YÖNEYLEM (9) – Sistem Tasarımı Sorunu – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

Sistem Tasarımı Sorunu

Yöneylem araştırması geleneksel olarak belirli operasyonel sorunlara etkili çözümler bulmakla ilgilenmiştir. Bunu yapmak için daha iyi yöntemler, teknikler ve araçlar geliştirmiştir. Ancak operasyon araştırmacıları, çözümlerinin çoğunun uygulanmadığını ve uygulananların çok azının, kuruluşların işleri yapmanın alışılmış yollarına dönme eğiliminden sağ çıktığını keşfettiler. Bu nedenle, operasyon araştırmacıları, görevlerinin yalnızca belirli problemleri çözmeyi değil, aynı zamanda gelecekteki sorunları öngören ve önleyen, mevcut olanları belirleyip çözen ve bu çözümleri değişen koşullar altında uygulayıp sürdüren problem çözme ve uygulama sistemleri tasarlamayı da içermesi gerektiğini yavaş yavaş fark ettiler. 

Planlama Sorunu

Operasyon araştırmacıları, çoğu sorunun tek başına ortaya çıkmadığını, ancak etkileşimli bir sistemin parçası olduğunu fark ettiler. Birbirine bağlı bir dizi soruna eşzamanlı olarak birbiriyle ilişkili çözümler arama süreci planlamadır. Giderek daha fazla yöneylem araştırması çabası, özellikle stratejik planlama olmak üzere, bu tür planlamanın rasyonel bir metodolojisini geliştirmeye adanmaktadır.

Çoğu kuruluş, operasyonlarındaki veya yönetimindeki değişikliklere direnir. Bir şeyleri yapmanın daha iyi yollarını bulma ihtiyacı, genellikle zaten bildiği veya sahip olduğu şeylerin kullanımını en üst düzeye çıkarma ihtiyacı kadar büyük değildir. Bu, pek çok gelişmemiş ülkede, gerekli kaynakların eksikliğinden şikayet ederken, sahip oldukları kaynakları çoğu gelişmiş ülkeden çok daha az etkinlikle kullandıkları açıktır. Bu nedenle, yöneylem araştırması, değişme istekliliğini nasıl üreteceğini belirlemeye giderek daha fazla hitap ediyor.

Organizasyon Türleri

Operasyon araştırmacıları, farklı organizasyon türleri arasında ayrım yapma ihtiyacının giderek daha fazla farkına vardılar çünkü ayırt edici özellikleri, bir kişinin problemlerini çözme konusunda nasıl hareket etmesi gerektiğini etkiliyor. Birincisi homojen-heterojen olmak üzere iki önemli sınıflandırma mevcuttur. Homojen kuruluşlar, üyeliğin bütünün amaçlarına (örneğin bir şirket veya askeri birim) hizmet etmeyi içerdiği, heterojen kuruluşlar ise asıl amacı üyelerinin amaçlarına (örneğin bir üniversite veya şehir) hizmet etmek olan kuruluşlardır. İkinci sınıflandırma tek modludur. Tek modlu kuruluşlar, herhangi bir alt düzey karar vericiler arasındaki farklılıkları çözebilen tek bir karar verme yetkisine sahip hiyerarşik kuruluşlardır. Çok modlu kuruluşların böyle bir yetkisi yoktur, ancak karar verme sürecini dağıtmıştır ve bu nedenle sonuçlara varmak için çeşitli karar vericiler arasında anlaşmaya ihtiyaç duyarlar.

Yöneylem araştırmasındaki mevcut beceriler büyük ölçüde homojen tek modlu organizasyonlarla sınırlı olduğundan, diğer üç organizasyon türünü iyileştirmek için yeterli metodolojiler geliştirme girişimleri devam etmektedir.

Önceki problemlerden herhangi birini daha etkili bir şekilde çözmek için, yöneylem araştırması, şu anda mevcut olandan daha iyi bir bireysel ve toplu insan davranışının anlaşılmasını gerektirir. Dahası, davranış bilimlerinin sağladığını iddia ettiği anlayış, nadiren kendisini sembolik temsile ve dolayısıyla yöneylem araştırması metodolojisine ödünç veren bir biçimde mevcuttur. Operasyon araştırmacıları, bu nedenle, daha kullanışlı bir biçimde ifade edilebilen davranış teorileri geliştirmek için davranış bilimcileriyle giderek daha fazla çalışıyorlar.

Yöneylem araştırmasının kendisine hitap ettiği sorunların kapsamı arttıkça, çözümlerine önemli katkı sağlayan disiplinler ve disiplinler arası sayıların da arttığı daha belirgin hale gelmektedir. Yönetim bilimlerinde bilimsel etkinliğin böylesine daha yüksek düzeyde bir entegrasyonunu sağlamak için bir girişim yapılmaktadır.

Yönetim, hedeflere veya hedeflere ulaşılmasıyla ilgili bir süreçtir. Proje yönetimi, son ürünün performansı, maliyeti ve performansıyla ilgili kısıtlamalarla bir hedefe ulaşmak için yöneticinin planladığı, organize ettiği, kadroladığı, yönlendirdiği ve kontrol ettiği grup faaliyetinin koordinasyonunu içerir. Bu metin, öncelikle bu planlama ve kontrol işlevlerini ve yalnızca çevresel olarak organizasyon konularını ele alacaktır. Planlama, kaynakların en etkili şekilde taahhüt edilmesine yönelik planlamadır. Kontrol, hedefe ulaşmak için oluşturulan plana göre organizasyonun tüm bölümlerinin eylemlerini koordine ederek olayların programlara uygun hale getirilmesi sürecidir.

Proje yönetiminin sanat ve bilimin bir karışımı olduğu da söylenebilir: resmi olarak organize edilmiş gruplar içinde insanlar aracılığıyla ve onlarla işleri halletme sanatı; ve proje süresinin ve maliyetinin dengelenmesi ve kıt kaynaklar üzerindeki aşırı ve yıkıcı taleplerin önlenmesi için planlamak ve kontrol etmek için büyük miktarda veriyi kullanma bilimi. Bu metin öncelikle proje yönetimi bilimiyle, bilimle doğrudan bir ilişkisi olduğu zaman zaman zaman sanata yapılan gezileri ele alacaktır.

Bu noktada proje dönemini detaylandırmak uygundur. Bir proje, normal olarak hedefin benzersiz olduğu veya tekrarlanmadığı durumlarda olan bazı obi’nin başarılmasıyla ilgili bir dizi görev veya faaliyettir. Böylelikle, bir proje, genellikle, benzersiz olma özelliği veya hedefin “tek seferlik” doğası ile tekrarlayan veya sürekli üretim süreçlerinden ayrılır.

Bununla birlikte, proje terimi, 50’lerin sonlarında PERT ve CPM’nin geliştirilmesinden bu yana ortaya çıkan kritik yol yöntemlerinin veya ağ planlama tekniklerinin birçok olası uygulamasını kapsayacak şekilde bu metinde oldukça geniş bir şekilde yorumlanacaktır. Projeler, muhasebe defterlerinin aylık olarak kapatılması gibi rutin prosedürleri içerebilir. Bu durumda, ağ planlama teknikleri, işletim planının ayrıntılı analizi ve optimizasyonu için kullanışlıdır. Ancak genellikle bu teknikler tek seferlik çabalara uygulanır.

Daha önce benzer işler yapılmış olsa da üretim bazında aynı şekilde tekrarlanmamaktadır. Sonuç olarak, proje amacına veya hedefine ulaşmak için, yönetici büyük ölçüde benzer projelerle ilgili deneyimlerine dayanarak, kararını mevcut projenin belirli koşullarına göre planlamalı ve programlamalıdır. Proje süresince, beklenmedik ilerleme, gecikmeler veya teknik koşullar nedeniyle sürekli olarak yeniden planlamalı ve yeniden planlamalıdır.

Kritik yol yöntemlerinin ortaya çıkmasına kadar, projelerin yönetimine yardımcı olmak için genel kabul görmüş resmi bir prosedür yoktu. Her yöneticinin, genellikle çubuk grafiklerin sınırlı kullanımını içeren kendi planı vardı – üretim yönetiminde yararlı bir araç, ancak çağdaş proje yönetimi ile ilişkili karmaşık ilişkiler için yetersiz. Ellili yılların sonlarında ağ tabanlı planlama yöntemlerinin geliştirilmesi, bir proje yönetimi disiplinine yönelik daha resmi ve genel bir yaklaşım için temel oluşturdu. Kritik yol metotları, hem bir projenin unsurları arasındaki karşılıklı ilişkilerin grafiksel bir tasvirini hem de genel çizelgedeki her bir unsurun göreceli önemini tanımlayan bir aritmetik prosedürü içerir.

Geliştirilmelerinden bu yana, kritik yol yöntemleri araştırma ve geliştirme programlarına, her türlü inşaat işine, ekipman ve tesis bakım ve kurulumuna, yeni ürün veya hizmetlerin tanıtılması veya yeni modellere geçişler, ana ulaşım ve enerji ile ilgili sistemler, stratejik uzun vadeli planlama, yönetim bilgi sistemleri gelişmeleri, üretim planlaması, acil durum planlaması ve hatta sinema filmleri, siyasi kampanyalar ve karmaşık cerrahi Tanımımıza göre, tüm bu faaliyetler proje olarak sınıflandırılır.

Tüm bu projelerde, yönetim, aralarındaki ilişkilerin bir belirtimi de dahil olmak üzere, projeyi oluşturan faaliyetlerin “iyi” (veya en azından uygulanabilir) bir planını geliştirmekle ilgilenir. Ayrıca, yönetim, zaman içinde ilerledikçe programı yürütmek için gereken insan gücü ve diğer kaynakları göz önünde bulundurarak, bu faaliyetleri kabul edilebilir bir zaman aralığında planlamakla ilgilenir. Yönetim aynı zamanda planlanan programın yürütülmesinde harcanan zaman ve paranın yanı sıra, proje hedeflerine ulaşmanın sürekli veya sıralı olarak ölçülebildiği durumlar için ortaya çıkan “ürün” kalitesi veya performansını izlemekle de ilgilenir. Çoğunlukla, kritik yol yöntemleri zaman parametresine ve biraz daha az ölçüde maliyet parametresine yoğunlaşmıştır. Performans parametresi çok daha zor ve çeşitli bir sorundur. Bu yüzden bu konu metinde açıkça ele alınmayacaktır.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri