YÖNEYLEM (57) – ZAMAN MALİYETLİ TİCARET İŞLEMLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

ZAMAN MALİYETLİ TİCARET İŞLEMLERİ

Kritik yol yönteminin planlama ve çizelgeleme aşamalarının sonuçları, projeyi oluşturan faaliyetler için bir ağ planı ve her faaliyet için en erken ve en son başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını sağlar. Özellikle, ağ terminali olayı için en erken meydana gelme zamanı, “normal” aktivite süresi tahminlerine dayanan tahmini “normal” proje süresidir. Genel proje planlama ve kontrol prosedürünün bu durumu 1. bölümde gösterilmiştir.

Bu bölümün amacı, bir sonraki adımda ortaya atılan soruyu, yani mevcut planın projeye getirilen zaman kısıtlamalarını karşılayıp karşılamadığını veya genel olarak proje süresi ile toplam proje maliyetleri arasındaki ilişkiyi dikkate almaktır.

Zaman kısıtlamaları çeşitli şekillerde ortaya çıkar. Birincisi, müşteri sözleşmeye dayalı olarak proje için planlanmış bir tamamlanma süresine ihtiyaç duyabilir. Daha sonra, orijinal zaman kısıtlaması bir proje başladıktan sonra değişebilir ve yeni proje planlaması gerektirebilir.

Bu değişiklikler, müşterinin planlarındaki değişiklikler nedeniyle ortaya çıkar; veya bir projenin erken aşamalarında gecikmeler meydana geldiğinde, projenin beklenen yeni tamamlanma süresi çok geç olabilir. En ilginç zaman kısıtlaması uygulaması ve Kelley ve alker tarafından “CPM” zaman-maliyet değiş tokuş prosedürünün geliştirilmesinin temeli olan, proje programını en aza indirecek şekilde sorduğumuzda toplam proje maliyetleri hesaplanır.

Bu, tasarruf edilen zamanın (dolaylı) marjinal değerini (projeyi bir kez daha önce tamamlarken) onu tasarruf etmenin (doğrudan) marjinal maliyetine karşı dengeleyen programa eşdeğerdir. Bu durum, örneğin kimya fabrikaları, kağıt makineleri, uçaklar vb. Gibi büyük sistemlerin büyük revizyonunda sıklıkla ortaya çıkar.

Burada kazanılan zamanın değeri çok yüksektir ve dahası oldukça doğru olarak bilinir. Bu uygulamada, sorunun özü, zamandan tasarruf etmenin minimum (marjinal) maliyetini bulmaya yönelik bir prosedür geliştirmektir. Bu, elbette, kendilerine daha fazla kaynak tahsis edilirse bazı işlerin daha hızlı yapılabileceğini varsayar.

Kaynaklar erkekler, makineler ve / veya malzemeler olabilir. Bu kaynakların ölçülebileceğini ve tahmin edilebileceğini, parasal birimlere indirilebileceğini ve birim zaman başına doğrudan maliyet olarak özetlenebileceğini varsayacağız.

Bu nedenle, bu bölümün temel amacı, kritik yol (lar) dan zaman satın alarak, proje doğrudan maliyetlerinde minimum artışla proje süresini azaltmak için faaliyet programlarını belirlemeye yönelik bir prosedürün geliştirilmesi olarak ifade edilebilir. en az maliyetle elde edilebilir.

Bu prosedür gayri resmi olarak çok basit bir şekilde uygulanabilir. Örneğin, düşünürler tarafından sunulan ve Şekil 8-1’de gösterilen ağı düşünün. Kritik yol, 22 günlük bir proje süresi veren, sırasıyla 4, 6, 5 ve 7 normal süreler ile 0-1, 1-2, 2-4 ve 4-5 faaliyetlerinden oluşur. Ağdaki diğer yollar, oklar boyunca gösterilen pozitif kayan değerlere sahiptir.

Ayrıca parantez içindeki üçüncü değer, faaliyet süresini bir gün azaltmanın maliyetini gösterir. Örneğin, 0-1 aktivitesinin normal süresi 4 gündür ve 70 $ ‘lık bir maliyetle 3 güne düşürülebilir. Bu örnekte, bu projeyi sıkıştırmanın en ucuz yolunun faaliyet 1-2’ye “kaynaklar” eklemek ve süresini 1 veya 2 gün azaltmak olduğunu görmek kolaydır.

