YÖNEYLEM (6) – Yöneylem Nedir? – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

Stok Kontrolü

Envanterler, hammaddeleri, bileşen parçalarını, işlenmekte olan işleri, bitmiş ürünleri, paketleme ve paketleme malzemelerini ve genel malzemeleri içerir. Bir firmanın mali gücü için hayati önem taşıyan stokların kontrolü, genel olarak üretim sistemi stoklarının hangi noktalarda tutulacağına ve bunların şekil ve büyüklüklerinin ne olacağına karar vermeyi içerir. Depolama, eskime, bozulma, sigorta, yatırım dahil olmak üzere bazı birim maliyetler envanter boyutuyla arttığından ve diğer birim maliyetler envanter boyutuna göre azaldığından, kurulum veya hazırlık maliyetleri, kıtlıklar nedeniyle gecikmeler vb. Envanter yönetiminin iyi bir parçasıdır Karşıt maliyet etkilerini dengeleyecek optimum satın alma veya üretim lot büyüklüklerini ve temel stok seviyelerini belirlemekten oluşur. Genel envanter sorununun bir başka kısmı, stokların yenilenmesi için siparişlerin başlatılacağı seviyelere (yeniden sipariş noktaları) karar vermektir.

Envanter kontrolü iki soruyla ilgilenir: mağazanın ne zaman ve ne kadar yenileneceği. İki ana kontrol sistemi vardır. İki bölmeli sistem (bazen min-maks sistemi olarak adlandırılır), fiziksel veya kağıt üzerinde iki bölmenin kullanılmasını içerir. Birinci bölme, mevcut talebi sağlamak için ve ikincisi, yenileme dönemi boyunca talebi karşılamak için tasarlanmıştır. İlk bölmedeki stok tükendiğinde, belirli bir miktar için bir sipariş oluşturulur. Yeniden sipariş döngüsü sistemi veya döngüsel inceleme sistemi, sabit düzenli aralıklarla sipariş vermekten oluşur. Bu sistemlerin çeşitli kombinasyonları, bir envanter kontrol prosedürünün oluşturulmasında kullanılabilir. Örneğin, saf iki bölmeli bir sistem, yalnızca stok belirli bir seviyenin altına düştüğünde verilen siparişler ile sürekli stok incelemesi yerine döngüsel olarak değiştirilebilecek şekilde değiştirilebilir. Benzer şekilde, saf bir yeniden sipariş döngüsü sistemi, stok döngüsel incelemeler arasındaki yeniden sipariş seviyesinin altına düşerse siparişlerin oluşturulmasına izin verecek şekilde değiştirilebilir. Yine bir başka varyasyonda, yeniden sipariş döngüsü sistemindeki yeniden sipariş miktarı, gözden geçirme dönemindeki stok seviyesine veya diğer ürünleri veya malzemeleri aynı anda veya her ikisine birden sipariş etme ihtiyacına bağlı olacak şekilde yapılır.

Klasik envanter problemi, bir kaynağın ne kadarını satın alarak veya üreterek elde edeceğinizi ve envanter boyutuyla artan ve envanterdeki artışla azalan maliyetlerin toplamını en aza indirmek için onu ne zaman elde edeceğinizi belirlemeyi içerir. . Birinci tür maliyetler, envantere yatırılan sermayenin maliyetini, işlemeyi, depolamayı, sigortayı, vergileri, amortismanı, bozulmayı ve eskimeyi içerir. Envanter arttıkça azalan maliyetler, kıtlık maliyetlerini (kayıp satışlardan kaynaklanan), üretim kurulum maliyetlerini ve satın alma fiyatı veya doğrudan üretim maliyetlerini içerir. Kurulum maliyetleri, bir satın alma siparişi verme veya bir üretim çalıştırması başlatma maliyetini içerir. Büyük miktarlar sipariş edilirse, stoklar artar ancak sipariş verme sıklığı azalır, dolayısıyla kurulum maliyetleri düşer. Genel olarak, sipariş miktarı ne kadar büyükse, miktar indirimleri nedeniyle birim satın alma fiyatı o kadar düşük olur ve uzun üretim çalışmalarının daha yüksek verimliliğinden kaynaklanan birim başına daha düşük üretim maliyeti. Diğer ilgili değişkenler, kaynağa olan talebi ve siparişlerin verilmesi ile doldurulması arasındaki süreyi içerir.

Envanter sorunları çok çeşitli bağlamlarda ortaya çıkar; örneğin, satın alınacak veya üretilecek malların miktarlarını, kaç kişinin işe alınacağını veya eğitileceğini, yeni bir üretim veya perakende tesisinin ne kadar büyük olması gerektiğini veya kaç tane sağlanması gerektiğini ve ne kadar akışkan (işletme) sermayenin bulundurulacağını belirlemek. Tek kalemler için envanter modelleri iyi geliştirilmiştir ve normalde hesaplama ile çözülür. Birçok ürün için sipariş miktarları birbirine bağlı olduğunda (örneğin, sınırlı depolama alanı veya üretim süresi olduğunda) sorun daha zordur. Daha büyük sorunların bazıları, etkileşimli envanter ve tahsis sorunlarına bölünerek çözülebilir. Çok büyük problemlerde, çeşitli ilgili karar kurallarını test etmek için simülasyon kullanılabilir.

Japon Yaklaşımları

1970’lerde, Toyota Motor Corporation liderliğindeki birkaç Japon firması, envanterlerin yönetimi için kökten farklı yaklaşımlar geliştirdi. “Tam zamanında” yaklaşımını icat eden yeni sistemlerin temel unsuru, toplam üretim sistemi boyunca stokların önemli ölçüde azaltılmasıydı. Japonlar, dikkatli bir programlamaya ve tedariklerin koordinasyonuna güvenerek, parçaların ve malzemelerin doğru miktarda, uygun kalitede, tam da imalat veya montaj sürecinde ihtiyaç duyuldukları anda mevcut olmasını sağladı.

Tam zamanında çalışma yapan iki şey – toplam sistemin tüm seviyelerinde kaliteye gösterilen ısrarlı dikkat, imalat sürecinde bulunan kusurları kapsaması için parça envanterlerine olan ihtiyacı ortadan kaldırdı ve tedarikçiler ve satıcılarla bilgi ve planların yakın koordinasyonuna izin verildi programlarını ve sevkiyatlarını üreticinin son dakika ihtiyaçları ile uyumlu hale getirmeleri. Tam zamanında yaklaşımın unsurları şu anda Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa’daki birçok şirket tarafından benimsenmiştir, ancak birçoğu sistemi tam anlamıyla kullanamamaktadır, çünkü tedarikçi ağları Japonya’dakinden daha büyüktür ve daha geniş bir alana yayılmıştır.

Kanban (“kart”) adı verilen ikinci bir Japon tekniği de Japon firmalarının üretimi planlamasına ve envanterleri daha etkin bir şekilde yönetmesine izin veriyor. Kanban sisteminde, üretim sürecindeki partilere, raflara veya palet yüklerine kartlar veya biletler eklenir. Montaj sürecinde bir parti tükendiğinde, kanbanı üretim departmanına iade edilir ve başka bir parti hemen sevk edilir. Sistemdeki toplam parça veya parti sayısı sabit tutulduğundan, envanterin koordinasyonu, programlanması ve kontrolü büyük ölçüde basitleştirilmiştir.

Değiştirme ve Bakım

Değiştirme problemleri, kullanımla veya zaman geçtikçe bozulan ve belirli bir kullanım veya süreden sonra başarısız olan öğeleri içerir. Bozulan öğeler büyük olasılıkla büyük ve maliyetli olacaktır (örneğin, takım tezgahları, kamyonlar, gemiler ve ev aletleri). Bozulmayan ürünler küçük ve nispeten ucuz olma eğilimindedir (örneğin, ampuller, vakum tüpleri, mürekkep kartuşları). Bozulan bir öğe ne kadar uzun süre çalıştırılırsa, verimliliği korumak için o kadar fazla bakım gerektirir. Ayrıca, böyle bir ürün ne kadar uzun süre tutulursa, yeniden satış değeri o kadar az olur ve yeni ekipman tarafından kullanılmaz hale gelme olasılığı o kadar artar. Ancak ürün sık sık değiştirilirse, yatırım maliyetleri artar. Bu nedenle sorun, bu tür öğelerin ne zaman değiştirileceğini ve ne kadar bakım (özellikle önleyici) yapılacağını belirlemektir, böylece işletme, bakım ve yatırım maliyetlerinin toplamı en aza indirilir.

Bozulmayan öğeler söz konusu olduğunda sorun, bunların bir grup olarak mı yoksa başarısız olduklarında bireylerin mi değiştirileceğinin belirlenmesini içerir. Grup değişimi savurgan olsa da, değiştirmelerin işçilik maliyeti tek başına yapıldığında daha yüksektir; örneğin, büyük bir metro sistemindeki ampuller, işçilikten tasarruf etmek için gruplar halinde değiştirilebilir. Öğelerin maliyetlerini, arızaları ve ikame işçiliğini en aza indirmeyi içeren değiştirme sorunları, sayısal analiz veya simülasyonla çözülebilir.

Değiştirme sorunlarıyla ilgili “öğeler” kişiler olabilir. Öyleyse bakım, eğitim veya maaş, statü veya yan haklardaki iyileştirmeler olarak yorumlanabilir. Başarısızlık işten ayrılma ve yatırım, işe alma, işe alma ve ilk eğitim maliyetleri olarak yorumlanabilir. Bu tür durumlarda birçok ek karmaşıklık vardır; örneğin, bir kişinin istifa etmesi veya terfi ettirilmesinin diğerlerinin davranışları üzerindeki etkisi. Çalışma yeri ve çalışma saatleri gibi çevrenin bu tür kontrol edilebilir yönleri, üretkenlik ve başarısızlık oranları üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Bu tür problemlerde, davranış bilimlerinin girdileri özellikle yararlıdır.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz.

tercüman tercüman

Biyografinin Tamamını Gör