Home Blog (Page 274)

Blog

YÖNEYLEM 38 YAPILAN İŞİN DEĞERİ Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Maliyetleri toplamak için bir odak noktası işlevi görmesinin yanı sıra, bir performans ölçüm sistemindeki maliyet / hesap, fiili doğrudan maliyetlerin bütçelenmiş maliyetlerle karşılaştırılmasının gerekli olduğu yapıdaki en düşük düzeydir, ancak bazı yükleniciler de maliyetler ve iş paketi düzeyinde karşılaştırmalar yapın. WBS yapılacak işi tanımlayıp organize ederken, traktörün organizasyon yapısı, yüklenicinin işi başaracak kişileri organize etme şeklini yansıtır. İş sorumluluğu atamak. uygun organizasyonel unsurlar için, WBS ve organizasyon yapısı birbiriyle ilişkili olmalıdır. Bu karşılıklı ilişki, bir eksende listelenen işlevsel organizasyon öğesi ve diğerinde listelenen uygulanabilir WBS öğeleri ile bir matris olarak görselleştirilebilir. Çabanın iş paketlerine daha fazla alt bölümü, çalışma birimlerine iş atanarak gerçekleştirilebilir. Yaklaşım, ağ tabanlı maliyet kontrolünün istendiği birçok endüstride uygulanabilir olmalıdır. Konsantrasyon endüstrisinde, örneğin, en düşük seviyeli iş paketleri, projedeki teklif maddeleriyle aynı veya hemen hemen aynı olabilir. Bazı durumlarda çalışma paketi, ağ üzerinde tek bir faaliyetle temsil edilebilir. Çoğu durumda projenin bir bölümü içindeki bir faaliyet grubundan oluşmalıdır, örneğin bir binanın birinci katı için beton çalışması. Oluşturulan özel çalışma organizasyonu ve maliyet hesapları doğal olarak projenin türüne, ustabaşlarının ve denetçilerin sorumluluk alanlarına, maliyet muhasebesi sisteminin yeteneklerine ve belirli şirket ve projelerine ilişkin diğer faktörlere göre değişecektir. PROJE MALİYETLERİNİN İZLENMESİ: YAPILAN İŞİN DEĞERİ Daha önce belirtildiği gibi, etkili bir maliyet kontrol sistemi yalnızca gerçekçi bütçelerin veya planların oluşturulmasına izin vermekle kalmaz, aynı zamanda fiili maliyetleri ortadan kaldırmak için hükümleri de içerir. Bu, harcamaları bütçeye göre ölçerek ve farkları belirleyerek yapılır, böylece gerektiğinde düzeltici önlemler alınabilir. Program ilerlemesi, aynı zamanda, tahmini zamanlara karşı fiili faaliyet süresi geçmişini ölçerek de sıklıkla izlenir, bu, iki ayrı bilgi akışının, zaman verisinin ve maliyet verilerinin proje yöneticilerine aktığı anlamına gelir. Doğrudan işçilik maliyetleri söz konusu olduğunda, bu iki akıştan birinin bile toplanması, manipülasyonu ve analizi, bunlar tipik olarak, her bir bireyin zamanının faaliyete geçirilen zamana dağıtımını gerektiren haftalık zaman kartlarına kaydedilir. PEAT / Maliyet gibi ağ tabanlı bir maliyet yaklaşımı kullanılıyorsa, çalışan etkinlikleri belirli ağ etkinliklerine göre tanımlanmalı veya bunlara yanıt verecek şekilde kodlanmalıdır. Bunun gibi gereksinimler, proje personelinin evrak yükünü önemli ölçüde artırabilir ve sistemin kabulü veya reddinde önemli bir faktör olabilir. Ek zaman gereksinimlerinden ve maliyet ilerleme raporlamasından kaynaklanan bazı sorunları hafifletmeye yönelik olduklarından, veri toplama ve tekrarlama için C / SCSC hükümlerine dikkat etmek ilginçtir. CjSCSC nesnesi, entegre bir zaman-maliyet ilerleme izleme / kontrol sistemidir. Yani, proje süresi ve maliyet performansı hakkındaki bilgileri tek bir veri toplama akışından gösterir. Toplanan belirli veriler WBS yapısına dayanır ve üç temel maliyet performansı ölçüsünü kullanır. (A) 'da tanımlanan temel maliyet ölçüleri şu şekilde özetlenebilir: Gerçekleştirilen Çalışma Maliyeti (ACWP), belirli bir süre içinde tamamlanan belirli bir işi tamamlamak için fiilen harcandığı şekilde rapor edilen tutardır. Bütçelenmiş Çalışma Maliyeti (BCWP), destek çabası ve tahsis edilen genel gider dahil olmak üzere belirli bir süre içinde tamamlanan çalışma için bütçelenen maliyet miktarıdır. (Bu bazen "yapılan işin kazanılmış değeri" olarak adlandırılır.) Planlanan İşin Bütçelenmiş Maliyeti (BCWS), belirli bir zaman diliminde (destek ve tahsis edilen genel gider dahil) tamamlanması planlanan işin bütçelenen maliyet miktarıdır. C / SCSC, bu maliyetlerin maliyet hesabı düzeyinde toplanmasını gerektirse de, bu maliyetler herhangi bir çaba düzeyinde (yani proje görevi, alt görev, iş paketi vb.) Toplanabilir. Bu maliyet ölçüleri, hem maliyet hem de çizelge (zaman performansı) farklarının belirlenmesinde aşağıdaki şekilde kullanılır: Maliyet farkı = GÇBM - ACWP Çizelgesi / Performans farkı = GÇBM - GÇBM Bu şekilde hesaplanan hem maliyet hem de zamanlama farklarının kullanılması, gerçekleştirilen işe göre maliyet performansını ölçen ve hem zaman çizelgelemesinin hem de maliyet bütçelemesinin aynı veri tabanı üzerine yapılandırılmasını sağlayan entegre bir maliyet süresi raporlama sistemi sağlar. Böyle bir entegre zaman / maliyet kontrol sisteminden popüler bir grafik raporu göstermektedir. Bu maliyet ölçüm kavramları, görev, alt görev veya iş paketi düzeyinde maliyet kontrolü için de yararlıdır. Örneğin, Şekil 5-6 planlanan 10 aylık bir prototip geliştirme projesinin ana görevlerini göstermektedir. Toplam proje maliyetinin 1.865 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor. Bunun 765.000 doları mühendislik işidir. Projenin 3 aydır devam ettiğini varsayalım ve mühendislik çalışmalarının nasıl ilerlediğini bilmek istiyoruz. Proje mühendisliği çalışmasının ayrı bir programı  gösterilmektedir ve bu 9 ana alt görevin dahil olduğunu göstermektedir. Şekil 5-7'deki dikey kesikli çizgi rapor tarihini gösterir; görülebileceği gibi 3 görev tamamlanmış, 5 tanesi başlatılmış ve devam etmekte olup, raporlama tarihi itibariyle 1 görev henüz başlatılmamıştır. Bu, daha önce tanımlanan maliyet ölçüleri (BCWS, BCWP, ACWP) kullanılarak 3. ayın sonunda mühendislik alt görevlerinde toplanabilecek bilgi türlerini göstermektedir. Bu rapor, tamamlanan 3 görevin her birinin, Malzeme Testleri durumunda az (500 $) ile Sistem Tasarımı durumunda önemli (13.000 $) arasında değişen bir maliyet aşımına maruz kaldığını göstermektedir. Bu bilgi göz önüne alındığında, şu anda devam etmekte olan 5 görevin durumu oldukça ilgi çekicidir. Durumları, maliyet ölçü ilişkilerinin önemini yorumlayan ve bugüne kadarki ilerlemeye dayalı olarak tamamlanma anında toplam mühendislik maliyetlerini projelendiren Şekil 5-9'da özetlenmiştir. Görüldüğü gibi, mühendislik işi genellikle programın gerisinde ve maliyetin üzerindedir. Mevcut ilerleme hızı devam ederse, bu görevler için toplam maliyet, başlangıçta tahmin edilen 765.000 $ yerine 812.000 $ olacaktır. Bu örneklerde gösterilen maliyet ölçüm kavramları, proje yönetiminde etkili, uygulanabilir maliyet kontrol prosedürlerinin geliştirilmesine yönelik önemli bir adımı temsil eder. Bu prosedürler günümüzde esas olarak hükümetle ilgili projelerde kullanılırken, özel sektör projelerine de aynı ölçüde uygulanabilir. Kanıtlar, giderek daha fazla özel sektör şirketinin bu prosedürleri gönüllü olarak benimsediğini göstermektedir. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ek zaman gereksinimleri hesaplanan hem maliyet hem de zamanlama farkları maliyet ölçüm kavramları Maliyetleri toplamak için bir odak noktası Malzeme Testleri durumu Ödevcim Planlanan İşin Bütçelenmiş Maliyeti PROJE MALİYETLERİNİN İZLENMESİ YAPILAN İŞİN DEĞERİ YÖNEYLEM (38) – YAPILAN İŞİN DEĞERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri —

YÖNEYLEM (38) – YAPILAN İŞİN DEĞERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri —

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM 37 PERTİKOST TARİHİ Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri PERTİKOST TARİHİ Daha önce belirtildiği gibi, maliyetleri ağ diyagramı faaliyetlerine dayalı olarak toplama fikri, proje maliyet kontrolünü iyileştirmenin potansiyel bir yolu olarak çok erken kabul edildi. Daha önce listelenen 4 maliyet sorusunu yanıtlamak için birkaç manuel prosedür ve bilgisayar programı, 1959-62 döneminde bireysel CPM ve PERT kullanıcıları tarafından geliştirilmiştir. 1962'de, ABD Hükümeti kurumları tarafından ağ tabanlı maliyet kontrolüne olan ilgide büyük bir artış sağlandı. Savunma Bakanlığı ve Ulusal Havacılık ve Uzay İdaresi, "PERT tipi sistemlerin" maliyet kontrol yönlerini vurgulayan, DOD ve NASA Kılavuzu, PERTICost Sistemleri Tasarımı adlı bir kılavuz yayınladı. Havacılık alanındaki birçok şirket ve kurum, çeşitli PERT Maliyet prosedürleri ve bilgisayar programları ile zaten çalışıyordu, ancak DOD ve NASA Rehberi, hükümetin ilgisini resmileştirmeye ve böylece havacılık endüstrisi boyunca prosedürlerin aktif olarak geliştirilmesini başlatmaya hizmet etti. 1963'ün ortalarında, PERT / Maliyet prosedürlerinin kullanılması, belirli askeri araştırma ve geliştirme projelerinde bir gereklilik haline geldi. PERTIC'in temel özelliklerinden biri, bir projedeki görevlerin hiyerarşisini veya seviyelerini ve daha düşük veya daha düşük seviyede "iş paketleri" tanımını göstermek için "İş Kırılım Yapısı"nın (ÇÇY) kullanılmasıydı. Temel çalışma seviyeleri WD-NASA Kılavuzu, bu kavramları şu şekilde açıkladı: Son Öğe Alt Bölümleri İş kırılım yapısının geliştirilmesi, programın en üst seviyesinde proje son öğelerinin (donanım, hizmetler, ekipman veya tesisler) tanımlanmasıyla başlar. Ana son öğeler daha sonra bileşen parçalarına (ör. Sistemler, alt sistemler, bileşenler) bölünür ve bileşen parçalar daha da bölünür ve daha ayrıntılı birimlere bölünür.  İş dağılımının alt bölümü, son öğe alt bölümlerinin nihayet planlanıp kontrol amaçları için yönetilebilir birimler haline geldiği düzeye ulaşıncaya kadar, her düzeydeki birimlerin dolar değerini ve karmaşıklığını azaltarak, art arda daha düşük seviyelerde devam eder. İş kırılım yapısında bu son seviyede görünen alt bölümler daha sonra ana iş paketlerine (örn. Mühendislik, imalat, test) ayrılır. DODNASA Rehberi, temel çalışma paketlerinin PERTICPM ağında kullanılan aynı bireysel faaliyetler veya faaliyet grupları tarafından oluşturulabileceğini önermiştir. Şekil 5-3, örneğin, düzey-seviye ÇÇY Kılavuzundan bir çizimi ve iş paketleri olarak ağ etkinliklerinin kullanımını gösterir. Ağ faaliyetlerinin temel maliyet kontrol birimi olarak tanımlanması, geniş çapta yanlış yorumlanmış ve bu, bireysel ağ etkinliklerinin her zaman iş paketlerini içermesi gerektiği anlamına gelmektedir. Bu, PERT / Maliyet'in kabulü açısından çok sayıda sorun yarattı. Yüklenicilerin PERTICPM ile maliyetleri bütçelemesinin ve raporlamasının genellikle pratik olmadığı gerçeği geç kabul edildi. Bu gruplar, fiili planlama, programlama bütçesi oluşturma ve program performansının ölçülmesinden sorumlu yönetim ekiplerinden ayrı ayrı faaliyet gösterdi. Hükümet denetçileri, PERTICost gruplarının hükümete yüklenebilecek meşru bir genel masraf olduğuna karar verdi. Birçok müteahhit, PERT / Maliyet'i daha yüksek genel gider oranlarının pazarlığı için temel olarak kabul etti.  Savunma endüstrisindeki PERT / Maliyet konusundaki kafa karışıklığı ve direnci nedeniyle, 1964 yılında Hava Kuvvetleri, bir müteahhitin iç maliyet yönetimi sisteminin, şirketin savunma işine hak kazanmadan önce ölçülebildiği basitleştirilmiş standartlar geliştirdi. Bu spesifikasyonlar, WBS konsepti de dahil olmak üzere orijinal PERT / Maliyet sisteminin bazı temel unsurlarını içeriyordu, ancak PERTICPM ağ faaliyetlerinden maliyet bilgilerinin ayrıntılı raporlamasını içermiyordu. GELİŞİM 1964 yılında Hava Kuvvetleri tarafından geliştirilen basitleştirilmiş kriterler, daha sonra DOD talimatı "Maliyet / Program Kontrol Sistemi Kriterleri (C / SCSC)" kapsamında yayınlanan iyileştirilmiş bir kriterler dizisi halinde geliştirildi. Bu kriterler, PERT / Maliyet'in bazı temel unsurlarının avantajlarını korudu ve aynı zamanda mevcut endüstri uygulamalarını da yansıtıyordu. Fox'un belirttiği gibi: PERT / Maliyet pilot testlerinden, maliyet planlaması ve kontrolünün en büyük ticari geliştirme ve üretim programlarında kullanılan bir sisteme dayandırılabileceği anlaşıldı. Bu maliyet bilgisi, programı veya projeyi iş sorumluluğunun atanma şekline göre alt bölümlere ayıran bir WBS'ye dayanabilir. Proje çalışması, insan gücünün planlanması ve kontrol edilmesi için temel olarak kısa vadeli iş paketlerinin belirlenebileceği noktaya kadar çeşitli iş tanım seviyelerine kadar izlendi. Daha sonra her kısa vadeli iş paketi için bütçe oluşturuldu. Maliyetler, program veya proje için toplam maliyet tahminine ulaşmak için WBS'nin her düzeyinde tahmin edildi. Bir müteahhit bir geliştirme programına başladığında, gerçek çalışma saatleri ve maliyetler iş paketlerine atandı. İş tamamlandığında, yüklenici kısa vadeli iş paketleri için maliyet tahminlerini, işi tamamlamak için gereken fiili çalışma saatleri ve maliyetle karşılaştırabilirdi. Böylelikle yüklenici, işin tahmin edilenden daha fazla mı yoksa daha mı az maliyetli olduğunu sürekli kontrol ederdi. Fox'un gözlemine paralel olarak, DOD C / SCSC Uygulama Kılavuzları, önceki DOD-NASA Kılavuzunun WBS felsefesini sürdürdü ve çalışma paketleri hakkında aşağıdaki şekilde yorum yaptı: Bir iş paketi, daha düşük seviyeli bir görev veya iş atamadır.  Tüm bunlar kesin sonuçları olan ayrık görevleri tanımlamak için kullanılan genel bir terimdir. Bir iş paketi aşağıdaki özelliklere sahiptir: 1. İşin yapıldığı seviyelerdeki iş birimlerini temsil eder. 2. Diğer iş paketlerinden açıkça ayırt edilemez. 3. Tek bir organizasyonel öğeye atanabilir. Planlanmış başlangıç ve bitiş tarihleri vardır. 5. Dolar cinsinden ifade edilen belirlenmiş değerde bir bütçesi vardır, saat veya diğer ölçülebilir birimlerle sınırlandırır. Finale kalan sonuçlar da değerlendirilir. Bir iş paketi aşağıdaki özelliklere sahiptir: 6. Süresi nispeten kısa bir süre ile sınırlıdır veya gerçekleştirilen işin objektif ölçümünü kolaylaştırmak için ayrı değer kilometre taşlarına bölünür / bölünür. 7. Detaylı mühendislik, imalat veya diğer ürünlerle entegre edilmiştir. Maliyet muhasebesi gereksinimlerinin esnekliğini artırmak amacıyla, C / SCSC Rehberi "maliyet hesaplarının oluşturulması için yeni hükümler içeriyordu ve WBS'nin unsurları için organizasyonel sorumlulukların oluşturulmasına ve geliştirilmesine de açıklık getirdi. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ağ faaliyetlerinin temel maliyet kontrol birimi daha düşük seviyeli bir görev Detaylı mühendislik Dolar cinsinden ifade İşin yapıldığı seviyeler Maliyet muhasebesi gereksinimleri Ödevcim PERT / Maliyet pilot testleri PERTİKOST TARİHİ Son Öğe Alt Bölümleri YÖNEYLEM (37) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri —

YÖNEYLEM (37) – PERTİKOST TARİHİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri —

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM 36 EGZERSİZ Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri PROJE MALİYET KONTROLÜ Önceki bölümlerden, PERT / CPM ve öncelik diyagramının zaman odaklı metodolojiler olduğu açık olmalıdır. Projeler için zamana dayalı planların ve programların büyük ayrıntıyla geliştirilmesine ve planlanan sürelere karşı gerçek zamanların izlenmesine izin verirler. Bu önceki bölümlerde açıklanan temel prosedürler, aslında, tamamlanması için gerekli olabilecek mevcut kaynaklar (örneğin, para, adamlar ve ekipman) üzerindeki olası kısıtlamaları açıkça dikkate almadıkları için, genellikle "yalnızca zamanlı" yöntemler olarak adlandırılmıştır. proje faaliyetlerinin. Ağ diyagramındaki faaliyetlerle ilişkili zaman sürelerinin türetilmesinde belirli kaynak gereksinimleri (örneğin, erkek sayısı) dolaylı olarak varsayılırken, mevcut kaynaklar göz ardı edilir. CPM geliştiricileri, faaliyet süresi / maliyet değiş tokuşları için bir hüküm dahil etse de, plan sadece projenin planlanmasında kullanılmak üzere "en iyi" (minimum toplam maliyet açısından) faaliyet sürelerinin belirlenmesi için bir araç olarak kullanılmıştır. Bölüm 8'de açıklanan bu şema, tam bir proje maliyet kontrolü için tasarlanmamıştır ve hiçbir şekilde bir maliyet muhasebesi / kontrol sistemi değildir. Temel çizelgeleme metodolojilerinin sadece zaman yönelimine rağmen, ağ diyagramına aktivite maliyetleri eklenerek proje maliyet planlamasını / kontrolünü iyileştirmenin potansiyel olarak güçlü bir yolunun elde edilebileceği çok erken fark edildi. Kavramsal olarak, bu ekleme, temel ağ planlama kurallarının hiçbiri değiştirilmediğinden zor değildi. Örneğin, daha önce Şekil 4-6'da bir ok diyagramı olarak gösterilen Şekil 5-1'deki basit düğüm üzerinde etkinlik ağını düşünün. Her biri için zaman sürelerine ek olarak etkinlik, etkinliği gerçekleştirmenin tahmini toplam maliyeti her düğümün yanında gösterilir. Toplam aktivite maliyetinin, faaliyet süresine eşit olarak yayıldığı varsayılır, böylece her faaliyet için bir dönem başına maliyet hesaplanabilir. Bu ağ üzerinde temel programlama hesaplamalarının gerçekleştirilmesi, her faaliyet için süre ve maliyet verilerini de özetleyen Tablo 5-1'de gösterildiği gibi her faaliyet için en erken ve en son başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını üretecektir. Tüm faaliyetlerin erken başlangıç ​​(ES) zamanlarında başlayacağı varsayılırsa ve maliyetler zaman dönemleri boyunca kümülatif olarak toplanırsa, Şekil 5-2'de gösterilen ES kümülatif maliyet eğrisi elde edilecektir. Benzer şekilde, faaliyetlere geç başlangıç ​​saatlerinde başlayarak gösterilen LS eğrisi elde edilecektir. Faaliyet maliyetleri bu projeyle ilişkili toplam maliyetlerse, bu iki eğri arasındaki bölge olası proje bütçelerinin alanıdır. Belirli bir satın alma işlemini gerçekleştirmek için bir program bu bölgede belirli zamanlarda faaliyete başlanarak belirlenebilir.  Örneğin, bazı durumlarda, projenin başlangıcından bitişine kadar nispeten düz bir kümülatif maliyet çizgisine sahip olmak istenebilir (yani tek tip harcama oranı). Bu, yaklaşık olarak, izin verilen sınırlar dahilinde faaliyetlerin planlanan başlangıç ​​zamanlarının ayarlanmasıyla elde edilebilir. burada aynı zamanda, bu kadar tekdüze bir maksimum dönem başına harcama yapısını karşılayan faaliyet başlama zamanlarını seçmek için başka, daha sistematik prosedürler de vardır. Bu prosedürler, sınırlı kaynaklı programlama prosedürlerini tartışan Bölüm 7'de ele alınmaktadır. Bu prosedürler, parayı kireç dönemlerine göre kullanılabilirliği sınırlı bir kaynak türü olarak ele alarak maliyet planlama sorununa uygulanabilir. Bu basit örneğin gösterdiği gibi, ağ ve kritik yol hesaplamaları yararlı üretmek için araçlar olarak kullanılabilir. Bu durumda üretilen bilgiler ve bununla birlikte, sahip olunan başka önemli sorular da vardır. Öncelikle aşağıdaki temel sorularla ilgilenen bu prosedürlerden bazılarını tartışır: 1. Asıl proje maliyeti nedir? 2. Gerçek maliyetler planlanan maliyetlerle nasıl karşılaştırılır? 3. Bugüne kadarki proje başarıları nelerdir? 4. Bugüne kadarki başarıların fiili maliyetleri, aynı başarıların planlanan maliyetleri ile nasıl karşılaştırılır? 5. Projenin planlanan toplam maliyeti ne kadar aşması veya altında tutması beklenebilir? 6. Yukarıdaki sorular, projenin çeşitli alt bölümleri ve ilgi düzeyleri için nasıl geçerlidir? Bu sorulara cevap vermek için geliştirilen proje bazlı sistem ve prosedürlerin bazı örnekleri bu bölümde verilecektir. Ancak ilk olarak, bunların gelişimi ve uygulanması ile ilgili bazı önemli problemlerin yanı sıra bunların tarihsel geçmişini anlamak faydalı olacaktır. ŞEBEKE TABANLI MALİYET KONTROLÜNDEKİ TEMEL SORUNLAR Teoride, proje ağına dayalı maliyet kontrolü kavramları karmaşık olmamakla birlikte, pratik bir maliyet kontrol sisteminin tasarımı ve uygulaması hemen gerçekleştirilemez. Sistem tasarımcısının karşılaştığı temel sorunlar; (1) örgütsel çatışmalarla ilgili olanlar ve (2) sistemin gerekli verimliliği ile ilgili olanlar olarak sınıflandırılabilir. Temel kurumsal sorun, ağ maliyet kontrolünün proje yaklaşımı ile en çok endüstride bulunan maliyet muhasebesi prosedürlerinin temel yaklaşımı arasındaki çelişkidir. Bu çelişki, özellikle ağ kontrol sistemlerinin giriş ve çıkış aşamalarının tasarımında kendini gösterir. Ağ tabanlı bir sistemin girdisi, proje ağındaki faaliyetler (veya faaliyet grupları) ile ilişki sağlamak için gerçek harcama verilerinin kodlandığı bir faaliyet muhasebesi prosedürünün geliştirilmesini gerektirir. Sistemin çıktısı da benzer şekilde proje odaklı olmalıdır, proje özet raporlarını sağlamak için zaman periyoduna, sorumluluk alanlarına ve projenin teknik alt bölümlerine göre organize edilmelidir. Sistemin verimliliği bir sorundur çünkü ağ odaklı sistemler, yöneticinin kullanabileceği ayrıntı miktarında büyük artışlara katkıda bulunur. Ayrıntı seviyesi, bu tür sistemlerin hem vaadi hem de doğasında var olan tehlikedir ve sistemdeki yatırımın en büyük getirisini sağlayan ayrıntı düzeyini elde etmek sistem tasarımcısının temel görevlerinden biridir. Ağ tabanlı bir maliyet kontrol sistemi, proje personelinin son derece külfetli bulduğu miktarlarda ve frekanslarda rutin girdi verilerini kolayca gerektirebilir. Gereksinimler azaltılmadıkça ve prosedürler basitleştirilmedikçe, sistem erken bir ölüme gelecektir. Sistemin veri işleme ve çıktı aşamalarının tasarımında da benzer tehlikeler mevcuttur. Ağ etkinliklerinin sayısını genellikle yüzde 50 veya daha fazla azaltan öncelik diyagramının kullanılması burada bazı vaatler sunuyor. Faaliyet Muhasebesi Temel sistemleri hızla kabul gördü çünkü kritik yol kavramı, genel olarak kabul edilen proje planlama ve çizelgeleme için geliştirilmiş, resmi prosedürlere olan ihtiyacı karşıladı. Maliyet kontrolü alanında ise, resmi muhasebe prosedürlerinin başlamasından çok önce oluşturulmuştur. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
CPM geliştiricileri Faaliyet Muhasebesi Ödevcim PROJE MALİYET KONTROLÜ ŞEBEKE TABANLI MALİYET KONTROLÜNDEKİ TEMEL SORUNLAR Temel çizelgeleme metodolojileri Toplam aktivite maliyeti YÖNEYLEM (36) – EGZERSİZ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri zaman odaklı metodolojiler

YÖNEYLEM (36) – EGZERSİZ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM 34 EGZERSİZ Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Bu bölümde bir aşağı ve öncelik diyagramı prosedürleri geliştirdikten sonra, diğerlerinin yanı sıra her şeyin belirgin avantajlarını açıklar. Ok veya düğüm diyagramının benzersizliği ve basitliği çok arzu edilen özelliklerdir. Ancak, öncelik diyagramının kompaktlığı, Şekil 4-15'teki 9 aktivite ve Şekil 4-16'daki 25 aktivite de öncelik diyagramları için önemli bir avantajdır. İkinci avantaj, faaliyetlerin eşzamanlılığının istisna olmaktan çok kural olduğu inşaat tipi projelerde ve en azından eşzamanlılığın istisna olma eğiliminde olduğu bazı gelişimsel tip projelerde en büyük olacaktır. Bu temelde, öncelik diyagramı kullanımının kuşkusuz 19809'da artacağı, ancak ok diyagramının tamamen değiştirilmesi noktasına gelmeyeceği varsayılabilir. EGZERSİZ  1 A. Şekil 4-6'da, yürütmek için 1 zaman birimi gerektiren netLork'e bir 7-5 aktivitesinin eklenmesi gerektiğini varsayalım. Bu, temel programlama hesaplamalarında hesaplanan sürelerden herhangi birini değiştirecek mi? b. Etkinlik 7-5 için hangi zaman değeri onun kritik hale gelmesine neden olur? c. Şekil 4-6'da gösterilen projenin, 0-6 aktivitesinin hattın deaktivasyonunu temsil ettiği bir kimyasal boru hattının bakımı olduğunu varsayalım. Hattın hizmet dışı kaldığı süreyi en aza indirmek için, bu etkinliği ne zaman planlarsınız? 1 2. Şekil 4-7'de gösterilen ağı yeniden çizin ve aşağıdaki programlanmış zamanları kullanarak ağ kohpuasyonlarını gerçekleştirin. a. Ana projenin sıfır zamanında başlaması planlanıyor. b. Etkinlik 210'a yol açan faaliyetlerin, ana projenin başlamasından 12 gün sonra tamamlanması planlanıyor. c. 108-211 faaliyetinin tamamlanması için planlanan zaman, ana projenin başlamasından 20 gün sonradır. d. Ana projenin (olay 109) tamamlanması için planlanan süre de 20 gündür. ben 3 A. Egzersiz 2'de kritik yol nedir? b. 2. alıştırmada, 16 olan bir zamanlanmış zamanı 106. olaya ya da 106. olaya 12 zaman atamanın etkisi nedir? 4. Şekil 4-7'deki ağı değiştirmek mümkündür, böylece doğru temel programlama hesaplamaları bu bölümün başında açıklanan basit prosedürle gerçekleştirilebilir. Gerekli modifikasyonlar, uygun zaman tahminlerine sahip kukla tip aktiviteler şeklindedir. Örneğin, zaman tahmini 8 olan bir 101-210 faaliyetinin eklenmesi, birden çok başlangıç ​​olayını ortadan kaldıracaktır. Ana projenin planlanan tamamlanma süresi 17 ise, yani Llo9 = 17 ise, hangi faaliyet ve zaman tahmini çoklu son olayları ortadan kaldırır? 5. Bir reaktör ve depolama tankı, periyodik olarak değiştirilmesi gereken 3 "yalıtımlı bir proses hattı ile birbirine bağlanır. Hatlar boyunca ve terminallerde vanalar vardır ve bunların da değiştirilmesi gerekir. Stokta boru ve vana yoktur. Doğru, inşa edildiği gibi çizimler mevcuttur ve mevcuttur Hat üsttedir ve iskele gerektirir Boru bölümleri fabrikada imal edilebilir Yeterli zanaat işçiliği mevcuttur. Bu projenin bakım ve inşaat sorumlusu sizsiniz. İş mühendisi, işletme nezaretiyle görüşmek için planınızı ve programınızı talep etti. Tesis yöntemleri ve standartları bölümü aşağıdaki verileri sağlamıştır. Her bir faaliyetin emsalleri, benzer projelere olan aşinalıktan belirlenmiştir. a. Bu proje planının ok diyagramını çizin. İpucu: en az üç sahte ok gereklidir. b. Bu ağ üzerinde ileri geçiş hesaplamalarını yapın ve kritik yolu ve uzunluğunu belirtin. c. Açık nedenlerden dolayı, E etkinliği "Hattı devre dışı bırak" mümkün olduğunca geç başlatılmalıdır. Bu aktivitenin başlaması için izin verilen en son zaman nedir? d. Azalan öncelik sırasına göre çeşitli ağ yollarını listeleyin. 6. Egzersiz 5'teki ağ planı eleştiriye tabidir çünkü basınç testini geçememek birkaç soruna yol açabilir. Bu eleştiriden kaçınmak için bu projeyi nasıl ağa bağlarsınız ve beklenen proje süresi üzerindeki etkisi nedir? 7. Beşinci iş gününün sonunda sunulan aşağıdaki aktivite ilerleme raporuna göre Şekil 4-6'da verilen ağı güncelleyin. a. 15 günlük planlanan tamamlanma süresine göre bu projenin mevcut durumu nedir? b. (A) 'da bulunan durumu hafifletmek için hangi faaliyetler hızlandırılmalıdır? 8. Metindeki Şekil 4-7'ye atıfta bulunarak, yalnızca ağda I gösterilen ileri geçiş hesaplamalarını kullanarak son 1 olaylarından 109 ve 2 11 kritik yolları izleyin. a. Tek başına bu bilgilerden hangi yolun kritik yol olduğunu söyleyebilir misiniz? b. 210-106-108-211'in kritik yol olduğunu belirtmek için neden geriye doğru geçiş hesaplamalarına veya bunun bir kısmına ihtiyacınız olduğunu açıklayın. 9. Şekil 4-5'te sunulan ağı düğüm şemasını kullanarak yeniden çizin. a. Yalnızca ileri geçiş hesaplamalarını tamamlayın ve Şekil 4-5 metninde açıklanan prosedürün aynısını kullanarak kritik yolu tanımlamak için yeterli olduklarını gösterin. b. Geriye doğru geçiş hesaplamalarını ve yol kayan hesaplamasını tamamlayın. tions. Sonuçlarınızı Şekil 4-6 ile karşılaştırın. 10. Şekil 4-7'de gösterilen ağı düğüm şemasını kullanarak yeniden çizin ve ileri ve geri geçiş ve yol kayan hesaplamaların bir ok diyagramıyla elde edilen sonuçların aynısına yol açtığını gösterin. 11. Her düğümün içinde belirtilen etkinlik süreleri ile birlikte Şekil 4-19'da gösterilen öncelik diyagram ağını düşünün. a. Bölmeye izin verilmediğini, proje için ES zamanının sıfır olduğunu ve projenin tamamlanması için LF'nin 27 olduğunu varsayarak her aktivite için erken başlangıç ​​bitiş sürelerini hesaplayın (LF = EF = 27, sıfır bolluk con-I vention). C aktivitesi için doğru ES süresini elde etmek için BAŞLANGIÇ ZAMANI = 0 kullanılması gerektiğini ve F ve G aktiviteleri için doğru L F zamanını elde etmek için TERMİNAL SÜRESİ = 27'nin gerekli olduğunu unutmayın. b. Tüm faaliyetlerde bölünmeye izin verilen durum için (a) bölümünü yeniden yiyin. c. (A) ve (b) bölümlerindeki kritik yolu tanımlayın, 12. Bölüm 3'teki "Ok ve Öncelik Yöntemi" adlı üçüncü bölümde, bir projeksiyon iki şekilde çizilmiştir. Ok diyagramı Şekil 3-12'de erken başlama zamanı çubuk grafiği şeklinde gösterilmektedir. Eşdeğer öncelik diyagramı Şekil 3-13'te gösterilmektedir. a. Bölmeye izin verildiğini varsayarak, Şekil 3-13'teki her etkinlik için erken başlangıç ​​başlangıç ​​sürelerini hesaplayın. Sonuçlarınızı Şekil 3-12'deki ok diyagramıyla karşılaştırın. b. Bölmeye izin verilmediğini varsayarak (a) bölümünü tekrarlayın ve sonuçları bölüm (a) ile karşılaştırın. c. Tüm proje için öncelik diyagramını çizin. d. Bölmeye izin verildiği için bölüm (c) 'de ağ için erken başlangıç ​​bitiş sürelerini hesaplayın. f. Bölmeye izin verilmediğini varsayarak (d) işlemini tekrarlayın. Sonuçlarınızı (d) ve (e) bölümlerinde karşılaştırın ve bunları K. C. Crandall'ın verilen bilgisayar programından (referans 2) alınan çubuk grafik çıktısı ile karşılaştırın. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
ağ kohpuasyonları bölümün başında açıklanan basit prosedür EGZERSİZ  kritik hale gelmesi Ödevcim öncelik diyagramı kullanımı YÖNEYLEM (34) – EGZERSİZ – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (34) – EGZERSİZ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM 35 EGZERSİZ Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri TEMELİN ALGORİTMİK FORMÜLASYONU /  PLANLAMA HESAPLAMALARI Bu bölümde ele alınan temel ok diyagramı ağ çizelgeleme hesaplamalarını gerçekleştirmenin el yöntemleri, sayısal girişleri doğrudan ağa yerleştirdi. Bu, bu hesaplamaları gerçekleştirmenin açık ara en verimli el yöntemidir. Bununla birlikte, ağlar sık ​​sık güncellenecekse veya kaynak tahsisi veya zaman-maliyet ödünleşimleriyle ilgili sorular ortaya çıkarsa, temel programlama hesaplamaları değiştirilmiş girdi verileri üzerinde birçok kez yapılmalıdır. Örneğin, Bölüm 7'de anlatılan kaynak tahsisi prosedürlerinde, temel programlama hesaplamaları, kaynakların proje faaliyetlerine tahsis edilmesi sürecinde yüzlerce kez tekrarlanabilir. Bu gibi durumlarda, netw0rks.i ~ 'nin verimli bilgisayar işlemesinin çok önemli olduğu açıktır. Bölüm 11'de, bilgisayar kullanımıyla ilgili sorunlar bir kullanıcının bakış açısından ele alınmaktadır. Bu ek, programcı analist bakış açısından bilgisayar işlemeyi ele alacaktır. Bilgisayar mantığı, temel çizelgeleme hesaplamalarının bir tür tablo veya matris biçiminde sıralı olarak gerçekleştirilmesi gerektiğini belirtir. Bu nedenle, bu hesaplamaları gerçekleştirmek için bir bilgisayarın programlanması konusunu tanıtmak için, elle hesaplamanın tablo usulleri açıklanacaktır. Bunu, ok diyagramları için temel çizelgeleme kombinasyonlarını gerçekleştirmek için bir bilgisayar akış diyagramının sunumu izleyecektir. Düğüm diyagramları üzerinde temel programlama hesaplamalarını gerçekleştirmek için bilgisayar yöntemleri için, okuyucu bu metnin ikinci baskısının 7. Bölümüne veya bölümün sonunda Montalbano7 tarafından verilen referansa başvurulur. Bu amaca ulaşmak için basit prosedür: 1. İlk proje olayını (öncül aktiviteleri olmayan olay) 1 ile numaralandırın. (Birden fazla başlangıç ​​proje olayı varsa, bunlar herhangi bir sırayla art arda numaralandırılmalıdır.) 2. İlk olay (lar) dan tüm aktiviteleri silin ve yeni ağda artık ilk olaylar olan olayları arayın. 3. Terminal proje olayları numaralandırılıncaya kadar 2. adımı tekrarlayın. Orijinal olarak Şekil 4-5'te verilen ağ, Şekil 4-21'de yeniden oluşturulmuştur; olayları topolojik sıraya göre numaralandırılmıştır. Bu ağı tanımlayan bilgi ayrıca topolojik sıralı matris formunda da verilmektedir. Matristeki her giriş, Şekil 4-21'deki bir aktiviteye karşılık gelir. Örneğin, ilk (önceki) olay 1 etiketli satırda 2,4 ve 7 numaralı sütunlarda girişler görüyoruz. Bunlar, olay 1'den çıkan üç etkinliğin son (ardıl) olaylarıdır. 2, 2, ve 1 kendi aktiviteleri olan 1-2, 1-4 ve 1-7'nin tahmini sürelerini verir. YAYILMAYA İZİN VERİLEN ÖNCELİK DİYAGRAMMASINA YÖNELİK TEMEL PLANLAMA HESAPLAMALARI İÇİN ALGORİTMA Aktivite bölünmesine izin veren bu algoritma, bölünmeye izin verilmeyen algoritma için yukarıda açıklananla aynı şekilde uygulanır. Yani, her proje etkinliğine topolojik sırayla, BAŞLANGIÇ ZAMANI ve TERMİNAL ZAMANI terimlerinin aynı tanımları ile uygulanır. Bununla birlikte, büyük bir fark vardır ve bu, bölmenin potansiyel olarak gerekli olup olmadığını görmek için her bir aktiviteyi, kompütasyonel amaçlar için "değerlendirme" gerekliliğidir. Bu değerlendirmede, bir faaliyetin birçok bölüme ayrılabileceği gösterilebilmesine rağmen, bir faaliyetin sadece en fazla iki bölümden oluştuğu düşünülmelidir. Şekil 4-15'teki öncelik diyagram ağı için, Şekil 4-16'da sırasıyla  3 ve 4 bölümlere ayrıldığı gösterilmektedir. Ancak, ileri veya geri geçiş hesaplamasında yalnızca iki segmentin tanımlanması gerekir. Hesaplama işlemi sırasında bir etkinlik "bölünmüşse", bölünmüş faaliyetin takipçilerinin erken başlamasını etkileyebileceğinden, ilk segmentteki gün sayısını not etmek gerekir. Yani, bir başlama-başlama sınırlamasının olduğu ve öncülün ilk bölümünün başlangıç-başlama ilişkisinin gerektirdiğinden daha az güne sahip olduğu durumlarda, takipçi, ikinci bölümün bir kısmının sonuna kadar başlayamaz. tamamlayınız. Bu durumda, takipçinin başlangıcı, selefinin bölünmüş bölümleri arasındaki boşta kalma süresi miktarı kadar gecikecektir. O zaman mesele, bir faaliyetin ne zaman "bölündüğünü" kolayca bilmektir. Bölmeyi zorlayabilen iki durum vardır; her ikisi de bir takipçinin erken bitişini bir tarihte belirler. F'nin son kısmı başlatılabilir ve kalan 7 zaman birimi için çalıştırılabilir. Birim gecikme, aktivite G'nin erken başlama zamanını değerlendirirken, F aktivitesi için sözde erken başlangıç ​​hesaplamasında hesaba katılır. Yani, ESG = EFp - DF + SspG = 31 - 11 +8 = 28, bu, ESG = ESF + komplikasyonunu almaktan 5 zaman birimi daha fazladır, çünkü bu faaliyetlerdeki ileri yineleme bu hesaplamalar sırasında da bölünebilir. Temel olarak, bir etkinlik geç başlangıcı geç bitiş eksi süresinden daha az (daha erken) ayarlandığında bölünür, yani LSi ESi + Dj, ardından hesaplamaaforaktivitejaları şunları izler: Di - FFij; EFj bir FFii kısıtlamasıyla ayarlanmışsa Di - SF ;;; EFj bir SFii kısıtlamasıyla ayarlanmışsa Geriye Doğru Geçiş Hesaplamaları - Bölmeye İzin Verilir Ters topolojik her proje etkinliğine aşağıdaki 2 adımı uygulayın. ADIM I. Söz konusu etkinliğin (i) geç bitiş zamanı olan LFi'yi hesaplayın. Bu, TERMİNAL ZAMANI dahil minimum (en erken) bitiş zamanı setidir ve FSii veya F & i formunun her bir bitiş zamanı kısıtlamasından hesaplanan, i aktivitesinden j tarafından indekslenen ardıl aktivitelere kadar hesaplanır.  ADIM II. LSi, söz konusu etkinliğin (z) geç başlama zamanını hesaplayın. en son bitiş zamanı eksi aktivite süresi i (LFi - Di) içeren minimum (en erken) başlangıç zamanıdır, anh idsij veya SFii formunun her bir başlangıç zamanı kısıtlamasından hesaplanan bir başlangıç zamanı hesaplanır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Bölmeye İzin Verilir Geriye Doğru Geçiş Hesaplamaları İleri Geçiş Hesaplamaları - Bölmeye İzin Verilir Ödevcim PLANLAMA HESAPLAMALARI TEMEL PLANLAMA HESAPLAMALARI İÇİN ALGORİTMA TEMELİN ALGORİTMİK FORMÜLASYONU YAYILMAYA İZİN VERİLEN ÖNCELİK DİYAGRAMMASI YÖNEYLEM (35) – EGZERSİZ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (35) – EGZERSİZ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM 33 HESAPLAMALARIN TARTIŞMASI Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri BÖLÜNMEYE İZİN VERİLEN HESAPLAMALARIN TARTIŞMASI Durum 2- İzin Verilen Bölme hesaplama prosedürü Durum 1'den daha karmaşıktır ve bu nedenle algoritma Ek 4-2'ye ertelenmiştir. Bu prosedür, söz konusu aktiviteyle ilişkili kısıtlamaların kombinasyonu, farklılıkları aktivite ve oranı aşan erken bitirme ve erken başlama (veya geç bitiş ve geç başlangıç) zamanlarıyla sonuçlandığında faaliyetlerin bölünebileceğini varsayar. Bu gerçekleştiğinde, faaliyetin iş akışının sürekliliğini koruyacak şekilde bölündüğü varsayılır. Örneğin,  elektrik görevi gösterildiği gibi bölünmelidir: 4 günlük elektrik, 4 günlük kesinti ve ardından son 1 elektrik günü. Bu ayrımın iş akışının sürekliliğini nasıl koruduğuna dikkat edin. Çerçeveleme 10 günlük süresini tamamladığı gibi, 5 günlük genel süresinin son 1 günü için elektrik önerileri. Farklı bir bölünme ve akışı korumak için geriye doğru geçiş varsayıldı. Yani elektriğin ilk kısmı 1 gün, son kısmı 4 gün sürecek. Bu, son işlemden sonra geriye doğru hareket eden akışı ve ardından elektriğin 1 günlük başlangıç ​​bölümünü korur. Bu prosedürün önemli bir yeniden araştırılması, erken başlangıç ​​bitiş zamanlarının eşdeğer bir ok diyagramı için idneti olacağıdır. (Okuyucu, Şekil 4-1le'de gösterilen ok diyagramını yeniden çizmeyi ve bu iddiayı doğrulamak için ileri ve geri geçiş hesaplamalarını gerçekleştirmeyi yararlı bulabilir.) Bununla birlikte, bu bölme kurallarının keyfi olduğuna dikkat etmek önemlidir. Fiili etkinlik bölümü, daha sonra "ustabaşı" tarafından, söz konusu iş için hesaplanan başlangıç ​​ve bitiş zamanları aralığı içinde herhangi bir kabul edilebilir noktada seçilebilir. Ayrıca, diğer bölme kurallarının, örneğin, tüm faaliyetleri ortadan ayırma, burada benimsenen kuraldan kaynaklananlardan daha uzun veya daha kısa farklı proje süreleri verebileceği de not edilmelidir. Algoritmaya daha fazla atıfta bulunmadan, hesaplamaları gerçekleştirmek için bir bilgisayar kullanıldığında nasıl kullanılacağını göstermek için uygulamasının sonuçları burada verilecektir. Şekil 4-12'de gösterilen aynı ağdan yararlanılarak bölünmeye izin verilmemiştir, bölünmeye izin vermenin sonuçları Şekil 4-15'te verilmiştir. Bu sonuçların eşdeğer ok diyagramı için elde edilenlerle aynı olduğunu göstermek için, Şekil 4-16, erken lama başlangıç ​​bitiş süreleri ve (toplam) yol yüzme süreleri not edilerek verilmiştir. Bu iki rakamı karşılaştırmak için, öncelik diyagramının her bir görevi (etkinliği) toplamda ele aldığını hatırlayın. Örneğin, F aktivitesi, Şekil 4-16'da 4 alt aktiviteye ayrılmıştır. İlk alt aktivitenin erken başlama zamanı 15'tir ve sonuncusunun erken bitiş zamanı 31'dir. Bunlar, Şekil 4-15'te F aktivitesi için gösterilen iki zamandır. Benzer şekilde, en son başlangıç ​​bitiş süreleri sırasıyla 20 ve 38'dir. Şekil 4-12 ve 15'teki diğer bir fark, kritik yollarında bulunur. Şekil 4-12'de 42 birimlik tek bir yoldur. Şekil 4-15'te, her biri 38 birimlik süreye sahip iki kritik yol vardır. Bu yollar Şekil 4-15'in üst kısmında gösterilmektedir. Bu bölünmeye izin verilen hesaplamalar için bilgisayarların kullanımını göstermek için, bu ağ için tamamlanmış temel programlama hesaplamaları Şekil 4-17'de gösterilmektedir. Bu şeklin üst kısmı, esas olarak Şekil 4-15'te geçen iş günlerinde ve alt kısımda takvim verilerinde gösterilen sonuçları vermektedir. Şekiller 4-15 ve 4-17'de verilen sonuçlar aynıdır. Yukarıdaki açıklamadan, Şekil 4-16'daki eşdeğer ok diyagramının, alt aktivite programları hakkında Şekil 4-15 veya 4-17'de gösterilenden daha fazla bilgi içerdiği açıktır. Bu bilgiyi yeniden yakalamak için, öncelik diyagramı hesaplamaları Şekil 4-18'de çubuk grafik biçiminde verilmiştir. Bu şeklin iki bölümünün nasıl özdeş aktivite dökümleri ve erken bitirme ve yüzme süreleri verdiğine dikkat edin. Örneğin, F aktivitesinin özel kritik doğası yukarıda tartışılmıştır. Şekil 4-16'da, 24 ve 28 başlangıç ​​zamanları ile orta 4 F faaliyet biriminin kritik (sıfır kayan) olduğuna dikkat edin. Bu, Şekil 4-18'in üst kısmında 25, 26, 27 ve 28. günlere yerleştirilen kritik sembol (*) ile gösterilmektedir. Ayrıca, F'nin son 3 birimi kritik olmayan sembol (0) ile belirtilmiştir, ardından, tam olarak Şekil 4-16'daki ok diyagramında gösterildiği gibi, gevşeklik sembolü (-) ile belirtilen 7 birim gevşeklik. Bölünmeye izin verilen F aktivitesi için özetlemek üzere, çubuk grafik, ilk dört biriminin 16. günden itibaren başlatılabileceğini ve 5 günlük yüzme süresine sahip olduklarını gösterir. Ortadaki 4 gün kritiktir ve 25 ila 28. günler arasında gerçekleştirilmelidir. Son olarak, son 3 ünite 29. günde 7 günlük yüzme ile erken bir başlangıç ​​yapar. Bu rakam, tüm alt faaliyetlerin tek bir çubukla (çizgi) gösterilmesi avantajıyla gerçekten büyük miktarda bilgi içerir. Kullanıcılara bu tabloyu nasıl başlatacaklarını öğretmek için daha uzun bir süre gerekecek, ancak fayda / maliyet oranı gelecekte daha yaygın kullanımını destekleyecek gibi görünmektedir. TEMEL PLANLAMA HESAPLAMALARININ ÖZETİ Temel programlama hesaplamaları, eakh aktivitesinin en erken ve en son başlangıç ve bitiş zamanlarının hesaplanması olarak ok ve düğüm dfagramları için tanımlanmıştır; yol şamandırasının hesaplanması hemen ardından gelir. Bu bölümde, bu hesaplamaları özel semboller kullanarak doğrudan ağ ok diyagramı üzerinde yapmak için basit bir prosedür sunulmuştur. Alternatif olarak, bunlar veri ağından ayrı olarak tablo şeklinde yapılabilir. Tablo şeklinde bir prosedür Ek 4-1'de verilmiştir. Ağdaki hesaplamalarla karşılaştırıldığında, tablo prosedürleri biraz sıkıcıdır ve doğrudan ağ üzerinde yapılan hesaplamalardan daha az verimlidir. Temel programlama hesaplamalarını gerçekleştirmek için kullanılan bilgisayar prosedürlerinin mantığını anlamaya yardımcı olma değeri nedeniyle bu metne tablo şeklinde bir prosedür dahil edilmiştir. Bu amaç için bir bilgisayar programlamayı planlayan herkes bu tablo prosedürlerini incelemelidir. Çoklu ilk ve uçbirim ağ olaylarının tanıtılmasından ya da kilit kilometre taşı olaylarına programlanmış zamanların eklenmesinden kaynaklanan hesaplama sorunları bu bölümde ele alınmıştır. Hesaplamalı prosedürler üzerindeki etkileri önemsizdir; ancak, karlı bir şekilde uygulanabilecekleri durumlar ortaya çıkabilir. Ağ zaman durumunun güncellenmesi sorunu da dikkate alındı. Yine bu, temel çizelgeleme bileşenlerinde önemsiz bir değişiklikle sonuçlanır, ancak proje yönetiminin kontrol aşamasında önemli bir prosedürdür. Son olarak, faaliyetlerin bölünmesine izin verilen veya verilmeyen durumlar için öncelik diyagramlarıyla ilişkili hesaplama prosedürleri verilmiştir. Bu prosedürde, faaliyetler bir bütün olarak ele alınır; Her faaliyetin başlangıç bölümü için erken ve geç başlama ve bitiş bölümü için erken ve geç bitiş saatleri verilmiştir. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ağ zaman durumu BÖLÜNMEYE İZİN VERİLEN HESAPLAMALARIN TARTIŞMASI hesaplamalar için bilgisayarların kullanımı Ödevcim TEMEL PLANLAMA HESAPLAMALARININ ÖZETİ Temel programlama hesaplama YÖNEYLEM (33) – HESAPLAMALARIN TARTIŞMASI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (33) – HESAPLAMALARIN TARTIŞMASI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM 32 DİYAGRA HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Bu tartışmayı sonlandırmak için, kritik yolun her zaman bir işle (veya bir iş başlangıcıyla) başladığı, bir işle (veya bir işin bitişiyle) bittiği ve aralarında değişen bir iş dizisinden oluştuğuna dikkat edilmelidir. ve öncelik okları. Kritik yol, yukarıda listelenen birçok yoldan herhangi biriyle bir işten geçebilse de, her zaman öncelik kısıtlama oklarından ileriye doğru hareket eder. Bu nedenle, kritik yoldaki SS, SF, FF veya FS kısıtlamalarıyla ilişkili ön gecikme sürelerindeki herhangi bir artış (azalma), her zaman proje süresinde buna karşılık gelen bir artış (azalma) ile sonuçlanacaktır. Kritik yoldaki faaliyetlerin kritikliğinin doğasını belirtme önerisini takiben, Şekil 4-1 Id için bu, aşağıdaki alternatif faaliyetlerden ve öncelik kısıtlamalarından oluşacaktır: Çerçeveleme (Kritik SC'yi Başlat); SS2; elektrik (Kritik Başlatma- SC); SSI; bitirme (Normal Kritik - NC). Benzer şekilde, bu yöntem de farklı olurdu. Çerçeveleme (NC); FFl; elektrik (RC); SSl; bitirme (NC). Burada, elektriğin ters kritik (RC) olarak etiketlendiğine dikkat edilmelidir, bu da yöneticiyi bu faaliyetin süresindeki herhangi bir değişikliğin projenin süresini ters yönde değiştireceğini bildirir. Yukarıda belirtildiği gibi, bunun tersine kritiktir çünkü önceki kısıtlaması bir bitiş türü (FFI) ve onun ardıl kısıtlaması bir başlangıç ​​türüdür (SSl). ÖNCELİK DİYAGRAM HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ Açıktır ki, ileri ve geri geçiş hesaplama problemi, öncelik diyagramı oluşturmayla daha karmaşık hale gelir ve temel ok diyagramı mantığının benzersiz doğası ile gereksiz olan bazı keyfi temel kuralların oluşturulmasını gerektirir. İzlenecek hesaplama prosedürlerinde, belirtilen etkinlik sürelerinin, örneğin yukarıda belirtilen üretkenlik argümanı nedeniyle sabit olduğunu varsayacağız. Bu varsayım, tabi ki, ilgilenilen aktivite sürelerini değiştirerek ve hesaplamaları tekrarlayarak gevşetilebilir. Görev bölme ile ilgili olarak, üç temel durum ele alınacaktır. Durum I: Etkinliklerin hiçbirinde bölünmesine izin verilmez. Durum II: Etkinliği, izin verilen her türlü etkinliği ayırma. Örnek 3: 1 ve 2'nin kombinasyonu; etkinlik bölmeye yalnızca belirlenen etkinliklerde izin verilir. Şekiller 4-1 lg ve e, sırasıyla Durum 1 ve 2'yi temsil etmektedir. Bölmeye (elektriksel görevin) izin vermemesinin etkisi proje süresinde 4 günlük bir artıştır. Burada elektriksel görevi bölmenin (ekstra) maliyeti ile proje süresindeki 4 günlük bir artışın maliyeti arasında seçim yapılmalıdır. Durum 4, proje yöneticisinin, yapılabileceği faaliyetlerde bölünme ile birlikte olası zamanı (proje süresi) avantajını kullanmasına olanak sağlamak ve barındırılamayacak faaliyetlerde bölünmeyi önlemek için sunulmuştur. Durum 1 için hesaplama prosedürü oldukça basittir ve aşağıda anlatılacaktır. Durum 2'nin prosedürü önemli ölçüde daha karmaşıktır; örnek 4-2'de buna yer verilmiştir. Durum 3 için hesaplama prosedürü, yalnızca, sırasıyla bölmeye izin verilen veya izin verilen bir faaliyet olarak tanımlanıp tanımlanmadığına bağlı olarak, her bir faaliyet için Durum 1 veya Durum 2 prosedürünün uygulanmasında değişiklik gösterir. Hesaplamalı Varsayımlar Durum I - Ayrılmaya İzin Yok için hesaplama prosedürü, yukarıda açıklanan ok diyagramı prosedürüne benzerdir. İleri geçişler yapılırken, bitiş zamanı kısıtlamaları olarak (SFli ve FFii) olduğu gibi, tüm kısıtlamaların aktivite (çıkıntı, yani başlangıç ​​zamanı kısıtlamaları (SSii ve FSii)) içine alınması gerekir. Her kısıtlama, etkinlik için erken başlama zamanı: (J)hesaplanır ve bu zamanların maksimum (en son), daha sonra da (i) için erken başlangıç ​​zamanı (ESj) olur. Bazı proje aktiviteleri yalnızca bitiş zamanı kısıtlamalarına neden olabileceğinden, yukarıdaki prosedürün negatif bir ESi zamanına veya belirtilen proje başlangıç ​​saatinden daha erken bir zamana yol açması mümkündür. Örneğin, Şekil 4-12'ye atıfta bulunarak, D aktivitesinin başlangıç ​​zamanı kısıtlamasına sahip olmadığını görüyoruz. Bunlar hatalı bir negatif değer olabilir. Bu hatanın meydana gelmesini önlemek için, BAŞLANGIÇ ZAMANI adı verilen ek bir zaman tanıtıldı. Genellikle sıfıra veya keyfi olarak belirlenmiş (sıfır olmayan) bir proje zamanlanmış başlangıç ​​saatine ayarlanır ve tümü negatifse veya belirtilen proje başlangıç ​​saatinden daha az (daha erken) ise yukarıda hesaplanan başlangıç ​​zamanlarını geçersiz kılar. Geriye doğru geçiş hesaplamaları, her etkinlik için geç bitiş zamanlarını bulmak için benzer bir prosedürü izler ve söz konusu etkinlikteki her kısıtlama leaviiginde geriye doğru çalışır. Yani faaliyetler, herhangi bir faaliyetin halefleri sıralı listede her zaman onun altında bulunacak şekilde düzenlenir. İki adımlı hesaplama prosedürü daha sonra listeyi yukarıdan aşağıya doğru işleyen her bir aktiviteye uygulanır. Hesaplamalar bir ağ üzerinde elle yapıldığında, bu sıralama, her seferinde mümkün olduğu kadar ileri giderek, birbiri ardına çalışarak otomatik olarak gerçekleştirilir. Yine, bu, bir ok diyagramını işlemek için gereken aynı prosedürdür. İleri Geçiş Hesaplamaları - Bölmeye İzin Yok Aşağıdaki iki adım, topolojik sırayla her proje etkinliğine uygulanır. Başlangıç zamanı adı verilen terim, sıfıra veya keyfi olarak belirlenmiş bir proje planlanmış başlangıç saatine eşit olarak ayarlanır. Şekil 4-12'de gösterilen hesaplama sonuçlarından, kritik yol A-B-D-E-F-G faaliyetlerinin bir arada yer alır. Her bir aktivitenin kritikliğinin doğası, her bir aktivite çifti arasındaki kritik kısıtlamalarla birlikte Şekil 4-12'nin üst kısmında gösterilmektedir. Faaliyetler A, E ve G normal kritiktir, faaliyetler B ve d F ters yönde kritiktir (ters yönde çapraz tarama ile belirtilir) ve sadece aktif  bitiş zamanı kritiktir. Kritik yolun süresi, aktivite sürelerinin net katkıları (12- 10 + 0 + 9-11 + 10) = 10 ve kısıtların katkıları (5 + 12 + 0 +7 +8) = 32, toplam 42 zaman birimi için hesaplanır. Her tivite için erken bitirme zamanları geleneksel yorumlara sahiptir. Örneğin, kritik etkinlik E için, hem erken hem de başlangıç ​​bitiş zamanları 19 ve 28'dir; Aktivitede gevşeklik var demektir. Ancak H aktivitesi için, erken başlama-bitiş zamanları 24 ve 35 iken, geç başlama-bitiş zamanları 28 ve 39'dur. Bu durumda, faaliyet 4 birim gevşeklik veya serbest durgunluğa sahiptir, çünkü H faaliyetinin tamamlanması gecikebilir. P'den 4 üniteye, halefi aktivitesi I'deki gevşekliği etkilemeden aktarılmalıdır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
hatalı bir negatif değer hesaplama prosedürü Hesaplamalı Varsayımlar İleri Geçiş Hesaplamaları - Bölmeye İzin Yok İzlenecek hesaplama prosedürleri Ödevcim ÖNCELİK DİYAGRAM HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ tartışmayı sonlandırmak YÖNEYLEM (32) – DİYAGRA HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (32) – DİYAGRA HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM 31 Öncelik Diyagramı Anomalileri Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Öncelik Diyagramı Anomalileri Fmming duvarları, E1ecm.-cal boruları yerleştirerek ve bitirme duvarlarından oluşan, her bir görevin süresinin 10 gün olacağı tahmin edilen, standart boyuttaki ekipleri kullanan bir inşaat alt yüklenicisini düşünün. Plan, bu görevlerin her birini sırayla gerçekleştirmekse, Şekil 4-1'deki eşdeğer ok diyagramı, bir projenin 30 günlük süre sonuçlanacaktır. Bu süreyi azaltmak için, bu görevler bir con ile eşzamanlı olarak gerçekleştirilebilir. Her faaliyetin başlangıcı ve bitişi arasında 2 günlük bir gecikme. Bu plan, öncelik diyagramı gösteriminde Şekil 4-11b'de gösterilmektedir. Şekil 4-1 1c'de gösterilen eşdeğer ok diyagramı 14 günlük bir proje programını gösterir. Şekil 4-1 1b'nin 4-1 1c'ye göre önemli bir avantajı, her ticaretin 2 veya 3 alt faaliyet yerine tek bir faaliyetle temsil edilmesidir. Ayrıca Şekil 4-1 1b'deki SS = 2 ve FF = 2 gecikmelerinin Şekil 4-1 lc'deki eşdeğer ok diyagramına nasıl yerleştirildiğine dikkat edin. Örneğin, Şekil 4-1 1c'deki elektrik görevinin ilk iki günü, bitirme görevinin başlamasından önce 2 günlük elektrik işinin tamamlanması gerektiğini göstermek için bu görevin geri kalanından ayrılmalıdır. Benzer şekilde, çerçevelemenin elektrik bitmeden 2 gün önce bitirilmesi gerektiğini göstermek için son 2 günlük elektrik işi bu görevin geri kalanından ayrılmalıdır. Bu nedenle, 10 günlük elektrik görevi sırasıyla 2,6 ve 2 gün süreli 3 alt faaliyete bölünmelidir. Şimdiye kadar, öncelik diyagramının izlenmesi kolaydır ve aktiviteler açısından cimri. Ama bu projedeki 3 görevin süresi sırasıyla 10, 10, 10'dan 10,5 ve 15 güne değiştirilerek dengesiz olursa ne olur görelim. Bu değişiklikler, uygun yeni gecikme süreleri ile birlikte Şekil 4-1 1d ve e'ye dahil edilmiştir. Bu görevin başlamasına izin verilmeden önce tam günlük bir çalışmanın elektrik için hazır olmasını sağlamak için çerçeveleme ve elektrik arasında SS = 2'nin seçildiğini unutmayın. Benzer şekilde, elektrikle bitirme arasında FF = 3 seçildi çünkü elektrik işinin son günü, projeyi tamamlamak için 3 günlük bitirme işi gerektirecektir. Her biri 1 günlük diğer gecikmeler, her durumda minimum veya ihtiyaç duyulan uygun değerler olarak seçildi. Bu gecikmeler, Şekil 4-1 le'de gösterilen aktivite dağılımını tanımlar; burada kritik yol, çerçevelemenin başlangıcı (1-2), ardından elektriksel (4-S) başlangıcı ve son olarak, bitirme toplamıdır. Bu aynı zamanda öncelik diyagramında da gösterilmektedir, Şekil 4-1 I d, burada çerçeveleme başlangıcı için ES = LS = 0, elektrik durumu için ES = LS = 2 ve son olarak, ES = LS = 3 ve EF = LF = 1 8 bitirme işleminin tamamı için. Öncelik diyagramı bu görevlerin her birini bir bütün olarak gösterdiğinden, çerçeveleme ve elektriksel görevler için esas alınır. Şekil 4-1 Id'deki çerçeveleme için, LF - EF = 14 - 10 = 4 günlük şamandıra, Şekil 4-1le'de 7-9 aktivitesi ile gösterilen 4 günlük şamandıraya karşılık gelir. Benzer şekilde, Şekil 4-1Id'deki elektrik için, LF - EF = 15 - 11 = 4 gün?, Yine Şekil 4-1le'de 7-9 aktivitesi ile tasvir edilmiştir. Şekil 4-1le'de 7-9 aktivitesi ile gösterilen şamandıranın 11 = 4 gün? Şekil 4-1le'deki orta elektriksel aktivite (5-6), 4 günlük veya toplam 8 günlük ek bir yol kaymasına sahip gibi görünmektedir. Bu özellik Şekil 4-1 1d'de hiç gösterilmemiştir çünkü her bir aktivitenin sadece başlangıç ​​ve bitiş noktalarını gösterir, ancak 5-6 gibi ara alt aktiviteleri göstermez. Ancak daha yakından inceleme, 5-6 faaliyetinin başlamasında 3 günü aşan herhangi bir gecikmenin, bitirme ekibinin işsiz kalmasına neden olacağını ve bu nedenle kritik yolun gecikeceğini gösterecektir. Bu problem hem ok hem de öncelik diyagramları ile paylaşılır ve kullanıcının bunu anlaması gerekir. Bununla birlikte, uygulamalarda gerçek bir sorun teşkil etmemektedir, çünkü iş ustabaşı genellikle eşzamanlı faaliyetler arasındaki bu tür ilişkilerin günlük yönetiminde zorluk çekmemektedir. Genel olarak, faaliyet bölümleri arasındaki tüm karşılıklı bağımlılıkları göstermek için ağı ve hesaplama şemasını daha fazla karmaşıklaştırmanın zahmetli olmadığı düşünülmektedir, çünkü bu görevler sahada rutin olarak yönetilebilir. Şekil 4-1 1c ve e arasındaki proje sürelerindeki 4 günlük fark dışında çok önemli bir fark, her iki diyagramda da 3 alt aktivite ile temsil edilen elektriksel görevde yatmaktadır. Şekil 4-1 1c'de bu 3 alt faaliyetin kesintisiz olarak yürütülmesi beklenmektedir. Ancak Şekil 4-1le'de bu mümkün değildir. Burada, elektrik görevinin son günü (6-7), etkinlik 5-8 tarafından tasvir edilen ardıl kısıtlama SS1 ve etkinlik 3-6 tarafından tasvir edilen önceki kısıtlama FF1'in kombinasyon etkisinden dolayı 4 günlük bir kesintiyi takip etmelidir. Bu kısıtlamalar, 5 ve 6. olayların zaman içinde 7 gün ayrılmasını gerektirirken, yoğunlaşan elektriksel aktivitenin gerçekleştirilmesi sadece 3 gün gerektirir. Bu zorunlu kesinti bundan böyle elektriksel görevin bölünmesi olarak anılacaktır. Gerekirse, bölme birkaç şekilde önlenebilir. Birincisi, elektrik görevinin süresi 5'ten 9 güne çıkarılabilir. Ancak bu, üretkenliği azaltacağı için bakım veya inşaat gibi projelerde sıklıkla arzu edilmez. Bölünmeyi önlemenin ikinci yolu, elektriksel görevin başlamasını 4 gün geciktirmektir, burada Şekil 4-1lg'de gösterildiği gibi, burada faaliyetin bölünmesine izin verilmediği varsayılır. Bir yumruk, bu iki alternatif arasında bir fark yokmuş gibi görünebilir, ama bu öyle değil. Şekil 4-1lg'deki yansıma, bölünmeyi önlemek için elektriksel görevin başlamasını geciktirmenin bitirme işinin başlamasını geciktireceğini ve dolayısıyla projenin tamamlanmasının 4 gün geciktiğini göstermektedir. Ancak elektriksel görevin süresinin uzatılması bu etkiye sahip olmayacaktır. Aslında, kritik yoldaki bir faaliyetin süresinde 4 günlük bir artışın (4 gün önce başlayıp 4 gün daha uzun süre devam ederek) proje süresini 22'den 4 güne indireceği anormal bir durumu tanımladık. 18'e kadar. Temel ok diyagramı mantığıyla uğraşmaya alışkınsanız (sadece FS = 0 mantık), bu anormalliğe alışmak biraz zaman alacaktır. Şekil 4-1 1g'deki kritik yolun etkinlik 56 yoluyla "geriye doğru" gitmesi ve dolayısıyla bu yolun toplam süresinden çıkarılmasından kaynaklanmaktadır. Sonuç olarak, proje süresi böyle bir faaliyetin süresindeki bir kaymanın ters yönünde değişir. Yani aktivite süresi arttıkça proje süresi azalır, aktivite süresi azaldığında da artar. Kritik yol, bir bitiş türü sınırlama yoluyla bir faaliyetin tamamlanmasına girdiğinde, etkinlik boyunca geriye doğru gittiğinde ve bir başlangıç türü kısıtlamasından ayrıldığında anormal durum oluşur. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ancak daha yakından inceleme Bu görevin başlaması faaliyet bölümleri arasındaki tüm karşılıklı bağımlılık Ödevcim Öncelik Diyagramı Anomalileri YÖNEYLEM (31) – Öncelik Diyagramı Anomalileri – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (31) – Öncelik Diyagramı Anomalileri – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM 30 TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretl
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri ARA ETKİNLİKLERDE PLANLANAN VEYA YÖNLENDİRİLEN ZAMANLARA SAHİP AĞLAR Ara ağ olayları için planlanan veya yönlendirilen zamanlar, yukarıda tartışılan terminal olaylarının tedavisine benzer bir şekilde ele alınır. Ancak bu durumda, söz konusu olay için izin verilen en son süre için iki aday olacaktır. Seçim genellikle foflowing tarafından yönetilir, ancak bazı proje yönetimi bilgisayar paketlerinde başka kurallar da benimsenebilir. Planlanan zamanın (Ts) dayandığı bir ara ağ olayı için izin verilen en son zaman, planlanan zamandan önceki (daha küçük) olarak alınır. T s ve geri geçişte hesaplanan en son izin verilen süre L'dir. Örneğin, Şekil 4-7'de kulak hareketini içeren 103-105 numaralı faaliyetin, yerin donmasından önce tamamlanmasını sağlamak için 7 zamanına kadar tamamlanması planlandığını varsayalım. Bu durumda, 105 olayı için L, 7 olarak alınacaktır, yani planlanan 7 süresinden daha küçük ve 9 olan düzenli geri geçiş süresi, yalnızca 10102-103-105 etkinlikleri için yüzen yolu etkiler. 0'dan -2'ye düşürerek bu etkinlikleri planlamak ve programlamak oldukça önemli bir değişikliktir. Bu artık en az yüzen yol haline geldiğinden, yeni proje kritik yolunu oluşturur. Başlangıç ​​proje olayında başlarken, planlanan zamanın öngörüldüğü ara olay 105'te, hedeften geçmeden de  sona erer. Bu, yoğun vakalarda planlanmış veya yönlendirilmiş zamanların tanıtılmasının acteristik sonucu; Hesaplamalar, projedeki en kısıtlayıcı planlanmış veriyi açıkça gösterir. AĞ ZAMAN DURUMU GÜNCELLEME PROSEDÜRÜ Bir ağın mevcut durumu yansıtacak şekilde güncellenmesi, devam etmekte olan bir projenin birden çok başlangıç ​​olayına sahip bir projeye eşdeğer olması açısından yukarıda açıklanan soruna benzer. Bir proje başladıktan sonra, ilk proje olayından bitiş olayına kadar her yolun değişen bölümleri tamamlanmış olacaktır. Ok diyagramı ağ mantığına göre, belirli bir yoldaki mevcut durumdan önceki tüm faaliyetler tamamlanmalı ve başarılı olan hiçbir faaliyet olmamalıdır. mevcut durum noktası başlamalıydı. İlerleme bilgisinden çıkan yol üzerindeki mevcut durumu oluşturarak, ileri geçiş programlama hesaplamaları daha sonra rutin bir şekilde yapılabilir. Ağın tamamlanmamış kısmının mantığına veya zaman tahminlerine değişiklikler dahil edilmedikçe, geri geçiş hesaplamasında hiçbir değişiklik gerekli olmamalıdır. Bu güncelleme prosedürünü göstermek için, 15 günlük beklenen proje süresini belirten Şekil 4-6'da sunulan ağı düşünün. Projenin Pazartesi başladığını ve Cuma akşamı hafta sonu ilerleme raporunu aldığımızı varsayalım. Böylece, bu projede beşinci iş gününü yeni tamamladık ve ilerleme Tablo 4-4'te belirtildiği gibidir. Tablo 4-4'te verilen fiili etkinlik başlama ve bitiş zamanları, Şekil 4-8'de sırasıyla ok kuyruklarının ve başlarının üzerine yazılmıştır. Halihazırda meydana gelen olaylar çapraz taranmış ve devam eden faaliyetler, güncelleme zamanının beşinci iş gününün sonu olduğunu belirtmek için 5 ile işaretlenmiş bir bayrak ile not edilmiştir. İşlenmekte olan dört yoldan sadece biri, bir problem, yani aktivite 3-4. Rapor zamanında, olay 3 meydana geldi, ancak aktivite 3-4 açıkça başlamar. Bu sorunu önlemek için, ilerleme raporlarına, önceki faaliyetleri tamamlanmış olan tüm faaliyetlerin planlanan başlama zamanının dahil edilmesi arzu edilir. Bu bilgi verilmezse, güncelleme hesaplamalarını tamamlamak için bazı varsayımlar yapılmalıdır. Şekil 4-8'de benimsenen olağan varsayım, faaliyetin bir sonraki iş gününde, yani beşinci iş gününün sonunda başlayacağıdır. Ağdaki her yol üzerindeki "öncü" aktiviteler için gerçek veya varsayılan bir başlangıç ​​zamanına sahip olan ileri geçiş hesaplamaları, daha sonra olağan şekilde gerçekleştirilir. Yakınlarda yazılan yeni güncellenmiş saatler ile orijinal zamanların üzeri çizilmiştir. İlk olarak J. W. ~ o n d a h iln ~ 1958 tarafından geliştirilen düğüm şeması, ok şemasının yanı sıra manüel hesaplamaya da katkıda bulunur. Düğüm ağlarının manuel olarak hesaplanması için bir sembolik yöntem Şekil 4-9'da gösterilmektedir. Sembol gösteriminin anahtarını kullanarak okuyucu, hesaplamanın nasıl yapıldığını kolayca görebilir. Örneğin, düğüm 3 için EF, ES ve D için zamanları eklenerek elde edilir. Böylece, EF = 4 + 2 = 6. Atmosfer noktaları, düğüm7 gibi, önceki EF zamanlarının en büyüğü olarak seçilir. Geri geçiş benzer şekilde yapılır. Ok ağlarının manuel olarak hesaplanmasında kullanılan semboller ile karşılaştırıldığında, düğüm sembolleri biraz daha belirgin. Bir etkinlikle ilişkili tüm sayılar, etkinlik için bir düğüm simgesiyle birleştirilirken, ok simgeleri her etkinliğin önceki ve sonraki düğümlerdeki verilerini içerir. hem de okun kendisi. ÖNCELİK DİYAGRAMLAMASI İlk düğümde etkinlik kavramının önemli bir uzantısı, IBM 1440 bilgisayar programının Kullanıcı El Kitabında 1964 civarında ortaya çıktı. ' Tekniğin başlıca yazarlarından biri, genişletilmiş düğüm şemasına "öncelik diyagramı" olarak atıfta bulunan J. David Craig'di. Bu şema için proje aktiviteleri için erken bitirme zamanlarının hesaplanması ve yorumlanması, yukarıda temel bitiş-başlangıç ​​kısıtlamasılogicofarrowornodediagrams için gösterilenlerden önemli ölçüde daha da karmaşıktır. Bundan sonra, bu zamanların hesaplanması ve yorumlanması hem basit hem de benzersizdi. Bu, PERT / CPM sistemlerinin önemli bir avantajıdır. Ne yazık ki, bu genellikle öncelik diyagramları için geçerli değildir; daha sonra gösterileceği gibi bir takım komplikasyonlar ortaya da çıkabilir. Bu metinde kullanılacak temel hesaplama yaklaşımı, eşdeğer ok diyagramı ve geleneksel ileri için elde edilecek olanlarla aynı olan bir öncelik diyagram ağı için erken başlangıç ​​/ bitiş zamanlarına yol açacak bir prosedürü benimsemektir. ve geriye doğru geçiş telafisi. Bu yaklaşım, Berkeley'deki California Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Profesörü Keith C. Crandall tarafından geliştirilmiş ve 1973'te yayınlanmıştır. Aktivite bölmeye izin verilen bir el hesaplama versiyonu da Crandall tarafından Mayıs 1981'de özel iletişimde sağlanmıştır; bu bölümün Ek 4-2'sinde verilmiştir. Tanımlar: Burada verilecek hesaplama prosedürü, PERT / CPM ağ mantığının tek bir bitişten başlangıca bağımlılık türünden üç diğer türü içerecek şekilde genişletilmesine de dayanmaktadır. Bu diğer bağımlılık ilişkileri Bölüm 2'de tanıtıldı verir sonraki yazıda biraz farklı bir biçimde tekrarlanacaktır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
AĞ ZAMAN DURUMU GÜNCELLEME PROSEDÜRÜ Ara ağ olayları için ARA ETKİNLİKLERDE PLANLANAN VEYA YÖNLENDİRİLEN ZAMANLARA SAHİP AĞLAR Ödevcim Ok diyagramı ağ mantığı yoğun vakalarda planlanmış veya yönlendirilmiş YÖNEYLEM (30) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (30) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM 29 TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ Yukarıdaki temel programlama hesaplamalarının altında yatan kısıtlayıcı varsayımlar aşağıdakileri içermektedir: 1. Ağ, yalnızca bir ilk olay, yani ön değerlendirme faaliyeti olmayan bir olay içeriyordu. 2. Ağ yalnızca bir terminal olayını, yani ardıl aktiviteleri olmayan bir olay içeriyordu. 3. İlk olay için beklenen en erken zaman, E, sıfırdı. 4. Ağ dışındaki etkinlikler için planlanmış veya yönetilmiş tarihler yoktu. Bu varsayımlar, hesaplama sürecini ve sonraki yorumlanmasını basitleştirdikleri ve aynı zamanda prosedürün kullanışlılığını ciddi bir şekilde sınırlamadıkları için yapılmıştır. Bununla birlikte, bu varsayımları gevşetmenin bir değerinin nerede olacağına işaret edilecektir; dolayısıyla, hesaplama prosedürlerinde gerekli değişiklikler burada ele alınacaktır. Örneğin, incelenmekte olan ağ daha büyük bir projenin sadece bir kısmı veya çok projeli bir operasyonda belki birkaçından biri olabilir. Bu durumda, ilk ağ olayı için en erken zaman, sıfır zamanında değil, sıfır dışında bazı rasgele sayıda zaman biriminde meydana gelebilir. Böyle bir durumda, ilk olay için belirtilen bu en erken meydana gelme zamanı, E, sadece sıfır yerine kullanılır ve ileri geçiş hesaplamaları geleneksel şekilde yapılır. Benzer şekilde, bazı ara ağ (dönüm noktası) olayları için izin verilen en son sürenin, söz konusu olay için planlanan veya izin verilen zaman olarak keyfi olarak belirtilen bir zaman olarak belirtilmesi veya yönlendirilmesi istenebilir. Bu durumda, aşağıdaki örnekte açıklandığı gibi, bu olay için L değerini belirlemede programlanmış bir zaman, Ts kullanılır. Bu tartışmadaki önemli noktalar aşağıda özetlenmiştir. Sözleşmeler: İlk proje etkinliği için planlanmış bir zaman, Ts, beklenen en erken zaman olarak yorumlanır, yani ilk proje olayları için T s = E. Bir ara (veya terminal) proje olayı için planlanmış bir zaman, Ts, izin verilen en son meydana gelme zamanı olarak yorumlanır. ÇOKLU BAŞLANGIÇ VE TERMİNAL OLAYLARI OLAN ÖRNEK AĞ Birden çok başlangıç ​​ve terminal olayına ve zamanlanmış olay zamanlarına sahip projelerin nasıl işlendiğini göstermek için, Şekil 4-7'de gösterilen ağı düşünün. Bu ağdaki "ana" projenin 101'den 109'a kadar olayları vardır. Olay 101 ile başlayan bu proje, olay 109 ile belirtilen bir "son" hedefi üretir. Ancak bu projenin bir yan ürünü, bir çıktı sağlamasıdır. Olayları 200 serisinde numaralandırılan ikinci bir proje için geliştirilmiştir. Örneğin, ana projenin amacı, tamamlanması olay 109 ile gösterilen yeni bir roket motoru geliştirmek olabilir. Olay 210 mtght, diğer nihai hedefleri olan ikinci bir projeden anahtar bir bileşenin teslim edilmesini ifade eder. Etkinlik 108-211, ana projede yer alan bu bileşenin test edilmesine ilişkin bir raporun hazırlanması ve sunulması olabilir. 211 numaralı olayın planlanan gerçekleşme zamanı bu nedenle ikinci proje için oldukça önemlidir ve ana projeden bağımsızdır. İkinci projeden iki olay, Şekil 4-7'de gösterilen ana proje ağıyla ilgilidir. İlk olarak, olay 106'dan önce bir faaliyet başlatan olay 210, birinci projenin başlamasından 8 birim sonra gerçekleşmesi planlanır. Dolayısıyla, biri olay 101 için E = 0 olarak ayarlanırsa, o zaman olay 210 için E = 8 olur, çünkü ikincisi ağdaki ilk olaylardan biridir. İkinci projenin Olay 211'inin, ilk projenin başlamasından 14 birim sonra gerçekleşmesi planlanmıştır. Bu nedenle, 211 olayı bu ağda bir terminal olayı olduğundan, olay 211 için Ts = L = 14 ayarlanır. Son olarak, ana projenin 20 zaman biriminde tamamlanması planlanır, dolayısıyla olay 109 için Ts = L = 20. Böylelikle ağ hesaplamaları aşağıda belirtilen sürelerle başlatılır. Event101: E = O Olay 109: L = Ts = 20 Event210: E = Ts = 8 Event211: L = Ts = 14 Erken başlama zamanları artık bu ağdaki ilk olayların her ikisi için belirtildiğinden, ileri geçiş hesaplamaları geleneksel şekilde gerçekleştirilebilir. Bu hesaplamalar, ana projenin son etkinliği için erken bitiş süresinin 18 olduğunu, yani olay 109 için E = 18 olduğunu göstermektedir. İkincil proje için erken bitiş zamanı 15, yani etkinlik 211 için E = 15'tir. Dolayısıyla, Zamanlama ana projede karşılanabilir, ancak sonraki bir şekilde hızlandırılmadıkça ikincil projede karşılanamaz. Tüm terminal olaylarının planlanmış tamamlanma süreleri olduğundan, geriye doğru geçiş hesaplamaları, olay 109 için L = 20 ve olay 211 için L = 14 ayarlanarak başlatılır. Ağdaki kritik ve kritik altı yollar daha sonra Tabloda verildiği gibi belirlenebilir. 4-3. Ağdaki kritik (en az kayan) yol, -1'lik bir yol kaymasına sahiptir. Bu nedenle, ikincil projenin sonlandırılması olan 211 olayı için 14 olan planlanan zamanın karşılanmasında bir birim geç kalması beklenir. Ana proje ile ilgili olarak, terminal olayına 109 giden tüm yolların en az bir zaman birimine sahip yol kayan noktaya sahip olduğu not edilir. Çok projeli ağlar, bir projenin diğerine etkilerinin analiz edilmesinde oldukça yararlı olabilir ve bu nedenle, bu tür bir durumda sıklıkla ortaya çıkan anlaşmazlıkları çözmek için bir yol sunar. Örneğin, Şekil 4-7'den açıkça anlaşılmaktadır ki, kritik yoldaki olumsuz gevşek durumu hafifletmenin bir yolu, etkinlik 210 için 7'nin geç başlama saatinde veya öncesinde meydana gelmesi için olay 210 için programı yukarı taşımak olacaktır. -106. Bu şekilde ikincil proje kendi zamanlama problemini çözmede yardımcı olabilir. Bu yapılamazsa, geriye kalan tek çözüm, 210-106 veya 108-211 faaliyetinin süresini bir veya daha fazla zaman birimi ile azaltmak olacaktır. Şekil 4-7'den de açıktır ki olay 210 için mevcut program, yani Ts = 8, olay 109'a giden en kısıtlayıcı yolu üretmez ve bu nedenle ana projenin en erken tamamlanma zamanını karşılamaz. Birden fazla başlangıç ​​ve bitiş olayını ele almanın başka bir yöntemi, bu bölümün sonundaki 4. alıştırmada ele alınmıştır. Bu prosedür, trt-o esasen ayrı projelerin 40 günlük bir zaman tahmini olan 40-80 aktivitesi ile birbirine bağlandığı Şekil 3-16'da gösterilmektedir. Esasen bu aktivite, bir projenin tamamlanmasını diğerinden 40 gün öncesine kadar sınırlar. Böylece, bir projede olay 80'e yerleştirilen planlanmış bir tarih, ikinci projenin 40. olayında planlanmış bir tarihi veya izin verilen en son zamanı 40 gün öncesine zorlayabilir. Bu prosedür, ikinci terminal olayını ortadan kaldırır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
ÇOKLU BAŞLANGIÇ VE TERMİNAL OLAYLARI OLAN ÖRNEK AĞ incelenmekte olan ağ daha büyük bir proje Ödevcim TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ Tüm terminal olayları YÖNEYLEM (29) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (29) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM 28 ÖZEL SEMBOLLERİN KULLANIMI Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri ÇİZELGE HESAPLAMALARINDA ÖZEL SEMBOLLERİN KULLANIMI Aşağıda gösterildiği gibi ağın bir zaman tabanına göre ölçeklendirilmesinin bir dizi bariz avantajı olsa da, bunu elle yapmanın dezavantajları, özellikle ağ değişikliklerini dahil etmekteki esneklik, bu prosedürün genel kullanımını engeller. . Ağ oklarının uzunluğuna herhangi bir özel önem atfetmemek, bunun yerine, doğrudan ağa yerleştirilen sayısal girişler ile çeşitli etkinlik ve olay zamanlarını belirlemenin en iyi uygulamada en iyi olduğu bulunmuştur. Yazarlar, bu sayısal girişleri veren çizelgeleme hesaplamalarının yapılmasına yardımcı olmak ve bunları kolayca yorumlanabilecek şekilde düzenli bir şekilde görüntülemek için ^ özel sembol içeren bir sistem geliştirdiler. ^ Bu semboller oklar üzerinde boşluklar sağlar. ve hesaplanan süreleri kaydetmek için olay düğümlerinde. Alanlar, faaliyetin en erken bitiş (ve izin verilen en son başlangıç) zamanlarını birbirine yaklaştırmak ve böylece en erken beklenen (ve izin verilen en son) olay zamanlarının hesaplanmasını kolaylaştırmak için mantıksal olarak yerleştirilir. Bu semboller, okuyucunun takip etmesini kolaylaştırmak için bu metin boyunca kullanılmıştır. Ancak uygulamada yazarlar, Şekil 4-3a'da gösterilen LSij, Fii ve E h için ekleri çıkarırlar; bu numaralar yalnızca uygun pozisyonda tek satırlık bir aktivite okunun üzerine yazılır. Olay kimlik numarası, Şekil 4-3a'da gösterildiği gibi düğümün üst çeyreğine yerleştirilir. İ - j aktivitesi için en erken başlama zamanına (ESli) eşit olan en erken olay meydana gelme zamanı, Ei, i olayının sol tarafına yerleştirilir. İ-j faaliyetinin izin verilen en son bitiş süresine (LFii) eşit olan en son müsaade edilen olay meydana gelme zamanı Li, ateşe kadar sağdaki kadrana yerleştirilir. İstenirse daha düşük kadran daha sonra gerçek olay meydana gelme zamanlarında kullanılabilir. Her aktivite için, aktivitenin bitmesinin beklendiği en erken zaman olan EF, ok başlığına ve izin verilen en son başlangıç ​​zamanı LS, ok kuyruğuna yerleştirilir. Faaliyetin bir açıklaması ile birlikte faaliyetin tahmini süresi ok kadrosu boyunca yerleştirilir. Yol şamandırası, ok asası boyunca baloncuğa yerleştirilir. Şekil 4-3a'nın alt kısmı, bir faaliyet için izin verilen en erken ve en son başlangıç ​​ve bitiş zamanlarının nasıl okunduğunu gösterir. Bu sembolleri kullanarak çizelgeleme dizilimlerini gerçekleştirmede yer alan ayrıntılı adımlar Şekil 4-3b ve 4-4'te gösterilmektedir. ÖZEL SEMBOLLER KULLANAN ÖRNEK AĞ Programlama hesaplamalarının yapılmasında bu sembollerin kullanımını göstermek için, tam ileri geçiş hesaplamasını içeren Şekil 4-5'te on bir faaliyet içeren bir ağ gösterilmektedir. Şekil 4-6'da geriye doğru geçiş ve akış hesaplamaları eklenmiştir. Biraz alıştırma ile bu ağ üzerinde yapılan hesaplamalar iki ila üç dakika içinde tamamlanabilir. Bu hesaplamalar üzerinde bağımsız bir kontrol için ödenekle, toplam süre, bu sorunu bir bilgisayarda çalıştırmak için gereken girdi formlarını doldurmak için gerekenden daha azdır. Bu, her boyuttaki ağ için geçerlidir. Bilgisayar yalnızca, ağın periyodik olarak güncellenmesi gerektiğinde veya çeşitli başka hesaplamalar istendiğinde ekonomiktir. Şekil 4-6'da, kaynak tahsisi kontrollerinin yapılmasına, faaliyet programlarının sonlandırılmasına, zaman-maliyet ödünleşim çalışmalarının yürütülmesine vb. Yardımcı olmak için en erken ve en son izin verilen faaliyet başlangıç ​​ve bitiş zamanları açıkça gösterilmektedir. Örneğin, etkinlik 2-5'i düşünün. En erken başlama ve bitiş zamanlarının sırasıyla 6 ve 7 olduğu gözlenir ve izin verilen en son başlangıç ​​ve beşinci süreleri sırasıyla 11 ve 12'dir. Yol şamandırası F2, = LF ,, - EF ,, = 12-7 = 5 gün iken, akışkanlık olarak AF ,, = E, -EF2, = 11-7 = 4 gündür. Bu aktivite, yol şamandırası ile aktivite şamandırası arasındaki temel farkı oldukça iyi gösterir; ikincisi yalnızca bir gevşek yolun sonunda, yani bir birleştirme olayında meydana gelir. Etkinlik 2-5'in tamamlanması 4 güne kadar ertelenirse, etkinlik miktarı yüzer, ağdaki başka hiçbir etkinlik veya olay süresi etkilenmez. Özellikle, 5. olay için beklenen en erken zaman 11'de kalır. Bu aktivitenin tamamlanması, aktivite float'ını aşan ancak yol float'ını aşmayan bir miktar nedeniyle gecikirse, o zaman 5. olay için beklenen en erken zaman ve sonraki aktivite 5-8 için erken başlama zamanı artırılacaktır. Ancak, olay 8 gibi hiçbir kritik yol faaliyeti veya olayı etkilenmeyecektir. Son olarak, 2-5 faaliyetinin tamamlanması, 5 günlük yol akışını aşan bir miktar kadar gecikirse, proje tamamlanma süresi, yani 8. olay için en erken beklenen süre, benzer şekilde artırılacaktır.  Kritik yolun önceki tanımına göre, Şekil 4-6'da gösterilen açıklayıcı ağda 0-3-7-8 faaliyetlerinden oluşur. Bu durumda sıfır olan en az yol float miktarına sahiptir, çünkü L8 = E8 = 15 bırakma kuralı izlenmiştir. Bu aynı zamanda ağdaki en uzun yoldur. Ağ üzerinden kritik yolu belirlemeye ek olarak, değişen derecelerde kayan ve dolayısıyla kritiklikten değişen miktarlarda ayrılan çeşitli alt kritik yolları belirleyebiliriz. Bu kritik altı yollar aşağıdaki şekilde bulunabilir ve bu, bir bilgisayarın bu sorunu nasıl çözeceğini düşündürür. 1. Ağdaki aktiviteleri, bu aktiviteleri ortak bir yol kayan nokta ile aynı gruba yerleştirerek, yol kayan noktalarına göre sıralayın. 2. Bir grup içindeki etkinlikleri erken başlama zamanına göre sıralayın. 3. Grupları, önce küçük değerler olmak üzere, yüzen yollarının büyüklüğüne göre sıralayın. İlk grup, kritik yolları ve sonraki grupları, kritikliğin azaldığı alt kritik yolları içerir. YALNIZCA İLERİ GEÇİŞTEN KRİTİK YOL Kritik yol (lar) ı bulmak için yukarıdaki prosedür, hesaplama için geriye doğru geçişi gerektiren bir yol kayması bilgisine dayanmaktadır. Bu prosedür boşluğu kritik altı yollar boyunca bulmak için gerekliyken, kritik yol yalnızca ileri geçişin sonuçlarından belirlenebilir. Bu, beklenen proje süresinin belirlenmesi ve minimum hesaplama ile kritik yol faaliyetlerinin belirlenmesi istendiğinde, bir projeyi planlamanın ve programlamanın ilk aşamalarında oldukça kullanışlıdır. Bu prosedürü oluşturan aşağıdaki adımlar, ileri geçiş hesaplamalarının tamamlandığı ve sonuçta ortaya çıkan EF'lerin ve E'lerin ağ üzerinde kaydedildiği varsayımına dayanmaktadır. 1. Tanım gereği kritik olan proje son olayı ile başlayın ve ağ aracılığıyla geriye doğru ilerleyin. 2. Bir birleştirme olayı ile karşılaşıldığında, kritik yol (lar) EF = E olan etkinliği (~) izler. Bu prosedürü açıklamak için, yalnızca ileri geçiş hesaplamalarının yapıldığı Şekil 4-5'te gösterilen ağın kritik yolunu izleyelim. İlk olarak, E = 15 olan 8 numaralı olaydan başlarız. Kritik yol, bu aktivite için E F = E = 15 olduğundan, etkinlik 7-8 boyuncadır, EF diğer yolda sadece 14'tür, aktivite 5-8 olur. Bu şekilde, kritik yol, olay 3'ün ve dolayısıyla ilk ağ olayının 0 yanında izlenebilir. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Bu prosedürü açıklamak ÇİZELGE HESAPLAMALARINDA ÖZEL SEMBOLLERİN KULLANIMI Ödevcim ÖZEL SEMBOLLER KULLANAN ÖRNEK AĞ Programlama hesaplamalar sayısal girişleri veren çizelgeleme YALNIZCA İLERİ GEÇİŞTEN KRİTİK YOL YÖNEYLEM (28) – ÖZEL SEMBOLLERİN KULLANIMI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (28) – ÖZEL SEMBOLLERİN KULLANIMI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM 27 Aktif Float Serbest Float Yöneylem Araştırması Nedir Yöneylem Araştırması Yaptırma Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Sıfır-kayan kuralın takip edildiğini varsayın, yani terminal olayı için L t = E t olsun. Daha sonra, yol kayan nokta, söz konusu yoldaki bir faaliyetin fiili tamamlanma süresinin, herhangi bir faaliyetin veya olayın en erken başlangıç ​​veya oluşma zamanını etkilemeden en erken tamamlanma süresini aşabileceği süreyi (iş günü sayısı) gösterir kritik ağ yolu. Bu, projenin tamamlanmasında herhangi bir gecikmeye neden olmamasıyla eşdeğerdir. Örneğin, Şekil 4-lc'de 2-4 ve 4-5 aktiviteleri için geçiş yolu iki gündür. Bu nedenle, gevşek yolun (2-4-5) kritik hale gelmesine iki gün kaldı. Şimdi, bir güne geç başlayarak veya tamamlanması başlangıçta tahmin edilenden bir gün daha uzun süren faaliyetin 2-4 "kayması" olduğunu varsayalım. Sonuç, tamamlanma süresinin dördüncü gün yerine beşinci günün sonunda gerçekleşmesi ve bu gevşek yolun geri kalanı için yolun bu şekilde bir gün azalmasıdır. Yani, 4-5 etkinliği için yüzen yol iki günden bir güne düşürülür. Ancak bu kaymanın, herhangi bir kritik yol aktivitesi veya olayı için en erken zamanları etkilemediğini unutmayın. Ayrıca, gevşek yol 2-4-5 boyunca toplam kayma, iki günlük yol kaymasını aşarsa, kritik yol etkilenir ve proje süresi buna göre artar. Terminal olayı için L, = E bırakmanın sıfır kayan kuralına uyulmadığında, yol kaymasının yorumlanmasında ince bir fark vardır.  Aktif Float - Serbest Float Bir gevşek yol üzerindeki son aktivite olan birleştirme noktası aktiviteleri (Şekil 4-1'de aktivite 4-5), bazen serbest kayan nokta olarak adlandırılan aktiviteye sahiptir. İsim, belirli bir etkinliğin, ağdaki diğer etkinlik zamanlarını etkilemeden bu kayan noktayı kullanmakta serbest olduğu gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Bu şamandıra kavramı yaygın olarak kullanılmamaktadır ancak aşağıda tanımlanacak ve kısaca tartışılacaktır. Tanım: Ardılı aktivitesi (leri) eksi söz konusu aktivitenin en erken bitiş zamanıdır.  Burada, activity2-4hasapath dört günlük yüzer; projenin tamamlanmasının planlanan 14 günlük zamanını aşmasına neden olmadan bu miktarı düşebilir. Bununla birlikte, dört günlük bir kayma, kritik yol olayının 5 erken başlama zamanının iki gün düşmesine ve dolayısıyla projenin tamamlanmasının gecikmesine neden olur, ancak yalnızca programına kadardır. Aktivite kayması, ağdaki en erken başlangıcı veya meydana gelme zamanını etkilemeden aktivite tamamlanma süresinin geciktirilebileceği zaman dilimine eşittir. Bir anlamda, aktivite kayan nokta bireysel bir aktivite tarafından "sahiplenilir", oysa yol veya toplam kayma, gevşek bir yol boyunca bir faaliyet tarafından paylaşılır, aşağıda gevşek yol 2-4-5'i tekrar düşünün ve sıfır kayan kuralın kullanıldığını varsayın. Bu yoldaki son etkinlik olan 4-5, hem apath float hem de iki günlük bir aktivite keçisine sahiptir. İki güne kadar kayarsa, diğer ağ etkinliği veya olay zamanları etkilenmez. Bununla birlikte, bu, hiçbir etkinliği olmayan etkinlik 2-4 için doğru değildir. Burada, herhangi bir kayma, halefi faaliyetinin erken başlama zamanı olan 4-5'teki karşılık gelen bir gecikmeyle hemen yansıtılır. Dolayısıyla, 4-5 aktivitesinin bir aktivite şamandırasına ve iki günlük bir kaymaya sahip olduğunu söylediğimizde, selefinin emly bitiş zamanıyla tamamlanacağını varsayıyoruz. KRİTİK YOL TANIMI Artık kayan nokta kavramı tanımlandığına göre, bir ağdaki kritik yol aşağıdaki gibi resmi olarak tanımlanacaktır. Tanım: Kritik yol, en az kayan yol olan yoldur. Terminal ağ olayı için Lt = E bırakmanın sıfır kayan kuralı izlenirse, kritik yol sıfır kayan noktaya sahip olacaktır; aksi takdirde, kritik yoldaki kayan nokta pozitif veya negatif olabilir. Ağda tekli başlangıç ​​ve son olayları varsa ve ara ağ olaylarına hiçbir zamanlama uygulanmamışsa, kritik yol aynı zamanda ağdaki en uzun yoldur. Şekil 4-lc'deki ağ için, en az yüzen yol olan kritik yol 1-2-3-5-6'dır. Aynı zamanda bu durumda ağdaki en uzun yoldur. Süresi 12 güne eşittir ve L6 = E, = 12 bırakma geleneği takip edildiğinden beri sıfır yol kaymasına sahiptir. Sıfır yüzdürme kuralına uyulmadığı durumu göstermek için, Şekil 4-ld'de projenin planlanan tamamlanma süresinin 14 iş günü olduğu, yani L6 = Ts = 14 olduğu varsayılmıştır. Bu durumda, kritik yolun aynı kaldığını görüyoruz, yani 1-2-3-5-6, çünkü hala en az yüzen yol olan yol. Bununla birlikte, kritik yol boyunca dalgalanma şimdi pozitif, yani iki gündür, gevşek yol 2-4-5 boyunca şamandıra artık dört gündür. Bu durumda, kritik yol boyunca iki güne kadar bir kayma, kritik yol olaylarının karşılık gelen bir miktarın kaymasına neden olacaktır. Bununla birlikte, kritik yol faaliyetleri, izin verilen en son başlangıç ​​ve bitiş zamanlarının ötesine geçmeyecek ve özellikle proje bitiş etkinliği 6, Ts = 14 günlük planlanan tamamlanma süresini geçmeyecektir. Battersby eksi aktivite f i a t veya toplam kayan nokta eksi serbest kayan nokta. Keyfi bir faaliyet için yol olarak üçüncü bir float türünü tanımlar. Şekil 4-lc için, gevşek yol (2-4-5) üzerindeki aktiviteler Tablo 4-1'de gösterilen kayan değerlere sahiptir. Yorum adından geliyor. Etkinlik 2-4'ün hem yolu hem de iki günlük engelleme süresi vardır; şamandırasını kullanırsa, bu miktarda, iniş yolu aktivitesi için erken zamanlar, 4-5 ile "müdahale eder". Bununla birlikte, 4-5 etkinliğinin engelleyici bir kayması yoktur, bunun yerine iki günlük bir hareket noktası ve iki günlük etkinlik (serbest) yüzerdir (tabii ki 2-4 etkinliğinin erken bitiş zamanında tamamlandığı varsayılırsa). Etkinlik 4-5, ağdaki başka herhangi bir etkinlik veya olay zamanına "müdahale etmeden" iki günlük etkinlik kayan noktasını kullanabilir. Battersby ayrıca tipik ağlarda nadiren görülen bağımsız kayan noktayı da tanımlar. Bir faaliyetin ne kadar erken ya da geç olursa olsun ya da selefleri ve haleflerinin her zaman sahip olamayacağı şamandıra miktarıdır. En kötü durum durumu kabul edilerek bulunur. Yani, tüm öncekiler mümkün olduğu kadar geç sona erer ve halefler mümkün olduğu kadar erken başlar. Bu zaman aralığı, söz konusu faaliyetin süresini aşarsa, fazlalığa bağımsız kayan nokta denir. Şekil 4-2'de gösterilmektedir, burada 2-4. Aktivitenin bağımsız bir 3gün süresine sahip olduğu görülebilmektedir. Yorum, bu şamandıranın ön belirleyici aktivitesi 1-2'nin herhangi bir kaymasından "bağımsız" ve ardıl aktivite 4-5'in izin verilen herhangi bir başlama zamanına sahip olduğudur. Bunun aksine, Tablo 4-1'deki etkinlik 4-5'in bağımsız bir kayması yoktur ve bu nedenle 2 günlük yüzmesi, önceki faaliyet 2-4'ün herhangi bir kaymasından "bağımsız" değildir. Kritik yol bilgisayar paketleri her zaman her bir etkinlik için yol (veya toplam) kayan nokta listeler, ara sıra etkinliği (veya serbest) kayar noktayı listeler ve bilgimizin en iyisine göre, başka kayan nokta biçimlerini asla listelemezler. Bu, örneğin kaynak planlaması veya bilgisayarlı çubuk grafik gibi görevlerde hiçbir faydası olmadığı anlamına gelmez. Bununla birlikte, bu diğer şamandıra biçimleri şu anda çok marjinal olduğu yargılanmakta ve bu metinde kullanılmamaktadır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Aktif Float - Serbest Float KRİTİK YOL TANIMI Ödevcim Sıfır-kayan kuralın takip edildiği YÖNEYLEM (27) – Aktif Float - Serbest Float – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (27) – Aktif Float – Serbest Float – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]