YÖNEYLEM (81) – TARİHİ VERİLERİN KULLANIMI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ardından değişiklikleri değerlendirmek ve uzlaştırmak için kurumsal düzeyde bir toplantı yapılır [37]. Bunu takiben, satın alma firması ile başka bir müzakere konferansının düzenlendiği Q-GERT ağının 18. düğümüne bir dönüş yapılır [31]. 23 numaralı düğümde başarılı bir satış gerçekleştirildi. Başarılı bir ölçek yapıldığında toplam maliyetler düğüm 23’te toplanır. Bir satış yapılmadığında müzakerenin toplam maliyetleri düğüm 22’de toplanır.

Satış görüşme süreci için GERT ağ modeli, bir analistin ağdaki düğümlerde olasılıksal dallanma ile modellenen olasılıksal sonuçları dahil etmesine izin verir. Ek olarak, 18, 19, 20 ve 21 numaralı düğümlerin döngüsünde gösterildiği gibi faaliyetlerin geri dönüşümüne izin verilir.

22 ve 23 nolu düğümler, terminal oldukları için özel ilgi konusudur; 12. düğüm de bir kilometre taşı olarak seçilmiştir, çünkü tüm ön raporların olumlu olduğunu ve projenin son aşamasının başlatıldığını belirtir. GERT simülasyon programına bu düğümler hakkında istatistik toplama talimatı verilmiştir ve bu nedenle özel gösterim gereklidir.

Örneğin, düğüm 12, 5 / m, L / F, 1, UP, 38, 12 sembollerini içerir. Aşağıdaki gibi okunur. İlk olarak 5/00, bu düğümü ilk kez gerçekleştirmek için 5 aktivitenin (uygun raporlar) tamamlanması gerektiğini belirtirken, bu düğümün birden fazla gerçekleştirilemeyeceğini belirtir. (Düğümler 18, 19, 20 ve 21, bir ağ döngüsünde bulundukları için birden fazla gerçekleştirilebilen düğümlerdir.

L / F sembolü, Son (beşinci) aktivitenin ve İlk aktivitenin zamanla tamamlanmasının bu düğümde tutulduğunu gösterir. (Dikkat edin, yalnızca İlk etkinlik tamamlanma süreleri 22 ve 23 numaralı diğer terminal düğümlerinde toplanır, çünkü bunlar İlk gelen etkinlik tamamlanmadan önce yeniden değerlendirilir.

Düğüm 12’de, kullanıcı fonksiyonu OJF) numara 38’in kümülatif proje maliyetleri olan öznitelik 1’i hesaplamak için kullanıldığını göstermektedir. Ana GERT programı, proje zaman analizini ve tüm bilgisayar çıktılarını ele alır. 1 1 1’i 37 ağ faaliyetlerini açıklayan verilerle ilgilenen 145 satır içerir.

Bu durumda, yarısı maliyet verileri olmak üzere 38 satır bilgisayar kodu içeren iki alt yordam olan Kullanıcı Fonksiyonu tarafından sağlanan kümülatif maliyet analizi. Bu durumda Kullanıcı Fonksiyonu, her bir faaliyetin ilişkili bir sabit kurulum maliyetine ve zaman içinde doğrusal olan değişken bir maliyete sahip olduğunu varsayar.

Bir FORTRAN ifadesi değiştirilerek zamanın diğer işlevleri kullanılabilir. 22 nolu düğüm (satış yok) gerçekleştirilirse, Kullanıcı Fonksiyonu proje üzerindeki tüm çalışmaların durdurulmasını gerektiren şirket politikasını yönetir. Böylelikle program, kalan maliyetlerin hesaplanan toplam proje maliyetine yansıtılmaması için tüm faaliyetleri durdurur.

BİLGİSAYAR SİMÜLASYONUNUN SONUÇLARI

Endüstriyel satış müzakere sürecinin Q-GERT modeli 500 kez simüle edildi. Zaman ve maliyet sonuçlarının özetleri Şekil 10-5 ve 106’da sunulmaktadır. Kapanma olasılığının tahminleri, düğüm 22, 0.844, yani, müzakerelerin yüzde 84’ünden fazlası başarısızlıkla sonuçlanıyor.

Alınan olumlu raporlar olan 12. düğüme bakıldığında, potansiyel projelerin yaklaşık yüzde 43’ünün beş raporun hepsinin de olumlu olduğu görülüyor.

Böylelikle satış görüşmelerinin yüzde 57’si iç nedenlerle geri çevrildi. Zaman tahminleri, müzakerelerin dahili rapor aşamasının ötesine taşınması gerektiğine karar vermenin 38 günden fazla sürdüğünü göstermektedir.

Maliyet verileri, tüm uygun raporlar elde edildiğinde maliyetinin 3050 ABD dolarının üzerinde olduğunu göstermektedir. Bu bilgiler, satış görüşme sürecini iyileştirmeye çalışan bir analist için son derece yararlı olabilir, çünkü olumlu raporların olasılığını artırma olasılığı ile olumlu raporları elde etmek için gereken zaman ve maliyetlere ilişkin ödünleşim verileri sağlar. Düğüm 12’ye kadar alternatif ağlar geliştirerek bu tür ödünleşmeler yapılabilir.

Analist, olumsuz raporların ne zaman yayınlanacağını tespit etmek için prosedürler geliştirmeye çalışmalıdır. Mühendislik, üretim, finans, pazarlama ve satın alma raporlarının olası sıralı raporlamaları yapılmalıdır. Mühendislik ve pazarlama en yüksek olumsuz rapor yayınlama olasılığına sahip olduğundan, muhtemelen bu iki faaliyet diğer raporlardan önce yapılmalıdır. Bunun yapılması halinde ön raporlarla ilgili karara varmak için gereken süre uzatılacaktır.

Kayıp bir satışa ilişkin özet istatistikler, bu tespitin yapılmasının ortalama 62 gün sürdüğünü göstermektedir. Düğüm 22’ye ağdaki birçok noktadan ulaşılabildiğinden, bu süre geniş bir değişkenliğe sahip olmalıdır ki bu durum 56.4’lük standart sapması ve 23-288 aralığı ile gösterildiği gibi.

Kayıp bir satışla ilişkili ortalama maliyet 4944 $ ‘dır. Bu, proje başarısız olduğunda, olumlu raporlar elde etmek için, raporlar alındıktan sonra müzakere çabasına konulandan daha fazla para harcanacağını gösterir. Zamanın yalnızca yüzde 15,6’sında gerçekleşen proje başarılı olduğunda, müzakere süreci 182 gün sürüyor ve ortalama 11.947 dolara mal oluyor. Müzakerenin başarılı olduğu zaman ve maliyetle ilgili diğer istatistiksel miktarlar gösterilmektedir.

22 nolu düğüm, satış kaybı ile ilişkili zaman ve maliyet histogramları gösterilmektedir. Bu histogramlar, 22 nolu düğüme ulaşmak için kullanılabilen farklı yollar nedeniyle, 22 nolu düğüm ile ilişkili dağıtım fonksiyonunun ayrı kesmelere sahip olduğunu göstermektedir. Örneğin, 283 çalıştırmada başarısız raporlar cereyan etmiştir.

Düğüm 22 için histogram, 20 ila 50 aralığında 283 değer gösterir; dolayısıyla, bu değerler kümesi, başarısız raporlarla ilişkili değildir. 22 nolu düğüm için histogramdaki diğer değerler, olumlu raporlar alındıktan sonra satış kaybının meydana geldiği zamanlar içindir.

Başarılı bir satış müzakeresi ile ilgili zaman ve maliyetler için histogramlar da geliştirilmiştir, ancak burada sunulmamıştır. Bu histogramlar, başarılı satış görüşmeleriyle ilişkili şirket zamanını ve maliyet verilerini izlemek için kullanılabilir.

Zamanın yüzde 20’sinden fazlasının toplam satış müzakere maliyetinin 14.000 dolardan fazla olacağını belirteceklerdir. Bu nedenle, satış müzakere modelinin Q-CERT modeli tarafından tanımlanan modeli takip ettiği göz önüne alındığında, 5 kişiden 1’inin bu yüksek maliyete sahip olmasını bekleyebiliriz. Şirket, bu tür karşılaştırmalar yaparak, satış müzakereleri faaliyetlerinde yer alan maliyetler üzerinde bir miktar kontrol sağlayabilir.

GERT’İN ÖZET TARTIŞMASI

Yukarıdaki örnek, proje yönetiminde GERT kullanımının bir örneğidir. Bu durumda, Şekil 10-5’teki olasılık çıktıları, temel olasılık yasaları kullanılarak analitik olarak hesaplanabilirdi. Ancak,  zaman ve maliyet istatistikleri için bu doğru değildir.

Moderia’nın yaptığı daha karmaşık bir donanım geliştirme projesinde, bir proje planındaki politika değişikliklerinin zaman ve maliyetler üzerindeki etkisinin yönünü bile sezgisel olarak tahmin etmenin zor olduğu görüldü. Biri hem zaman hem de maliyette bir azalmaya dönüştü. GERT simülasyonu bu tür durumlarda özellikle yararlıdır.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri