önlemleri almak zorunda kalma olasılığını tahmin etme sorunu ile ilgilidir. Bu nedenle, burada atıfta bulunulan performans süresindeki belirsizlikler, orijinal olarak tanımlanan aktivitenin orijinal olarak belirtilen kaynaklarla tamamlanmasıyla ilişkili olanlardır. Örneğe dönersek, kritik yoldaki faaliyetler için gerçek performans sürelerinin tam olarak 2, 8 ve 5 gün olmak yerine, ortalama değerleri 2, 8 ve 5 olan rastgele veya şansa bağlı değişkenler olduğunu not edin. Ayrıca, kritik yoldaki faaliyetleri gerçekleştirmek için gerçek zaman, üç rastgele veya şans değişkenin toplamıdır ve (6-7 faaliyetinin 3-7 faaliyetinden ve 5-8 faaliyetinden sonra tamamlanabileceğine dair küçük olasılık hariç) etkinlik 7-8'den sonra) bu miktar aynı zamanda projeyi tamamlamak için gerçek bağdır. Bu nedenle, proje performans süresinin istatistiksel dağılımını tahmin etmek ve bunun karşılığında projenin tamamlanması için planlanmış bir tarihe ulaşma olasılığını hesaplamak için, rastgele değişkenlerin toplamının istatistikleriyle uğraşmak gerekecektir. Bir sonraki bölümde, bu sorunu çözmek için gerekli olan olasılık teorisi ve istatistik ele alınacaktır. Aşağıdaki bölüm, çeşitli pratik uygulamalarla birlikte "geleneksel" PERT çizelgeleme ve olasılık hesaplamasını açıklayacaktır. Bu bölümün sonunda geleneksel PERT prosedürüne ilişkin birkaç önemli iyileştirme verilmiştir. Bu bölümde verilen PERT tedavisi "geleneksel" olarak adlandırılır çünkü en erken ve en son aktivite başlama ve bitiş zamanlarının hesaplanması Bölüm 4'te açıklanan şekilde, yalnızca beklenen aktivite performans süreleri kullanılarak yapılır. Etkinlik performans süreleriyle ilişkili değişkenlik yalnızca PERT olasılıklarının hesaplanmasında yer alır. Bu basitleştirici varsayım, PERT olay zamanlarının hafifçe, her zaman düşük tarafta ve PERT olasılıklarının önemli ölçüde yüksek tarafta olmasına neden olur. Örneğin, etkinlik 7-8 için beklenen en erken tamamlanma süresi 15'tir. Ancak, etkinlik 5-8 için fiili tam zaman, beklenen olmasına rağmen etkinlik 7-8 için olandan daha büyük olabilir. 14 zamanı, etkinlik 7-8 için olandan daha azdır (daha erken), hem 5-8 hem de 7-8 faaliyetlerinin tamamlanması için beklenen doğru zaman 15'ten büyük olmalıdır. Geleneksel PERT prosedürünün, ağ birleştirme olaylarının ve bunların ardıllarının beklenen meydana gelme sürelerini her zaman olduğundan az tahmin etmesi, kullanıcıları rahatsız eder. Gerçek şu ki, bu önyargı genellikle nispeten küçüktür; yüzde 5'ten az. PERT olasılık tahminlerinin yüksek tarafta daha ciddi şekilde yanlı olduğu ortaya çıktı. Bunun nedeni yalnızca birleştirme olayı t i e sapması değil, aynı zamanda fiili proje süresi süresinin varyansının tahminindeki nispeten büyük hatadır. Bu önyargılar, bu bölümün sonraki bölümlerinde, bunlardan kaçınmanın iki pratik yöntemiyle birlikte gösterilecektir. PNET olarak adlandırılan nispeten basit bir yöntem, yalnızca kritik yolu değil, aynı zamanda doğru olasılık tahminlerinin yapılabilmesi için "yeterli" yakın kritik yollar kümesini de dikkate alır. Diğer yöntem ise Monte Carlo simülasyonudur. Bu, PNET'ten daha maliyetli bir büyüklük sırasıdır, ancak tüm ağ etkinliklerinin ve olaylarının kritikliğini tahmin etmenin çok önemli bir ek avantajına sahiptir. İkincisi, söz konusu herhangi bir faaliyetin, proje fiilen yürütüldüğünde kritik yolda sonuçlanma olasılığı olarak ifade edilir. Proje yönetimine yönelik PERT istatistiksel yaklaşımı, son on yılda çok maliyetli ve zaman alan büyük ölçekli sistem projelerinin yaygınlaşması nedeniyle potansiyeli artmış olsa da, günümüzde yaygın olarak kullanılmamaktadır. Cran-da114, açık deniz petrol platformları ve depolama tanklarının imalatı gibi projelerde ve havanın inşaat ve lojistik arzda bir faktör olduğu Alaska'daki projelerde deterministik faaliyet performans süresi yaklaşımının maliyetli ve geçersiz olduğunu kanıtladı. Bu türden diğer birçok projeden, özellikle zaman ve maliyet performansında büyük belirsizliklerle dolu geçmişleri iyi bilinen büyük hükümet donanım geliştirme projelerinden bahsedilebilir. Buna göre PERT'in neden nadiren uygulandığını söylemek zor. Katkıda bulunan belirli faktörler bilinmektedir. PERT'in altında yatan temel varsayımların geçerliliğinin olmaması, teknik makalelerin puanlarında belirtilmiştir. Ancak, genel olarak, bu sorunların çoğu yukarıda belirtilen iki yöntemle ekonomik bir şekilde ortadan kaldırılabilir. Bu, üst düzey proje yöneticilerinin olasılık ve istatistiğin temel ilkelerini anlamadıkları veya anladıkları göz önüne alındığında, yönetim sorunlarını çözmek için PERT'yi nasıl kullanacaklarını henüz öğrenmedikleri varsayımını azaltır. Bu nedenle, sonraki bölüm temel olasılık teorisine ayrılmıştır. Bu metnin birçok okuyucusu bu materyalde zaten bir geçmişe sahip olsa da, bu kavramların proje planlama ve kontrolünde PERT olasılık yaklaşımını kullanacak olan yöneticilere nasıl açıklanabileceğinin bir örneği olarak bu materyali ilginç bulabilirler. Materyal, bu hedef zihninde sunulur. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
ağ tabanlı planlama ve kontrol prosedürü kritik yoldaki faaliyetler Ödevcim PERT istatistiksel yaklaşımı PERT'E GENEL BAKIŞ YÖNEYLEM (64) – PERT'E GENEL BAKIŞ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri zorunda kalma olasılığı

YÖNEYLEM (64) – PERT’E GENEL BAKIŞ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (63) – PERT İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Sonuç olarak, y, m ~ ust, olması gerektiği gibi, y, ij> 0 olduğu sürece maksimum rn-d değerine eşit kalır. Y, ij = 0, 6 da sıfıra eşit olduğunda ve ancak o zaman, ii rn-d'den daha düşük olduğunda. 6'nın tamsayı değerli değişkeninin kullanımının etkinlik segmentlerini bir temsil ettikleri fiziksel problem tarafından dikte edilen tarz. Denklem (9) 'da gösterildiği gibi her ek segment için ek bir tamsayı değerli değişken ekleyerek bu formülasyonu ikiden fazla doğrusal segmente genişletmek basit bir konudur. burada genel olarak 0 5 yt 2 di-, kısıtı geçerlidir. Ayrıca, sorunun bu formülasyonunun içbükey işlevlerin yanı sıra dışbükey değiş tokuş işlevi üzerinde de çalışacağına dikkat etmek önemlidir; ancak, denklem (6) 'da gösterildiği gibi, önceki durumda gerekli değildir. Bu formülasyon, herhangi bir sayıda düz çizgi parçasına, içbükey veya dışbükey genişletilebildiğinden, bu tam sayı-değişken formülasyonunun, Şekil 8'de gösterilen eğri gibi, sürekli ve artmayan herhangi bir değiş tokuş eğrisi üzerinde kullanılabileceğini izler 16 ne dışbükey ne de içbükeydir. Uygulanabilir Nokta Zaman-Maliyet Değişimi İşlevleri için Formülasyon Genellikle, bir faaliyetin ancak az sayıda farklı zamanda gerçekleştirilebilmesi, küçük bir dizi uygun zaman-maliyet noktasının ortaya çıkmasına neden olur. Örneğin, yalnızca normal bir zamanda, Dii veya bir çarpışma zamanında gerçekleştirilebilen bir i-j etkinliği düşünün, dii Sorunun bu formülasyonunda, biri aşağıdaki gibi iki  negatif olmayan tam sayı değerli değişken gerektirir: yDii = 1 eğer aktivite süresi Dii ise = 0 eğer aktivite süresi dii ydii ise = 1 eğer aktivite süresi dii ise = 0 eğer aktivite süresi Dii ise Aktivitenin k farklı uygulanabilir zaman maliyeti noktası varsa, yukarıdaki formülasyon, her uygun zaman-maliyet noktası için negatif olmayan bir tam sayı değerli değişken ekleyerek ve tüm değişkenlerin toplamının bire eşit olmasını gerektirerek genişletilir. Tamsayı değişkenlerinin bu şekilde kullanılması, aslında, başka şekillerde kullanılabilecek çok güçlü bir araçtır. Örneğin, Fondah17 tarafından öne sürülen eleştiriyi, CPM prosedürünün, aktivitelerin bazen A aktivitesinde bir hızlanma söz konusu B aktivitesinde de bir hız artışına eşlik etmesi gerektiği gerçeğini hesaba katmadığını düşünün. bu faaliyetlerin her ikisi için ortak hareket eden özel bir kaynak kullanılarak gerçekleştirilir. Bu durumda, Denklem (1I) 'e bir çift kısıtlama eklenerek A ve B faaliyetlerinden hiçbirinin veya her ikisinin artırılması gerekliliği, yani ydA - ydB 5 0 ve ydB - ydA 5 0, burada ydA ve yd, zaten (I ld) gibi kısıtlamalara göre negatif olmayan tamsayılar olmaları gerekmektedir. Bu kısıtlar çifti istenen sonucu elde eder, çünkü aslında her iki değişkenin de sıfıra eşit olması veya her ikisinin de bire eşit olması gerekir. Keyfi Takas İşlevleriyle Sorunları Çözme Ayrık noktaların ve sürekli eğrilerin birleşimi olan daha karmaşık ödünleşim fonksiyonlarını işlemek için yukarıdaki formülasyonları birleştirmek çok zor değildir. Bu prosedürün ayrıntıları, Meyer ve Shaffert2 tarafından hazırlanan raporda bulunabilir. Ele alınması gereken üç temel geçiş formu, 8. Bölümün sonunda 3. problemde sıralanmıştır. (4), (6), (7) ve (1 I) denklemleriyle verilen doğrusal programlama formülasyonlarının aşağıda verilen ağa uygulanması, ancak daha karmaşık aktivite takas fonksiyonları ile, Problem 4'te sunulmuştur. Bu çok küçük (beş aktivite) problemin çözümü 13 kısıtlama gerektirir ve değişkenlerden ikisinin (biri aktivite 1-2 için içbükey maliyet eğrisi için ve biri ayrık maliyet için) faaliyet 3-4) için puanlar tamsayı değerli olmalıdır. Bu küçük problemi bile simpleks yöntemini kullanarak çözmek için, tamsayı programlama algoritması ile birlikte, görevin makul bir zamanda ve makul bir maliyetle gerçekleştirilmesi gerekiyorsa, bir bilgisayar kullanılması gerekecektir. Mevcut bilgisayar donanımı ve tamsayı programlama yazılımı, bu yöntemlerin en fazla 100 faaliyet içeren ağları idare edeceği şekildedir. Bu soruna son zamanlarda yapılan diğer yaklaşımlar daha başarılı olmuştur. Örneğin, ayrık durum için "CPW problemine optimal çözümleri belirlemek için etkili bir algoritma geliştirdi. Yani, her faaliyet için zaman-maliyet alternatifleri bir dizi Sürekli işlevlerden ziyade uygun bağlantı-maliyet çiftleri Bu algoritma için program yazarlardan edinilebilir. 100 etkinliği aşan ağları iyi idare edecektir. Crowston tarafından ayrık durum "CPM" problemine dinamik bir programlama yaklaşımı geliştirildi ve Hindelang ve Mutk9 tarafından genişletildi. Yaklaşımlarına karar CPM (DCPM) ağları denir. Geleneksel PERT / CPM AND düğümlerinin yanı sıra OR düğümlerinden oluşur. Sonraki düğümleri bir dizi ayrı zaman-maliyet etkinliği performans alternatifi izler. Bu yaklaşımın hesaplama süresinin, ağdaki etkinliklerin sayısı ile doğrusal olarak arttığı söyleniyor. Böylelikle, potansiyel olarak çok büyükgenişlikleri idare etme becerisi. Bu ekte, matematiksel programlamanın zaman-maliyet ödünleşim problemine uygulanması, amaç fonksiyonuna ve faaliyet zaman-maliyet ödünleşim ilişkilerine mantıksal uzantılarla birlikte tanıtıldı. Son olarak, bu çeşitli problemlerin çözümüne yönelik prosedürlerden alıntı yapılmıştır. PERT İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM Bölüm 1'de, PERT'in araştırma ve geliştirme türü projeleri planlamak ve kontrol etmek için uygun olduğu veya diğerlerinin esas olarak fiili süreleri önemli ölçüde şans değişimine tabi olan faaliyetlerden oluştuğu açıklanmıştır. Bu değişkenlik nedeniyle, bu tür projeler için, proje performansının zaman unsuru genellikle çok önemlidir. 3. ve 4. Bölümlerde açıklandığı üzere deterministik CPM yaklaşımı, bu tip programlara oldukça sık uygulanırken, kullandığı ortalama aktivite performans süresinin tek tahmini, eylemin gerçekleştirilmesiyle ilişkili şans unsurunu tamamen göz ardı eder.  Örneğin, gerçekleştirmesi 10 gün sürmesi beklenen, ancak 9 ila 11 gün arasında değişen bir aktivite, gerçekleştirilmesi 10 gün sürmesi beklenen, ancak 2 ila 25 gün arasında değişebilen bir aktiviteden farklı olmayacaktır. Başlangıçta DC M alc-lrnacandard'lar tarafından geliştirilen PERT istatistiksel yaklaşımının avantajı, programlamada buna izin vermeyi mümkün kılarak, bu şans değişimiyle başa çıkmak için bir yöntem sunmasıdır. hesaplamalar ve son olarak projenin veya projedeki kilit kilometre taşlarının planlanan tarih (ler) de veya daha önce tamamlanma olasılığını (indeksi) hesaplamak için bir temel olarak kullanılır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Keyfi Takas İşlevleriyle Sorunları Çözme Ödevcim PERT İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM PERT'in araştırma ve geliştirme türü projeleri Uygulanabilir Nokta Zaman-Maliyet Değişimi İşlevleri için Formülasyon YÖNEYLEM (63) – PERT İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (63) – PERT İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (62) – İkili Problemin Formülasyonu – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri CPM ZAMAN MALİYETİ TİCARET SORUNU VE UZANTILARININ DOĞRUSAL PROGRAMLAMA FORMÜLASYONU Daha önce gösterilen ağdaki her bir faaliyetin  gösterilen biçimde bir değiş-tokuş eğrisine sahip olduğu varsayılarak, zaman-maliyet takas probleminin temel formülasyonu ilk olarak verilecektir. Bu şekilde kullanılan notasyonun avantajı, normal ve çarpışma maliyetlerini tek bir maliyet eğimi olan Cij ile değiştirmesidir. Yine yij'in planlanan i-j faaliyet süresini göstermesine izin verilirse, toplam doğrudan proje maliyetleri bu değişkenlerin bir fonksiyonu olarak farklı şekillerde  yazılabilir. İlk kısıtlama denklemi (4b), bu örnekte beş tane olan ağdaki her bir i-j faaliyetine uygulanır. Bu kısıtlamalar sadece i-j aktivitesi için en erken düğüm zamanları Ti ve Ti arasındaki farkın en az yij, yani planlanan aktivite i-j süresi kadar büyük olması gerektiğini belirtir. Benzer şekilde denklem (4c) bu örnekteki beş faaliyetin her birine uygulanır; programlanmış aktivite süresini t i e, yij, normal aktivite süresi Rii'ye eşit veya bundan daha az olacak şekilde sınırlar. Son olarak denklem (4d), her yii'yi çarpışma etkinliği süresi dq'ye eşit veya bundan büyük olacak şekilde sınırlar. Tk değişkenleri, maliyet katsayıları sıfır olduğu için amaç fonksiyonundan çıkarılmıştır; bu formülasyondaki rolleri, sadece planlanan yij değerlerinin ağ mantığı açısından uygulanabilir olmasını sağlamak ve proje süresinin A'yı aşmamasını sağlamaktır. Bu problem, tüm sabitleri karşılayan ve aynı zamanda maksimize eden [Y *] = (yF2, yy3, y: 3, y, * ,, y;) programını bulmak için simpleks yöntemi kullanılarak çözülebilir. Y], daha verimli ağ akış algoritmaları geliştirilmiştir. Bu prosedürler burada verilmeyecektir. Örneğin, bu metnin 2. baskısında veya Ford ve Fulkerson'un orijinal referansta ayrıntılı bir inceleme bulunabilir. ' Elmaghraby tarafından yazılan metnin 2. Bölümünde bu konunun kapsamlı bir işlenmesi de bulunabilir. Bu prosedürün geliştirilmesi, yukarıda denklem (4) ile verilen problemin ikilisi dikkate alınarak motive edildi. İkili sınırlama matrisindeki sıfır olmayan öğelerin özel yapısı, bu sorunun bir ağ akış sorunu olarak görülebileceğinin keşfedilmesine yol açtı. Daha sonra ikili problemi çözmek için, geleneksel simpleks yönteminden çok daha basit olan bir ağ akış algoritması tasarlandı. Bu nedenle, "CPM problemi" olarak adlandırılan bu zaman-maliyet ödünleşim problemi, büyük ağlar için bile bir mini bilgisayarda çok verimli bir şekilde çözülebilir. Bu programların çıktıları esasen Şekil 8'de gösterilen formdadır Değiştirilmiş Siemens el hesaplama prosedürü için -8 ve Tablo 8-1. "CPM" sorununun doğal bir uzantısı, denklemde belirtildiği gibi. (4), Elmaghraby tarafından geliştirildi. ' Planlanmış tamamlanma süresinin, Sk, ağdaki bir dizi dönüm noktası olayına (k = 1,2, ..., K) yerleştirilmesine izin verir, burada K, proje terminal olayını ifade eder. Bu problem formülasyonu, aynı zamanda, proje kilometre taşı olaylarına yerleştirilen zaman çizelgelerini karşılamada gecikmek için başvurulan pk ceza oranlarını da içerir. Bu, örneğin, K kilometre taşı olaylarının setiyle tanımlandığı gibi, tesisin aşamalı olarak tamamlanıp kullanılabileceği bir toplu taşıma sistemi, konut projesi, alışveriş merkezi vb. Geliştirmede uygulanabilir. . O halde sorun, en küçük toplam maliyete, yani kısaltma maliyeti artı gecikmenin maliyetine katlanmak için süreleri kısaltılacak faaliyetlerin alt kümesini ve bu kısaltmanın miktarını belirlemektir. Bu problemin doğrusal programlama formülasyonu yazılabilir. Bu formülasyonda, kısıtlama seti (5e), ​​"CPM problemindeki tek kısıtlamanın (4e) yerini alır. Bu kısıtlamalarda, negatif olmayacak şekilde sınırlandırılan thz değişkenleri, sk, sk 2 0, gerçekleştirmedeki gecikmeyi gösterir. Olay k ve karşılık gelen ceza, pksk, amaç işlevinde görünür.Tıpkı daha önce olduğu gibi, bu sorun verimli bir şebeke akış algoritması ile çözülebilir. "CPM" sorununun bir başka uzantısı Moore13 ve diğerleri tarafından yapılmıştır. Birden çok hedefin dikkate alındığı durum için en uygun proje programının belirlenmesini değerlendirdiler. Örneğin, tüm projenin tamamlanma süresi ve ara dönüm noktası olayları; toplu olarak belirli bir asgari süreye izin verilmesi gereken belirli bir dizi faaliyetin süresi; ve toplam doğrudan proje maliyetleri için vadeli bir bütçe dahilinde çalışma girişimi. Zaman maliyetli çökme problemi için bu genelleştirilmiş model, doğrusal programlama yerine hedef programlama kullanılarak çözülür. Orta ölçekli ağlar bu prosedürle ele alınabilir. Daha Karmaşık Zaman Maliyet Fonksiyonları için Formülasyon Bölüm 8, doğrusal olmayan ancak dışbükey bir etkinlik zaman-maliyet takas fonksiyonunun parça bazında doğrusal yaklaşımının kullanımını tartıştı. Örneğin, aşağıda Şekil 8-14'te gösterildiği gibi i-jis aktivitesi için sürekli, dışbükey ve artmayan takas eğrisini varsayalım. Gerçek değiş tokuş eğrisi Şekil 8-14'ün solunda gösterilmektedir, sağdaki iki eğri, gerçek eğriye parça bazında doğrusal yaklaşımın ayrı bölümlerini tasvir etmektedir. Yij'in amaç fonksiyonunda ve kısıt denklemlerinde bu temsili aşağıda verilmiştir, burada formülasyonun sadece i-j aktivitesi ile ilgili kısmı verilmiştir. Bu problemi çözmek için simpleks yöntemini kullanmak çözüme doğru sırayla ij veyZijin getirecektir, yani y1 #, y, ij sıfıra düşene kadar maksimum değeri olarak kalacaktır ve sonra sadece y, ij maksimum değerinin altına düşecektir. Bunun nedeni Cl> C ve Clylii + Czyzii toplamının maksimize edilmesidir. Açıktır ki, gerçek değiş tokuş dışbükey olduğu sürece, tüm i için Ci> Ci + ,, teminat altına alır, bunun herhangi bir sayıda düz çizgi parçası için geçerli olacağı açıktır. Sürekli Konveks Olmayan Etkinlik Zaman-Maliyet Takas Eğrileri için Formülasyon Takas eğrisi sürekli, içbükey ve artmayan ise, gerçek eğriye parça bazında doğrusal yaklaşımın segmentleri, negatif olmayan bir tamsayı değerli değişken kullanılarak probleme uygun sırayla getirilebilir. Bu tipin bir yaklaşımı aşağıda gösterilmektedir, burada gerçek hareket solda ve bu parça bazında doğrusal yaklaşımın ayrı bölümleri sağda gösterilmektedir. Bu durumda, amaç fonksiyonunda yii'nin temsili ve kısıt denklemleri aşağıda verilmiştir, burada yine formülasyonun sadece i-j aktivitesi ile ilgili kısmı verilmiştir. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
CPM ZAMAN MALİYETİ TİCARET SORUNU VE UZANTILARININ DOĞRUSAL PROGRAMLAMA FORMÜLASYONU Daha Karmaşık Zaman Maliyet Fonksiyonları için Formülasyon etkinlik zaman-maliyet takas fonksiyonu Ödevcim Sürekli Konveks Olmayan Etkinlik Zaman-Maliyet Takas Eğrileri için Formülasyon Takas eğrisi YÖNEYLEM (62) – İkili Problemin Formülasyonu – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (62) – İkili Problemin Formülasyonu – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (61) – İkili Problemin Formülasyonu – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri MATEMATİKSEL PROGRAMLAMANIN PROJE MALİYET EĞRİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİNE UYGULAMALARI Bu ekin amacı, matematiksel programlama tekniklerinin proje maliyet eğrileri oluşturma problemine ve bu temel problemin çeşitli uzantılarına yönelik mevcut uygulamalarının bir incelemesini sunmaktır. Burada verilen tedavi, okuyucunun temel doğrusal programa aşina olduğunu varsayacaktır. İlk olarak, temel ağ programlama (ileri geçiş) hesaplamaları, doğrusal programlamada bir sorun olarak görülecektir; bu yaklaşım Charnes ve C ~ oper tarafından yayınlandı. Zaman-maliyet ödünleşim problemi daha sonra birkaç mantıksal uzantı ile birlikte tanıtılacaktır. Son olarak, bunu, çözüm algoritmalarıyla birlikte daha karmaşık faaliyet zaman-maliyet ödünleşim fonksiyonlarının tedavisi izleyecektir. TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DOĞRUSAL PROGRAMLAMA FORMÜLASYONU Bu ekte ele alınan çeşitli konular,  gösterilen basit ağ kullanılarak gösterilecektir. Her aktivite boyunca görünen sayılar vardır. 1-2 aktivitesi için, çarpışma ve normal performans sürelerinin sırasıyla 1 ve 3 zaman birimi olduğunu ve doğrusal zaman-maliyet takas eğrisinin eğiminin 3 parasal birim / zaman birimi olduğunu belirtir. Uygulamalarda, di; ler ve Dii'lerdeki saatin birliği tamsayı değerlidir ve para birimi, Ci'ler de tamsayı değerli olacak şekilde seçilir. Temel ileri geçiş hesaplamalarının bir doğrusal programlama problemi olarak nasıl formüle edilebileceğini göstermek amacıyla, Şekil 8-12'deki tüm faaliyetlerin normal zamanlarında, yani verilen üç sayının ortalarında gerçekleştirilecek şekilde planlandığını varsayın. her aktivite için. Şimdi proje ağı, varsayımsal bir akış biriminin kaynaktan, düğümden (olay) 1'den ayrıldığı ve havuza, düğüm 4'e girdiği bir akış ağı olarak görülebilir. Ayrıca, düğüm 2 ve 3 "aktarma" rolünü oynar. noktalar ve bu nedenle bu düğümlerde bir akışın korunumu olmalıdır, yani düğüm 2'ye toplam akış, düğüm 2'den uzaktaki toplam akışa eşit olmalıdır ve benzer şekilde düğüm 3 içindir. Her etkinliğin performans süresi, yii, daha sonra, bir akış birimini düğüm i'den düğüm j'ye taşıma süresi (veya maliyeti) olarak yorumlanır. Bir proje ağının bu şekilde görüntülenmesi, kaynak, düğüm 1'den havuza, düğüm 4'e giden ağ yollarının veya yollarının belirlenmesine yönelik kritik yolları bulma sorununu azaltır; geçiş için maksimum süre (veya maliyet) vardır. Okuyucu şüphesiz, kritik ağ yolunu bulmanın daha kolay yolları olduğu gerçeğinin farkındadır. Problemin bu ağ akışı yorumlamasının temel amacı, daha sonra başka şekillerde kolayca çözülemeyen problemlerin çözümünde faydalı olacağını kanıtlayacak bir teknik olan doğrusal bir programlama problemi olarak formüle edilebileceğini göstermektir. Yukarıdaki şebeke akışı yorumlamasının Şekil 8-12'ye uygulanması, denklem (I) 'de verilen doğrusal programlama formülasyonuyla sonuçlanır ve bu, birincil problem olarak anılacaktır. Bu formülasyonda, yii = 0 veya 1, i-j aktivitesi boyunca olduğu söylenen bir akış olan i düğümünden j düğümüne bir birim akışın yokluğunu veya varlığını belirtir. Kısıtlama denklemleri (lb) ve (le), bir akış biriminin kaynak, düğüm 1'den ayrıldığını ve havuza girdiğini, düğüm 4'ü belirtirken, kısıt denklemleri (lc) ve (Id), orta noktada akışın korunmasını gerektirir düğümler 2 ve 3. Dolayısıyla, bu kısıtlamaları karşılayan herhangi bir yijYswh seti, bire eşit olan yit'ler ile gösterildiği gibi kaynaktan havuza giden bir yol oluşturur. Daha sonra, yij'ler varsayımsal birim akışı taşıyan faaliyetler için bire eşit olduğundan ve sıfırdan ötürü, amaç fonksiyonu, f [Y], kaynaktan batağa kadar seçilen yol için aktivite süresi sürelerinin toplamını verir. Amaç işlevi maksimize edildiğinde, Y * ile gösterilen karşılık gelen yol, ağdaki en uzun veya kritik yoldur; amaç fonksiyonunun karşılık gelen değeri f [Y *] ile gösterilecektir. Bu problemin çözümü, aşağıda açıklandığı gibi doğrusal programlamanın dualite teoreminin kullanılmasıyla büyük ölçüde kolaylaştırılmıştır. İkili Problemin Formülasyonu Doğrusal programlamanın iyi bilinen dualite teoreminden, her doğrusal programlama problemine, ona ilkel deyin, orijinal problemin ikilisi olarak adlandırılan ilgili bir doğrusal programlama problemine karşılık geldiği gösterilebilir. Bu iki problem arasındaki bağlantı aşağıdaki teoremde belirtilmiştir. Dualite Teoremi Doğrusal bir programlama problemi verildiğinde, ona ilkel deyin, matris gösteriminde her zaman dual adı verilen ve aşağıdaki gibi tanımlanan ilişkili bir doğrusal programlama problemi vardır. Teoremin yukarıdaki ifadesine, ilk problemin n değişken ve rn kısıtlamasına sahipken, ikili problemin ters, rn değişkenlerine ve n kısıtlamalarına sahip olduğu eklenmesi gerekir. Ayrıca, t h e n prim ve değişkenlerinden herhangi biri işarette sınırlandırılmamışsa, karşılık gelen ikili kısıtlamalar eşitliklerdir ve birincil sınırlamalar eşitliklerse, o zaman ikili değişkenler işarette sınırlandırılmamıştır. İlk ve ikili problemlerin çözümleri ile ilgili olarak, eğer eşitsizlik kısıtlarından ikisinin çözümünde bir eşitlik olarak karşılanırsa, o zaman bu ikili kısıtlamaya karşılık gelen ilk değişken pozitif olabilir, oysa eğer sıfır olmalıdır ikili sınırlama bir eşitsizlik olarak karşılanır. Dualite Teoremini yukarıdaki örneğe uygulayarak, denklem (2) 'de verilen ikili formülasyon elde edilir. İlkelde 5 değişken ve 4 sınırlama olduğunu hatırlayın; dolayısıyla ikili problemde 5 kısıt (biri birincil değişkenlerin her birine karşılık gelir) ve 4 değişken (biri birincil sınırlamaların her birine karşılık gelir.) Ayrıca, birincil kısıtlamaların tümü eşitlik olduğundan, ikili değişkenlerin tümü kısıtsız işarettir. Bu problem için ikili formülasyonun avantajı şimdi oldukça açıktır. Her ikili sınırlama yalnızca iki değişken içerdiğinden, w'ye bir değer atanmışsa inceleme ile çözülebilirler. Bunu görmek için, aşağıdaki eşdeğer biçimde yazılan kısıtlamaları göz önünde bulundurun. Aşağıda, w'nin doğrudan atanan değer ile değiştiği gösterilecektir ve [W] yalnızca wl ile w4 arasındaki fark olduğundan, g [W] 'yi etkilemeden keyfi bir değer olabilir. Böylece, diğer tüm wi'leri ve özellikle wq'yi negatif değerler alan bir seçim olan wl = 0'a izin verilebilir. Daha sonra, g [W] = w, - w4 = - w4'ü en aza indirmek için, w4'ün mutlak değerini en aza indirmek ve aynı zamanda yukarıdaki kısıtlamaların her biri karşılanmalıdır. Bunun yukarıda belirtilen çözümle elde edildiğini inceleyerek görmek kolaydır. Böylece, ikili amaç fonksiyonunun optimal değeri g [w *] = w: -: W = 0 - (- 11) = 11'dir. Arasındaki eşitsizliklerin çözümü ile geleneksel ileri geçiş hesaplamaları arasındaki benzerlik ilgi çekicidir. Örneğin, w: = -5 değeri, (2cc) ve (2dd) 'yi eşitlikler olarak ele alarak elde edilen iki çözümün en büyük mutlak değeridir veya eşdeğer olarak, w3'ün en küçük mutlak değeri, bu sınırlamaların her ikisini de sağlar. Bu, birleştirme noktasındaki en erken olay zamanını, bu durumda 4 ve 5 olan birleştirme etkinliklerinin en erken bitiş zamanlarından en büyüğünü alarak hesaplamaya benzer. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Dualite Teoremi İkili Problemin Formülasyonu MATEMATİKSEL PROGRAMLAMANIN PROJE MALİYET EĞRİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİNE UYGULAMALARI Ödevcim TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DOĞRUSAL PROGRAMLAMA FORMÜLASYONU YÖNEYLEM (61) – İkili Problemin Formülasyonu – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (61) – İkili Problemin Formülasyonu – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (60) – PROJE ZAMAN-MALİYET TİCARETİNİN EKONOMİK ETKİLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Bilgisayarlı bir proje yönetim sisteminde boru hattı bakım projesi Ödevcim proje zaman maliyeti PROJE ZAMAN-MALİYET TİCARETİNİN EKONOMİK ETKİLERİ YÖNEYLEM (60) – PROJE ZAMAN-MALİYET TİCARETİNİN EKONOMİK ETKİLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri zaman-maliyet ödünleşim problemi

YÖNEYLEM (60) – PROJE ZAMAN-MALİYET TİCARETİNİN EKONOMİK ETKİLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (59) – CPM Hesaplama Prosedürü – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Kaze revizyonunda olduğu gibi proje süresinin yönetim kontrolü altında olduğunu varsayalım. Yeterli kaynakların mevcut olduğu varsayılarak, toplam proje maliyetlerini en aza indirgemek için bir proje çizelgesinin terapötik seçimi yapılacaktır. Daha sonra, toplam maliyet eğrisinin minimum değerine karşılık gelen daha önce de gösterilen proje süresi çizelgesi seçilir. Bu sürecin kritik bileşeni, bu "CPM" optimizasyon prosedürünün başlangıcından önce gerçekten mevcut olmayan minimum doğrudan maliyet eğrisidir. EL HESAPLAMALI PROSEDÜR Bu bölümün girişi, Şekil 8-1'de gösterilen projenin elle sıkıştırılmasıyla ilgili bir tartışmayı içeriyordu. Kısaltılacak aktivite sadece ağın görsel olarak incelenmesi ile seçildi. Bu durumda en ekonomik alternatif oldukça açıktı. Bununla birlikte, sıkıştırma işlemi devam ettikçe, kritik yolların sayısı artar ve olası tüm alternatifleri değerlendirmek çok hızlı bir şekilde zorlaşır. Bu nedenle, makul bir şekilde elle takip edilebilecek bir prosedür benimsemek yararlıdır. Bu sezgisel el prosedürleri her zaman en uygun çözümleri sağlamasa da, genellikle oldukça yaklaşırlar. Aşağıda sunulan 8 adımlı el prosedürü, Siemens tarafından geliştirilen yöntemin küçük bir modifikasyonudur. "Bu prosedürün temel unsuru, Şekil 8-3'te gösterilen mevcut maliyet eğimi ve zamandır. Maliyet eğimi, keyfi olarak Cij tarafından gösterilecektir.  Maliyet Eğimi = Cij = (Cd- Co) ij / (D- d) ii Kullanılabilir Zaman = TAii = (D - d) ii "Etkili" bir maliyet eğimi, ECij, daha sonra, Siemens tarafından maliyet eğiminin, etkinliği (i - 1) içeren yetersiz şekilde kısaltılmış yolların, Nij'e bölünmesiyle tanımlanır. Aşağıda açıklanan prosedür, en düşük etkin maliyet eğimine sahip olan kısaltılacak tüm mevcut faaliyetler arasından seçim yapar. Bu buluşsal yöntem, genellikle en uygun çözüme oldukça yaklaşır. Bu prosedürün her adımı daha önce de gösterilmektedir. Değiştirilmiş Siemens Algoritması 1. Proje ağını ve zaman tahminlerini hazırlayın ve beklenen uzunlukları istenen (planlanan) proje süresi T'den daha büyük olan ağdaki tüm yolları sütunlarda listeleyin. Bir yolun uzunluğu, yalnızca söz konusu yoldaki tüm faaliyetlerin sürelerinin toplamıdır. Ayrıca her bir yol sütununun altına (satır yineleme O olarak işaretlenmiştir), gerekli olan zaman azaltımını, yani beklenen yol uzunluğu eksi T'yi not edin.  2. Listelenen yollardan en az birinde bulunan tüm faaliyetleri, her faaliyet için maliyet eğimini, Cii'yi ve mevcut zaman azaltımını, TAij'i belirterek listeleyin (satırlar halinde).  3. Etkili maliyet eğimlerini (ECii) hesaplayın ve bunları sütun başlıklı yineleme 1'e kaydedin. 4. Kalan süre azaltımı gereken yol (lar) için, en düşük etkin maliyet eğimine sahip etkinliği seçin. Aşağıdaki sıralı listeyi dikkate alarak bağları koparın: 4.1. En büyük olan aktiviteyi tercih edin. yeterince kısaltılmış yolların sayısı. 4.2. En fazla kısalmaya izin veren aktiviteyi tercih edin. 4.3. Rastgele bir aktivite seçin. 5. Seçilen aktiviteyi (i - j) mümkün olduğu kadar kısaltın; bu, aşağıdakilerin minimumuna eşit olacaktır: 5.1. seçili aktivite için ayrılmamış kalan süre (i - 13 veya 5.2. aktiviteyi içeren yetersiz kısaltılmış yolların en küçük talebi (i - j). 6. Aşırı kesilmiş yollarda mümkün olduğunca çok zamanı geri satın ya da kısaltın, bu eylem yeni yolların yeterince kısalmasına neden olmadıkça. 7. Tüm yollar yeterince kısaltıldıysa durun. Değilse, aşağıdakilerden herhangi birinin meydana geldiği etkin maliyet eğimlerini yeniden hesaplayın: 7.1. bu yinelemeden önce yeterince kısaltılmamış bir yol, yeterince kısaltılmışsa veya 7.2. Az önce kısaltılmış faaliyet için ayrılmamış tüm zaman tükenmiştir ve bu faaliyet için bir veya daha fazla ek maliyet eğimi / tedarik çifti vardır (Adım 2'ye ilişkin dipnota bakın). 8. 4. Adıma geri dönün. Örnek Problem Daha önce de gösterilen örnek problem yukarıdaki algoritmayı açıklamak için kullanılacaktır. 17 günlük bir proje süresinin gerekli olduğu durumlar için Adım 1, 2 ve 3'ün sonuçları daha önce de  gösterilmiştir. Ağda 5 yol vardır, ancak yalnızca Şekil 8-8'de listelenen 3 yol, 17 günlük istenen proje süresini aşmaktadır. Ayrıca, 2-3 ve 3-5 aktiviteleri, kısaltma gerektiren 3 yoldan hiçbirinde mevcut olmadıkları için ihmal edilmiştir. Daha önce de gösterilen çapraz tarama, sütunun başında belirtilen yolda bulunmayan etkinlikleri belirtmek için de kullanılır. Bu algoritmanın tekrar eden kısmı daha sonra 4. adımı uygulayarak başlar, bu da ilk iterasyonda 0-1 gün kesme aktivitesine yol açar. Bu aktivite, şu anda en fazla miktarda kısaltma gerektiren yol olan 0-1-2-4-5 yolundaki 4 faaliyet arasında en düşük etkin maliyet eğimine sahip olduğu için de seçilmiştir. Bu değişiklik, etkinlik 0-1 satırına karşılık gelen iki hücreye ve bu etkinliği içeren iki yol sütununa bir 1 koyarak gösterilir; bu aktivite için "Kullanılabilir Zaman Azaltma" 1'den 0'a güncellenmiştir; ve son olarak, 0-1-2-4-5 ve 0-1-4-5 yollarının 5 ve 3'ten 4'e düşürüldüğünü yansıtmak için yineleme 1 satırındaki "Kalan Süre Azaltma Gerekli" güncellenir ve sırasıyla da gerçekleştirilir. Nihai çözüme ulaşmak için toplamda 6 yineleme gerekir, bu da doğrudan faaliyet maliyetlerinin 520 $ 'lık artışını ve toplam 3570 $' ı gerektirir. Ayrıca daha önce de  gösterildiği gibi 17 gün minimum veya "kilitlenme" proje süresi olduğu belirtilmelidir, çünkü ilk yoldaki (0-1-2-4-5) tüm etkinlikler sıfır "Kullanılabilir Zaman Azaltımı" na da sahiptir. Olası proje sıkıştırmalarının tamamını kapsayacak şekilde bu algoritmanın tekrarlanan uygulamalarının bir özeti Tablo 8-1'de gösterilmektedir. Burada gösterilen sonuçlar esasen belirli bir proje süresi için faaliyete göre proje takvimini verir. Başka hiçbir çözümün daha düşük toplam doğrudan maliyet vermemesi anlamında bu çözümlerin her birinin "optimal" olduğu gösterilebilir. Bu, en düşük etkin maliyet eğimine dayanan bu sezgisel yöntemle her zaman gerçekleşmeyecektir, ancak bu yolla elde edilen çözümler genellikle çok iyi de olacaktır. Bu sonuçlar, minimum doğrudan maliyetler çizgisini oluşturdukları Şekil 8-6'da işaretlenmiştir. Daha önce belirtildiği gibi, bu "C P M prosedürünün sinyal katkısıdır. Daha önce de gösterildiği gibi optimum (toplam maliyet minimizasyonu) çizelgesinin belirlenmesine de izin verir. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Değiştirilmiş Siemens Algoritması EL HESAPLAMALI PROSEDÜR Ödevcim Örnek Problem toplam maliyet eğrisi YÖNEYLEM (59) – CPM Hesaplama Prosedürü – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (59) – CPM Hesaplama Prosedürü – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (58) – CPM Hesaplama Prosedürü – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Tanım: Kilitlenme etkinliği noktası, çarpışma süresi, teknik olarak mümkün olan tamamen hızlandırılmış veya minimum aktivite süresidir ve çarpışma maliyetinin, çarpışma performans süresini elde etmek için gereken minimum doğrudan maliyet olduğu varsayılır. Normal ve çarpışma zaman-maliyet noktaları, Şekil8-2'de sırasıyla koordinatlarla (D, CD) ve (d, Cd) gösterilir. Bundan böyle, kaynakların sonsuz bölünebilir olduğu varsayılacaktır, böylece d ile D arasındaki tüm zamanlar uygulanabilir ve zaman-maliyet ilişkisi düz çizgi ile verilir. Ayrıca, bu eğrinin dışbükey olduğu (aşağıda tanımlanmıştır) ve kesikli düz çizgi ile uygun şekilde yaklaşık olarak tahmin edilebileceği varsayılacaktır. Bu varsayımlar, Ek 8-1'de verilen bu problemin tedavisinde gevşetilmiştir. CPM PROSEDÜRÜ İÇİN AKTİVİTE ZAMAN MALİYETİ TİCARET GİRİŞLERİ CPM prosedürünün temel aktivite girdileri gösterilmiş olup, burada zaman-maliyet değişim noktalarının sürekli doğrusal veya parça bazında doğrusal azalan eğri üzerinde olduğu varsayılmaktadır. Parça bazında doğrusal bir eğri gösterilmektedir. Ayrıca, bir faaliyet için zaman satın almanın, başka bir faaliyet için kullanılabilirliği, maliyeti veya zaman satın alma ihtiyacını hiçbir şekilde etkilememesi anlamında faaliyetlerin bağımsız olduğu varsayılmaktadır. Örneğin, ağdaki iki ayrı etkinliği eşzamanlı olarak hızlandırmak için özel bir kaynak elde edilebilirse, bu varsayım ihlal edilir, çünkü bu, bir faaliyet için satın alma süresinin otomatik olarak diğerini de içereceği anlamına gelir. Fiili bağlantı-maliyet ilişkisi varsayılan düz çizgiden önemli ölçüde farklıysa, ancak "dışbükey" ise, o zaman fiili maliyet eğrisini daha önce gösterildiği gibi bir dizi düz çizgi ile uydurmak gerekli olabilir. Dışbükey bir eğri, eğri üzerindeki herhangi iki noktayı birleştiren düz bir çizginin tamamen eğri üzerinde uzandığı eğridir; benzer şekilde, eğer düz çizgi tamamen eğrinin altındaysa, "içbükey" olduğu söylenir. Bu tanımlar daha önce gösterilmiştir; dışbükeylik varsayımına duyulan ihtiyaç aşağıda açıklanacaktır. Dışbükey olan gerçek maliyet eğrisi parça bazında doğrusal bir eğri ile yaklaşık olarak tahmin edilir, her parça ayrı bir aktivite veya sözde aktivite olarak değerlendirilir. Proje ağında, fiili aktivite olan A, Şekil 8-3'te gösterildiği gibi seri olarak çizilen sözde aktiviteler A, A ve A ile değiştirilir. Bu çizimde, yaklaşım üç parçalıdır; ancak prosedür, herhangi bir sayıda parçaya açık bir şekilde genişletilebilir. Her sözde aktivite için normal ve çarpışma zaman-maliyet noktalarının koordinatları, şeklin altındaki tabloda verilmiştir, burada üç sözde aktivitenin toplamı, A ,, A2 ve A, not edilebilmektedir. tüm aktiviteyi, A'yı ve sözde aktiviteler için normal ve çarpışma noktalarının koordinatlarını verir, tüm aktivite için aynı noktaların koordinatlarını verir, yani (D, CD) ve (d, Cd). Dışbükeylik gerekliliğinin nedeni sezgisel olarak Şekil 8-3 ile açıklanabilir. Aktivite halihazırda normal zamanında programlanmışsa, D, o zaman fiziksel olarak, sözde aktivite A önce, sonra A2 ve son olarak A, artırılmalıdır. CPM hesaplama prosedürü, en ucuzu artırılabilecek olanı bulmak için kritik aktiviteleri etkili bir şekilde araştırdığından, doğal olarak sözde aktiviteleri doğru sırayla, yani A ,, A 2 ve son olarak A seçecektir, çünkü Herhangi bir dışbükey eğri için, biri A'dan A'ya, A'ya giderken maliyet eğimleri artar. Ancak, zaman-maliyet eğrisi dışbükey değilse, maliyet eğimleri Şekil 8-5'te gösterildiği gibi A için en düşük ve A için en yüksek olabilir. Bu durumda, CPM hesaplama prosedürü, aktiviteleri fiziksel olarak anlamlı olmayacak bir sırayla, yani A, A 2 ve son olarak A3 sırasında artıracaktır. CPM Hesaplama Prosedürü CPM hesaplama prosedürü, toplam proje masraflarını en aza indirmek ve aynı zamanda toplam proje tamamlama süresi ve bireysel faaliyetler üzerindeki kısıtlamaları karşılamak için her faaliyet için süre sürelerini seçer, ikincisi hem mantık tarafından belirlenir. Örneğin, Şekil 8-1'de sunulan basit projeyi tekrar düşünün. "CPM prosedürünü uygulayarak, tüm faaliyet sürelerini" normal "değerine ayarlayarak başlayacağız. Bu, 0-1, 1-2, 2- faaliyetlerinden oluşan kritik yol ile belirlenen 22 günlük bir proje süresi verir. 4 ve 4-5. İlişkili toplam doğrudan proje performansı maliyeti, Şekil 8-6'da gösterildiği gibi 3050 $ 'dır. Kritik yolda olmayan tüm aktiviteleri "çökerterek" benzersiz karar verme yoluyla bu maliyetin 3.870 $' a çıkarılabileceğini unutmayın. nodecreasein proje süresi ile. 22 günlük bir proje süresi için bu üst ve alt maliyet değerleri arasında, kritik olmayan faaliyetlerin sayısına bağlı olarak birkaç olası değer daha vardır. Tüm aktivite süreleri "çarpışma" değerlerine ayarlanmışsa, Şekil 8-6'nın en sol üst noktasında gösterildiği gibi, proje süresi toplam maliyeti 4,280 $ olacak şekilde 17 güne düşürülebilir. Bu, yalnızca kritik yollar yerine, pano genelinde çarpışma süreleri gerektirerek (herkes fazla mesai yapar) bir projeyi hızlandırma uygulamasına karşılık gelir. Bunun yerine, etkinlikleri gereksiz yere "çökertmeden" daha düşük maliyetle 17 günlük bir süre elde edilebilir. Bu nedenle, etkinlik 0-2, 6 yerine 7, etkinlik 1-4, 7 yerine 8 ve etkinlik 2-3, 1 yerine 4 olarak ayarlanabilir. Diğer tüm etkinlikler kilitlenme değerlerinde ayarlandığında, ilgili performans maliyeti 17 günlük proje süresi için 3.570 $ 'a düşürüldü. Bu değer, aşağıda gösterildiği gibi 17 günlük proje süresi için mümkün olan en düşük değerdir. 17 günlük bir zamanlama için en iyi "CPM çözümü: Daha önce gösterildiği gibi, 22 ile 17 gün arasında birkaç olası proje süresi değeri vardır. Bu tür her bir süre için, bireysel faaliyetlerin sürelerine ve faaliyetlerin gereksiz yere çökertilip kesilmediğine bağlı olarak bir dizi olası maliyet değeri vardır. Hem maksimum hem de minimum maliyetlerin eğrisini ve bu eğriler arasındaki her süre için olası maliyetlerin bölgesini göstermektedir. Bu basit örnekte, minimum doğrudan maliyet eğrisi, deneme yanılma yoluyla veya aşağıda verilen gibi sezgisel bir prosedürün elle uygulanmasıyla kolayca belirlenebilir. Ancak birkaç düzine veya daha fazla etkinlikten oluşan daha gerçekçi durumlarda, bu tür deneme yanılma tespiti imkansız değilse bile son derece sıkıcı hale gelir. Bu durumlarda, olası her proje süresi seviyesi için minimum maliyet eğrisinin değerini belirlemek için sistematik hesaplama şemaları, genellikle mekanik programlama kullanılmalıdır. Bu prosedürlerin detayları bu bölümün ekinde tartışılırken, uygulamaları da gösterilmektedir. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
CPM Hesaplama Prosedürü CPM PROSEDÜRÜ İÇİN AKTİVİTE ZAMAN MALİYETİ TİCARET GİRİŞLERİ CPM prosedürünün temel aktivite girdileri kesikli düz çizgi ile uygun şekilde yaklaşık Kilitlenme etkinliği noktası Normal ve çarpışma zaman-maliyet noktaları Ödevcim YÖNEYLEM (58) – CPM Hesaplama Prosedürü – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (58) – CPM Hesaplama Prosedürü – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (57) – ZAMAN MALİYETLİ TİCARET İŞLEMLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
