Ekim 2020

Showing 12 of 47 Results
YÖNEYLEM (32) – DİYAGRA HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Bu tartışmayı sonlandırmak için, kritik yolun her zaman bir işle (veya bir iş başlangıcıyla) başladığı, bir işle (veya bir işin bitişiyle) bittiği ve aralarında değişen bir iş dizisinden oluştuğuna dikkat edilmelidir. ve öncelik okları. Kritik yol, yukarıda listelenen birçok yoldan herhangi biriyle bir işten geçebilse de, her zaman öncelik kısıtlama oklarından ileriye doğru hareket eder. Bu nedenle, kritik yoldaki SS, SF, FF veya FS kısıtlamalarıyla ilişkili ön gecikme sürelerindeki herhangi bir artış (azalma), her zaman proje süresinde buna karşılık gelen bir artış (azalma) ile sonuçlanacaktır. Kritik yoldaki faaliyetlerin kritikliğinin doğasını belirtme önerisini takiben, Şekil 4-1 Id için bu, aşağıdaki alternatif faaliyetlerden ve öncelik kısıtlamalarından oluşacaktır: Çerçeveleme (Kritik SC'yi Başlat); SS2; elektrik (Kritik Başlatma- SC); SSI; bitirme (Normal Kritik - NC). Benzer şekilde, bu yöntem de farklı olurdu. Çerçeveleme (NC); FFl; elektrik (RC); SSl; bitirme (NC). Burada, elektriğin ters kritik (RC) olarak etiketlendiğine dikkat edilmelidir, bu da yöneticiyi bu faaliyetin süresindeki herhangi bir değişikliğin projenin süresini ters yönde değiştireceğini bildirir. Yukarıda belirtildiği gibi, bunun tersine kritiktir çünkü önceki kısıtlaması bir bitiş türü (FFI) ve onun ardıl kısıtlaması bir başlangıç ​​türüdür (SSl). ÖNCELİK DİYAGRAM HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ Açıktır ki, ileri ve geri geçiş hesaplama problemi, öncelik diyagramı oluşturmayla daha karmaşık hale gelir ve temel ok diyagramı mantığının benzersiz doğası ile gereksiz olan bazı keyfi temel kuralların oluşturulmasını gerektirir. İzlenecek hesaplama prosedürlerinde, belirtilen etkinlik sürelerinin, örneğin yukarıda belirtilen üretkenlik argümanı nedeniyle sabit olduğunu varsayacağız. Bu varsayım, tabi ki, ilgilenilen aktivite sürelerini değiştirerek ve hesaplamaları tekrarlayarak gevşetilebilir. Görev bölme ile ilgili olarak, üç temel durum ele alınacaktır. Durum I: Etkinliklerin hiçbirinde bölünmesine izin verilmez. Durum II: Etkinliği, izin verilen her türlü etkinliği ayırma. Örnek 3: 1 ve 2'nin kombinasyonu; etkinlik bölmeye yalnızca belirlenen etkinliklerde izin verilir. Şekiller 4-1 lg ve e, sırasıyla Durum 1 ve 2'yi temsil etmektedir. Bölmeye (elektriksel görevin) izin vermemesinin etkisi proje süresinde 4 günlük bir artıştır. Burada elektriksel görevi bölmenin (ekstra) maliyeti ile proje süresindeki 4 günlük bir artışın maliyeti arasında seçim yapılmalıdır. Durum 4, proje yöneticisinin, yapılabileceği faaliyetlerde bölünme ile birlikte olası zamanı (proje süresi) avantajını kullanmasına olanak sağlamak ve barındırılamayacak faaliyetlerde bölünmeyi önlemek için sunulmuştur. Durum 1 için hesaplama prosedürü oldukça basittir ve aşağıda anlatılacaktır. Durum 2'nin prosedürü önemli ölçüde daha karmaşıktır; örnek 4-2'de buna yer verilmiştir. Durum 3 için hesaplama prosedürü, yalnızca, sırasıyla bölmeye izin verilen veya izin verilen bir faaliyet olarak tanımlanıp tanımlanmadığına bağlı olarak, her bir faaliyet için Durum 1 veya Durum 2 prosedürünün uygulanmasında değişiklik gösterir. Hesaplamalı Varsayımlar Durum I - Ayrılmaya İzin Yok için hesaplama prosedürü, yukarıda açıklanan ok diyagramı prosedürüne benzerdir. İleri geçişler yapılırken, bitiş zamanı kısıtlamaları olarak (SFli ve FFii) olduğu gibi, tüm kısıtlamaların aktivite (çıkıntı, yani başlangıç ​​zamanı kısıtlamaları (SSii ve FSii)) içine alınması gerekir. Her kısıtlama, etkinlik için erken başlama zamanı: (J)hesaplanır ve bu zamanların maksimum (en son), daha sonra da (i) için erken başlangıç ​​zamanı (ESj) olur. Bazı proje aktiviteleri yalnızca bitiş zamanı kısıtlamalarına neden olabileceğinden, yukarıdaki prosedürün negatif bir ESi zamanına veya belirtilen proje başlangıç ​​saatinden daha erken bir zamana yol açması mümkündür. Örneğin, Şekil 4-12'ye atıfta bulunarak, D aktivitesinin başlangıç ​​zamanı kısıtlamasına sahip olmadığını görüyoruz. Bunlar hatalı bir negatif değer olabilir. Bu hatanın meydana gelmesini önlemek için, BAŞLANGIÇ ZAMANI adı verilen ek bir zaman tanıtıldı. Genellikle sıfıra veya keyfi olarak belirlenmiş (sıfır olmayan) bir proje zamanlanmış başlangıç ​​saatine ayarlanır ve tümü negatifse veya belirtilen proje başlangıç ​​saatinden daha az (daha erken) ise yukarıda hesaplanan başlangıç ​​zamanlarını geçersiz kılar. Geriye doğru geçiş hesaplamaları, her etkinlik için geç bitiş zamanlarını bulmak için benzer bir prosedürü izler ve söz konusu etkinlikteki her kısıtlama leaviiginde geriye doğru çalışır. Yani faaliyetler, herhangi bir faaliyetin halefleri sıralı listede her zaman onun altında bulunacak şekilde düzenlenir. İki adımlı hesaplama prosedürü daha sonra listeyi yukarıdan aşağıya doğru işleyen her bir aktiviteye uygulanır. Hesaplamalar bir ağ üzerinde elle yapıldığında, bu sıralama, her seferinde mümkün olduğu kadar ileri giderek, birbiri ardına çalışarak otomatik olarak gerçekleştirilir. Yine, bu, bir ok diyagramını işlemek için gereken aynı prosedürdür. İleri Geçiş Hesaplamaları - Bölmeye İzin Yok Aşağıdaki iki adım, topolojik sırayla her proje etkinliğine uygulanır. Başlangıç zamanı adı verilen terim, sıfıra veya keyfi olarak belirlenmiş bir proje planlanmış başlangıç saatine eşit olarak ayarlanır. Şekil 4-12'de gösterilen hesaplama sonuçlarından, kritik yol A-B-D-E-F-G faaliyetlerinin bir arada yer alır. Her bir aktivitenin kritikliğinin doğası, her bir aktivite çifti arasındaki kritik kısıtlamalarla birlikte Şekil 4-12'nin üst kısmında gösterilmektedir. Faaliyetler A, E ve G normal kritiktir, faaliyetler B ve d F ters yönde kritiktir (ters yönde çapraz tarama ile belirtilir) ve sadece aktif  bitiş zamanı kritiktir. Kritik yolun süresi, aktivite sürelerinin net katkıları (12- 10 + 0 + 9-11 + 10) = 10 ve kısıtların katkıları (5 + 12 + 0 +7 +8) = 32, toplam 42 zaman birimi için hesaplanır. Her tivite için erken bitirme zamanları geleneksel yorumlara sahiptir. Örneğin, kritik etkinlik E için, hem erken hem de başlangıç ​​bitiş zamanları 19 ve 28'dir; Aktivitede gevşeklik var demektir. Ancak H aktivitesi için, erken başlama-bitiş zamanları 24 ve 35 iken, geç başlama-bitiş zamanları 28 ve 39'dur. Bu durumda, faaliyet 4 birim gevşeklik veya serbest durgunluğa sahiptir, çünkü H faaliyetinin tamamlanması gecikebilir. P'den 4 üniteye, halefi aktivitesi I'deki gevşekliği etkilemeden aktarılmalıdır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
hatalı bir negatif değer hesaplama prosedürü Hesaplamalı Varsayımlar İleri Geçiş Hesaplamaları - Bölmeye İzin Yok İzlenecek hesaplama prosedürleri Ödevcim ÖNCELİK DİYAGRAM HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ tartışmayı sonlandırmak YÖNEYLEM (32) – DİYAGRA HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (32) – DİYAGRA HESAPLAMALI PROSEDÜRLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (31) – Öncelik Diyagramı Anomalileri – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Öncelik Diyagramı Anomalileri Fmming duvarları, E1ecm.-cal boruları yerleştirerek ve bitirme duvarlarından oluşan, her bir görevin süresinin 10 gün olacağı tahmin edilen, standart boyuttaki ekipleri kullanan bir inşaat alt yüklenicisini düşünün. Plan, bu görevlerin her birini sırayla gerçekleştirmekse, Şekil 4-1'deki eşdeğer ok diyagramı, bir projenin 30 günlük süre sonuçlanacaktır. Bu süreyi azaltmak için, bu görevler bir con ile eşzamanlı olarak gerçekleştirilebilir. Her faaliyetin başlangıcı ve bitişi arasında 2 günlük bir gecikme. Bu plan, öncelik diyagramı gösteriminde Şekil 4-11b'de gösterilmektedir. Şekil 4-1 1c'de gösterilen eşdeğer ok diyagramı 14 günlük bir proje programını gösterir. Şekil 4-1 1b'nin 4-1 1c'ye göre önemli bir avantajı, her ticaretin 2 veya 3 alt faaliyet yerine tek bir faaliyetle temsil edilmesidir. Ayrıca Şekil 4-1 1b'deki SS = 2 ve FF = 2 gecikmelerinin Şekil 4-1 lc'deki eşdeğer ok diyagramına nasıl yerleştirildiğine dikkat edin. Örneğin, Şekil 4-1 1c'deki elektrik görevinin ilk iki günü, bitirme görevinin başlamasından önce 2 günlük elektrik işinin tamamlanması gerektiğini göstermek için bu görevin geri kalanından ayrılmalıdır. Benzer şekilde, çerçevelemenin elektrik bitmeden 2 gün önce bitirilmesi gerektiğini göstermek için son 2 günlük elektrik işi bu görevin geri kalanından ayrılmalıdır. Bu nedenle, 10 günlük elektrik görevi sırasıyla 2,6 ve 2 gün süreli 3 alt faaliyete bölünmelidir. Şimdiye kadar, öncelik diyagramının izlenmesi kolaydır ve aktiviteler açısından cimri. Ama bu projedeki 3 görevin süresi sırasıyla 10, 10, 10'dan 10,5 ve 15 güne değiştirilerek dengesiz olursa ne olur görelim. Bu değişiklikler, uygun yeni gecikme süreleri ile birlikte Şekil 4-1 1d ve e'ye dahil edilmiştir. Bu görevin başlamasına izin verilmeden önce tam günlük bir çalışmanın elektrik için hazır olmasını sağlamak için çerçeveleme ve elektrik arasında SS = 2'nin seçildiğini unutmayın. Benzer şekilde, elektrikle bitirme arasında FF = 3 seçildi çünkü elektrik işinin son günü, projeyi tamamlamak için 3 günlük bitirme işi gerektirecektir. Her biri 1 günlük diğer gecikmeler, her durumda minimum veya ihtiyaç duyulan uygun değerler olarak seçildi. Bu gecikmeler, Şekil 4-1 le'de gösterilen aktivite dağılımını tanımlar; burada kritik yol, çerçevelemenin başlangıcı (1-2), ardından elektriksel (4-S) başlangıcı ve son olarak, bitirme toplamıdır. Bu aynı zamanda öncelik diyagramında da gösterilmektedir, Şekil 4-1 I d, burada çerçeveleme başlangıcı için ES = LS = 0, elektrik durumu için ES = LS = 2 ve son olarak, ES = LS = 3 ve EF = LF = 1 8 bitirme işleminin tamamı için. Öncelik diyagramı bu görevlerin her birini bir bütün olarak