Kurumsal Uygulama Stratejileri – Eğitim – Essay – Ödev – Tez – Makale – Çeviri – Tez Yazdırma -Tez Yazdırma Fiyatları

Kurumsal Uygulama Stratejileri
Önceki BT/IS çalışmalarına ilişkin bir anket, sistem uygulamasının kolay bir iş olmadığını ve çoğu organizasyonel sistem kullanımının hala düşük olduğunu buldu. Ayrıca, BT/IS kabul çalışmalarının, bilgi sistemi araştırmalarında her zaman temel bir endişe kaynağı olduğu bulunmuştur.
Bu çalışmada, yerel, özel bir üniversite geçen yıl bir e-öğrenme sistemi uygulamıştır. E-öğrenme sisteminin kullanıldığı ikinci akademik yılda, öğrenci kullanıcıların sistemi nasıl algıladıkları konusunda daha fazla bilgi edinmenin zamanı geldi.
Araştırma soruları şunlardır:
1. E-öğrenme sistemini kullanmaya yönelik davranışsal niyetin belirleyicileri nelerdir?
2. Sistemin kullanım amacına yönelik bu belirleyicilerin düzeyini hangi ilgili moderatörler etkileyecek?
3. (1) ve (2)’deki bulgulara dayalı olarak hangi kurumsal uygulama stratejileri önerilebilir?
Makale, bu araştırmanın metodolojisi ve kullandığımız ölçüm aracı ile devam etmektedir. Ardından, çevrimiçi bir anketten toplanan verilerin veri analizi. Üçüncüsü, belirleyiciler ve moderatörler regresyon analizi ile test edilir. Son olarak, uygulama stratejileri, çalışmanın sınırlılıkları ve gelecekte önerilen araştırmalar hakkında tartışmalara yer verilmiştir.
Metodoloji
Araştırma modelimizi test etmek için, 15 Şubat – 28 Şubat 2005 döneminde kurumun e-Öğrenim sisteminde (Etkileşimli Öğrenme Ağı, ILN) web tabanlı bir anket gerçekleştirdik. ILN’de bir duyuru yayınlandı. Öğrenci kullanıcılar, duyurudaki bir köprü aracılığıyla anketi tamamlamaya davet edildi.
öğrenciler (toplam 2700 ILN öğrenci kullanıcısından veya toplamın yüzde 19’u) tüm soruları yanıtladı ve tamamladı. Aşağıdaki tablo, yanıtlayanların demografik bilgilerinin özetini göstermektedir.
Ölçüm Öğeleri
Bu çalışmada, onaylanmış bir teknoloji kabul modeli çerçevesi olan Birleşik Kabul ve Teknoloji Kullanımı Teorisi’ne güvendik. Çerçeve, niyet ve kullanımın dört temel belirleyicisi ve en fazla dört anahtar ilişki moderatörü içerir.
Dört belirleyici şunları içerir: Performans Beklentisi (PE; 4 maddede ölçülür); Çaba Beklentisi (EE; 4 maddede ölçülür); Sosyal Etki (SI; 4 madde ile ölçülür); ve Kolaylaştırıcı Koşullar (FC; 4 madde ile ölçülür). Bağımlı değişken, Davranışsal Niyet’in (BI) 3 maddesinde ölçülmektedir.
Tüm maddeler ifadeler olarak listelenmiştir (Ek’e bakınız) ve katılımcılardan 1’in Kesinlikle Katılmıyorum ve 7’nin Kesinlikle Katılıyorum’u temsil ettiği 7’li Likert Ölçeğinden en uygun ifadeyi seçmeleri istenmiştir.
Veri Analizi
Performans beklentisi (PE), çaba beklentisi (EE), sosyal etki (SI) ve kolaylaştırıcı koşullar (FC) dahil olmak üzere dört belirleyicinin bileşik puanlarına yönelik gruplar arasında anlamlı bir farklılık olup olmadığını ölçmek için tek yönlü ANOVA kullanıldı.
Tüm belirleyici puanlar için cinsiyet grupları arasında anlamlı bir fark yoktu. Sosyal etki (p<0,001) ve kolaylaştırıcı koşullar (p<0,05) dışında farklı yaş grupları arasında anlamlı fark yoktu.
Farklı düzeyde kendi kendine bildirilen bilgisayar yeterliliğine sahip gruplar arasında çok önemli farklılıklar vardı. Sistemi zorunlu olarak algılayan gruplar arasında, kullanımda gönüllülüğe doğru da önemli farklılıklar vardı.
Bunların analiz sonuçları için potansiyel tehditleri olabilir. Bu faktörler kontrol değişkenleri olarak modele alınmalı ve model üzerindeki etkileri not edilmelidir. Yapı öğelerinin tanımlayıcı analizinin bir özeti listelenmiştir.
Geçerliliğini ve güvenilirliğini incelemek için ölçüm modeli üzerinde birkaç test gerçekleştirdik. Cronbach’s alpha ile yapılan güvenilirlik analizi, tüm yapıların tavsiye edilen 0,7 değerinden daha yüksek veya buna çok yakın olduğunu bulmuştur, bu da iç tutarlılığı göstermektedir.
Kolaylaştırıcı Koşullar’ın üç maddesi 0,697’lik bir alfa değerine sahiptir ve bu, önerilen değere çok yakın olmakla birlikte aşağıdadır. Bu, yapının geçerliliği için potansiyel bir tehdit olabilir.
Kurumsal strateji örnekleri
Kurumsal uygulamalar nedir
Kurumsal düzeyde stratejiler
Çeşitlendirme stratejisi nedir
Tasarruf stratejisi nedir
Kurumsal Yönetim Stratejileri
Büyüme stratejileri
İlişkisiz ÇEŞİTLENDİRME stratejisi nedir
Ölçüm Modeli Testi
Model uyumunu test etmek için doğrusal regresyon analizi kullanılmıştır. Dört belirleyici, bağımlı değişkenin davranışsal kullanım niyetini açıklamak ve tahmin etmek için varsayılmıştır. Regresyon analizinde bileşik puanlar kullanıldı. Kontrol değişkenleri olarak moderatör değişkenler eklendi. R-karedeki değişim ölçüldü ve karşılaştırıldı. Katsayılar ve yapıların önem düzeyi ölçülerek karşılaştırıldı.
Tartışmalar
Model testi sonuçları, performans beklentisi (p<0.05; ˆ=0.093); efor beklentisi (p<0,001; ˆ=0,244); sosyal etki (p<0,001; ˆ=0,209); ve kolaylaştırıcı koşullar (p<0,001; ˆ=0,200). Öte yandan, yaş (p<0.01; ˆ=-0.086) ve gönüllülük (p<0.001; ˆ=0.166) da kullanım niyetini yordamada anlamlı bulundu. Model, bağımlı değişkenin, sistemi kullanmaya yönelik davranışsal niyetin varyansındaki %53.4’lük değişimi açıklamıştır (R2=0.534). Aşağıda, verilere ve model analizi sonuçlarına dayalı çıkarımların bir tartışması yer almaktadır.
Kurumsal konular
Kurum e-öğrenme sistemini devreye almadan önce ihtiyaç analizi yapılmalıdır. Bu, onlara en uygun hizmeti verebilmek için eğitmenler ve öğrenci öğrenciler hakkında daha fazla bilgi edinmek için önemlidir. Sistemi bir makine yerine kullanıcılara hizmet olarak görmek önemlidir.
Mevcut öğrenci anketinin model test sonuçlarından, performans beklentisi, kullanım niyetini tahmin etmede anlamlı olmasına rağmen, niyeti açıklamak çok zayıftır (p<0.05; ˆ=0.093). Yani, öğrenciler sistemin performanslarının çoğunu iyileştirebileceğini düşünmezler veya sistemi kullanmalarının veya kullanmamalarının ana nedeni performansı artırmak değildir.
Önceki birçok çalışma, algılanan kullanışlılığın kullanım niyetinin en temel belirleyicisi olması gerektiğini bulmuştur. Ancak şu anda kurum performans iyileştirmesini sistemin kullanımıyla ilişkilendirememektedir. Kurumun, sistem kullanımının performansla ilişkilendirileceğini teşvik etmek, açıklamak ve en iyi uygulamalarla göstermek için stratejik planlar yapması önerilmektedir.
Teknolojik konular
Teknolojik konular, donanım ve yazılım kullanılabilirliği ile sınırlı kalmamakta, aynı zamanda stratejik bir altyapı planlaması da yapmaktadır. Rosenberg, e-öğrenme altyapısının, bir kurumun e-öğrenmeyi sunmaya ve yönetmeye yönelik teknolojik yeteneklerine dayandığını belirtir.
Kurum aşağıdaki soruları dikkate almalıdır: (1) E-öğrenmeyi desteklemek için hangi teknolojik veya teknik yetenekler gereklidir? (2) Sürekli değişen dijital öğrenme ortamında başarılı olmak için öğrenciler, eğitmenler ve destek personelinin ihtiyaç duyduğu temel beceriler nelerdir?
Yukarıdaki model testi sonuçları, öğrencilerin sistemi anlamak ve sistemle etkileşime geçmek için ödemeleri gereken çaba konusunda güçlü bir endişeye sahip olduklarını bulmuştur (çaba beklentisi: p<0,001; ˆ=0,244).
Öğrenciler gerekli kaynak, bilgi ve becerilerin çoğunu kullanma niyetiyle ilişkilendirmiştir (kolaylaştırıcı koşullar: p<0,001; ˆ=0,200). Kurum, sistemi kullanma niyetini yükseltmek istiyorsa, sistemle “çabasız” etkileşimde bulunmak için öğrenci kullanıcılara gerekli eğitimi sağlamak için somut altyapı planlaması yapmalıdır.
Eğitim tek seferlik bir teklif olmamalıdır. Öğrenci kullanıcılara, sistemin günlük kullanımlarıyla başa çıkabilmeleri için kaynakları, bilgileri ve bilgisayar becerilerini sağlamak, öğrenme süreçlerini iyileştirmeye yardımcı olmak için sürekli yapılandırılmış bir planlama olmalıdır.
Öte yandan, donanım ve gerekli yazılım uygulamaları, sisteme genel erişimin güvenilir ve sürekli olarak erişilebilir olmasını sağlayacak şekilde sağlanmalıdır. Öğrencilerin bir kısmı ile yapılan tartışmada sınıfta çoğu zaman sisteme giriş yapamadıkları tespit edilmiştir. Bu rahatsız edici hale gelir.
Bu acı deneyimle, öğrencilerin çaba beklentisi ve kolaylaştırıcı koşullarla neden bu kadar ilgilendiğini de açıklıyor. Bu nedenle kurum, kullanım niyetini yükseltmek için kapsamlı bir altyapı planlamasına sahip olmalıdır.
Büyüme stratejileri Çeşitlendirme stratejisi nedir İlişkisiz ÇEŞİTLENDİRME stratejisi nedir Kurumsal düzeyde stratejiler Kurumsal strateji örnekleri Kurumsal uygulamalar nedir Kurumsal Yönetim Stratejileri Tasarruf stratejisi nedir
Son yorumlar