YÖNEYLEM (12) – Temel Konular – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

Temel Konular

Soruna yönelik bu zarif çözümün neden ihmal edildiği ve birkaç yıl sonra yeniden icat edilmesi gerektiği ancak tahmin edilebilir. Birincisi, yazar ince bir metodoloji geliştirirken, etkileyici uygulamalarla değerini satmak için çok az şey yaptı. Ama en önemli neden kuşkusuz gelişimin zamanlamasıydı; 1930’da çeyrek asırla zamanının ötesindeydi.

Bu 25 yıl geçtikten sonra, büyük projelerin planlanması sorunuyla ilgili bir patlama meydana geldi. ABD ve Büyük Britanya’daki üç gelişme aşağıda açıklanacaktır. Bağımsız, eşzamanlı çalışmalar olmalarına rağmen, hepsi kendi metodolojilerini, Şekil 1-lb’de gösterildiği gibi, proje planının bir ağ temsiline dayandırdı. Hepsi temelde Harmonygraph’ı bilgisayarın sistem yaklaşma çağında yeniden keşfettiler ve temel bir özellik eklediler: Çizelgeleme sürecine tablo ve aritmetik bir yaklaşım ekleyerek katı bir grafik prosedürden uzaklaştılar.

Yayınlanmamış İngiliz gelişimi, Lâcké Hre tarafından tartışılmaktadır. ~ Merkezi Elektrik Üretim Kurulu’nun Yöneylem Araştırması Bölümünün, üretim tesislerinin revizyonu ile ilgili sorunu nasıl araştırdığını açıklar. 1957’ye gelindiğinde, esasen “en uzun indirgenemez olaylar dizisini” tanımlamayı içeren bir teknik geliştirdiler. Bu terim daha sonra “ana dizi” olarak kısaltıldı ve yukarıda kritik yol olarak adlandırdığımız şeye karşılık geliyor. Bu metodolojinin 1958-60 döneminde birbirini izleyen deneysel uygulamaları, proje süresinde% 42 ve daha sonra önceki ortalama sürelere göre% 32 oranında çok etkileyici düşüşler sağladı.

Bu çalışma Büyük Britanya’da yürütülürken, ABD’de buna karşılık gelen iki gelişme meydana geliyordu. Bunlara PERT ve CPM adı veriliyor ve her birinin tarihsel önemli noktaları aşağıda verilecektir.

PERT’in gelişimi, Donanma 1958’de rekor sürede Polarismissile sistemi üretme zorluğu 4 ile karşı karşıya kaldığında başladı.

1950’lerde yapılan bu tür projelerin zaman ve maliyet performansı açısından arzu edilecek çok şey olduğunu çeşitli araştırmalar göstermiştir. Büyük askeri kalkınma sözleşmeleriyle ilgili bu çalışmalar, fiili maliyetlerin ortalama olarak en erken tahmini maliyetlerin iki ila üç katı olduğunu ve proje sürelerinin en eski tahminlerden ortalama yüzde 40 ila 50 daha fazla olduğunu gösterdi. Ticari projelerle ilgili benzer çalışmalar, ortalama maliyet ve zaman aşımlarının sırasıyla yüzde 70 ve yüzde 40 olduğunu gösterdi. Pek çok insan, sözleşmeleri elde etmek için orijinal tahminlerin iyimser olması gerektiğini düşünürken, bu başarısızlıkların daha önemli bir nedeni, büyük karmaşık projeler için yeterli proje yönetimi planlaması ve kontrol tekniklerinin olmamasıydı.

Polaris Silah Sistemi programı için entegre bir planlama ve kontrol sistemi şeklinde daha iyi bir şeye ihtiyaç olduğu kabul edildi. Bu zorlukla yüzleşmek için Lockheed Aircraft Corporation (Polaris’in ana yüklenicisi), Donanma Özel Projeler Ofisi ve Booz, Allen ve Hamilton danışmanlık firmasının temsilcilerinden oluşan bir araştırma ekibi oluşturuldu. Bu araştırma projesi PERT veya Program Değerlendirme Araştırma Görevi olarak belirlenmiştir.

İlk dahili proje raporunun hazırlandığı tarihte, PERT Proje Değerlendirme ve Gözden Geçirme haline geldi. Araştırma ekibi, Denge Hattı gibi teknikler dikkate alınarak PERT sistemini geliştirdi. Gantt grafikleri ve dönüm noktası raporlama sistemleri.
Polaris programında zaman çok önemliydi, bu nedenle araştırma ekibi programın bu unsurunu planlamaya ve kontrol etmeye odaklandı. PERT istatistiksel prosedürünün önemli bir başarısı, yönetimsel karar verme için olasılık teorisinin kullanılmasıdır. Planlama sistemleri, geleneksel olarak, her görev için bir çalışma süresi fikrine dayanmaktadır. PERT sisteminde her aktivite için iyimser bir zaman, büyük olasılıkla bir zaman ve acımasız zaman olmak üzere üç zaman tahmini elde edilir.

Bu aralık, çoğu zaman, aktiviteyi gelecekte gerçekleştirmek için gereken gerçek zamanla ilişkili belirsizliğin bir ölçüsünü sağlar. PERT prosedürü ile, bu tahminler temelinde, bir projenin belirli bir takvim tarihinde veya daha önce tamamlanma olasılıklarını türetmek mümkündür. Bir projenin veya alt projenin tamamlanması için belirli bir süre yanıltıcı kavramı, olası zaman aralıklarının ve her biriyle ilişkili olasılıkların ifadeleriyle değiştirilebilir. Sonuç, anlamlı ve potansiyel olarak faydalı bir yönetim aracıdır. Bu bilgiye, planlanan bir tarihe uymamanın sonuçlarının ve bir projeyi çeşitli şekillerde hızlandırmanın maliyetinin bir değerlendirmesini ekleyerek, yönetim bir projenin başlangıcında daha iyi plan yapabilir.

PERT ayrıca, çeşitli periyodik proje durum raporları formları ile proje yönetiminin kontrol aşamasına vurgu yapar. Orijinal PERT araştırma ekibinin çalışması, ürün performansı veya kalitesi alanlarına, daha az bir dereceye kadar, planlama ve kontrol etme alanlarına genişletildi. 

CPM (Kritik Yol Yöntemi) Aralık 1956-Şubat döneminde yürütülen ortak bir çabadan doğmuştur. 1959, duPont Company ve Remingt ~ nRandUnivac tarafından gerçekleştirilen CPM araştırma ekibinin amacı, rutin tesis revizyonu, bakımı ve inşaat işlerini gerçekleştirmek için gereken sürenin en iyi şekilde nasıl azaltılacağını belirlemekti.

Optimum zaman dengesini (proje süresi) ve toplam proje maliyetini belirlemekle ilgilenir.Bu hedef, doğrudan ve dolaylı maliyetlerin toplamını en aza indiren bir projenin süresinin belirlenmesi anlamına gelir, örneğin, doğrudan maliyetler dolaylı maliyetler, denetim gibi olağan kalemleri ve ayrıca tesisin çalışmama süresi nedeniyle kaybedilen üretim süresinin “maliyetini” içerir.

Bu tür bir projeyi içeren faaliyetler karakteristik olarak Polaris programının faaliyetlerine kıyasla nispeten küçük bir miktar varyasyona tabidir. Bu nedenle, PERT’den farklı olarak CPM, etkinlik performans sürelerini belirleyici bir şekilde ele alır ve ana özelliği olarak, toplam proje maliyetlerini en aza indiren bir proje programına ulaşma yeteneğine sahiptir.

Öncü PERT ve CPM grupları, her bir çabanın ivmesinin diğerini etkilemeyecek kadar büyük olduğu 1959’un başlarına kadar birbirlerinin varlığından haberdar değildi. Nihayet onlardan ortaya çıkan şey, esasen Harmonygraph’a benzer bir metodolojidir; her aktivite için başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını ve bolluğu (kayan) veren tablo bilgisayar çıktılarının eklenmesi ve bu çıktıyı çeşitli şekillerde sıralama ihtiyacı. farklı insanların kullanması için.

CPM’nin sofistike zaman-maliyet ödünleşim optimizasyon algoritması ve PERT’in bir program özelliğini karşılama olasılığı, bugün uygulamalarda gerçekten çok küçük bir rol oynamaktadır. Ancak, CPM’nin öncülerinden Kelley, bu sofistike fırfırlar olmasaydı bugün CPM veya PERT’ye sahip olamayacağımızı hissediyor. İlgi ve motivasyonu artırmak ve daha da önemlisi güvenilirliği artırmak için “ek bir şey” eklediler. Sadece sahte bir korelasyon olsa da, Harmonygraph’ın böyle bir fırfırdan yoksun olduğunu ve uygulamalar dünyasında asla başaramadığını not etmek ilginçtir.

Ağ tabanlı proje yönetimi metodolojisinin bu kısa tarihsel incelemesi hiçbir şekilde eksiksiz değildir. Örneğin, John Fondahl’ın14 1958’de başlayan çalışması kesinlikle dikkate değerdir. Temel CPM problemi için bir düğüm diyagramı yaklaşımı ile ilgilendi.

Ayrıca, yaklaşık olarak, “potansiyeller metodu” nun gelişimi Fransa’da gerçekleşti. Bir faaliyetin başlangıcını, önceki faaliyetinin başlamasından sonra belirli bir süre gecikmesi için sınırlayan bir ağ mantığına dayanıyordu. Bir anlamda, bu, 1960’larda ABD’de gerçekleşen “öncelik diyagramı” nın gelişiminin habercisiydi. Diğer kayda değer çalışmalara sonraki bölümlerde değinilecektir.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri