YÖNEYLEM (22) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Profesyonel Ödev Sitesi. 0 (312) 276 75 93 @ İletişim İçin Whatsapp Mesajı + 90 542 371 29 52 @ Ödevcim'den Ödevleriniz İçin Hemen Fiyat Teklifi Alın. Tez Yazdırma, Ücretli Ödev Yaptırma, Tez Merkezi, Proje Yazdırma, Üniversite Ödev Yaptırma, İstatistik Ödev Yaptırma, Literatür Taraması, Spss Analizi, Geçerlik Güvenirlik Analizi, Tez Danışmanlığı, Tez Proje Yazdırma, Uzaktan Eğitim Tez Yazma, Uzaktan Eğitim Proje Yazma, Eğitim Yönetimi Tezsiz Proje Yazımı, Pedagojik Formasyon Bitirme Tezi, Formasyon Tez Hazırlama, Eğitim Bilimleri Tez Yazma, İstatistik Soru Çözdürme, Makale Yazdırma, Bilkent Ödev Yaptırma, Autocad Ödev Yaptırma, Mimari Proje Çizilir, İç Mimari Proje Çizimi, Essay Yazdır, Assignment Yaptırma, Assignment Yazdır, Proje Yardımı Al, Tez Yazdır, Ödev Yaptır, Ödevimi Yap, Tez Yaptırma, Tez Yaptırmak İstiyorum, Tez Yaz, Tez Projesi Yaptır, Proje Ödevi Yap, İntihal Oranı Düşürme, İntihal Düşürme Yöntemleri, İntihal Oranı Düşürme Programı, Essay Yazdırma, Ödev Fiyatı Al, Parayla Ödev Yaptır, Parayla Tez Yazdır, Parayla Makale Yaz, Parayla Soru Çözdür, Özel Ders Al, Ödev Yardım, Ödevcim Yardım, Proje Sunumu Yaptır, Mühendislik Ödevi Yaptırma, Doktora Ödev Yaptır, Yüksek Lisans Ödev Yaptır, İnşaat Mühendisliği Ödevi Yaptırma, İnşaat Mühendisliği Tez Yazdırma, Proje Yazdırma, İnşaat Mühendisliği Proje Yaptırma, Spss Analizi Yaptırmak İstiyorum, Ücretli Spss Analizi, İstatistik Ücretleri, Spss Nedir, Spss Danışmanlık, Veri Analizi, Veri Analizi Yaptırma, İstatistiksel Analiz, Makale Hazırlama, Tez Hazırlama, Proje Hazırlama, En İyi Tez Yazım Merkezi, İstatistik Hizmeti, Spss Analizi ve Sonuçlarım Yorumlanması, Spss Ücretleri, Soru Çözdürme, Ödev, Ödevler, Ödev Hazırlatma, Proje Hazırlatma, Tez Hazırlatma, Tez Konuları, Makale Konuları, Proje Konuları, Ödev Konuları, Tez Yazma, Tez Yazdırma, Tez Yazımı, Tez Danışmanı, Yüksek Lisans Danışmanlık, Akademik Danışmanlık, Diferansiyel Denklemler, Diferansiyel Denklemler Boğaziçi, Diferansiyel Denklemler Formülleri, Diferansiyel Denklemler Konuları, Python Ödev Yaptırma, Ödev Danışmanlığı, Ödev Yaptırmak İstiyorum, Ödev Yaptırma Siteleri, Akademik Danışmanlık, Yüksek Lisans Danışmanlık, Tez Proje Hazırlama Merkezi, Tez Hazırlama Merkezi Ankara, Ankara Yüksek Lisans Tez Yazdırma, Spss Analizi Yaptırmak İstiyorum, Spss Analiz Ücretleri, Veri Girişi Ücretleri, Spss Ödev Yaptırma, Spss Ücretleri, Ücretli Veri Analizi, İstatistik Tez Destek, Tez İçin İstatistikçi, Arduino Projeleri Satılık, Elektronik Projeler, Arduino İle Yaratıcı Projeler, İlginç Arduino Projeleri, Arduino Başlangıç Projeleri, Arduino Projeleri Basit, Elektronik Proje Yaptırma, Ödev Yaptırma Fiyatları, Güvenilir Ödev Siteleri ...

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 Kişi oy verdi, 5 üzerinden ortalama puan: 5,00. Bu yazıya oy vermek ister misiniz?)
Loading...

YÖNEYLEM (22) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

1 Ekim 2020 ETKİNLİĞİ YENİDEN TANIMLAMA Hafta Sonu Etkinlikleri için Muhasebe İkinci yaklaşım Ödevcim Paralel Faaliyetler YÖNEYLEM (22) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri 0
YÖNEYLEM (22) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

 

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri


İkinci yaklaşım, her bir aktivite süresi tahmini yapılırken hava etkilerinin dikkate alınmasını içerir. Bu yaklaşımda, her faaliyet hava koşullarına duyarlılığı açısından değerlendirilir, kazı işi yağmura duyarlı, beton işi donmaya duyarlı, iç tesisat hava şartlarına duyarlı değil, vb. bir faaliyetin on manday gerektirdiği tahmin edildiğini ve iki adam olacağını varsayalım. göreve yerleştirilmiş; nominal süre tahmini beş iş günü olacaktır. Bu aktivitenin, mevsimin ve diğer hava faktörlerinin hava duyarlılığı, bu aktivitenin tahmini süresinin yaklaşık yüzde 20 artırılması gerektiğini gösterebilir. Bu nedenle, ayarlanmış zaman tahmini altı iş günüdür.

İlk programlama hesaplamaları ayrıca olası hava gecikmeleriyle başa çıkmada yararlı veriler sağlayabilir. Nispeten büyük miktarlarda şamandıra içeren faaliyetler, kötü hava mevsimlerinden kaçınmak için erken veya geç planlanabilir. 

Hava durumu ayarlamalarına yönelik bu ayrıntılı yaklaşımın avantajı, ayarlamaları ağın belirli bölümlerine uygulamasıdır, bu da her etkinlik için takvim tarihlerine göre daha doğru bir programla sonuçlanacaktır. Bir dezavantaj, etkinlik tanımlarına daha fazla notasyon ekleme ihtiyacıdır.

Zaman tahminleri de dahil olmak üzere faaliyet açıklamaları, onlarla çalışması beklenen tüm kişiler tarafından açıkça anlaşılmalıdır. Bu, hem nominal hem de hava durumuna göre ayarlanmış tahminlerin her faaliyet için not edilmesi gerektiği anlamına gelir; bazı durumlarda, adam-gün tahmininin de eklenmesi arzu edilir. Bu notasyonlarla, aktivite hakkında Şekil 3-1’deki gibi görünebilir, burada MD = adam günleri, WD = çalışma günleri. Ağdaki bir efsane, tek başına duran sayının iş günlerindeki hava durumuna göre ayarlanmış tahmini temsil ettiği gerçeği de dahil olmak üzere gösterimleri açıklamalıdır.

Hafta Sonu Etkinlikleri için Muhasebe

İnşaat projelerinde ortak bir zaman birimi olan iş günlerinin kullanılması, hafta sonları ve tatil günlerinde hiçbir faaliyetin devam etmediğini varsayan proje süresinin hesaplanmasına neden olur. Ancak bu yanlış olabilir. Örneğin, beton kürlenebilir ve çalışma yapılmayan günlerde binalar kurutulabilir. Bu tür durumlarda, iş günlerindeki zaman tahminleri, proje süresinin fazla tahmin edilmesine neden olur.

Bu tür faaliyetlerin 5 takvim gününden daha uzun sürmesi beklendiğinde, fazla tahmin, iş günü tahmininin uygun şekilde ayarlanmasıyla bir dereceye kadar düzeltilebilir. Örneğin, 6 veya 7 günlük bir kürleme gereksinimi 5 iş günü olarak tahmin edilebilir (beş günlük bir çalışma haftası varsayıldığında).

Bununla birlikte, 5 günlük bir sertleştirme gereksinimi, aslında 5 iş günü sürebilir, ancak muhtemelen bir hafta sonu boyunca devam eder ve bu nedenle yalnızca 3 veya 4 iş günü sürer; Bu gibi durumlarda, tahminci, hafta sonları boyunca iyileştirme olasılığını değerlendirmek ve çalışma günü tahminini buna göre ayarlamak için proje ağını kullanmalıdır.

Bir ağdaki tüm zaman tahminleri, haftada aynı sayıda çalışma gününü temel almalıdır. Bu standarttan sapacak aktiviteler için, yukarıda bahsedilen kürleme aktiviteleri için yapılan ayarlamaya benzer şekilde zaman tahminlerinde ayarlamalar yapılmalıdır.
Ağ işlemeye yönelik çoğu ticari bilgisayar programı, hafta sonları ve tatiller için ödenekler de dahil olmak üzere çalışma günü programlarını otomatik olarak takvim tarihlerine dönüştüren takvim tarihlendirme özelliklerini içerir.

ETKİNLİĞİ YENİDEN TANIMLAMA

Ağ kurmada olduğu gibi, zaman tahminlerinin doğru şekilde uygulanması, öncelikle muhakeme ve kritik yol teknikleriyle ilgili deneyime bağlıdır. Burada gösterilenler, zaman tahminleri yapmaya çalışırken ortaya çıkarılan yaygın ağ oluşturma sorunlarından bazılarıdır. Çoğu durumda sorunlar, faaliyet tanımlarını ve ayrıntı sorusunu içerir. Her soruna alternatif çözümler tartışılır.

Paralel Faaliyetler

Şekil 3-2a’da gösterilen durumda, birbiriyle ilişkili birkaç faaliyet yaklaşık olarak aynı düğümlerde başlayıp bitebilir.
Zaman tahminlerini sağladıktan sonra, howkver, A’nın B’nin bir gün devam etmesine kadar başlayamayacağı ve B’nin tamamlanmasından bir gün sonrasına kadar tamamlanmayacağının fark edildiğini varsayalım. Ayrıca, C, B’nin devam ettiği herhangi bir zamanda gerçekleştirilebilir. Bu türden karşılıklı ilişkilerin pratik bir örneği, çelik, mekanik ve elektrik ticaretinin farklı zamanlarda başlayıp bittiği bir binaya bir beton levha dökülmeden önceki çalışmadır, ancak çoğu zaman hepsi aynı alanda çalışıyor.

Bu türden durumları doğru bir şekilde ağa bağlamak için, temel ok şemasını kullanarak etkinlikleri yeniden tanımlamalıyız. Bir faaliyetin, projenin diğer bölümleri tamamlanana kadar başlamayabilecek herhangi bir bölümü olduğunu hatırlıyoruz. Temel ok şemasını ve yukarıda belirtilen koşulları kullanarak, Şekil 3-2a’yı Şekil 3-2b’de gösterildiği gibi düzeltebiliriz.
Bu çizimde etkinlikleri tanımlamak için yüzdelerin kullanımına dikkat edin. Bu bazen yararlı bir cihazdır, ancak yüzdelerin sık kullanımı iyi bir uygulama değildir. Genellikle alt yükleniciler ve ağı yorumlamaya dahil olan diğer kişiler tarafından yanlış anlaşılmalara yol açabilecek keyfi tanımları temsil ederler. Mümkünse, yarda beton dökülen beton, oluşturulan sütun sayısı, monte edilen belirli parçalar vb. Gibi fiziksel önlemler kullanmak daha iyidir.

Paralel problemdeki aktivitelerin düzeltilmesine yönelik başka bir yaklaşım, onları tek bir aktivite halinde yoğunlaştırmak olacaktır. Bununla birlikte, tek faaliyet, üç faaliyetin tamamlanması için toplam süreyi temsil eden bir tahmin değerine sahip olmalıdır; bu, Şekil 3-2b’de verildiği gibi ayrıntılı bir çözümden en doğru şekilde elde edilen bir zaman tahmini olmalıdır. Bu şekilden, her üç faaliyet için gerekli toplam sürenin 11 gün olduğu açıktır. Bu nedenle yoğunlaştırılmış aktivite, Şekil 3-2c’de gösterildiği gibi temsil edilebilir.

3-2b veya 3-2c’nin soruna “en iyi” çözüm olup olmadığı, projeye, ağ hedeflerine, ilgili sorumluluk alanlarına ve yalnızca proje yöneticisinin yargısıyla çözülebilecek diğer faktörlere bağlıdır. Bu, esasen, daha sonra tartışılacak olan ayrıntı düzeyi sorunudur. Bununla birlikte, burada, doğruluk ve ayrıntının doğrudan ilişkili olduğu ve ağın son taslağında daha az ayrıntı istendiğinde bile, ağın belirli bölümlerini daha ayrıntılı olarak çizmek zaman tahminlerinde genellikle yararlı olduğu belirtilmelidir.

Bazı proje yönetim sistemleri, projenin bilgisayarlı modelinde Şekil 3-2c’de gösterilen yoğunlaştırma yöntemini kullanırken, sahadaki süpervizör elle işlenmiş bir ağ ile işin fiili ilerleyişini daha detaylı olarak izler. Şekil 3-2b’de gösterilmiştir).


Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri


 

Scroll Up