YÖNEYLEM (65) – PERT’E GENEL BAKIŞ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

PROJE MALİYET KONTROLÜ

Önceki bölümlerden, PERT / CPM ve öncelik diyagramlarının zaman odaklı metodolojiler olduğu açık olmalıdır. Projeler için zamana dayalı planların ve programların büyük ayrıntıyla geliştirilmesine ve planlanan sürelere karşı gerçek zamanların izlenmesine izin verirler.

Bu önceki bölümlerde açıklanan temel prosedürler, aslında, tamamlanması için gerekli olabilecek mevcut kaynaklar (örneğin, para, adamlar ve ekipman) üzerindeki olası kısıtlamaları açıkça dikkate almadıkları için, genellikle “yalnızca zamana dayalı” yöntemler olarak adlandırılmıştır. proje faaliyetlerinin. Ağ diyagramındaki faaliyetlerle ilişkili zaman sürelerinin türetilmesinde özel kaynak gereksinimleri (örneğin, erkek sayısı) dolaylı olarak varsayılırken, mevcut kaynaklar göz ardı edilir.

CPM geliştiricileri, faaliyet süresi / maliyet değiş tokuşları için bir hüküm dahil etse de, plan sadece projenin planlanmasında kullanılmak üzere “en iyi” (minimum toplam maliyet açısından) faaliyet sürelerini belirleme aracı olarak kullanılmıştır. Bölüm 8’de açıklanan bu şema, tam bir proje maliyet kontrolü için tasarlanmamıştır ve hiçbir şekilde bir maliyet muhasebesi / kontrol sistemi değildir.

Temel PERTICPM çizelgeleme metodolojilerinin sadece zaman yönelimine rağmen, ağ diyagramına aktivite maliyetleri eklenerek proje maliyet planlamasını / kontrolünü iyileştirmenin potansiyel olarak güçlü bir yolunun elde edilebileceği çok erken fark edilmişti. Kavramsal olarak, temel ağ planlama kurallarının hiçbiri değiştirilmediğinden bu ekleme de  zor değildi.

Örneğin, daha önce Şekil 4-6’da bir ok diyagramı olarak gösterilen  basit düğüm üzerinde etkinlik ağını düşünün. Her etkinlik için zaman sürelerine ek olarak, etkinliği gerçekleştirmenin tahmini toplam maliyeti her düğümün yanında gösterilir. Toplam aktivite maliyetinin, faaliyet süresine eşit olarak yayıldığı varsayılır, böylece her faaliyet için bir dönem başına maliyet hesaplanabilir. Bu ağ üzerinde temel programlama hesaplamalarının gerçekleştirilmesi, her faaliyet için süre ve maliyet verilerini de özetleyen Tablo 5-1’de gösterildiği gibi her faaliyet için en erken ve en son başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını üretecektir.

Tüm faaliyetlerin erken başlangıç ​​(ES) zamanlarında başlayacağı varsayılırsa ve maliyetler zaman dönemleri boyunca kümülatif olarak toplanırsa, Şekil 5-2’de gösterilen ES kümülatif maliyet eğrisi elde edilecektir. Benzer şekilde, faaliyetlere geç başlangıç ​​saatlerinde başlayarak gösterilen LS eğrisi elde edilecektir. Faaliyet maliyetleri bu projeyle ilişkili toplam maliyetlerse, bu iki eğri arasındaki bölge olası proje bütçelerinin de alanıdır.

Bu bölgede belirli bir işe ulaşmak için bir program, belirli zamanlarda faaliyetlere başlanarak belirlenebilir. ES ve LS süreleri. Örneğin, bazı durumlarda, projenin başlangıcından bitişine kadar nispeten düz bir kümülatif maliyet çizgisine sahip olmak istenebilir (yani tek tip harcama oranı). Bu, yaklaşık olarak, izin verilen sınırlar dahilinde faaliyetlerin planlanan başlangıç ​​zamanlarının ayarlanmasıyla elde edilebilir. burada ayrıca, dönem başına maksimum harcama yapısının böylesine tek tip bir oranını karşılayan faaliyet başlama zamanlarını seçmek için daha sistematik başka prosedürler de vardır.

Bu prosedürler, sınırlı kaynaklı programlama prosedürlerini tartışan Bölüm 7’de ele alınmaktadır. Bu prosedürler, parayı kireç dönemlerine göre kullanılabilirliği sınırlı bir kaynak türü olarak ele alarak maliyet planlama sorununa da uygulanabilir.

Bu bölüm, öncelikle aşağıdaki temel sorularla ilgilenen bu prosedürlerden bazılarını tartışmaktadır:

1. Asıl proje maliyeti nedir?
2. Gerçek maliyetler planlanan maliyetlerle nasıl karşılaştırılır?
3. Bugüne kadarki proje başarıları nelerdir?
4. Bugüne kadarki başarıların fiili maliyetleri,
aynı başarıların planlanan maliyetleri?
5. Projenin planlanan toplam maliyeti ne kadar aşması veya altında tutması beklenebilir?
6. Yukarıdaki sorular, projenin çeşitli alt bölümleri ve ilgi düzeyleri için nasıl geçerlidir?

Bu sorulara cevap vermek için geliştirilen proje tabanlı sistem ve prosedürlerin bazı örnekleri bu bölümde verilecektir. Ancak ilk olarak, bunların gelişimi ve uygulanması ile ilgili bazı önemli problemlerin yanı sıra bunların tarihsel geçmişini anlamak da faydalı olacaktır.

ŞEBEKE TABANLI MALİYET KONTROLÜNDEKİ

TEMEL SORUNLAR

Teoride, proje ağına dayalı maliyet kontrolü kavramları karmaşık olmamakla birlikte, pratik bir maliyet kontrol sisteminin tasarımı ve uygulaması da hemen gerçekleştirilemez.

Sistem tasarımcısının karşılaştığı temel sorunlar şu şekilde sınıflandırılabilir:

• (1) örgütsel çatışmalarla ilgili olanlar ve
• (2) sistemin gerekli verimliliği ile ilgili olan sorunlar

Temel örgütsel sorun, ağ maliyet kontrolünün proje yaklaşımı ile en çok endüstride bulunan maliyet muhasebesi prosedürlerinin temel yaklaşımı arasındaki çelişkidir. Bu çelişki, özellikle ağ kontrol sistemlerinin giriş ve çıkış aşamalarının tasarımında da kendini gösterir.

Ağ tabanlı bir sistemin girdisi, proje ağındaki faaliyetler (veya faaliyet grupları) ile ilişki sağlamak için gerçek harcama verilerinin kodlandığı bir faaliyet muhasebesi prosedürünün geliştirilmesini gerektirir. Sistemin çıktısı da benzer şekilde proje odaklı olmalıdır, proje özet raporlarını sağlamak için zaman periyoduna, sorumluluk alanlarına ve projenin teknik alt bölümlerine göre de düzenlenir.

Sistemin verimliliği bir sorundur çünkü ağ odaklı sistemler, yöneticinin kullanabileceği ayrıntı miktarında büyük artışlara katkıda bulunur. Ayrıntı seviyesi, bu tür sistemlerin hem vaadi hem de doğasında var olan tehlikedir ve sistemdeki yatırımın en büyük getirisini sağlayan ayrıntı düzeyini elde etmek sistem tasarımcısının temel görevlerinden biridir.

Ağ tabanlı bir maliyet kontrol sistemi, proje personelinin son derece külfetli bulduğu miktarlarda ve frekanslarda rutin girdi verilerini de kolayca gerektirebilir. Gereksinimler azaltılmadıkça ve prosedürler basitleştirilmedikçe, sistem erken bir ölüme gelecektir. Sistemin veri işleme ve çıktı aşamalarının tasarımında da benzer tehlikeler mevcuttur. Ağ etkinliklerinin sayısını genellikle yüzde 50 veya daha fazla azaltan öncelik diyagramının kullanılması burada bir umut da vaat ediyor.

Aktivite Muhasebesi

Temel CPMIPERT sistemleri hızla kabul görmüştür çünkü kritik yol kavramı, genel olarak kabul edilen proje planlama ve çizelgeleme için geliştirilmiş, resmi prosedürlere olan ihtiyacı karşılamıştır. Maliyet kontrol alanında ise, resmi muhasebe prosedürleri PERT / PM’nin başlamasından çok önce de oluşturulmuştur.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri