YÖNEYLEM (10) – AĞ PLANI KAVRAMININ GELİŞTİRİLMESİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

AĞ PLANI KAVRAMININ GELİŞTİRİLMESİ

Ağ diyagramı, esasen Ganttin tarafından 1. Dünya Savaşı askeri gereksinimi bağlamında geliştirilen çubuk grafiğin bir sonucudur. Öncelikle bir programın zaman unsurunu kontrol etmek için tasarlanmış olan çubuk grafiği Şekil I-la’da gösterilmektedir. Buradaki çubuk grafik, varsayımsal bir projeden oluşan ana faaliyetleri, planlanan başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını ve mevcut durumlarını listeler. Bir arki alanı hazırlarken izlenecek adımlar şu şekildedir:

1. Projeyi analiz edin ve kullanılacak temel yaklaşımı belirtin.
2. Projeyi makul sayıda faaliyete ayırın 
3. Her aktiviteyi gerçekleştirmek için gereken süreyi tahmin edin.
4. Diğerlerinin aynı anda gerçekleştirilebilmesi için belirli faaliyetlerin sırayla gerçekleştirilmesi gerekliliğini dikkate alarak faaliyetleri zaman sırasına göre yerleştirin.
5. Bir tamamlanma tarihi belirtilirse, bu sınırlama karşılanana kadar diyagram ayarlanır.

Çubuk grafiğin birincil avantajı, projenin planı, takvimi ve ilerlemesinin hep birlikte grafiksel olarak gösterilebilmesidir. Şekil I-la, beş etkinlik planını ve 15 haftalık programı gösterir ve mevcut durum (üçüncü haftanın sonu), örneğin, etkinlik B’nin programın biraz gerisinde olduğunu gösterir. Bu önemli avantaja rağmen, çubuk grafikler, yüksek mühendislik içeriğine sahip tek seferlik projeler veya geniş kapsamlı projeler çok başarılı olmamıştır. Bunun nedenleri şunları içerir:

1. Planlama ve çizelgeleme aynı anda ele alınır.
2. Sütun grafiğin basitliği, nispeten uzun süreli etkinliklerde zamanlama kaymalarının zamanında tespit edilmesini sağlamak için yeterli detayın gösterilmesini engellemektedir.
3. Çubuk grafik, faaliyetler arasındaki bağımlılık ilişkilerini açıkça göstermemektedir. Bu nedenle, bireysel faaliyetlerdeki ilerleme gecikmelerinin proje tamamlanması üzerindeki etkilerini tahmin etmek çok zordur.
4. Çubuk çizelge, esasen el ile grafiksel bir prosedürdür. Büyük projeler için kurulum ve bakım yapmak gariptir ve hızla modası geçme ve kullanışlılığını kaybetme eğilimi vardır.

Yukarıdaki dezavantajlar göz önünde bulundurularak, ellili yılların ortalarında meydana gelen belirli olaylarla birlikte, ağ tabanlı bir proje yönetimi metodolojisinin geliştirilmesi için zemin hazırlandı. Dikkate değer olaylardan bazıları, genel sistem teorisinin ve ikinci nesil büyük dijital bilgisayarların ortaya çıkışı ve silah sistemlerinde, güç üretim sistemlerinde vb. Çok büyük ve teknik olarak zorlu programların başlatılmasıydı. çok dağınık yerlerde gerçekleşen binlerce önemli etkinlik içeren programlar, kelimenin tam anlamıyla ağ tabanlı metodoloji gibi bir şeyin ortaya çıkması gerekiyordu.

Ağ tabanlı planlama yöntemlerinin kalbi, programı yürütmek için planın grafiksel bir tasviridir. Ağ adı verilen bu tür bir grafik, belirli bir faaliyetten önceki tüm faaliyetlerin, verilen faaliyet başlamadan önce tamamlanması gerektiği şeklindeki basit mantığı kullanarak proje faaliyetleri arasındaki bağımlılık ilişkisini gösterir. Örneğin, Şekil I-lb’de, A-3 ve E-l etkinliklerinin her ikisi de E-2 başlamadan önce tamamlanmalıdır. Öncülsüz faaliyetler (A-1, B-I ve D-1) proje başladıktan sonra herhangi bir zamanda başlayabilir ve halefi olmayan tüm faaliyetler (0-3 ve E-2) tamamlandığında proje tamamlanır.

Şekil 1-lb’de gösterilen proje ağında, satırlar genellikle tamamlanması için zaman, insan gücü ve tesisler gerektiren faaliyetleri belirtir. Her etkinlik, olaylar adı verilen benzersiz bir düğüm çiftinde ortaya çıkar ve sona erer; zaman kuyruktan her okun başına doğru akar. Olaylar, zamandaki bir noktayı gösterir; bunların ortaya çıkması, güncel soruyu sonlandıran etkinliğin tamamlandığını gösterir. Örneğin, olay 7’nin meydana gelmesi 3-7 (3 – * 7) ve 6-7 faaliyetlerinin tamamlandığını gösterir. Kukla adı verilen kesikli çizgi okları yalnızca öncelik ilişkilerini gösterir; gerçekleştirmek için genellikle zaman, insan gücü vb. gerektirmezler. Böyle bir ilişki, etkinlik 7-5 ile gösterilir. Bu ağ şeması günümüzde yaygın olarak kullanılmaktadır ve oklar üzerinde etkinlik veya yalnızca bir ok diyagramı olarak adlandırılır. Ağ kurmanın bir başka önemli yolu da okun ve düğümün rolünü tersine çevirmektir; sonuç, düğümlerde etkinlik veya düğüm diyagramı olarak adlandırılır. Bu ağ kurma şemalarının her ikisinin de ayrıntılı incelemesi, bu metnin I. Bölümünde verilecektir.

Şekil I – l b, ince varsayımsal projeyi gerçekleştirmek için ağ planını göstermektedir. Planlamanın programlamadan ayrı olduğu unutulmamalıdır. İkincisi, Şekil I-lb’ye aktivite süresi tahminleri ekleyerek ve bu zamanların genel proje süresi üzerindeki etkisini belirleyerek başlatılır. Bu programlama adımını göstermenin bir yöntemi, Şekil 1-lb’de verilmiştir, burada Şekil I-lb’nin proje planı, bir zaman tabanına göre ölçeklendirilmek üzere çizilir. Orijinal Gantt çubuk grafiğinden çok da farklı değildir. Bununla birlikte, geleneksel çubuk grafik ve zaman ölçekli ağ diyagramlarındaki birkaç büyük farklılığı açıkça göstermektedir. İlk olarak, ağ daha fazla ayrıntı gösterir.

Örneğin, ActivityDisbrokendownintoactivitiesD-1, 0-2 ve 0-3. İkinci ve daha önemli fark, faaliyetlerin birbirine bağlılığının açıkça gösterilmesidir. Örneğin, E etkinliği B etkinliği biter bitmez başlayabilir; ancak, E-2 ile gösterilen E aktivitesinin son kısmı, E-1, A-3, C ve 0 – 2 aktivitelerinin tümü tamamlanana kadar başlayamaz.

Şekil I-lc’de, A-3, D-2 ve E-2 aktiviteleri, oklarının son kısmını kesikli olarak göstermektedir. Tahmin edilen aktivite süresi sürelerine bağlı olarak, bu kesikli çizgiler, bu aktivitelerin birbirini takip eden olayların meydana gelme zamanından önce tamamlanabileceğini gösterir. Bu nedenle, bu faaliyetlerin uzandığı yollara gevşek yollar veya dalgalı zamana sahip yollar denir; yani bu yollar, kendileri için izin verilen süreden daha az performans gerektirir.

Örneğin, D-1 ve 0 – 2 etkinliklerini gerçekleştirmek için tahmini süre, zaman ölçeğinde belirtildiği gibi 2 + 3 = 5 haftadır. Ancak, bu yolun ilk ve son olaylarının meydana gelmesi arasındaki zaman aralığı, yani olaylar 0 ve 7, 7 haftadır. Bu nedenle, bu yolun iki haftalık “durgunluk” veya “dalgalanma” olduğunu söylüyoruz. Şimdi 17-1, C ve 0-3 etkinliklerinin kesikli bölümleri yoktur; Beklenen performans sürelerinin toplamı, 15, olayların meydana gelmesi arasındaki zaman aralığı ile aynıdır. Bu nedenle, bu yol kritik yol olarak anılır; ağdaki en uzun yoldur.

Şekil 1-1c’den, çubuk grafiğin yukarıda listelenen dezavantajlarının üçte birinin nasıl üstesinden gelinebileceğini görmek kolaydır. Herhangi bir faaliyetin tamamlanmasındaki gecikmelerin etkisi kolaylıkla tespit edilebilir. Örneğin, B-1, C ve 0-3 faaliyetlerindeki herhangi bir gecikme, siyah olmadıkları için projenin tamamlanmasında karşılık gelen bir gecikmeye neden olacaktır. Bununla birlikte, projenin tamamlanmasında herhangi bir gecikme yaşanmadan 2 hafta öncesine kadar faaliyetlerD-1plus0-2 olabilir. Bu kavramlar 4. Bölümde ayrıntılı olarak ele alınmaktadır.

Ağ, Şekil 1-lc’de gösterildiği gibi bir zaman ölçeğine göre çizilebilmesine rağmen, ağ konseptinin doğası çoğu uygulamada, en azından ilk planlama aşamasında bu lüksü engellemektedir. Bu nedenle okun uzunluğu önemsizdir. Bağımlılık ilişkileri açıkça gösterilmediğinden etkinlikleri bir çubuk grafik üzerinde kolaylıkla ileri geri “kaydırabilirsiniz”. Bununla birlikte, bir zaman ölçeğine göre bir ağ çizilirse, bir faaliyetin programındaki bir değişiklik genellikle onu takip eden çok sayıda faaliyetin yerini alır ve bu nedenle, ağ her revize edildiğinde veya güncellendiğinde önemli miktarda yeniden çizim gerektirebilir. . Zaman ölçekli ağlar için, özellikle ağın üretim planlamasıyla yakından ilgili olduğu ve işgücünün veya tesislerin aşırı yüklenmesini önlemek için programlamanın öncelikli olduğu durumlarda pratik uygulamalar vardır. Bu durumlarda, zaman ölçeklendirme çabası, çelişen gereksinimleri açıkça gösterdiği için değerlidir.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri