YÖNEYLEM (58) – CPM Hesaplama Prosedürü – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Tanım:
Kilitlenme etkinliği noktası, çarpışma süresi, teknik olarak mümkün olan tamamen hızlandırılmış veya minimum aktivite süresidir ve çarpışma maliyetinin, çarpışma performans süresini elde etmek için gereken minimum doğrudan maliyet olduğu varsayılır.
Normal ve çarpışma zaman-maliyet noktaları, Şekil8-2’de sırasıyla koordinatlarla (D, CD) ve (d, Cd) gösterilir. Bundan böyle, kaynakların sonsuz bölünebilir olduğu varsayılacaktır, böylece d ile D arasındaki tüm zamanlar uygulanabilir ve zaman-maliyet ilişkisi düz çizgi ile verilir.
Ayrıca, bu eğrinin dışbükey olduğu (aşağıda tanımlanmıştır) ve kesikli düz çizgi ile uygun şekilde yaklaşık olarak tahmin edilebileceği varsayılacaktır. Bu varsayımlar, Ek 8-1’de verilen bu problemin tedavisinde gevşetilmiştir.
CPM PROSEDÜRÜ İÇİN
AKTİVİTE ZAMAN MALİYETİ TİCARET GİRİŞLERİ
CPM prosedürünün temel aktivite girdileri gösterilmiş olup, burada zaman-maliyet değişim noktalarının sürekli doğrusal veya parça bazında doğrusal azalan eğri üzerinde olduğu varsayılmaktadır. Parça bazında doğrusal bir eğri gösterilmektedir. Ayrıca, bir faaliyet için zaman satın almanın, başka bir faaliyet için kullanılabilirliği, maliyeti veya zaman satın alma ihtiyacını hiçbir şekilde etkilememesi anlamında faaliyetlerin bağımsız olduğu varsayılmaktadır.
Örneğin, ağdaki iki ayrı etkinliği eşzamanlı olarak hızlandırmak için özel bir kaynak elde edilebilirse, bu varsayım ihlal edilir, çünkü bu, bir faaliyet için satın alma süresinin otomatik olarak diğerini de içereceği anlamına gelir.
Fiili bağlantı-maliyet ilişkisi varsayılan düz çizgiden önemli ölçüde farklıysa, ancak “dışbükey” ise, o zaman fiili maliyet eğrisini daha önce gösterildiği gibi bir dizi düz çizgi ile uydurmak gerekli olabilir.
Dışbükey bir eğri, eğri üzerindeki herhangi iki noktayı birleştiren düz bir çizginin tamamen eğri üzerinde uzandığı eğridir; benzer şekilde, eğer düz çizgi tamamen eğrinin altındaysa, “içbükey” olduğu söylenir. Bu tanımlar daha önce gösterilmiştir; dışbükeylik varsayımına duyulan ihtiyaç aşağıda açıklanacaktır.
Dışbükey olan gerçek maliyet eğrisi parça bazında doğrusal bir eğri ile yaklaşık olarak tahmin edilir, her parça ayrı bir aktivite veya sözde aktivite olarak değerlendirilir. Proje ağında, fiili aktivite olan A, Şekil 8-3’te gösterildiği gibi seri olarak çizilen sözde aktiviteler A, A ve A ile değiştirilir. Bu çizimde, yaklaşım üç parçalıdır; ancak prosedür, herhangi bir sayıda parçaya açık bir şekilde genişletilebilir.
Her sözde aktivite için normal ve çarpışma zaman-maliyet noktalarının koordinatları, şeklin altındaki tabloda verilmiştir, burada üç sözde aktivitenin toplamı, A ,, A2 ve A, not edilebilmektedir. tüm aktiviteyi, A’yı ve sözde aktiviteler için normal ve çarpışma noktalarının koordinatlarını verir, tüm aktivite için aynı noktaların koordinatlarını verir, yani (D, CD) ve (d, Cd). Dışbükeylik gerekliliğinin nedeni sezgisel olarak Şekil 8-3 ile açıklanabilir.
Aktivite halihazırda normal zamanında programlanmışsa, D, o zaman fiziksel olarak, sözde aktivite A önce, sonra A2 ve son olarak A, artırılmalıdır. CPM hesaplama prosedürü, en ucuzu artırılabilecek olanı bulmak için kritik aktiviteleri etkili bir şekilde araştırdığından, doğal olarak sözde aktiviteleri doğru sırayla, yani A ,, A 2 ve son olarak A seçecektir, çünkü Herhangi bir dışbükey eğri için, biri A’dan A’ya, A’ya giderken maliyet eğimleri artar.
Ancak, zaman-maliyet eğrisi dışbükey değilse, maliyet eğimleri Şekil 8-5’te gösterildiği gibi A için en düşük ve A için en yüksek olabilir. Bu durumda, CPM hesaplama prosedürü, aktiviteleri fiziksel olarak anlamlı olmayacak bir sırayla, yani A, A 2 ve son olarak A3 sırasında artıracaktır.
CPM Hesaplama Prosedürü
CPM hesaplama prosedürü, toplam proje masraflarını en aza indirmek ve aynı zamanda toplam proje tamamlama süresi ve bireysel faaliyetler üzerindeki kısıtlamaları karşılamak için her faaliyet için süre sürelerini seçer, ikincisi hem mantık tarafından belirlenir.
Örneğin, Şekil 8-1’de sunulan basit projeyi tekrar düşünün. “CPM prosedürünü uygulayarak, tüm faaliyet sürelerini” normal “değerine ayarlayarak başlayacağız. Bu, 0-1, 1-2, 2- faaliyetlerinden oluşan kritik yol ile belirlenen 22 günlük bir proje süresi verir. 4 ve 4-5. İlişkili toplam doğrudan proje performansı maliyeti, Şekil 8-6’da gösterildiği gibi 3050 $ ‘dır. Kritik yolda olmayan tüm aktiviteleri “çökerterek” benzersiz karar verme yoluyla bu maliyetin 3.870 $’ a çıkarılabileceğini unutmayın. nodecreasein proje süresi ile.
22 günlük bir proje süresi için bu üst ve alt maliyet değerleri arasında, kritik olmayan faaliyetlerin sayısına bağlı olarak birkaç olası değer daha vardır.
Tüm aktivite süreleri “çarpışma” değerlerine ayarlanmışsa, Şekil 8-6’nın en sol üst noktasında gösterildiği gibi, proje süresi toplam maliyeti 4,280 $ olacak şekilde 17 güne düşürülebilir. Bu, yalnızca kritik yollar yerine, pano genelinde çarpışma süreleri gerektirerek (herkes fazla mesai yapar) bir projeyi hızlandırma uygulamasına karşılık gelir. Bunun yerine, etkinlikleri gereksiz yere “çökertmeden” daha düşük maliyetle 17 günlük bir süre elde edilebilir.
Bu nedenle, etkinlik 0-2, 6 yerine 7, etkinlik 1-4, 7 yerine 8 ve etkinlik 2-3, 1 yerine 4 olarak ayarlanabilir. Diğer tüm etkinlikler kilitlenme değerlerinde ayarlandığında, ilgili performans maliyeti 17 günlük proje süresi için 3.570 $ ‘a düşürüldü. Bu değer, aşağıda gösterildiği gibi 17 günlük proje süresi için mümkün olan en düşük değerdir.
17 günlük bir zamanlama için en iyi “CPM çözümü:
Daha önce gösterildiği gibi, 22 ile 17 gün arasında birkaç olası proje süresi değeri vardır. Bu tür her bir süre için, bireysel faaliyetlerin sürelerine ve faaliyetlerin gereksiz yere çökertilip kesilmediğine bağlı olarak bir dizi olası maliyet değeri vardır. Hem maksimum hem de minimum maliyetlerin eğrisini ve bu eğriler arasındaki her süre için olası maliyetlerin bölgesini göstermektedir.
Bu basit örnekte, minimum doğrudan maliyet eğrisi, deneme yanılma yoluyla veya aşağıda verilen gibi sezgisel bir prosedürün elle uygulanmasıyla kolayca belirlenebilir. Ancak birkaç düzine veya daha fazla etkinlikten oluşan daha gerçekçi durumlarda, bu tür deneme yanılma tespiti imkansız değilse bile son derece sıkıcı hale gelir.
Bu durumlarda, olası her proje süresi seviyesi için minimum maliyet eğrisinin değerini belirlemek için sistematik hesaplama şemaları, genellikle mekanik programlama kullanılmalıdır. Bu prosedürlerin detayları bu bölümün ekinde tartışılırken, uygulamaları da gösterilmektedir.
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
CPM Hesaplama Prosedürü CPM PROSEDÜRÜ İÇİN AKTİVİTE ZAMAN MALİYETİ TİCARET GİRİŞLERİ CPM prosedürünün temel aktivite girdileri kesikli düz çizgi ile uygun şekilde yaklaşık Kilitlenme etkinliği noktası Normal ve çarpışma zaman-maliyet noktaları YÖNEYLEM (58) – CPM Hesaplama Prosedürü – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Son yorumlar