YÖNEYLEM (21) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Profesyonel Ödev Sitesi. 0 (312) 276 75 93 @ İletişim İçin Whatsapp Mesajı + 90 542 371 29 52 @ Ödevcim'den Ödevleriniz İçin Hemen Fiyat Teklifi Alın. Tez Yazdırma, Ücretli Ödev Yaptırma, Tez Merkezi, Proje Yazdırma, Üniversite Ödev Yaptırma, İstatistik Ödev Yaptırma, Literatür Taraması, Spss Analizi, Geçerlik Güvenirlik Analizi, Tez Danışmanlığı, Tez Proje Yazdırma, Uzaktan Eğitim Tez Yazma, Uzaktan Eğitim Proje Yazma, Eğitim Yönetimi Tezsiz Proje Yazımı, Pedagojik Formasyon Bitirme Tezi, Formasyon Tez Hazırlama, Eğitim Bilimleri Tez Yazma, İstatistik Soru Çözdürme, Makale Yazdırma, Bilkent Ödev Yaptırma, Autocad Ödev Yaptırma, Mimari Proje Çizilir, İç Mimari Proje Çizimi, Essay Yazdır, Assignment Yaptırma, Assignment Yazdır, Proje Yardımı Al, Tez Yazdır, Ödev Yaptır, Ödevimi Yap, Tez Yaptırma, Tez Yaptırmak İstiyorum, Tez Yaz, Tez Projesi Yaptır, Proje Ödevi Yap, İntihal Oranı Düşürme, İntihal Düşürme Yöntemleri, İntihal Oranı Düşürme Programı, Essay Yazdırma, Ödev Fiyatı Al, Parayla Ödev Yaptır, Parayla Tez Yazdır, Parayla Makale Yaz, Parayla Soru Çözdür, Özel Ders Al, Ödev Yardım, Ödevcim Yardım, Proje Sunumu Yaptır, Mühendislik Ödevi Yaptırma, Doktora Ödev Yaptır, Yüksek Lisans Ödev Yaptır, İnşaat Mühendisliği Ödevi Yaptırma, İnşaat Mühendisliği Tez Yazdırma, Proje Yazdırma, İnşaat Mühendisliği Proje Yaptırma, Spss Analizi Yaptırmak İstiyorum, Ücretli Spss Analizi, İstatistik Ücretleri, Spss Nedir, Spss Danışmanlık, Veri Analizi, Veri Analizi Yaptırma, İstatistiksel Analiz, Makale Hazırlama, Tez Hazırlama, Proje Hazırlama, En İyi Tez Yazım Merkezi, İstatistik Hizmeti, Spss Analizi ve Sonuçlarım Yorumlanması, Spss Ücretleri, Soru Çözdürme, Ödev, Ödevler, Ödev Hazırlatma, Proje Hazırlatma, Tez Hazırlatma, Tez Konuları, Makale Konuları, Proje Konuları, Ödev Konuları, Tez Yazma, Tez Yazdırma, Tez Yazımı, Tez Danışmanı, Yüksek Lisans Danışmanlık, Akademik Danışmanlık, Diferansiyel Denklemler, Diferansiyel Denklemler Boğaziçi, Diferansiyel Denklemler Formülleri, Diferansiyel Denklemler Konuları, Python Ödev Yaptırma, Ödev Danışmanlığı, Ödev Yaptırmak İstiyorum, Ödev Yaptırma Siteleri, Akademik Danışmanlık, Yüksek Lisans Danışmanlık, Tez Proje Hazırlama Merkezi, Tez Hazırlama Merkezi Ankara, Ankara Yüksek Lisans Tez Yazdırma, Spss Analizi Yaptırmak İstiyorum, Spss Analiz Ücretleri, Veri Girişi Ücretleri, Spss Ödev Yaptırma, Spss Ücretleri, Ücretli Veri Analizi, İstatistik Tez Destek, Tez İçin İstatistikçi, Arduino Projeleri Satılık, Elektronik Projeler, Arduino İle Yaratıcı Projeler, İlginç Arduino Projeleri, Arduino Başlangıç Projeleri, Arduino Projeleri Basit, Elektronik Proje Yaptırma, Ödev Yaptırma Fiyatları, Güvenilir Ödev Siteleri ...

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Bu yazıya oy vermek ister misiniz?)
Loading...

YÖNEYLEM (21) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

1 Ekim 2020 Geleneksel Varsayımlar Hava Durumu Muhasebesi Ödevcim Sabit Zamanlı Etkinlikler TAHMİN YÖNTEMLERİ YÖNEYLEM (21) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Zaman Tahminleri Ne Zaman Eklenmelidir? Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma Zaman tahminlerinin önyargısı 0
YÖNEYLEM (21) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma

 

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri


Zaman tahminlerinin önyargısı veya “doldurulması” sorunu, doğal olarak, tahminleri kimin yaptığı ve onların motivasyonları ile ilgilidir. En bilgili kişinin aynı zamanda en objektif olduğu sonucu çıkmaz. Makul olarak kabul edilecek, ancak daha sonra muhtemelen utanç verici olmayacak bir zaman tahmini sağlamaya çalışmak insan doğasıdır. Bu nedenle, herhangi bir prosedürde belirli bir miktarda önyargı beklenmelidir.

Bununla birlikte, genellikle CPM kullanıcıları tarafından, ağ yaklaşımının önyargıyı yönetilebilir bir düzeye düşürmeye yardımcı olma eğiliminde olduğu hissedilir. Yine, bir ağ tarafından gösterilen artan detay faydalı bir rol oynar. Çalışma öğeleri ne kadar küçükse, yastıklı bir tahmini gizlemek o kadar zor olur. Gerçekte, tahmin edicinin tutumunda belirli bir miktarda profesyonel gurur genellikle fark edilir ve bu da onun rakamlarında bir iyimserlik derecesine yol açar. Gerçekçi tahminlere başvurmanın bir başka faktörü de, önyargılı rakamların, ilgili faaliyetleri kritik yolu oluşturmaya meyilli olacağı, böylece yönetimin ve projede yer alan diğer tarafların, bu faaliyetlerden sorumlu grup üzerinde yoğun bir şekilde dikkatini çekmesidir.

Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma

Ağ zamanı tahmini konusunda yalnızca sınırlı sayıda araştırma yayınlanmıştır. Seelig ve Rubin tarafından yapılan daha ilginç çalışmalardan biri, bazıları olmayan 48 Ar-Ge projesinin sonuçlarını karşılaştırdı. Yazarlar, PERT kullanımının kesinlikle program performansında iyileşmeye yol açtığı ancak teknik performans üzerinde gözle görülür bir etkisi olmadığı sonucuna varmışlardır. Ayrıca, program performansındaki iyileşmenin öncelikle proje yöneticileri arasındaki iletişimdeki iyileşmenin bir sonucu olduğu sonucuna vardılar ve bu ağ yönteminin kullanımıyla ortaya çıktı.

TAHMİN YÖNTEMLERİ

Zaman Tahminleri Ne Zaman Eklenmelidir?

Zaman tahminleri eklenmeden önce toplam proje ağının kaba bir taslağını tamamlamak en iyisidir. Bu prosedür, doğru bir şekilde kurulması gereken faaliyet ilişkilerinin mantığına odaklanmaya yardımcı olur. Taslak tamamlanmış gibi göründüğünde, zaman tahminleri her faaliyete eklenmelidir. Bu adım, ağın tam bir incelemesini oluşturacak ve genellikle diyagramcının toplam proje ağına ilişkin yeni perspektifine dayalı olarak bir dizi değişiklikle sonuçlanacaktır.

Tahminler tamamlanır tamamlanmaz, ileri geçişin basit bir elle hesaplaması yapılmalıdır (bu, bir sonraki bölümde açıklandığı gibi, en erken faaliyetin başlangıç ​​ve bitiş zamanlarıyla sonuçlanır). Bu, proje ağının nihai çalışma taslağının hazırlanmasından önce hataları veya daha fazla iyileştirme ihtiyacını ortaya çıkarabileceği için önemli bir adımdır.

Geleneksel Varsayımlar

Her actMty için yapılacak zaman tahmini, aktivitenin alması gereken ortalama veya ortalama süredir ve tahmin, aktivite süresi olarak adlandırılır. Bu terim, çalışma günleri gibi birimlerle ifade edilen bir çaba ölçüsü yerine, çalışma günleri gibi birimlerle ifade edilen faaliyetin geçen süresinin ifade edilmesi için kullanılır. Çalışma günleri dışındaki birimler, örneğin saatler veya haftalar, seçilen birimin ağ genelinde tutarlı bir şekilde kullanılması koşuluyla kullanılabilir. Faaliyet süresi tahminleri, yangınlar, seller, grevler veya yasal gecikmeler gibi kontrol edilemeyen beklenmedik durumları içermez. Bu tür beklenmedik durumlar için güvenlik faktörleri de kullanılmamalıdır.

Bir faaliyetin süresi tahmin edilirken, faaliyet, başarıdan önceki faaliyetlerden bağımsız olarak düşünülmelidir. Örneğin, belirli bir faaliyetin normalden daha uzun süreceğini söylememeliyiz çünkü faaliyet için gerekli olan parçaların geç teslim edilmesi bekleniyor. Teslimat, zaman tahmini gerçekçi teslimat süresini yansıtması gereken ayrı bir faaliyet olmalıdır.

Ayrıca, her faaliyet için normal seviyede insan gücü, ekipman veya diğer kaynakları varsaymak en iyisidir. Bazı etkinliklerin kaynağa bağımlı olmasına neden olan kaynaklar üzerindeki bilinen sınırlamalar dışında (Bölüm 2’de tartışılmıştır), aynı kaynaklar için rekabet edebilecek paralel etkinlikler arasındaki olası çatışmaları hesaba katmaya çalışmayın. Bu çatışmalar, planlama hesaplamaları yapıldıktan sonra daha sonra ele alınacaktır.

Sabit Zamanlı Etkinlikler

Bazı proje faaliyetleri, yönetimin kontrolü dışında belirli zaman aralıkları gerektirir. Örnekler şunları içerir: halka açık toplantılar veya diğer etkinlikler için yasal minimum 30 veya 90 günlük ön bildirim, reklam kopyasının alınması için medyanın önceden son teslim tarihleri, betonun iyileştirilmesi veya ekipmanın gemi veya mavna ile taşınması gibi teknik minimumlar. Genellikle bu tür faaliyetler kritik yolun bir parçası haline gelir ve bu nedenle toplam proje süresinde önemli faktörlerdir.

Bu tür gerçek zamanlı faaliyetler hakkında ne yapılabilir? Tabii ki, en önemli adım bu zaman periyotlarını ve son teslim tarihlerini projenin planlama aşamasının başlarında tanımaktır, böylece hazırlık aşamaları son teslim tarihlerini kaçırmamak için planlanır. Ağ planlama yöntemleri, bu tür son teslim tarihlerini erkenden belirlemeye ve bunları karşılamayı uygun şekilde planlamaya yardımcı olur.

Dikkate alınması gereken bir diğer nokta da, mümkün olduğunca çok şeyin seri faaliyetler yerine sabit zamanlı etkinliklerle paralel olarak gerçekleştirilebileceğinden emin olmaktır. Bu, sabitlenmiş öğeleri içeren yollardaki toplam sürenin azaltılmasına yardımcı olabilir. Bazı durumlarda zor, yaratıcı düşünme “sabit zamanlı” etkinlikleri azaltmanın veya ortadan kaldırmanın yollarını bile ortaya çıkarabilir. Örneğin, haftalık yayınlara, radyo ve televizyon spotlarına veya daha kısa sürede kopyayı kabul edebilecek diğer medyaya vurgu yapılırken, uzun süreli yayınlara olan bağımlılığı azaltmak için yeni bir ürün reklam kampanyası yeniden yapılandırılabilir. Yeterince erken düşünüldüğünde, yasal ve teknik sınırlar bile, program zorunlulukları bu tür temel revizyonları gerektiriyorsa, bazen ürünün veya proje prosedürlerinin yeniden tasarlanmasıyla değiştirilebilir.

Hava Durumu Muhasebesi

İnşaat projelerinde hava, zamanlama belirsizliğinin en büyük kaynaklarından biridir. Tek tahminli bir sistemde, hava durumunu hesaba katmak için iki yaygın yaklaşım vardır. İlk yaklaşım, her bir faaliyetin süresini tahmin ederken hava durumunu dikkate almamak ve bunun yerine, projenin süresi üzerindeki havanın toplam etkisini tahmin etmektir. Örneğin, bir projenin süresinin 200 iş günü olarak tamamlandığını varsayalım.

Şimdi, dış mekan çalışmalarının yapılacağı mevsimler, bölgedeki mevsimsel sıcaklıklar ve yağış, toprak türü, inşaat türü ve diğer hava koşullarıyla ilgili faktörler dikkate alınmaktadır. Kötü hava koşulları nedeniyle beş haftanın kaybedileceği tahmin edilebilir. Böylece toplam proje süresi yaklaşık 225 iş gününe çıkarılmış olacaktır. Bununla birlikte, bu yaklaşım, inşaat tahmininde hava durumu için olağan muhasebe yönteminden farklı değildir. Proje ağının sağladığı faaliyetlerin ayrıntılı dökümünden faydalanmaz.


Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri


 

Scroll Up