ZAMAN MALİYETLİ TİCARET İŞLEMLERİ Kritik yol yönteminin planlama ve çizelgeleme aşamalarının sonuçları, projeyi oluşturan faaliyetler için bir ağ planı ve her faaliyet için en erken ve en son başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını sağlar. Özellikle, ağ terminali olayı için en erken meydana gelme zamanı, "normal" aktivite süresi tahminlerine dayanan tahmini "normal" proje süresidir. Genel proje planlama ve kontrol prosedürünün bu durumu 1. bölümde gösterilmiştir. Bu bölümün amacı, bir sonraki adımda ortaya atılan soruyu, yani mevcut planın projeye getirilen zaman kısıtlamalarını karşılayıp karşılamadığını veya genel olarak proje süresi ile toplam proje maliyetleri arasındaki ilişkiyi dikkate almaktır. Zaman kısıtlamaları çeşitli şekillerde ortaya çıkar. Birincisi, müşteri sözleşmeye dayalı olarak proje için planlanmış bir tamamlanma süresine ihtiyaç duyabilir. Daha sonra, orijinal zaman kısıtlaması bir proje başladıktan sonra değişebilir ve yeni proje planlaması gerektirebilir. Bu değişiklikler, müşterinin planlarındaki değişiklikler nedeniyle ortaya çıkar; veya bir projenin erken aşamalarında gecikmeler meydana geldiğinde, projenin beklenen yeni tamamlanma süresi çok geç olabilir. En ilginç zaman kısıtlaması uygulaması ve Kelley ve alker tarafından "CPM" zaman-maliyet değiş tokuş prosedürünün geliştirilmesinin temeli olan, proje programını en aza indirecek şekilde sorduğumuzda toplam proje maliyetleri hesaplanır. Bu, tasarruf edilen zamanın (dolaylı) marjinal değerini (projeyi bir kez daha önce tamamlarken) onu tasarruf etmenin (doğrudan) marjinal maliyetine karşı dengeleyen programa eşdeğerdir. Bu durum, örneğin kimya fabrikaları, kağıt makineleri, uçaklar vb. Gibi büyük sistemlerin büyük revizyonunda sıklıkla ortaya çıkar. Burada kazanılan zamanın değeri çok yüksektir ve dahası oldukça doğru olarak bilinir. Bu uygulamada, sorunun özü, zamandan tasarruf etmenin minimum (marjinal) maliyetini bulmaya yönelik bir prosedür geliştirmektir. Bu, elbette, kendilerine daha fazla kaynak tahsis edilirse bazı işlerin daha hızlı yapılabileceğini varsayar. Kaynaklar erkekler, makineler ve / veya malzemeler olabilir. Bu kaynakların ölçülebileceğini ve tahmin edilebileceğini, parasal birimlere indirilebileceğini ve birim zaman başına doğrudan maliyet olarak özetlenebileceğini varsayacağız. Bu nedenle, bu bölümün temel amacı, kritik yol (lar) dan zaman satın alarak, proje doğrudan maliyetlerinde minimum artışla proje süresini azaltmak için faaliyet programlarını belirlemeye yönelik bir prosedürün geliştirilmesi olarak ifade edilebilir. en az maliyetle elde edilebilir. Bu prosedür gayri resmi olarak çok basit bir şekilde uygulanabilir. Örneğin, düşünürler tarafından sunulan ve Şekil 8-1'de gösterilen ağı düşünün. Kritik yol, 22 günlük bir proje süresi veren, sırasıyla 4, 6, 5 ve 7 normal süreler ile 0-1, 1-2, 2-4 ve 4-5 faaliyetlerinden oluşur. Ağdaki diğer yollar, oklar boyunca gösterilen pozitif kayan değerlere sahiptir. Ayrıca parantez içindeki üçüncü değer, faaliyet süresini bir gün azaltmanın maliyetini gösterir. Örneğin, 0-1 aktivitesinin normal süresi 4 gündür ve 70 $ 'lık bir maliyetle 3 güne düşürülebilir. Bu örnekte, bu projeyi sıkıştırmanın en ucuz yolunun faaliyet 1-2'ye "kaynaklar" eklemek ve süresini 1 veya 2 gün azaltmak olduğunu görmek kolaydır. Bu durumda net sonuç, 50 $ ekstra maliyetle 21 günlük bir proje süresi veya 100 $ ekstra maliyetle 20 günlük bir süre olacaktır. Aktivite 1-2'deki 2 günlük bir azalmanın etkisi, yalnızca ileri geçiş hesaplamalarında yapılan değişikliklerle doğrudan ağ üzerinde not edilir. Bu noktada, şu anda üç kritik yol olduğunu belirtmek ilginçtir; 0-2-4-5 ve 0-1-4-5 orijinal kritik yol 0-1-2-4-5'e eklendi. Proje süresinde daha fazla azaltma hala mümkündür, ancak şimdi üç yolu da aynı anda kesmenin ekonomik yolunu belirlemek gerekir. Yukarıdaki prosedürü gerçekleştirmenin sistematik yöntemleri bu bölümde ele alınacaktır. İlk olarak, her bir aktivite için basit lineer zaman-maliyet değiş tokuş eğrilerine dayanan Kelley ve Alker'in orijinal CPM yaklaşımı sunulacak. Daha sonra, bunlara dayalı bir sezgisel el hesaplama prosedürü sunulacaktır. Son olarak, bu soruna kesin çözümler vermek için matematiksel programlama kullanımının kapsamlı bir incelemesi sunulmaktadır. Bu bölümde geliştirilecek tüm prosedürlerde, sınırlı kaynakların mevcut olduğu varsayılmaktadır. Durum böyle değilse veya personele belirli bir günde ihtiyaç duyulup duyulmadığına bakılmaksızın belirli bir sabit kaynak gereksinimi seviyesine kadar ödeme yapılması gerekiyorsa, kaynak tahsisi ile ilgili Bölüm 7'de açıklanan prosedürler burada açıklananlardan daha uygun olabilir. Bu sınırsız kaynak varsayımı genellikle tam olarak tatmin edilmese de, burada gerekli olduğu ölçüde tatmin edildiği durumlar vardır. Örneğin, söz konusu proje, çok sayıda düşük öncelikli veya ertelenebilir iş faaliyetlerinden personeli çekecek, böylece fiilen sınırsız kaynaklara sahip olacak yüksek öncelikli bir proje olabilir. KRİTİK YOL YÖNTEMİ (ZAMAN-MALİYET TİCARETİ CPMI) Temel CPM zaman-maliyet takas prosedürünün geliştirilmesi, aşağıda tanımlanan ve ayrıca Şekil 8-2'de gösterilen bir dizi özel terime dayanmaktadır. Tanım: "Crash" süresi D "Normal" süresi CPM prosedürü için aktivite zaman maliyeti ticaret girdisi faaliyet doğrudan maliyetleri, söz konusu etkinliği gerçekleştirmek için gereken malzeme, ekipman ve doğrudan işçilik maliyetlerini içerir. Faaliyetin tamamı bir alt yüklenici tarafından gerçekleştiriliyorsa, faaliyetin doğrudan maliyeti alt sözleşmenin fiyatı artı eklenebilecek herhangi bir ücrete eşittir. Tanım: Proje dolaylı maliyetleri, denetim ve diğer özel genel gider maliyetlerine ek olarak, kümülatif proje yatırımına ilişkin faiz ücretlerini, belirli bir tarihten sonra projenin tamamlanması için ceza maliyetlerini ve projenin erken tamamlanması için ikramiyeleri içerebilir. Tanım: Normal etkinlik zaman maliyeti noktası, normal faaliyet maliyeti, etkinliği gerçekleştirmek için gerekli olan minimum doğrudan maliyete eşittir ve karşılık gelen etkinlik süresi normal süre olarak adlandırılır. (Temel kritik yol planlamasında ve çizelgelemede kullanılan bu normal zamandır ve normal maliyet, eğer faaliyet taşerona veriliyorsa, genellikle tedarik edilen zamandır.) Normal süre, gerçekte, faaliyetin alt yükleniciye verilmesi için gereken en kısa süredir. fazla mesai işçiliği veya özel zaman tasarrufu sağlayan (ancak daha maliyetli) malzeme veya ekipman kullanımını ortadan kaldıran minimum doğrudan maliyet kısıtlamasıdır.
 CPM prosedürü KRİTİK YOL YÖNTEMİ (ZAMAN-MALİYET TİCARETİ CPMI) Ödevcim YÖNEYLEM (57) – ZAMAN MALİYETLİ TİCARET İŞLEMLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri ZAMAN MALİYETLİ TİCARET İŞLEMLERİ

YÖNEYLEM (57) – ZAMAN MALİYETLİ TİCARET İŞLEMLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]