Bu durumda net sonuç, 50 $ ekstra maliyetle 21 günlük bir proje süresi veya 100 $ ekstra maliyetle 20 günlük bir süre olacaktır. Aktivite 1-2’deki 2 günlük bir azalmanın etkisi, yalnızca ileri geçiş hesaplamalarında yapılan değişikliklerle doğrudan ağ üzerinde not edilir.

Bu noktada, şu anda üç kritik yol olduğunu belirtmek ilginçtir; 0-2-4-5 ve 0-1-4-5 orijinal kritik yol 0-1-2-4-5’e eklendi. Proje süresinde daha fazla azaltma hala mümkündür, ancak şimdi üç yolu da aynı anda kesmenin ekonomik yolunu belirlemek gerekir.

Yukarıdaki prosedürü gerçekleştirmenin sistematik yöntemleri bu bölümde ele alınacaktır. İlk olarak, her bir aktivite için basit lineer zaman-maliyet değiş tokuş eğrilerine dayanan Kelley ve Alker’in orijinal CPM yaklaşımı sunulacak. Daha sonra, bunlara dayalı bir sezgisel el hesaplama prosedürü sunulacaktır. Son olarak, bu soruna kesin çözümler vermek için matematiksel programlama kullanımının kapsamlı bir incelemesi sunulmaktadır.

Bu bölümde geliştirilecek tüm prosedürlerde, sınırlı kaynakların mevcut olduğu varsayılmaktadır. Durum böyle değilse veya personele belirli bir günde ihtiyaç duyulup duyulmadığına bakılmaksızın belirli bir sabit kaynak gereksinimi seviyesine kadar ödeme yapılması gerekiyorsa, kaynak tahsisi ile ilgili Bölüm 7’de açıklanan prosedürler burada açıklananlardan daha uygun olabilir.

Bu sınırsız kaynak varsayımı genellikle tam olarak tatmin edilmese de, burada gerekli olduğu ölçüde tatmin edildiği durumlar vardır. Örneğin, söz konusu proje, çok sayıda düşük öncelikli veya ertelenebilir iş faaliyetlerinden personeli çekecek, böylece fiilen sınırsız kaynaklara sahip olacak yüksek öncelikli bir proje olabilir.

KRİTİK YOL YÖNTEMİ (ZAMAN-MALİYET TİCARETİ CPMI)

Temel CPM zaman-maliyet takas prosedürünün geliştirilmesi, aşağıda tanımlanan ve ayrıca Şekil 8-2’de gösterilen bir dizi özel terime dayanmaktadır.

Tanım:
“Crash” süresi D “Normal” süresi CPM prosedürü için aktivite zaman maliyeti ticaret girdisi faaliyet doğrudan maliyetleri, söz konusu etkinliği gerçekleştirmek için gereken malzeme, ekipman ve doğrudan işçilik maliyetlerini içerir. Faaliyetin tamamı bir alt yüklenici tarafından gerçekleştiriliyorsa, faaliyetin doğrudan maliyeti alt sözleşmenin fiyatı artı eklenebilecek herhangi bir ücrete eşittir.

Tanım:
Proje dolaylı maliyetleri, denetim ve diğer özel genel gider maliyetlerine ek olarak, kümülatif proje yatırımına ilişkin faiz ücretlerini, belirli bir tarihten sonra projenin tamamlanması için ceza maliyetlerini ve projenin erken tamamlanması için ikramiyeleri içerebilir.

Tanım:
Normal etkinlik zaman maliyeti noktası, normal faaliyet maliyeti, etkinliği gerçekleştirmek için gerekli olan minimum doğrudan maliyete eşittir ve karşılık gelen etkinlik süresi normal süre olarak adlandırılır. (Temel kritik yol planlamasında ve çizelgelemede kullanılan bu normal zamandır ve normal maliyet, eğer faaliyet taşerona veriliyorsa, genellikle tedarik edilen zamandır.) Normal süre, gerçekte, faaliyetin alt yükleniciye verilmesi için gereken en kısa süredir. fazla mesai işçiliği veya özel zaman tasarrufu sağlayan (ancak daha maliyetli) malzeme veya ekipman kullanımını ortadan kaldıran minimum doğrudan maliyet kısıtlamasıdır.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri