YÖNEYLEM (11) – PROJE YÖNETİMİNE SİSTEM YAKLAŞIMI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

PROJE YÖNETİMİNE SİSTEM YAKLAŞIMI

Cleland ve King1 ellili yılların ortasında gelişen genel sistem teorisinin, ağ tabanlı proje yönetimi metodolojisinin geliştirilmesi üzerindeki güçlü etkisine dikkat çekiyor. Sistem kavramı, her zaman birbiriyle çatışan örgütsel hedefleri içeren bir ortamda kuruluşun genel etkililiğini elde etme arzusunu aşılar. Sistem odaklı bir yönetici, kuruluşun genel hedeflerine ancak sistemin tamamını görüntüleyerek ulaşabileceğini fark eder. Departman ilişkilerini anlamaya ve ölçmeye çalışmalı ve bunları organizasyonun hedeflerini verimli bir şekilde takip etmesini sağlayacak şekilde yeni yöntlemler kullanarak entegre etmelidir. Bunu başarmak için, karar problemlerinin çözümünde objektif bilimsel analizin giderek daha da fazla kullanılması gerekmektedir.

Bu yöntemler, karmaşık karar problemlerinde çeşitli mevcut alternatiflerin sonuçlarını tahmin etmek için modellere (gerçek dünya sistemlerinin biçimsel soyutlamaları) dayanır. Gerçekte, sistem yaklaşımı burada karmaşık bir sorunun büyük bir bölümünü basit bir çıktıya indirgemek için mantıksal olarak tutarlı bir yöntem olarak görülebilir (ağ tabanlı yöntemlerle). Bu çıktı, bir karar verici tarafından, diğer hususlarla birlikte, en iyi karara varmak için kullanılabilir. Sistem analizi ile en iyi ele alınan şeyleri bir kenara bırakmasına ve sorunun bireysel ilgisini en çok hak eden yönlerine odaklanmasına izin verir. Böylelikle yönetici, bütün sistemin sayısız önemsiz, görünüşte ilgisiz yönlerine dikkatini vermesini istemek yerine, “büyük resmi” kendi uygun perspektifinde yakalayabilir. Sistem kavramları, planların uygulanma biçiminde de değişiklikler getirmiştir ve gelişimlerin önünü açmıştır.

Bu değişim öncelikle organizasyonel yapılarda ve geleneksel örgütsel felsefeyle çok hassas bir şekilde ilgilenmesi gereken proje yöneticisinin ortaya çıkışında. Geleneksel felsefe, kuruluşun yalnızca bölümlerini ve bölümlerini vurgulayan dikey bir yetki ve sorumluluk ilişkileri akışına dayanır. Toplam dizide yer alan etkinliklerin karşılıklı ilişkilerine ve entegrasyonuna yeterince önem vermez. Bu sorunlarla uğraşırken, ilgi alanı ve etkisi bu geleneksel dikey yetki sınırlarını kesen proje yöneticisi (resmi veya gayri resmi) bir organizasyon matrisine yerleştirilmiştir. Bu kavramlar, bu metnin 6. Bölümünde ele alınacaktır.

Genel sistem teorisinin, proje yönetiminin genel ağ tabanlı metodolojisinin gelişimi üzerindeki güçlü etkisi, bir analoji sistemi kontrol teorisi tarafından da görülebilir.

Şekil 1-2a’da gösterildiği gibi, bir odanın sıcaklığının, GİRİŞ olarak belirtilen, önceden belirlenmiş bir zaman-sıcaklık profiline göre kontrol edilmesine uygulanır. Kontrol problemi, kontrol edilecek odaya çarpan ve istenen GİRİŞ’ten sapmalara neden olan rastgele DIŞARIDAN ısı yükü DISTURBANCES tarafından yaratılır. Bu sapmalar, sistemin durumunu izleyen ve bu bilgiyi negatif geri besleme döngüsü boyunca termostata ileten bir termometre ile tespit edilir. Termostat, GİRİŞ ve ÇIKIŞ arasındaki sapmaları kontrolöre gönderir ve bu da sırayla fırını istenmeyen sıcaklık sapmalarını ortadan kaldıracak şekilde çalıştırır.
Ağ tabanlı proje yönetimi metodolojisi analojisi Şekil 1-2b’de gösterilmektedir. Kontrol sistemi GİRİŞİ, proje faaliyetlerinin zamanını ve kümülatif maliyet programını içeren ağ tabanlı proje planıdır.

Buradaki kontrol problemi, malzeme tedariklerine, teknik onaylara, personel ve teknik sorunlara vb. rastgele dış arızalar tarafından yaratılmaktadır. Bu rahatsızlıkların proje üzerindeki etkileri, faaliyet süresi ve maliyet durumunun periyodik olarak izlenmesi ile tespit edilmektedir. alan raporları. İkincisi, projenin geçerli zamanını ve maliyetini belirlemek için proje ağını güncellemek için de kullanılır.

INPUT planından sapmalar, projeyi tekrar hizaya getirmek için gerektiğinde kontrol karar eylemlerini başlatan proje yöneticisinin eyleminin temelini oluşturur. Bu metinde geliştirilecek temel metodoloji budur ve bu düşünce esas alınarak ilerleme yapılır.

AĞ TABANLI PROJE YÖNETİM METODOLOJİSİNİN

TARİHİ GELİŞİMİ

Yukarıda bahsedildiği gibi, 1950’lerde büyük geliştirme programlarının başlatılması, dijital bilgisayar ve genel sistem teorisinin eşzamanlı gelişimi ile birlikte, ağ tabanlı proje yönetimi metodolojisinin geliştirilmesine zemin hazırladı. Aslında, Karol Adamiecki (1931) adlı Polonyalı bir bilim adamının en azından yarım yüzyıl öncesine kadar izlenebilecek prosedürlerin yeniden keşfiydi. ‘ Harmonygraph adını verdiği bir biçimde bir metodoloji geliştirdi ve yayınladı. Bu, dikey bir zaman ölçeğine sahip 90 derece döndürülmüş çubuk grafik türü bir grafik ve projedeki her aktivite için bir sütun (şerit) vardır. Şekil 1-1’de benimsenen aynı ağ kullanılarak Şekil 1-3’te gösterilmektedir.

Etkinlik şeritlerinin, herhangi bir etkinliğin öncüllerinin her zaman solunda bulunacağı şekilde sıralandığına dikkat edin. Etkinlik şeritlerinin her biri, uzunluğu faaliyetin tahmini süresiyle orantılı olan ve zaman ölçeğindeki konumu her etkinlik için planlanan başlangıç ​​ve bitiş zamanını gösteren hareketli bir sekme içerir. Böylece, Şekil1-3’teki ilk sütundan başlayarak ve sağda çalışarak, tüm zaman önceliği kısıtlamalarının karşılanması için her bir etkinliği programlamak kolaydır. Bu, tüm önceki faaliyetlerin sınırlandırıcı tamamlanma sürelerinin önceden belirlenmiş olacağı ve yakınlarda solda görüneceği dikkate alınarak yapılır.

Örneğin, Şekil 1-3’teki E-2 etkinliği, izin verilen en erken başlama zamanı 11’dir, çünkü selefleri A-3, E-1 ve Dummy’nin en erken bitiş zamanları sırasıyla 9, 11 ve 7’dir. Bu zamanların en büyüğü veya en yenisi 1 I’dir ve bu, E-2 aktivitesi için izin verilen en erken başlama zamanı olur.

Harmonygraph, proje planının bir ok diyagramına eşdeğerdir ve dolayısıyla yukarıda listelenen çubuk grafiğin tüm eksikliklerini hafifletebilir. Her etkinlik şeridine kayan sekmeler ekleyerek, bir çubuk grafiği güncel tutmanın zorluğunu bile aşar. Bu sekmeler, alternatif programların simülasyonunu ve orijinal programlardan mevcut durum sapmalarını yansıtmak için ağ güncellemesini kolaylaştırır.

Şekil 1-3 Tüm faaliyetlerin en erken başlangıç saatlerine yerleştirildiği, Şekil 1-1’de gösterilen projenin armoni grafiği.

* İlk sütun veya şerit, A C T I V I T Y A-1’i temsil eder, burada (4) bu aktiviteyi gerçekleştirmek için tahmini süreyi gösterir. Alt satırındaki kısa çizgi, A-1 etkinliğinin hiçbir ön değerlendirme faaliyetine sahip olmadığını ve T O satırındaki A-2’nin A-1’in olduğunu gösterir.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri