YÖNEYLEM (44) – İNSAN VE ORGANİZASYON SORUNLARI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

İNSAN VE ORGANİZASYON SORUNLARI

Bu metin, projelerin planlanması, programlanması ve kontrol edilmesine uygulandıkları için öncelikle ağ tekniklerini ele alırken, başarılı proje yönetiminin daha geniş bir bilgi birikimini kapsadığını kabul etmek önemlidir. Gerçekten de, ağ yöntemlerinin projelerin planlanması ve kontrol edilmesine yönelik farklı bir yaklaşım olarak geliştirilmesinin, yönetim teorisyenlerini ve eğitimcileri diğer çaba biçimleriyle karşılaştırıldığında projelerdeki diğer farklılıklara odaklamaya yardımcı olduğu görülmektedir.

“Proje yönetimi” terimi (hükümetin deyimiyle “program yönetimi” ile eşanlamlıdır) artık yönetim teorisinin tanınmış bir alt bölümü haline gelmiştir. Kütüphaneler genellikle proje yönetimi konusu altında, genellikle 658.4 Dewey Ondalık kod serisinde bir dizi başlığı listeler. Dersler konuyla ilgili üniversiteler, ticari firmalar ve devlet kurumları tarafından verilmektedir.

Proje yönetimine yardımcı olan nicel ve grafik yöntemlere ek olarak, daha geniş konu artık proje odaklı çabaları daha sürekli veya süreç odaklı çabalardan ayıran insani ve örgütsel yönleri kapsamaktadır.

Projelerin başarılı bir şekilde yönetilmesi, farklı kriz üstü beceriler, farklı yetki ve sorumluluk tanımları, personelin seçimi ve değerlendirilmesi için farklı kriterler, farklı işletme politikaları ve yönetimin diğer yönlerini gerektirdiği kabul edilmektedir. Bu konuları daha derinlemesine incelemek isteyen okuyucu, Galbraith gibi başka metinlere mi başvuruluyor? 

Bununla birlikte, okuyucuyu daha geniş bir konuyla tanıştırmak ve ağ yöntemlerini perspektife yerleştirmeye yardımcı olmak için, proje yönetiminin insani ve örgütsel yönlerindeki bazı kilit konuları kısaca tanımlamak ve bunlara kısaca yorum yapmak burada oldukça değerlidir.

İş Türü

Herhangi bir durumda proje yönetiminin rolünü yöneten ilk faktörlerden biri, organizasyonun işini karakterize eden proje oryantasyonunun derecesidir. Burada, özel teşebbüs, hükümet, eğitim kurumları ya da başkaları tarafından yürütülüyor olsun, tüm çabayı ifade etmek için “iş” kelimesini kullanıyoruz.

Yelpazenin bir ucunda, sürekli bir ürün, mal ve hizmet akışı üreten işletmeler vardır. Elbette bu işler arasında imalat, madencilik, kimyasal işleme, finansman, sigorta, konaklama, sağlık hizmetleri ve daha pek çoğu yer alıyor. Bu işletmeler, iş gücü, malzeme ve tesislerin kullanımında kendilerini yüksek derecede verimlilik sağlayan yüksek hacimli tekrarlayan operasyonlarla karakterize olma eğilimindedir. Daha iyi bir terim istemek için, bu işleri “süreç” türü olarak kategorize edelim.

Bu yelpazenin diğer ucunda proje odaklı işletmeler var. Başlıca örnekler inşaat sektörü ve araştırma ve geliştirmedir. Bölüm 1’de açıklandığı gibi, bu çabalar sınırlı tekrar, benzersizlik ve hedefler veya sonuçlar için tanımlanmış zaman sınırları ile karakterize edilir.

Bu yelpazenin iki ucu arasında aynı anda hem süreç hem de proje özelliklerinden oluşan veya bir süreç modundan bir proje moduna gidip gelen birçok işletme vardır. Örnekler arasında, ürün değişikliklerinin sık sık meydana geldiği atölye üretimi; hedeflerin ve yöntemlerin sık sık gözden geçirildiği reklam ve satış geliştirme; ve sık sık genişleyen, tesisler ekleyen, ürün veya hizmetleri değiştiren veya yeni konseptler geliştirirken aynı zamanda ürün veya hizmet hacmi üreten tüm işletmeler yer alır.

Proje odaklı iş ortamında faaliyet göstermek üzere oluşturulan kuruluşlar, proje yönetimi konseptlerinde uzmanlaşması gereken kuruluşlardır. Bu onların yaşam tarzıdır. Yalnızca planlama ve çizelgeleme için ağ yöntemlerini kullanmakla kalmazlar, aynı zamanda proje maliyet muhasebesi şemalarını da kullanırlar. Yönetim yapısı, güçlü ancak geçici bir yetki ve sorumluluk konumu olan proje yöneticisinin rolünü vurgulama eğilimindedir.

Aynı zamanda, herhangi bir davanın proje odaklı kuruluşlarının çoğu, mühendislik, pazarlama, finans ve dağıtım gibi az çok kalıcı kalan “işlevsel” birimleri de sürdürür. Organizasyonun kalıcı işlevsel birimleri ile proje ekipleri arasındaki ilişki, belirli yönetim problemlerini ortaya çıkaran bir ilişkidir.

Proje ekipleri asal iken genellikle fonksiyonel birimler destekleyici roller oynarlar; yine de proje ekipleri sık sık dağılır veya projeler biter ve diğerleri başlarken yeniden düzenlenir. İşlevsel personelin genellikle projeden vazgeçmesi veya anahtar kişileri ödünç vermesi beklenir.

Zaman zaman ekipleri ve geçici olarak görevlendirilmemiş proje personelini kabul etmek ve istihdam etmek. İyi ele alınmazsa, bu gereksinimler personel ve tesislerin kullanımında sürtünme ve / veya verimsizliklere neden olabilir.

Martin’in belirttiği gibi, inşaat firmaları veya donanım geliştirme organizasyonları gibi proje moduna yüksek düzeyde odaklanmış kuruluşlar bile, her projenin yönetim yapısına benzersiz bir dizi gereksinim getirdiğini kabul etmelidir, çünkü her proje birçok durumda farklılık gösterir.

Süreç ve proje modlarının bir karışımını içeren işletmede, proje yönetim şemalarının yanı sıra geleneksel yönetim hiyerarşisine de benzer şekilde karışık bir ihtiyaç vardır. Bu ortam, organizasyon yapısı için en karmaşık ve istikrarsız ihtiyaçları ve dolayısıyla en sık karşılaşılan sorunları sunar.

Bu durumlarda, genel yönetim potansiyel sorunların farkında olmalı ve ana akım süreç işlevlerinin hedefleri ile proje hedefleri arasındaki yerleşik çatışmaları en aza indiren politika ve uygulamaları oluşturma konusunda yetenekli olmalıdır. Bu beceriler, proje metodolojisi ve organizasyon yapıları hakkında sağlam bir çalışma bilgisini içerir.

Örgütsel Yapılar

Önemli derecede proje modu operasyonları içeren organizasyonların yapılandırılması için en az üç iyi tanımlanmış alternatif vardır. Bunlar:

1. Bir projeye uygulanan geleneksel veya saf organizasyonu.
2. Hat Staff organizasyonu.
3. Matris organizasyonu.

Geleneksel veya saf işlevsel yapı, tipik bir biçimde resmedilmiştir. Bu, süreç işletmeleri için klasik yapıdır, ancak en azından teorik olarak bir firma içindeki bir projeye uygulanabilir. (Martin bu uygulamayı “tamamen projelendirilmiş yönetim” olarak adlandırır.)

Basit yapı, aşağıdakiler dahil (ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere) diğer organizasyon şemalarına göre bazı açık avantajlar sağlar, bunlar:

1. Proje üzerinde güçlü yönetim kontrolü.
2. Hızlı yanıt değiştirme koşulları.
3. Personelin projeye bağlılığı, açık yetki sınırları ve personel yönetimi.
4. Proje programları ve maliyetleri üzerinde güçlü kontrol; kar merkezi tayini için çok uygundur.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri