YÖNEYLEM (37) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri —

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

PERTİKOST TARİHİ

Daha önce belirtildiği gibi, maliyetleri ağ diyagramı faaliyetlerine dayalı olarak toplama fikri, proje maliyet kontrolünü iyileştirmenin potansiyel bir yolu olarak çok erken kabul edildi. Daha önce listelenen 4 maliyet sorusunu yanıtlamak için birkaç manuel prosedür ve bilgisayar programı, 1959-62 döneminde bireysel CPM ve PERT kullanıcıları tarafından geliştirilmiştir.

1962’de, ABD Hükümeti kurumları tarafından ağ tabanlı maliyet kontrolüne olan ilgide büyük bir artış sağlandı. Savunma Bakanlığı ve Ulusal Havacılık ve Uzay İdaresi, “PERT tipi sistemlerin” maliyet kontrol yönlerini vurgulayan, DOD ve NASA Kılavuzu, PERTICost Sistemleri Tasarımı adlı bir kılavuz yayınladı.

Havacılık alanındaki birçok şirket ve kurum, çeşitli PERT Maliyet prosedürleri ve bilgisayar programları ile zaten çalışıyordu, ancak DOD ve NASA Rehberi, hükümetin ilgisini resmileştirmeye ve böylece havacılık endüstrisi boyunca prosedürlerin aktif olarak geliştirilmesini başlatmaya hizmet etti. 1963’ün ortalarında, PERT / Maliyet prosedürlerinin kullanılması, belirli askeri araştırma ve geliştirme projelerinde bir gereklilik haline geldi.

PERTIC’in temel özelliklerinden biri, bir projedeki görevlerin hiyerarşisini veya seviyelerini ve daha düşük veya daha düşük seviyede “iş paketleri” tanımını göstermek için “İş Kırılım Yapısı”nın (ÇÇY) kullanılmasıydı.

Temel çalışma seviyeleri WD-NASA Kılavuzu, bu kavramları şu şekilde açıkladı:

Son Öğe Alt Bölümleri

İş kırılım yapısının geliştirilmesi, programın en üst seviyesinde proje son öğelerinin (donanım, hizmetler, ekipman veya tesisler) tanımlanmasıyla başlar. Ana son öğeler daha sonra bileşen parçalarına (ör. Sistemler, alt sistemler, bileşenler) bölünür ve bileşen parçalar daha da bölünür ve daha ayrıntılı birimlere bölünür. 

İş dağılımının alt bölümü, son öğe alt bölümlerinin nihayet planlanıp kontrol amaçları için yönetilebilir birimler haline geldiği düzeye ulaşıncaya kadar, her düzeydeki birimlerin dolar değerini ve karmaşıklığını azaltarak, art arda daha düşük seviyelerde devam eder.

İş kırılım yapısında bu son seviyede görünen alt bölümler daha sonra ana iş paketlerine (örn. Mühendislik, imalat, test) ayrılır.

DODNASA Rehberi, temel çalışma paketlerinin PERTICPM ağında kullanılan aynı bireysel faaliyetler veya faaliyet grupları tarafından oluşturulabileceğini önermiştir. Şekil 5-3, örneğin, düzey-seviye ÇÇY Kılavuzundan bir çizimi ve iş paketleri olarak ağ etkinliklerinin kullanımını gösterir.

Ağ faaliyetlerinin temel maliyet kontrol birimi olarak tanımlanması, geniş çapta yanlış yorumlanmış ve bu, bireysel ağ etkinliklerinin her zaman iş paketlerini içermesi gerektiği anlamına gelmektedir. Bu, PERT / Maliyet’in kabulü açısından çok sayıda sorun yarattı. Yüklenicilerin PERTICPM ile maliyetleri bütçelemesinin ve raporlamasının genellikle pratik olmadığı gerçeği geç kabul edildi.

Bu gruplar, fiili planlama, programlama bütçesi oluşturma ve program performansının ölçülmesinden sorumlu yönetim ekiplerinden ayrı ayrı faaliyet gösterdi.

Hükümet denetçileri, PERTICost gruplarının hükümete yüklenebilecek meşru bir genel masraf olduğuna karar verdi. Birçok müteahhit, PERT / Maliyet’i daha yüksek genel gider oranlarının pazarlığı için temel olarak kabul etti. 

Savunma endüstrisindeki PERT / Maliyet konusundaki kafa karışıklığı ve direnci nedeniyle, 1964 yılında Hava Kuvvetleri, bir müteahhitin iç maliyet yönetimi sisteminin, şirketin savunma işine hak kazanmadan önce ölçülebildiği basitleştirilmiş standartlar geliştirdi. Bu spesifikasyonlar, WBS konsepti de dahil olmak üzere orijinal PERT / Maliyet sisteminin bazı temel unsurlarını içeriyordu, ancak PERTICPM ağ faaliyetlerinden maliyet bilgilerinin ayrıntılı raporlamasını içermiyordu.

GELİŞİM

1964 yılında Hava Kuvvetleri tarafından geliştirilen basitleştirilmiş kriterler, daha sonra DOD talimatı “Maliyet / Program Kontrol Sistemi Kriterleri (C / SCSC)” kapsamında yayınlanan iyileştirilmiş bir kriterler dizisi halinde geliştirildi. Bu kriterler, PERT / Maliyet’in bazı temel unsurlarının avantajlarını korudu ve aynı zamanda mevcut endüstri uygulamalarını da yansıtıyordu.

Fox’un belirttiği gibi:

PERT / Maliyet pilot testlerinden, maliyet planlaması ve kontrolünün en büyük ticari geliştirme ve üretim programlarında kullanılan bir sisteme dayandırılabileceği anlaşıldı.

Bu maliyet bilgisi, programı veya projeyi iş sorumluluğunun atanma şekline göre alt bölümlere ayıran bir WBS’ye dayanabilir. Proje çalışması, insan gücünün planlanması ve kontrol edilmesi için temel olarak kısa vadeli iş paketlerinin belirlenebileceği noktaya kadar çeşitli iş tanım seviyelerine kadar izlendi.

Daha sonra her kısa vadeli iş paketi için bütçe oluşturuldu. Maliyetler, program veya proje için toplam maliyet tahminine ulaşmak için WBS’nin her düzeyinde tahmin edildi. Bir müteahhit bir geliştirme programına başladığında, gerçek çalışma saatleri ve maliyetler iş paketlerine atandı. İş tamamlandığında, yüklenici kısa vadeli iş paketleri için maliyet tahminlerini, işi tamamlamak için gereken fiili çalışma saatleri ve maliyetle karşılaştırabilirdi. Böylelikle yüklenici, işin tahmin edilenden daha fazla mı yoksa daha mı az maliyetli olduğunu sürekli kontrol ederdi.

Fox’un gözlemine paralel olarak, DOD C / SCSC Uygulama Kılavuzları, önceki DOD-NASA Kılavuzunun WBS felsefesini sürdürdü ve çalışma paketleri hakkında aşağıdaki şekilde yorum yaptı:

Bir iş paketi, daha düşük seviyeli bir görev veya iş atamadır.  Tüm bunlar kesin sonuçları olan ayrık görevleri tanımlamak için kullanılan genel bir terimdir.

Bir iş paketi aşağıdaki özelliklere sahiptir:

1. İşin yapıldığı seviyelerdeki iş birimlerini temsil eder.
2. Diğer iş paketlerinden açıkça ayırt edilemez.
3. Tek bir organizasyonel öğeye atanabilir. Planlanmış başlangıç ve bitiş tarihleri vardır.
5. Dolar cinsinden ifade edilen belirlenmiş değerde bir bütçesi vardır, saat veya diğer ölçülebilir birimlerle sınırlandırır.
Finale kalan sonuçlar da değerlendirilir.

Bir iş paketi aşağıdaki özelliklere sahiptir:

6. Süresi nispeten kısa bir süre ile sınırlıdır veya gerçekleştirilen işin objektif ölçümünü kolaylaştırmak için ayrı değer kilometre taşlarına bölünür / bölünür.
7. Detaylı mühendislik, imalat veya diğer ürünlerle entegre edilmiştir.

Maliyet muhasebesi gereksinimlerinin esnekliğini artırmak amacıyla, C / SCSC Rehberi “maliyet hesaplarının oluşturulması için yeni hükümler içeriyordu ve WBS’nin unsurları için organizasyonel sorumlulukların oluşturulmasına ve geliştirilmesine de açıklık getirdi.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri