ÖRNEK BİR İŞLETİM SİSTEMİ: METIER’İN ARTEMİSİ

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri ÖRNEK BİR İŞLETİM SİSTEMİ: METIER'İN ARTEMİSİ Metier Company tarafından geliştirilen ARTEMIS proje yönetimi sistemi, bugün piyasada bulunan çok çeşitli bilgisayar yazılımı "paketlerinin" temsilcisidir. Sistemin genel özellikleri Bölüm 11'de bir dizi başka sistemle birlikte verilmiştir. ARTEMIS sistemi, hem zaman çizelgeleme ve maliyet kontrol seçeneklerinin tamlığı hem de benzersiz yazılım / donanım yapılandırması nedeniyle sıra dışıdır. Bir mini bilgisayarda tam olarak uygulanan kapsamlı bir yazılım programları koleksiyonunu içerir. Sistemin tamamı, uzaktaki proje sahalarına kolay taşınabilirlik için tasarlanmıştır; Bu konudaki başarı, 1981'de 22 farklı ülkede 300'den fazla ayrı ARTEMIS tesisinin çalıştığı rapor edilmiş olması gerçeğiyle ortaya konmuştur. Yazılım paketi, C / SCSC kriterlerinde belirtilen ve bu bölümde daha önce gösterilen WBS, İş Paketi maliyetlendirme ve Kazanılan Değer ölçümü konseptini içeren maliyet yönetimi prosedürleri sunar. Burada gösterilen demonstrasyon projesi, yaklaşık 24 ay süren yaklaşık 600 faaliyetten oluşan bir atık bertaraf tesisi inşaat projesidir. Projenin bir kısmı AÖBGösterilen Şekil5-10; Organizasyon Dağılımı Yapısı (OBS) Şekil 5-11'de gösterilmektedir. Projenin 4 WBS seviyesi ve her biri birkaç ağ etkinliği içeren yaklaşık 100 çalışma paketi vardır. Her iş paketinde bir İş Paketi Kodu, bir OBS kodu ve bir açıklama bulunur. Her iş paketi için aşağıdaki bilgiler saklanır: temel başlangıç ​​ve bitiş tarihleri mevcut planlanan başlangıç ​​ve bitiş tarihleri temel bütçe maliyeti Yukarıda atıfta bulunulan temel veriler şu şekilde hesaplanır: stkrt projesinden önce, her ağ aktivitesi için Orijinal Erken Başlangıç ​​(OES) ve Orijinal Erken Bitirme (OEF) hesaplanır. Hesaplanan orijinal çizelge başlangıç ​​ve bitiş tarihleri ​​daha sonra çizelge temelini vermek için iş paketi seviyesinde özetlenir. Ayrıca, her bir iş paketi için orijinal bütçe maliyetleri geliştirilir ve BCWS olan Proje Temelini oluşturmak için orijinal programa dağıtılır. Bu maliyet ve zaman çizelgeleri, projenin başlangıcında referans noktaları olarak belirlenir. Bu bilgiler, ÇÇY biçimi veya OBS biçimine göre düzenlenen Proje Maliyet Planı raporlarında görüntülenebilir. Şekil 5-12 (a), projenin Isıtıcı Ev bölümü için bir ÇÇY format raporunu göstermektedir; Şekil 5-12 (b), tank müfettişlerinin sorumluluk alanları için bir OBS formatlı raporu göstermektedir. Gerçek maliyet ve çizelge verileri periyodik güncelleme döngülerinde toplandıkça, yeni etkinlik çizelgeleri üretilir ve aşağıdaki hesaplamalar ve işlemler gerçekleşir: yeni ACWP'nin hesaplanması ağ faaliyetlerinden iş paketlerine en son tarihlerin aktarılması iş paketlerinin tamamlanma yüzdesinin hesaplanması yeni GÇBM'nin hesaplanması Şekil 5-13, projenin bir kısmı için güncellenmiş örnek bir aktivite çizelgesidir ve çalışma paketi ve organizasyonel bölüm kodları dahil olmak üzere her aktivite için üretilen bilgi türünü gösterir. Şekil 5-14, proje tamamlamaları, süre değişiklikleri, ağ mantığındaki 1. değişiklikler hakkındaki güncellenmiş bilgileri yansıtan, her faaliyet için orijinal ve güncel programı grafiksel olarak gösteren bir Proje Maliyet Kontrolü olan Kayma Barchart'ıdır. Her iki raporda da gerçek ve ön plan çizelgesi performansı temel çizelge ile karşılaştırılır. Öngörülen program en son verilere dayalı olarak projenin her bölümü için aşmalar her raporun sağ tarafında belirtilmiştir. Şekil 5-16, bir güncellemeden sonra üretilen, WBS tarafından düzenlenen ve Seviye 1'de özetlenen entegre bir C / SCSC türü Maliyet Performans Raporudur. ayrı ayrı ve toplam olarak ve tamamlanma anında orijinal ve en son maliyet tahminleri. Şekil 5-17, tank sorumlusunun OBS'nin sorumluluk alanları için benzer bilgileri gösterir. Şekil 5-18, talep üzerine bireysel çalışma paketleri için mevcut olan ayrıntılı maliyet bilgilerinin türünü göstermektedir. Her iş paketi için program bilgisi de görüntülenebilir. Maliyet performans Raporunun (Şekil 5-16) alt kısmında gösterilen maliyet performans endeksi aşağıdaki şekilde hesaplanır: 1.0'dan büyük YSİ değerleri, programın ilerisindeki tamamlamaları gösterir. ARTEMIS sistemi, üst düzey yönetim için üç özet rapor üretmek üzere bu indeksleri dört renkli grabh-ics yetenekleriyle birlikte kullanır. Şekil 5-19 (a) 'da gösterilen bunlardan ilki, Maliyet Performans Endeksinin zaman içindeki hareketini gösterir ve bir bakışta TÜFE'nin bütçenin üstünde mi yoksa altında mı olduğunu ya da olumsuz bir yönde seyrettiğini gösterir. Benzer şekilde, Şekil 5-19 (b) 'de gösterilen redbrt, Zamanlama Performans İndeksinin zaman içindeki hareketini gösterir. Üçüncü üst düzey rapor (Şekil 5-20), proje performansının şu anda hızlı, olumsuz veya marjinal olup olmadığını ve herhangi bir bu kategoriler. Burada kullanılan ARTEMIS örneği, eksiksiz bir ağ tabanlı maliyet kontrol sistemine iyi bir örnektir. Örneğin, iş paketleri için temel yapı taşları olarak CPM ağ etkinliğini kullanır; ve iş paketi maliyetlerinin zamana göre dağılımı gibi zamanla ilgili maliyet bilgilerini üretmek için CPM programlarından periyodik olarak güncellenen formasyonu kullanır. Bu bölümde daha önce belirtildiği gibi, CPM planlaması ve genel sistemin maliyet izleme bölümleri arasında bu kadar yakın bağlantılara sahip olmak gerekli değildir. Ancak, bu bağlantıların sayısı ve sıklığı azaldığından, üretilen bilginin geliştirilmiş doğruluğu ve güvenilirliğinin potansiyel faydaları da buna bağlı olarak azalacaktır. ÖZET Ağ tabanlı maliyet kontrolü kavramı, proje yönetimine, yapılan işle harcamaları ilişkilendirmenin temelde sağlam ve güçlü bir yolunu, yönetimin aldığı şey için ne ödediğini bildirmenin bir yolunu sunar. Bununla birlikte, diğer kritik yol tekniklerinden farklı olarak, ağ maliyet kontrolü yalnızca seçilen projelere veya yalnızca bir projenin belirli aşamalarında kolayca uygulanamaz. Böyle bir kontrol sisteminin tasarımı ve uygulaması, kuruluşun yerleşik maaş bordrosu ve maliyet muhasebesi prosedürlerinde değişiklikleri içerir. Bu yatırımdan yeterli bir getiri elde etmek için, sistem kuruluş tarafından üstlenilen projelere tutarlı bir şekilde uygulanmalıdır. Ayrıca, ağ maliyet kontrolü konseptlerinin tam olarak kullanılması, veri işleme ekipmanı gerektirir. Havacılık endüstrisinde, bu kavramlar, hükümetin ilgisi ve veri işleme yeteneği ve tesislerinin genel mevcudiyeti nedeniyle oldukça geniş bir temelde geliştirilmiş ve uygulanmıştır. Diğer büyük proje odaklı endüstri olan inşaatta, müşterilerden daha az teşvik ve nispeten daha az bilgisayar kullanımı olmuştur. Petrokimya tesislerinin özel inşaat alanı bu genel kurala bir istisnadır; Buradaki gelişmeler son birkaç yılda hızlanmış bir hızla olmuştur ve herhangi bir azalma belirtisi göstermemektedir. Veri işleme ekipmanı ve skrvices ekonomisinin artması ve devam eden enflasyon baskısı ve yüksek faiz oranları ile, ağ tabanlı maliyet kontrol sistemlerinin önümüzdeki birkaç yıl içinde daha da yaygın bir şekilde geliştirilip daha da yaygınlaştırılacağına dair çok az şüphe olabilir.  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri