YÖNEYLEM (32) – DİYAGRA HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Profesyonel Ödev Sitesi. 0 (312) 276 75 93 @ İletişim İçin Whatsapp Mesajı + 90 542 371 29 52 @ Ödevcim'den Ödevleriniz İçin Hemen Fiyat Teklifi Alın. Tez Yazdırma, Ücretli Ödev Yaptırma, Tez Merkezi, Proje Yazdırma, Üniversite Ödev Yaptırma, İstatistik Ödev Yaptırma, Literatür Taraması, Spss Analizi, Geçerlik Güvenirlik Analizi, Tez Danışmanlığı, Tez Proje Yazdırma, Uzaktan Eğitim Tez Yazma, Uzaktan Eğitim Proje Yazma, Eğitim Yönetimi Tezsiz Proje Yazımı, Pedagojik Formasyon Bitirme Tezi, Formasyon Tez Hazırlama, Eğitim Bilimleri Tez Yazma, İstatistik Soru Çözdürme, Makale Yazdırma, Bilkent Ödev Yaptırma, Autocad Ödev Yaptırma, Mimari Proje Çizilir, İç Mimari Proje Çizimi, Essay Yazdır, Assignment Yaptırma, Assignment Yazdır, Proje Yardımı Al, Tez Yazdır, Ödev Yaptır, Ödevimi Yap, Tez Yaptırma, Tez Yaptırmak İstiyorum, Tez Yaz, Tez Projesi Yaptır, Proje Ödevi Yap, İntihal Oranı Düşürme, İntihal Düşürme Yöntemleri, İntihal Oranı Düşürme Programı, Essay Yazdırma, Ödev Fiyatı Al, Parayla Ödev Yaptır, Parayla Tez Yazdır, Parayla Makale Yaz, Parayla Soru Çözdür, Özel Ders Al, Ödev Yardım, Ödevcim Yardım, Proje Sunumu Yaptır, Mühendislik Ödevi Yaptırma, Doktora Ödev Yaptır, Yüksek Lisans Ödev Yaptır, İnşaat Mühendisliği Ödevi Yaptırma, İnşaat Mühendisliği Tez Yazdırma, Proje Yazdırma, İnşaat Mühendisliği Proje Yaptırma, Spss Analizi Yaptırmak İstiyorum, Ücretli Spss Analizi, İstatistik Ücretleri, Spss Nedir, Spss Danışmanlık, Veri Analizi, Veri Analizi Yaptırma, İstatistiksel Analiz, Makale Hazırlama, Tez Hazırlama, Proje Hazırlama, En İyi Tez Yazım Merkezi, İstatistik Hizmeti, Spss Analizi ve Sonuçlarım Yorumlanması, Spss Ücretleri, Soru Çözdürme, Ödev, Ödevler, Ödev Hazırlatma, Proje Hazırlatma, Tez Hazırlatma, Tez Konuları, Makale Konuları, Proje Konuları, Ödev Konuları, Tez Yazma, Tez Yazdırma, Tez Yazımı, Tez Danışmanı, Yüksek Lisans Danışmanlık, Akademik Danışmanlık, Diferansiyel Denklemler, Diferansiyel Denklemler Boğaziçi, Diferansiyel Denklemler Formülleri, Diferansiyel Denklemler Konuları, Python Ödev Yaptırma, Ödev Danışmanlığı, Ödev Yaptırmak İstiyorum, Ödev Yaptırma Siteleri, Akademik Danışmanlık, Yüksek Lisans Danışmanlık, Tez Proje Hazırlama Merkezi, Tez Hazırlama Merkezi Ankara, Ankara Yüksek Lisans Tez Yazdırma, Spss Analizi Yaptırmak İstiyorum, Spss Analiz Ücretleri, Veri Girişi Ücretleri, Spss Ödev Yaptırma, Spss Ücretleri, Ücretli Veri Analizi, İstatistik Tez Destek, Tez İçin İstatistikçi, Arduino Projeleri Satılık, Elektronik Projeler, Arduino İle Yaratıcı Projeler, İlginç Arduino Projeleri, Arduino Başlangıç Projeleri, Arduino Projeleri Basit, Elektronik Proje Yaptırma, Ödev Yaptırma Fiyatları, Güvenilir Ödev Siteleri ...

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (Bu yazıya oy vermek ister misiniz?)
Loading...

YÖNEYLEM (32) – DİYAGRA HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

3 Ekim 2020 hatalı bir negatif değer hesaplama prosedürü Hesaplamalı Varsayımlar İleri Geçiş Hesaplamaları - Bölmeye İzin Yok İzlenecek hesaplama prosedürleri Ödevcim ÖNCELİK DİYAGRAM HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ tartışmayı sonlandırmak YÖNEYLEM (32) – DİYAGRA HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri 0
YÖNEYLEM (32) – DİYAGRA HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

 

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri


Bu tartışmayı sonlandırmak için, kritik yolun her zaman bir işle (veya bir iş başlangıcıyla) başladığı, bir işle (veya bir işin bitişiyle) bittiği ve aralarında değişen bir iş dizisinden oluştuğuna dikkat edilmelidir. ve öncelik okları. Kritik yol, yukarıda listelenen birçok yoldan herhangi biriyle bir işten geçebilse de, her zaman öncelik kısıtlama oklarından ileriye doğru hareket eder. Bu nedenle, kritik yoldaki SS, SF, FF veya FS kısıtlamalarıyla ilişkili ön gecikme sürelerindeki herhangi bir artış (azalma), her zaman proje süresinde buna karşılık gelen bir artış (azalma) ile sonuçlanacaktır.

Kritik yoldaki faaliyetlerin kritikliğinin doğasını belirtme önerisini takiben, Şekil 4-1 Id için bu, aşağıdaki alternatif faaliyetlerden ve öncelik kısıtlamalarından oluşacaktır: Çerçeveleme (Kritik SC’yi Başlat); SS2; elektrik (Kritik Başlatma- SC); SSI; bitirme (Normal Kritik – NC). Benzer şekilde, bu yöntem de farklı olurdu.

Çerçeveleme (NC); FFl; elektrik (RC); SSl; bitirme (NC). Burada, elektriğin ters kritik (RC) olarak etiketlendiğine dikkat edilmelidir, bu da yöneticiyi bu faaliyetin süresindeki herhangi bir değişikliğin projenin süresini ters yönde değiştireceğini bildirir. Yukarıda belirtildiği gibi, bunun tersine kritiktir çünkü önceki kısıtlaması bir bitiş türü (FFI) ve onun ardıl kısıtlaması bir başlangıç ​​türüdür (SSl).

ÖNCELİK DİYAGRAM HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ

Açıktır ki, ileri ve geri geçiş hesaplama problemi, öncelik diyagramı oluşturmayla daha karmaşık hale gelir ve temel ok diyagramı mantığının benzersiz doğası ile gereksiz olan bazı keyfi temel kuralların oluşturulmasını gerektirir. İzlenecek hesaplama prosedürlerinde, belirtilen etkinlik sürelerinin, örneğin yukarıda belirtilen üretkenlik argümanı nedeniyle sabit olduğunu varsayacağız. Bu varsayım, tabi ki, ilgilenilen aktivite sürelerini değiştirerek ve hesaplamaları tekrarlayarak gevşetilebilir. Görev bölme ile ilgili olarak, üç temel durum ele alınacaktır.

Durum I: Etkinliklerin hiçbirinde bölünmesine izin verilmez.
Durum II: Etkinliği, izin verilen her türlü etkinliği ayırma.

Örnek 3: 1 ve 2’nin kombinasyonu; etkinlik bölmeye yalnızca belirlenen etkinliklerde izin verilir.

Şekiller 4-1 lg ve e, sırasıyla Durum 1 ve 2’yi temsil etmektedir. Bölmeye (elektriksel görevin) izin vermemesinin etkisi proje süresinde 4 günlük bir artıştır.

Burada elektriksel görevi bölmenin (ekstra) maliyeti ile proje süresindeki 4 günlük bir artışın maliyeti arasında seçim yapılmalıdır. Durum 4, proje yöneticisinin, yapılabileceği faaliyetlerde bölünme ile birlikte olası zamanı (proje süresi) avantajını kullanmasına olanak sağlamak ve barındırılamayacak faaliyetlerde bölünmeyi önlemek için sunulmuştur.

Durum 1 için hesaplama prosedürü oldukça basittir ve aşağıda anlatılacaktır. Durum 2’nin prosedürü önemli ölçüde daha karmaşıktır; örnek 4-2’de buna yer verilmiştir. Durum 3 için hesaplama prosedürü, yalnızca, sırasıyla bölmeye izin verilen veya izin verilen bir faaliyet olarak tanımlanıp tanımlanmadığına bağlı olarak, her bir faaliyet için Durum 1 veya Durum 2 prosedürünün uygulanmasında değişiklik gösterir.

Hesaplamalı Varsayımlar

Durum I – Ayrılmaya İzin Yok için hesaplama prosedürü, yukarıda açıklanan ok diyagramı prosedürüne benzerdir. İleri geçişler yapılırken, bitiş zamanı kısıtlamaları olarak (SFli ve FFii) olduğu gibi, tüm kısıtlamaların aktivite (çıkıntı, yani başlangıç ​​zamanı kısıtlamaları (SSii ve FSii)) içine alınması gerekir.
Her kısıtlama, etkinlik için erken başlama zamanı:
(J)hesaplanır ve bu zamanların maksimum (en son), daha sonra da
(i) için erken başlangıç ​​zamanı (ESj) olur.
Bazı proje aktiviteleri yalnızca bitiş zamanı kısıtlamalarına neden olabileceğinden, yukarıdaki prosedürün negatif bir ESi zamanına veya belirtilen proje başlangıç ​​saatinden daha erken bir zamana yol açması mümkündür. Örneğin, Şekil 4-12’ye atıfta bulunarak, D aktivitesinin başlangıç ​​zamanı kısıtlamasına sahip olmadığını görüyoruz.

Bunlar hatalı bir negatif değer olabilir. Bu hatanın meydana gelmesini önlemek için, BAŞLANGIÇ ZAMANI adı verilen ek bir zaman tanıtıldı. Genellikle sıfıra veya keyfi olarak belirlenmiş (sıfır olmayan) bir proje zamanlanmış başlangıç ​​saatine ayarlanır ve tümü negatifse veya belirtilen proje başlangıç ​​saatinden daha az (daha erken) ise yukarıda hesaplanan başlangıç ​​zamanlarını geçersiz kılar.

Geriye doğru geçiş hesaplamaları, her etkinlik için geç bitiş zamanlarını bulmak için benzer bir prosedürü izler ve söz konusu etkinlikteki her kısıtlama leaviiginde geriye doğru çalışır.

Yani faaliyetler, herhangi bir faaliyetin halefleri sıralı listede her zaman onun altında bulunacak şekilde düzenlenir. İki adımlı hesaplama prosedürü daha sonra listeyi yukarıdan aşağıya doğru işleyen her bir aktiviteye uygulanır. Hesaplamalar bir ağ üzerinde elle yapıldığında, bu sıralama, her seferinde mümkün olduğu kadar ileri giderek, birbiri ardına çalışarak otomatik olarak gerçekleştirilir. Yine, bu, bir ok diyagramını işlemek için gereken aynı prosedürdür.

İleri Geçiş Hesaplamaları – Bölmeye İzin Yok

Aşağıdaki iki adım, topolojik sırayla her proje etkinliğine uygulanır. Başlangıç zamanı adı verilen terim, sıfıra veya keyfi olarak belirlenmiş bir proje planlanmış başlangıç saatine eşit olarak ayarlanır.

Şekil 4-12’de gösterilen hesaplama sonuçlarından, kritik yol A-B-D-E-F-G faaliyetlerinin bir arada yer alır. Her bir aktivitenin kritikliğinin doğası, her bir aktivite çifti arasındaki kritik kısıtlamalarla birlikte Şekil 4-12’nin üst kısmında gösterilmektedir. Faaliyetler A, E ve G normal kritiktir, faaliyetler B ve d F ters yönde kritiktir (ters yönde çapraz tarama ile belirtilir) ve sadece aktif  bitiş zamanı kritiktir.

Kritik yolun süresi, aktivite sürelerinin net katkıları (12- 10 + 0 + 9-11 + 10) = 10 ve

kısıtların katkıları (5 + 12 + 0 +7 +8) = 32, toplam 42 zaman birimi için hesaplanır.

Her tivite için erken bitirme zamanları geleneksel yorumlara sahiptir. Örneğin, kritik etkinlik E için, hem erken hem de başlangıç ​​bitiş zamanları 19 ve 28’dir; Aktivitede gevşeklik var demektir. Ancak H aktivitesi için, erken başlama-bitiş zamanları 24 ve 35 iken, geç başlama-bitiş zamanları 28 ve 39’dur. Bu durumda, faaliyet 4 birim gevşeklik veya serbest durgunluğa sahiptir, çünkü H faaliyetinin tamamlanması gecikebilir. P’den 4 üniteye, halefi aktivitesi I’deki gevşekliği etkilemeden aktarılmalıdır.


Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri


 

Scroll Up