YÖNEYLEM (18) – DÜĞÜM ÜZERİNDE AKTİVİTE ŞEMALARI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

DÜĞÜM ÜZERİNDE AKTİVİTE ŞEMALARI

Bu bölümde kullanılan grafiksel çizim yöntemi, bu metindeki grafik şemasıdır. Bu şema, Kritik Yol Yöntemi hakkındaki orijinal yayınlarda tanıtıldı. O zamandan beri ok şeması, ağları tasvir etmenin en yaygın yollarından biri olarak kaldı. CPM ve PERT için bilgisayar programlarının birçoğu veya belki de çoğu, ok şemasıyla ilişkili etkinlikler için önceki halefi (I-J) olay kodunu kabul edecek şekilde tasarlanmıştır.

Bununla birlikte, ok şeması hiçbir şekilde tek ağ oluşturma prosedürü değildir ve verimliliği bir ağdaki belirli sayıda etkinliği tasvir etmek için gereken simge sayısına göre değerlendirirsek en verimli yöntem değildir. En az üç başka şema tasarlandı ve yaygın olarak kullanıldı. Bu bölümde diğer şemalar tanımlanmış ve değerlendirilmiştir. Grafik şemaları seçeneğine sahip olan kişi veya kuruluş (yani sözleşme veya müşteri tercihi ile sınırlı değildir) hepsini dikkate almalı ve amaçlarına en uygun olanı seçmelidir. Elbette çoğu durumda, kuruluşun şemalardan yalnızca birini tutarlı bir şekilde kullanarak ağlarını standartlaştırması arzu edilecektir.

TEMEL DÜĞÜM ŞEMASI

Ok şemasının tam tersi, düğümlerin etkinlikleri temsil ettiği ve okların yalnızca öncelik ilişkilerini ifade eden bağlayıcılar olduğu düğüm sc’dir. Düğüm formatındaki pazar araştırması projesi Şekil 2-21’de gösterilmektedir. Düğüm şemasının temel avantajı, yanlış bağımlılıkları düzeltmek için özel aptallara olan ihtiyacı ortadan kaldırmasıdır. Bu özellik, programı daha verimli ve daha da önemlisi öğrenmeyi kolaylaştırır. Ok ve olay şemalarında en zor kısım, mankenleri doğru şekilde kullanmayı öğrenmektir. Düğüm şemasında, tüm oklar gerçekte yapaydır ve özel kuklaların kullanılmasını gerektiren ince yanlış bağımlılık sorunları yoktur.

Düğüm şemasının ilk savunucularından biri ve görünüşe göre, yaratıcısı Stanford Üniversitesi’nden J. W. Fondahl’dı. Profesör Fondahl 1958’de, neredeyse ilk PERT ve CPM raporlarının yayınlanmasıyla eşzamanlı olarak bir düğüm formatı geliştirdi (Bölüm 1’deki ağ yöntemlerinin geçmişi ve referanslarına bakın).

Bununla birlikte, PERT ve CPM raporları halkın en erken dikkatini çekti ve ok formatı, ağ uygulamalarının ilk on yılında en popüler şema haline geldi. Ağ analizine yönelik bilgisayar programlarının çoğu yalnızca oku (1-4 notasyonu ve mantığı) kabul ederdi. Daha sonra yetmişli yılların ortalarında, düğüm şemasını kabul edecek ticari bilgisayar yazılımları ortaya çıkmaya başladı. O zamandan beri gözle görülür bir değişiklik oldu. 1981’de yazarlar tarafından yapılan gayri resmi bir anket, o zamanki ağ yöntemlerinin kullanıcılarının ok ve düğüm şemaları arasında yaklaşık olarak eşit şekilde bölündüğünü ortaya çıkardı.

ÖNCELİK DİYAGRAMLAMASI

Temel düğüm şemasının bir uzantısı ilk olarak Fondahl’ın 1961 raporunda (Bölüm 1, Referans 14), burada aktivite ilişkileri ve “öncelik” matrisleriyle ilişkili “gecikme” değerlerinden bahsedilmiştir. Bu kavramlar, 1964 civarında yayınlanan, ağ işlemeye yönelik bir IBM 1440 bilgisayar programının kullanım kılavuzunda daha fazla dikkat çekmiştir. Bu kılavuzun başlıca yazarlarından biri J. David Craig’di.

Öncelik kurallarının nasıl uygulandığına dair bir örnek olarak, Şekil2-22’deki proje ağını düşünün. Çalışmanın bu temel planını gözden geçirdikten sonra, yönetimin 44 haftalık genel süreden memnun olmadığını ve süreyi kısaltmanın yollarını aradığını varsayalım. Çizimler ve satın alma zamanlarının bazı karmaşık demir dökümler tarafından belirlendiğini ve diğer donanımın tasarım, çizim hazırlama ve tedarik için daha az zaman gerektirdiğini gördüler. Bu nedenle, sonuncusu (montaj) dışındaki tüm faaliyetler, dökümler ve diğer donanım için iki temelde paralel yol oluşturmak üzere bölünebilir. Şekil 2-23 bu mantığı gösterir ve 37 haftalık bir toplam proje süresi tahmini ile sonuçlanır.

Şekil 2-23’teki revize edilmiş ağ, Şekil 2-24’teki düğüm şemasına dönüştürülmüştür. Bununla birlikte, daha fazla araştırma altında, faaliyetlerin, revize edilmiş ağların ima ettiği kadar ayrık ve ayrı olmadığının kabul edildiğini varsayalım. Özellikle, yönetim, dökümler üzerindeki çizimlerin başlamasının tüm dökümler tasarlanana kadar (4 hafta) beklemek zorunda olmadığını not eder.

Aslında ilk birkaç döküm ilk hafta tasarlanabilir ve bunlarla çizim çalışması başlayabilir. Aynı şekilde, donanımın bir kısmı, donanım üzerinde çizim çalışmasının ilk iki haftasından sonra başlayabilir. Bu gerçekler, genel proje programını etkileyebilir ve daha detaylı mantığı görüntülemek için ağı daha da revize etmek faydalı olabilir. (Bir alıştırma olarak, okuyucu düğüm şemasını kullanarak böyle daha ileri bir revizyonu çizebilir.)

Bu örnekte meydana gelen türden “örtüşen” aktiviteleri temsil etmek için, düğüm şemasının modifikasyonları geliştirilmiştir. Değişiklikler, Şekil 2-25’te gösterilen etkinlikler arasındaki öncelik ilişkilerinin tanımlanmasından oluşur. Ek olarak, onemayspecifya “gecikme süresi” ile ilişkili öncelik ilişkilerinden herhangi biri, faaliyetler arasındaki örtüşen süreleri hesaba katmak için kullanılabilir.

Şekil 2-25a’daki ilk ilişki, PERT ve CPM’de izin verilen tek ilişkidir ve gecikme süresine izin verilen ek esnekliktir. Örneğin, “beton kalıplarının sıyrılması” nın (aktivite B) başlangıcı, “beton dökmenin” (aktivite A) bitiminden 5 gün sonra olmalıdır. Kalıplar kaldırılmadan önce betonun sertleşmesi ve sertleşmesi için bu durumda 5 günlük bir gecikme gereklidir. (Bitiş-başlama kısıtlamasıyla ilişkili gecikme sürelerinin genellikle sıfır veya pozitif olması nedeniyle, B faaliyetinin A etkinliği bitmeden önce belirli sayıda zaman birimi başlatmasına izin vermek için negatif bir zaman kullanmak mümkündür. 

İkinci ilişki olan başlangıçtan başlayarak da oldukça sık kullanılır. A ve B faaliyetlerinin sırasıyla “beton levha için düz zemin” ve “mekanik boru yerleştirme” olduğunu varsayalım. Daha sonra, Şekil 2-25b’deki diyagram, “mekanik boru yerleştirme” nin “beton levha için düz zemin” başladıktan 3 gün sonra başlayabileceğini gösterir. Buradaki 3 günlük gecikme, tesviye işleminin arkadan gelen boruların önünde uygun bir mesafe almasına izin vermektir. Şimdi, derecelendirme herhangi bir nedenle kesintiye uğratılırsa, boru tesisatı faaliyetinin de kesintiye uğrayacağı anlaşılıyor. Bu tür bir bağımlılık, öncelik diyagramında açıkça gösterilmemiştir, ancak bu gerçek bir sorun teşkil etmez çünkü saha amirleri bu tür durumları proje ağlarının yardımı olmadan ele almakta ustadırlar.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

tercüman tercüman

Biyografinin Tamamını Gör