YÖNEYLEM (21) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

Zaman tahminlerinin önyargısı veya “doldurulması” sorunu, doğal olarak, tahminleri kimin yaptığı ve onların motivasyonları ile ilgilidir. En bilgili kişinin aynı zamanda en objektif olduğu sonucu çıkmaz. Makul olarak kabul edilecek, ancak daha sonra muhtemelen utanç verici olmayacak bir zaman tahmini sağlamaya çalışmak insan doğasıdır. Bu nedenle, herhangi bir prosedürde belirli bir miktarda önyargı beklenmelidir.

Bununla birlikte, genellikle CPM kullanıcıları tarafından, ağ yaklaşımının önyargıyı yönetilebilir bir düzeye düşürmeye yardımcı olma eğiliminde olduğu hissedilir. Yine, bir ağ tarafından gösterilen artan detay faydalı bir rol oynar. Çalışma öğeleri ne kadar küçükse, yastıklı bir tahmini gizlemek o kadar zor olur. Gerçekte, tahmin edicinin tutumunda belirli bir miktarda profesyonel gurur genellikle fark edilir ve bu da onun rakamlarında bir iyimserlik derecesine yol açar. Gerçekçi tahminlere başvurmanın bir başka faktörü de, önyargılı rakamların, ilgili faaliyetleri kritik yolu oluşturmaya meyilli olacağı, böylece yönetimin ve projede yer alan diğer tarafların, bu faaliyetlerden sorumlu grup üzerinde yoğun bir şekilde dikkatini çekmesidir.

Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma

Ağ zamanı tahmini konusunda yalnızca sınırlı sayıda araştırma yayınlanmıştır. Seelig ve Rubin tarafından yapılan daha ilginç çalışmalardan biri, bazıları olmayan 48 Ar-Ge projesinin sonuçlarını karşılaştırdı. Yazarlar, PERT kullanımının kesinlikle program performansında iyileşmeye yol açtığı ancak teknik performans üzerinde gözle görülür bir etkisi olmadığı sonucuna varmışlardır. Ayrıca, program performansındaki iyileşmenin öncelikle proje yöneticileri arasındaki iletişimdeki iyileşmenin bir sonucu olduğu sonucuna vardılar ve bu ağ yönteminin kullanımıyla ortaya çıktı.

TAHMİN YÖNTEMLERİ

Zaman Tahminleri Ne Zaman Eklenmelidir?

Zaman tahminleri eklenmeden önce toplam proje ağının kaba bir taslağını tamamlamak en iyisidir. Bu prosedür, doğru bir şekilde kurulması gereken faaliyet ilişkilerinin mantığına odaklanmaya yardımcı olur. Taslak tamamlanmış gibi göründüğünde, zaman tahminleri her faaliyete eklenmelidir. Bu adım, ağın tam bir incelemesini oluşturacak ve genellikle diyagramcının toplam proje ağına ilişkin yeni perspektifine dayalı olarak bir dizi değişiklikle sonuçlanacaktır.

Tahminler tamamlanır tamamlanmaz, ileri geçişin basit bir elle hesaplaması yapılmalıdır (bu, bir sonraki bölümde açıklandığı gibi, en erken faaliyetin başlangıç ​​ve bitiş zamanlarıyla sonuçlanır). Bu, proje ağının nihai çalışma taslağının hazırlanmasından önce hataları veya daha fazla iyileştirme ihtiyacını ortaya çıkarabileceği için önemli bir adımdır.

Geleneksel Varsayımlar

Her actMty için yapılacak zaman tahmini, aktivitenin alması gereken ortalama veya ortalama süredir ve tahmin, aktivite süresi olarak adlandırılır. Bu terim, çalışma günleri gibi birimlerle ifade edilen bir çaba ölçüsü yerine, çalışma günleri gibi birimlerle ifade edilen faaliyetin geçen süresinin ifade edilmesi için kullanılır. Çalışma günleri dışındaki birimler, örneğin saatler veya haftalar, seçilen birimin ağ genelinde tutarlı bir şekilde kullanılması koşuluyla kullanılabilir. Faaliyet süresi tahminleri, yangınlar, seller, grevler veya yasal gecikmeler gibi kontrol edilemeyen beklenmedik durumları içermez. Bu tür beklenmedik durumlar için güvenlik faktörleri de kullanılmamalıdır.

Bir faaliyetin süresi tahmin edilirken, faaliyet, başarıdan önceki faaliyetlerden bağımsız olarak düşünülmelidir. Örneğin, belirli bir faaliyetin normalden daha uzun süreceğini söylememeliyiz çünkü faaliyet için gerekli olan parçaların geç teslim edilmesi bekleniyor. Teslimat, zaman tahmini gerçekçi teslimat süresini yansıtması gereken ayrı bir faaliyet olmalıdır.

Ayrıca, her faaliyet için normal seviyede insan gücü, ekipman veya diğer kaynakları varsaymak en iyisidir. Bazı etkinliklerin kaynağa bağımlı olmasına neden olan kaynaklar üzerindeki bilinen sınırlamalar dışında (Bölüm 2’de tartışılmıştır), aynı kaynaklar için rekabet edebilecek paralel etkinlikler arasındaki olası çatışmaları hesaba katmaya çalışmayın. Bu çatışmalar, planlama hesaplamaları yapıldıktan sonra daha sonra ele alınacaktır.

Sabit Zamanlı Etkinlikler

Bazı proje faaliyetleri, yönetimin kontrolü dışında belirli zaman aralıkları gerektirir. Örnekler şunları içerir: halka açık toplantılar veya diğer etkinlikler için yasal minimum 30 veya 90 günlük ön bildirim, reklam kopyasının alınması için medyanın önceden son teslim tarihleri, betonun iyileştirilmesi veya ekipmanın gemi veya mavna ile taşınması gibi teknik minimumlar. Genellikle bu tür faaliyetler kritik yolun bir parçası haline gelir ve bu nedenle toplam proje süresinde önemli faktörlerdir.

Bu tür gerçek zamanlı faaliyetler hakkında ne yapılabilir? Tabii ki, en önemli adım bu zaman periyotlarını ve son teslim tarihlerini projenin planlama aşamasının başlarında tanımaktır, böylece hazırlık aşamaları son teslim tarihlerini kaçırmamak için planlanır. Ağ planlama yöntemleri, bu tür son teslim tarihlerini erkenden belirlemeye ve bunları karşılamayı uygun şekilde planlamaya yardımcı olur.

Dikkate alınması gereken bir diğer nokta da, mümkün olduğunca çok şeyin seri faaliyetler yerine sabit zamanlı etkinliklerle paralel olarak gerçekleştirilebileceğinden emin olmaktır. Bu, sabitlenmiş öğeleri içeren yollardaki toplam sürenin azaltılmasına yardımcı olabilir. Bazı durumlarda zor, yaratıcı düşünme “sabit zamanlı” etkinlikleri azaltmanın veya ortadan kaldırmanın yollarını bile ortaya çıkarabilir. Örneğin, haftalık yayınlara, radyo ve televizyon spotlarına veya daha kısa sürede kopyayı kabul edebilecek diğer medyaya vurgu yapılırken, uzun süreli yayınlara olan bağımlılığı azaltmak için yeni bir ürün reklam kampanyası yeniden yapılandırılabilir. Yeterince erken düşünüldüğünde, yasal ve teknik sınırlar bile, program zorunlulukları bu tür temel revizyonları gerektiriyorsa, bazen ürünün veya proje prosedürlerinin yeniden tasarlanmasıyla değiştirilebilir.

Hava Durumu Muhasebesi

İnşaat projelerinde hava, zamanlama belirsizliğinin en büyük kaynaklarından biridir. Tek tahminli bir sistemde, hava durumunu hesaba katmak için iki yaygın yaklaşım vardır. İlk yaklaşım, her bir faaliyetin süresini tahmin ederken hava durumunu dikkate almamak ve bunun yerine, projenin süresi üzerindeki havanın toplam etkisini tahmin etmektir. Örneğin, bir projenin süresinin 200 iş günü olarak tamamlandığını varsayalım.

Şimdi, dış mekan çalışmalarının yapılacağı mevsimler, bölgedeki mevsimsel sıcaklıklar ve yağış, toprak türü, inşaat türü ve diğer hava koşullarıyla ilgili faktörler dikkate alınmaktadır. Kötü hava koşulları nedeniyle beş haftanın kaybedileceği tahmin edilebilir. Böylece toplam proje süresi yaklaşık 225 iş gününe çıkarılmış olacaktır. Bununla birlikte, bu yaklaşım, inşaat tahmininde hava durumu için olağan muhasebe yönteminden farklı değildir. Proje ağının sağladığı faaliyetlerin ayrıntılı dökümünden faydalanmaz.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri