YÖNEYLEM (66) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

PERTİKOST TARİHİ

Daha önce belirtildiği gibi, ağ diyagramı faaliyetlerine dayalı olarak maliyetleri toplama fikri, proje maliyet kontrolünü iyileştirmenin potansiyel bir yolu olarak çok erken kabul edildi. Daha önce listelenen 4 maliyet sorusunu yanıtlamak için birkaç manuel prosedür ve bilgisayar programı, 1959-62 döneminde bireysel CPM ve PERT kullanıcıları tarafından geliştirilmiştir. 1962’de, ABD Hükümeti kurumları tarafından ağ tabanlı maliyet kontrolüne olan ilgide büyük bir artış sağlandı.

Savunma Bakanlığı ve Ulusal Havacılık ve Uzay İdaresi, “PERT tipi sistemlerin” maliyet kontrol yönlerini vurgulayan DOD ve NASA Kılavuzu, PERTICost Sistem Tasarımı adlı bir el kitabı yayınladı.

Havacılık alanındaki birçok şirket ve kurum, çeşitli PERT Maliyet prosedürleri ve bilgisayar programları ile zaten çalışıyordu, ancak DOD ve NASA Kılavuzu, hükümetin ilgisini resmileştirmeye ve böylece havacılık endüstrisi boyunca prosedürlerin aktif olarak geliştirilmesini başlatmaya hizmet etti. 1963’ün ortalarında, PERT / Maliyet prosedürlerinin kullanılması, belirli askeri araştırma ve geliştirme projelerinde bir gereklilik haline geldi.

PERTICost’un temel özelliklerinden biri, bir projedeki görevlerin hiyerarşisini veya seviyelerini ve daha düşük veya daha düşük seviyede “iş paketleri” tanımını göstermek için “İş Kırılım Yapısı” nın (ÇÇY) kullanılmasıydı. temel çalışma seviyeleri. WD-NASA Kılavuzu, bu kavramları şu şekilde açıkladı:

Son Öğe Alt Bölümleri. İş kırılım yapısının geliştirilmesi, programın en üst seviyesinde proje son öğelerinin (donanım, hizmetler, ekipman veya tesisler) tanımlanmasıyla başlar. Ana son öğeler daha sonra bileşen parçalarına (ör. Sistemler, alt sistemler, bileşenler) bölünür ve bileşen parçalar daha da bölünür ve daha ayrıntılı birimlere bölünür.

İş dağılımının alt bölümü, son kalem alt bölümlerinin nihai olarak planlama ve kontrol amaçları için yönetilebilir birimler haline geldiği seviyeye ulaşıncaya kadar, her düzeydeki birimlerin dolar değerini ve karmaşıklığını azaltarak, art arda düşük seviyelerde devam eder.

İş kırılım yapısında bu son seviyede görünen son öğe alt bölümleri daha sonra ana iş paketlerine (örneğin mühendislik, üretim, test) bölünür.

DODNASA Rehberi, temel çalışma paketlerinin PERTICPM ağında kullanılan aynı bireysel faaliyetler veya faaliyet grupları tarafından oluşturulabileceğini önermiştir. Şekil 5-3, örneğin, düzey-seviye ÇÇY Kılavuzundan bir çizimi ve iş paketleri olarak ağ etkinliklerinin kullanımını gösterir.

Ağ faaliyetlerinin temel maliyet kontrol birimi olarak belirtilmesi, geniş çapta yanlış yorumlanmış ve bu, bireysel ağ etkinliklerinin her zaman iş paketlerini içermesi gerektiği anlamına gelmektedir. Bu, PERT / Maliyet’in kabulü açısından çok sayıda sorun yarattı. Yüklenicilerin PERTICPM ağ faaliyetlerine göre maliyetleri bütçelemesinin ve raporlamasının genellikle pratik olmadığı gerçeği geç kabul edildi.

Savunma endüstrisindeki PERT / Maliyet’in karmaşası ve direnci nedeniyle, 1964 yılında Hava Kuvvetleri, bir müteahhitin iç maliyet yönetim sisteminin şirket savunma işine hak kazanmadan önce ölçülebildiği basitleştirilmiş standartlar geliştirdi. Bu spesifikasyonlar, WBS konsepti dahil orijinal PERT / Maliyet sisteminin bazı temel unsurlarını içeriyordu, ancak PERTICPM ağ faaliyetlerinden gelen maliyet bilgilerinin ayrıntılı raporlamasını içermiyordu.

CISCSC’NİN GELİŞİMİ

1964 yılında Hava Kuvvetleri tarafından geliştirilen basitleştirilmiş kriterler, daha sonra DOD talimatı 7000.2 “Maliyet / Program Kontrol Sistemi Kriterleri (C / SCSC)” kapsamında yayınlanan iyileştirilmiş bir kriterler dizisi halinde geliştirildi. Bu kriterler, PERT / Maliyet’in bazı temel unsurlarının avantajlarını korudu ve aynı zamanda mevcut endüstri uygulamasını yansıtıyordu. Fox’un belirttiği gibi:

PERT / Maliyet pilot testlerinden, maliyet planlaması ve kontrolünün en büyük ticari geliştirme ve üretim programlarında kullanılan bir sisteme dayandırılabileceği anlaşıldı. Bu maliyet bilgisi, programı veya projeyi iş sorumluluğunun atanma şekline göre alt bölümlere ayıran bir WBS’ye dayanabilir.

Proje çalışması, insan gücünün planlanması ve kontrol edilmesi için temel olarak kısa vadeli iş paketlerinin belirlenebileceği noktaya kadar çeşitli iş tanım seviyelerine kadar izlendi. Daha sonra her kısa vadeli iş paketi için bütçe oluşturuldu. Program veya proje için toplam maliyet tahminine ulaşmak için WBS’nin her düzeyinde maliyetler tahmin edildi.

1. İşin yapıldığı seviyelerdeki iş birimlerini temsil eder.
2. Diğer iş paketlerinden açıkça ayırt edilemez.
3. Tek bir organizasyonel öğeye atanabilir.
4. Planlanmış başlangıç ve bitiş tarihleri vardır.

Bir müteahhit bir geliştirme programına başladığında, gerçek çalışma saatleri ve maliyetler iş paketlerine atandı. İş tamamlandığında yüklenici, kısa vadeli iş paketleri için maliyet tahminlerini, işi tamamlamak için gereken fiili çalışma saatleri ve maliyetle karşılaştırabilirdi. Böylelikle müteahhit, işin tahmin edilenden daha fazla mı yoksa daha mı az maliyetli olduğunu sürekli kontrol ederdi.

Maliyet muhasebesi gereksinimlerinin esnekliğini artırmak amacıyla, C / SCSC Rehberi, “maliyet hesaplarının oluşturulması için yeni hükümler içermekte ve WBS’nin unsurları için organizasyonel sorumlulukların oluşturulmasına açıklık getirmiştir.

Fox’un gözlemine paralel olarak, DOD C / SCSC Uygulama Kılavuzları, önceki DOD-NASA Kılavuzunun WBS felsefesini sürdürdü ve çalışma paketleri hakkında aşağıdaki şekilde yorum yaptı:

Daha önce belirtildiği gibi, etkili bir maliyet kontrol sistemi yalnızca gerçekçi bütçelerin veya planların oluşturulmasına izin vermekle kalmaz, aynı zamanda fiili maliyetlerin giderilmesine yönelik hükümleri de içerir. Bu, harcamaları bütçeye göre ölçerek ve farkları belirleyerek yapılır, böylece gerektiğinde düzeltici önlemler alınabilir. Program ilerlemesi, aynı zamanda, tahmini zamanlara karşı fiili faaliyet süresi geçmişini ölçerek de sıklıkla izlenir, bu, iki ayrı bilgi akışının, zaman verisinin ve maliyet verilerinin proje yöneticilerine aktığı anlamına gelir.

Doğrudan işçilik maliyetleri söz konusu olduğunda, bunlar tipik olarak haftalık zaman kartlarına kaydedilir ve bu, her bir bireyin zamanının aktif hale getirilen zamana dağıtımını gerektirir. PEAT / Maliyet gibi ağ tabanlı bir maliyet yaklaşımı kullanılıyorsa, çalışan etkinlikleri belirli ağ etkinliklerine göre tanımlanmalı veya bunlara yanıt verecek şekilde kodlanmalıdır. Bunun gibi gereksinimler, proje personelinin evrak yükünü önemli ölçüde artırabilir ve sistemin kabulü veya reddinde önemli bir faktör olabilir.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri