Müzakere Süreci Olarak Çatışma – Doktora Tezi – Tez Nasıl Yazılır?– Doktora – Ödevcim – Essay – Ödev – Tez – Makale – Çeviri – Tez Yazdırma -Tez Yazdırma Fiyatları

Adayın bu stresi yönetmeye yardımcı olmak için yapabileceği stratejiler var. Bir adayın yapabileceği ilk şey, belirli stres nedenlerini belirlemek ve ardından bunları azaltmak veya ortadan kaldırmak için bir veya daha fazla strateji uygulamaktır.

Bazı stratejiler, her birey için diğerlerinden daha etkilidir ve adayların kendilerine en iyi sonuçları vereni seçmeleri gerekir. Stres yönetimi tekniğinin en iyi seçimi, genellikle geçmişte o kişi için işe yaramış olandır.

YAYGINLAŞTIRMA SAVUNMASI SIRASINDA FİKRİ ÇATIŞMAYI YÖNETMEK

“Savunma” kelimesi bir şekilde yanlış bir adlandırma. Tez savunma deneyiminin tarihi, bir argüman veya düşmanca eleştiri karşısında kişinin çalışmasını destekleme veya kanıtlama ihtiyacını ayrıntılarıyla anlatır.

Ancak araştırmalar ve anekdot niteliğindeki deneyimler, günümüzdeki savunmanın, adayın sıkı çalışmasının nihai olarak tanınmasını sağlamak için genellikle bir kutlama etkinliği olduğuna dair kanıtlara işaret ediyor. Bununla birlikte, tezi savunmanın en önemli yönlerinden biri, adayın entelektüel çatışmayı yönetme yeteneğidir.

Bilimsel diyalog ve çatışma, komite üyeleri ve aday için arzu edilen, zevkli bir deneyim olabilir. Bununla birlikte, tez savunmasının aday ve bazen komite üyeleri için entelektüel olarak zorlayıcı olması, çatışma üreten bir ortam yaratabilir.

Çatışmanın diğer nedenleri arasında zayıf iletişim, komite üyesi rollerinin net olmaması, bölgesel sorunlar, hedef uyuşmazlığı, stres, belirsiz veya yetersiz prosedürler ve politikalar, güç ve kontrol için rekabet ve komite başkanının etkisiz liderliği olabilir. Adaylar entelektüel olarak zorlanmayı beklemeli ve bu durumu yönetmeyi öğrenmelidir.

Diğer bir çatışma kaynağı, komite üyeleri ile aday arasındaki iletişimsizliktir. Öğretim üyeleri genellikle liderlik pozisyonunda olmaya ve yetkiye sahip olmaya alışkın kişilerdir ve genellikle güçlü egolara sahiptirler.

Müzakere ve çatışma Yönetimi ders NOTLARI
Müzakere Teknikleri PDF
Müzakere süreci aşamaları
Müzakere etiği
Müzakere örnekleri
Bogey Taktiği
Müzakere örnek olay
Çatışma yönetiminde müzakere süreci

Bu nedenle, liderleri ve otoriteleri tehdit edilirse, sonuç çatışma olabilir. Aynı şekilde komite üyeleri arasında iletişimsizlik olabilir ve aday kendisini ortada bulabilir. Bu nedenle, adayın çatışmayı yönetme yeteneği zorlu olabilir.

Çatışmayı çözmek için aday tarafından kullanılabilecek birkaç teknik vardır. Beklenti yaklaşımının kullanılması, bire bir çatışmalarla uğraşırken iyidir.

Bu durumda, bir aday, bir komite üyesinin savunma sırasında bir adayın bir teori anlayışına olumsuz tepki vereceğini tahmin ederse, aday, “Geçmişte bu teoriyle zorlandığımı biliyorum, ancak Sanırım bu teoriyi araştırmama uygulandığı haliyle etkili bir şekilde sunmanın bir yolunu buldum. ” Beklenti stratejisini kullanarak aday, özünde komite üyesinin tepkisini tahmin eder ve olumsuz duyguları yatıştırmaya çalışır.

Daha önce de anlatıldığı gibi, başka kelimelerle ifade etme kullanımı çok yaygın bir iletişimdir. savunmada aday tarafından kullanılabilecek tekniktir.

Örneğin, bir komite üyesi “veri seti için parametrik anlamlılık testinden rahatsız olduğunu” belirtirse, aday yorumları başka bir şekilde ifade edebilir ve “İstatistik seçiminden rahatsız olduğunuz için, ben başka bir tür test veya parametrik olmayan anlamlılık testi kullanmayı düşünebilirsiniz. “

Bu tekniği kullanırken aday, komite üyesinin niyetlerini netleştirmeye ve olası çatışmayı azaltmaya yardımcı olabilecek ifadesini etkili bir şekilde başka kelimelerle ifade eder.

Diğer bir teknik ise basitçe sessizliği kullanmaktır. Komite üyelerinin havalandırmasına izin verme gücünü asla küçümsemeyin. Adayın savaşını dikkatlice seçmesi ve ne zaman konuşmayacağını bilmesi gerekir. Ayrıca, bir aday sessizlik yoluyla konuşmakta yavaşsa, aday durumu analiz etmek ve çatışmaya bir çözüm önermek için daha iyi bir konumda olabilir.

Sınır belirleme parametrelerine bir örnek, bir adayın “Bunu yapabilirim ama bunu yapamam” dediğinde bir stratejidir. Bu, adayın anlaşmanın çözümüne bir sınır koyarak çatışmayı çözmede başka bir kişiyle müzakere etmesine izin verir.

Savunma sırasında komite üyesi bir adayın literatür taramasını önemli ölçüde genişletmesini isterse, aday “Ek kaynakları eklemekten memnuniyet duyarım, ancak bunları bugün bahsettiğiniz bazı temel kaynaklarla sınırlamak istiyorum. ” Sınır belirleme, kişinin konumunu tanıtmak ve çatışmayı çözmede müzakereleri başlatmak için iyi bir tekniktir.

Çatışmayı çözmeye çalışırken, bir aday her zaman buzdağı fenomeni kavramını akılda tutmalıdır. Donmuş malzemenin yalnızca ucunun görülebildiği ve buzun büyük bir kısmının yüzeyin altında olduğu gerçek bir buzdağına benzer şekilde, sorunlar adayın kontrolü dışındaki temel sorunların belirtisi olabilir.

Çoğunlukla çatışmanın varlığı, kişisel, grup dinamikleriyle ilgili veya felsefi olabilecek temel sorunların göstergesidir. Savunma sırasında, iki komite üyesi çatışabilir ve birbirleriyle konuşmaktan kaçınabilir. İki üye arasındaki gerçek sorunun uzun süredir devam eden ve derinlerde olabileceği göz önüne alındığında, aday bunu kişisel olarak almamalıdır.

Savunma sırasında başka bir kişiyle çatışmayı çözmek için empati kurmak, gizli anlamlar aramak, önemli konuları önemsiz olanlardan ayırmak ve çatışmaya işbirlikçi bir bakış açısıyla yaklaşmak gibi başka ilkelerin kullanılması gerekebilir.

Aday, bu durumların üstesinden gelmek için aktif dinleme tekniklerini kullanabilir. Teşvik edici, açıklığa kavuşturan, empati kuran, işbirliği yapan, destekleyen ve hassas ifadeler, iletişimi açıklığa kavuşturmak ve çatışmaları çözmek için genellikle iyi bir temeldir.

Müzakere Süreci Olarak Çatışma

Savunma sırasında ihtilafın çözümünü bir müzakere süreci olarak görmek faydalı olabilir. Müzakerelerde her iki taraf da bir şeyler ister. Aday savunmayı geçmek istiyor. Komite üyeleri, kaliteli bir ürün ve adayın performansının kabul edilebilir olmasını sağlamak ister.

Bu nedenle, başarılı bir sonuca ulaşmak için kullanılabilecek birkaç müzakere ilkesi vardır, bunlar:

Savunmadan önce;

• Tavizlerin genellikle son dakikada verildiğini kabul edin.
• Savunma yapmadan önce diğer adayların tezlerini inceleyin.
• Savunmayı deneyimlemiş diğer adaylarla konuşun.
• Savunma toplantısında kullanılabilecek potansiyel politikalardan haberdar olun.
• Savunmadan önce diğer komite üyelerinin görüşlerini alın. Komiteden beklenecek ortak soruları önceden tahmin edin.