gösterdiğinden, çerçeveleme ve elektriksel görevler için esas alınır. Şekil 4-1 Id'deki çerçeveleme için, LF - EF = 14 - 10 = 4 günlük şamandıra, Şekil 4-1le'de 7-9 aktivitesi ile gösterilen 4 günlük şamandıraya karşılık gelir. Benzer şekilde, Şekil 4-1Id'deki elektrik için, LF - EF = 15 - 11 = 4 gün?, Yine Şekil 4-1le'de 7-9 aktivitesi ile tasvir edilmiştir. Şekil 4-1le'de 7-9 aktivitesi ile gösterilen şamandıranın 11 = 4 gün? Şekil 4-1le'deki orta elektriksel aktivite (5-6), 4 günlük veya toplam 8 günlük ek bir yol kaymasına sahip gibi görünmektedir. Bu özellik Şekil 4-1 1d'de hiç gösterilmemiştir çünkü her bir aktivitenin sadece başlangıç ​​ve bitiş noktalarını gösterir, ancak 5-6 gibi ara alt aktiviteleri göstermez. Ancak daha yakından inceleme, 5-6 faaliyetinin başlamasında 3 günü aşan herhangi bir gecikmenin, bitirme ekibinin işsiz kalmasına neden olacağını ve bu nedenle kritik yolun gecikeceğini gösterecektir. Bu problem hem ok hem de öncelik diyagramları ile paylaşılır ve kullanıcının bunu anlaması gerekir. Bununla birlikte, uygulamalarda gerçek bir sorun teşkil etmemektedir, çünkü iş ustabaşı genellikle eşzamanlı faaliyetler arasındaki bu tür ilişkilerin günlük yönetiminde zorluk çekmemektedir. Genel olarak, faaliyet bölümleri arasındaki tüm karşılıklı bağımlılıkları göstermek için ağı ve hesaplama şemasını daha fazla karmaşıklaştırmanın zahmetli olmadığı düşünülmektedir, çünkü bu görevler sahada rutin olarak yönetilebilir. Şekil 4-1 1c ve e arasındaki proje sürelerindeki 4 günlük fark dışında çok önemli bir fark, her iki diyagramda da 3 alt aktivite ile temsil edilen elektriksel görevde yatmaktadır. Şekil 4-1 1c'de bu 3 alt faaliyetin kesintisiz olarak yürütülmesi beklenmektedir. Ancak Şekil 4-1le'de bu mümkün değildir. Burada, elektrik görevinin son günü (6-7), etkinlik 5-8 tarafından tasvir edilen ardıl kısıtlama SS1 ve etkinlik 3-6 tarafından tasvir edilen önceki kısıtlama FF1'in kombinasyon etkisinden dolayı 4 günlük bir kesintiyi takip etmelidir. Bu kısıtlamalar, 5 ve 6. olayların zaman içinde 7 gün ayrılmasını gerektirirken, yoğunlaşan elektriksel aktivitenin gerçekleştirilmesi sadece 3 gün gerektirir. Bu zorunlu kesinti bundan böyle elektriksel görevin bölünmesi olarak anılacaktır. Gerekirse, bölme birkaç şekilde önlenebilir. Birincisi, elektrik görevinin süresi 5'ten 9 güne çıkarılabilir. Ancak bu, üretkenliği azaltacağı için bakım veya inşaat gibi projelerde sıklıkla arzu edilmez. Bölünmeyi önlemenin ikinci yolu, elektriksel görevin başlamasını 4 gün geciktirmektir, burada Şekil 4-1lg'de gösterildiği gibi, burada faaliyetin bölünmesine izin verilmediği varsayılır. Bir yumruk, bu iki alternatif arasında bir fark yokmuş gibi görünebilir, ama bu öyle değil. Şekil 4-1lg'deki yansıma, bölünmeyi önlemek için elektriksel görevin başlamasını geciktirmenin bitirme işinin başlamasını geciktireceğini ve dolayısıyla projenin tamamlanmasının 4 gün geciktiğini göstermektedir. Ancak elektriksel görevin süresinin uzatılması bu etkiye sahip olmayacaktır. Aslında, kritik yoldaki bir faaliyetin süresinde 4 günlük bir artışın (4 gün önce başlayıp 4 gün daha uzun süre devam ederek) proje süresini 22'den 4 güne indireceği anormal bir durumu tanımladık. 18'e kadar. Temel ok diyagramı mantığıyla uğraşmaya alışkınsanız (sadece FS = 0 mantık), bu anormalliğe alışmak biraz zaman alacaktır. Şekil 4-1 1g'deki kritik yolun etkinlik 56 yoluyla "geriye doğru" gitmesi ve dolayısıyla bu yolun toplam süresinden çıkarılmasından kaynaklanmaktadır. Sonuç olarak, proje süresi böyle bir faaliyetin süresindeki bir kaymanın ters yönünde değişir. Yani aktivite süresi arttıkça proje süresi azalır, aktivite süresi azaldığında da artar. Kritik yol, bir bitiş türü sınırlama yoluyla bir faaliyetin tamamlanmasına girdiğinde, etkinlik boyunca geriye doğru gittiğinde ve bir başlangıç türü kısıtlamasından ayrıldığında anormal durum oluşur. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ancak daha yakından inceleme Bu görevin başlaması faaliyet bölümleri arasındaki tüm karşılıklı bağımlılık Ödevcim Öncelik Diyagramı Anomalileri YÖNEYLEM (31) – Öncelik Diyagramı Anomalileri – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (31) – Öncelik Diyagramı Anomalileri – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (30) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretl
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri ARA ETKİNLİKLERDE PLANLANAN VEYA YÖNLENDİRİLEN ZAMANLARA SAHİP AĞLAR Ara ağ olayları için planlanan veya yönlendirilen zamanlar, yukarıda tartışılan terminal olaylarının tedavisine benzer bir şekilde ele alınır. Ancak bu durumda, söz konusu olay için izin verilen en son süre için iki aday olacaktır. Seçim genellikle foflowing tarafından yönetilir, ancak bazı proje yönetimi bilgisayar paketlerinde başka kurallar da benimsenebilir. Planlanan zamanın (Ts) dayandığı bir ara ağ olayı için izin verilen en son zaman, planlanan zamandan önceki (daha küçük) olarak alınır. T s ve geri geçişte hesaplanan en son izin verilen süre L'dir. Örneğin, Şekil 4-7'de kulak hareketini içeren 103-105 numaralı faaliyetin, yerin donmasından önce tamamlanmasını sağlamak için 7 zamanına kadar tamamlanması planlandığını varsayalım. Bu durumda, 105 olayı için L, 7 olarak alınacaktır, yani planlanan 7 süresinden daha küçük ve 9 olan düzenli geri geçiş süresi, yalnızca 10102-103-105 etkinlikleri için yüzen yolu etkiler. 0'dan -2'ye düşürerek bu etkinlikleri planlamak ve programlamak oldukça önemli bir değişikliktir. Bu artık en az yüzen yol haline geldiğinden, yeni proje kritik yolunu oluşturur. Başlangıç ​​proje olayında başlarken, planlanan zamanın öngörüldüğü ara olay 105'te, hedeften geçmeden de  sona erer. Bu, yoğun vakalarda planlanmış veya yönlendirilmiş zamanların tanıtılmasının acteristik sonucu; Hesaplamalar, projedeki en kısıtlayıcı planlanmış veriyi açıkça gösterir. AĞ ZAMAN DURUMU GÜNCELLEME PROSEDÜRÜ Bir ağın mevcut durumu yansıtacak şekilde güncellenmesi, devam etmekte olan bir projenin birden çok başlangıç ​​olayına sahip bir projeye eşdeğer olması açısından yukarıda açıklanan soruna benzer. Bir proje başladıktan sonra, ilk proje olayından bitiş olayına kadar her yolun değişen bölümleri tamamlanmış olacaktır. Ok diyagramı ağ mantığına göre, belirli bir yoldaki mevcut durumdan önceki tüm faaliyetler tamamlanmalı ve başarılı olan hiçbir faaliyet olmamalıdır. mevcut durum noktası başlamalıydı. İlerleme bilgisinden çıkan yol üzerindeki mevcut durumu oluşturarak, ileri geçiş programlama hesaplamaları daha sonra rutin bir şekilde yapılabilir. Ağın tamamlanmamış kısmının mantığına veya zaman tahminlerine değişiklikler dahil edilmedikçe, geri geçiş hesaplamasında hiçbir değişiklik gerekli olmamalıdır. Bu güncelleme prosedürünü göstermek için, 15 günlük beklenen proje süresini belirten Şekil 4-6'da sunulan ağı düşünün. Projenin Pazartesi başladığını ve Cuma akşamı hafta sonu ilerleme raporunu aldığımızı varsayalım. Böylece, bu projede beşinci iş gününü yeni tamamladık ve ilerleme Tablo 4-4'te belirtildiği gibidir. Tablo 4-4'te verilen fiili etkinlik başlama ve bitiş zamanları, Şekil 4-8'de sırasıyla ok kuyruklarının ve başlarının üzerine yazılmıştır. Halihazırda meydana gelen olaylar çapraz taranmış ve devam eden faaliyetler, güncelleme zamanının beşinci iş gününün sonu olduğunu belirtmek için 5 ile işaretlenmiş bir bayrak ile not edilmiştir. İşlenmekte olan dört yoldan sadece biri, bir problem, yani aktivite 3-4. Rapor zamanında, olay 3 meydana geldi, ancak aktivite 3-4 açıkça başlamar. Bu sorunu önlemek için, ilerleme raporlarına, önceki faaliyetleri tamamlanmış olan tüm faaliyetlerin planlanan başlama zamanının dahil edilmesi arzu edilir. Bu bilgi verilmezse, güncelleme hesaplamalarını tamamlamak için bazı varsayımlar yapılmalıdır. Şekil 4-8'de benimsenen olağan varsayım, faaliyetin bir sonraki iş gününde, yani beşinci iş gününün sonunda başlayacağıdır. Ağdaki her yol üzerindeki "öncü" aktiviteler için gerçek veya varsayılan bir başlangıç ​​zamanına sahip olan ileri geçiş hesaplamaları, daha sonra olağan şekilde gerçekleştirilir. Yakınlarda yazılan yeni güncellenmiş saatler ile orijinal zamanların üzeri çizilmiştir. İlk olarak J. W. ~ o n d a h iln ~ 1958 tarafından geliştirilen düğüm şeması, ok şemasının yanı sıra manüel hesaplamaya da katkıda bulunur. Düğüm ağlarının manuel olarak hesaplanması için bir sembolik yöntem Şekil 4-9'da gösterilmektedir. Sembol gösteriminin anahtarını kullanarak okuyucu, hesaplamanın nasıl yapıldığını kolayca görebilir. Örneğin, düğüm 3 için EF, ES ve D için zamanları eklenerek elde edilir. Böylece, EF = 4 + 2 = 6. Atmosfer noktaları, düğüm7 gibi, önceki EF zamanlarının en büyüğü olarak seçilir. Geri geçiş benzer şekilde yapılır. Ok ağlarının manuel olarak hesaplanmasında kullanılan semboller ile karşılaştırıldığında, düğüm sembolleri biraz daha belirgin. Bir etkinlikle ilişkili tüm sayılar, etkinlik için bir düğüm simgesiyle birleştirilirken, ok simgeleri her etkinliğin önceki ve sonraki düğümlerdeki verilerini içerir. hem de okun kendisi. ÖNCELİK DİYAGRAMLAMASI İlk düğümde etkinlik kavramının önemli bir uzantısı, IBM 1440 bilgisayar programının Kullanıcı El Kitabında 1964 civarında ortaya çıktı. ' Tekniğin başlıca yazarlarından biri, genişletilmiş düğüm şemasına "öncelik diyagramı" olarak atıfta bulunan J. David Craig'di. Bu şema için proje aktiviteleri için erken bitirme zamanlarının hesaplanması ve yorumlanması, yukarıda temel bitiş-başlangıç ​​kısıtlamasılogicofarrowornodediagrams için gösterilenlerden önemli ölçüde daha da karmaşıktır. Bundan sonra, bu zamanların hesaplanması ve yorumlanması hem basit hem de benzersizdi. Bu, PERT / CPM sistemlerinin önemli bir avantajıdır. Ne yazık ki, bu genellikle öncelik diyagramları için geçerli değildir; daha sonra gösterileceği gibi bir takım komplikasyonlar ortaya da çıkabilir. Bu metinde kullanılacak temel hesaplama yaklaşımı, eşdeğer ok diyagramı ve geleneksel ileri için elde edilecek olanlarla aynı olan bir öncelik diyagram ağı için erken başlangıç ​​/ bitiş zamanlarına yol açacak bir prosedürü benimsemektir. ve geriye doğru geçiş telafisi. Bu yaklaşım, Berkeley'deki California Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Profesörü Keith C. Crandall tarafından geliştirilmiş ve 1973'te yayınlanmıştır. Aktivite bölmeye izin verilen bir el hesaplama versiyonu da Crandall tarafından Mayıs 1981'de özel iletişimde sağlanmıştır; bu bölümün Ek 4-2'sinde verilmiştir. Tanımlar: Burada verilecek hesaplama prosedürü, PERT / CPM ağ mantığının tek bir bitişten başlangıca bağımlılık türünden üç diğer türü içerecek şekilde genişletilmesine de dayanmaktadır. Bu diğer bağımlılık ilişkileri Bölüm 2'de tanıtıldı verir sonraki yazıda biraz farklı bir biçimde tekrarlanacaktır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
AĞ ZAMAN DURUMU GÜNCELLEME PROSEDÜRÜ Ara ağ olayları için ARA ETKİNLİKLERDE PLANLANAN VEYA YÖNLENDİRİLEN ZAMANLARA SAHİP AĞLAR Ödevcim Ok diyagramı ağ mantığı yoğun vakalarda planlanmış veya yönlendirilmiş YÖNEYLEM (30) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (30) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (29) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ Yukarıdaki temel programlama hesaplamalarının altında yatan kısıtlayıcı varsayımlar aşağıdakileri içermektedir: 1. Ağ, yalnızca bir ilk olay, yani ön değerlendirme faaliyeti olmayan bir olay içeriyordu. 2. Ağ yalnızca bir terminal olayını, yani ardıl aktiviteleri olmayan bir olay içeriyordu. 3. İlk olay için beklenen en erken zaman, E, sıfırdı. 4. Ağ dışındaki etkinlikler için planlanmış veya yönetilmiş tarihler yoktu. Bu varsayımlar, hesaplama sürecini ve sonraki yorumlanmasını basitleştirdikleri ve aynı zamanda prosedürün kullanışlılığını ciddi bir şekilde sınırlamadıkları için yapılmıştır. Bununla birlikte, bu varsayımları gevşetmenin bir değerinin nerede olacağına işaret edilecektir; dolayısıyla, hesaplama prosedürlerinde gerekli değişiklikler burada ele alınacaktır. Örneğin, incelenmekte olan ağ daha büyük bir projenin sadece bir kısmı veya çok projeli bir operasyonda belki birkaçından biri olabilir. Bu durumda, ilk ağ olayı için en erken zaman, sıfır zamanında değil, sıfır dışında bazı rasgele sayıda zaman biriminde meydana gelebilir. Böyle bir durumda, ilk olay için belirtilen bu en erken meydana gelme zamanı, E, sadece sıfır yerine kullanılır ve ileri geçiş hesaplamaları geleneksel şekilde yapılır. Benzer şekilde, bazı ara ağ (dönüm noktası) olayları için izin verilen en son sürenin, söz konusu olay için planlanan veya izin verilen zaman olarak keyfi olarak belirtilen bir zaman olarak belirtilmesi veya yönlendirilmesi istenebilir. Bu durumda, aşağıdaki örnekte açıklandığı gibi, bu olay için L değerini belirlemede programlanmış bir zaman, Ts kullanılır. Bu tartışmadaki önemli noktalar aşağıda özetlenmiştir. Sözleşmeler: İlk proje etkinliği için planlanmış bir zaman, Ts, beklenen en erken zaman olarak yorumlanır, yani ilk proje olayları için T s = E. Bir ara (veya terminal) proje olayı için planlanmış bir zaman, Ts, izin verilen en son meydana gelme zamanı olarak yorumlanır. ÇOKLU BAŞLANGIÇ VE TERMİNAL OLAYLARI OLAN ÖRNEK AĞ Birden çok başlangıç ​​ve terminal olayına ve zamanlanmış olay zamanlarına sahip projelerin nasıl işlendiğini göstermek için, Şekil 4-7'de gösterilen ağı düşünün. Bu ağdaki "ana" projenin 101'den 109'a kadar olayları vardır. Olay 101 ile başlayan bu proje, olay 109 ile belirtilen bir "son" hedefi üretir. Ancak bu projenin bir yan ürünü, bir çıktı sağlamasıdır. Olayları 200 serisinde numaralandırılan ikinci bir proje için geliştirilmiştir. Örneğin, ana projenin amacı, tamamlanması olay 109 ile gösterilen yeni bir roket motoru geliştirmek olabilir. Olay 210 mtght, diğer nihai hedefleri olan ikinci bir projeden anahtar bir bileşenin teslim edilmesini ifade eder. Etkinlik 108-211, ana projede yer alan bu bileşenin test edilmesine ilişkin bir raporun hazırlanması ve sunulması olabilir. 211 numaralı olayın planlanan gerçekleşme zamanı bu nedenle ikinci proje için oldukça önemlidir ve ana projeden bağımsızdır. İkinci projeden iki olay, Şekil 4-7'de gösterilen ana proje ağıyla ilgilidir. İlk olarak, olay 106'dan önce bir faaliyet başlatan olay 210, birinci projenin başlamasından 8 birim sonra gerçekleşmesi planlanır. Dolayısıyla, biri olay 101 için E = 0 olarak ayarlanırsa, o zaman olay 210 için E = 8 olur, çünkü ikincisi ağdaki ilk olaylardan biridir. İkinci projenin Olay 211'inin, ilk projenin başlamasından 14 birim sonra gerçekleşmesi planlanmıştır. Bu nedenle, 211 olayı bu ağda bir terminal olayı olduğundan, olay 211 için Ts = L = 14 ayarlanır. Son olarak, ana projenin 20 zaman biriminde tamamlanması planlanır, dolayısıyla olay 109 için Ts = L = 20. Böylelikle ağ hesaplamaları aşağıda belirtilen sürelerle başlatılır. Event101: E = O Olay 109: L = Ts = 20 Event210: E = Ts = 8 Event211: L = Ts = 14 Erken başlama zamanları artık bu ağdaki ilk olayların her ikisi için belirtildiğinden, ileri geçiş hesaplamaları geleneksel şekilde gerçekleştirilebilir. Bu hesaplamalar, ana projenin son etkinliği için erken bitiş süresinin 18 olduğunu, yani olay 109 için E = 18 olduğunu göstermektedir. İkincil proje için erken bitiş zamanı 15, yani etkinlik 211 için E = 15'tir. Dolayısıyla, Zamanlama ana projede karşılanabilir, ancak sonraki bir şekilde hızlandırılmadıkça ikincil projede karşılanamaz. Tüm terminal olaylarının planlanmış tamamlanma süreleri olduğundan, geriye doğru geçiş hesaplamaları, olay 109 için L = 20 ve olay 211 için L = 14 ayarlanarak başlatılır. Ağdaki kritik ve kritik altı yollar daha sonra Tabloda verildiği gibi belirlenebilir. 4-3. Ağdaki kritik (en az kayan) yol, -1'lik bir yol kaymasına sahiptir. Bu nedenle, ikincil projenin sonlandırılması olan 211 olayı için 14 olan planlanan zamanın karşılanmasında bir birim geç kalması beklenir. Ana proje ile ilgili olarak, terminal olayına 109 giden tüm yolların en az bir zaman birimine sahip yol kayan noktaya sahip olduğu not edilir. Çok projeli ağlar, bir projenin diğerine etkilerinin analiz edilmesinde oldukça yararlı olabilir ve bu nedenle, bu tür bir durumda sıklıkla ortaya çıkan anlaşmazlıkları çözmek için bir yol sunar. Örneğin, Şekil 4-7'den açıkça anlaşılmaktadır ki, kritik yoldaki olumsuz gevşek durumu hafifletmenin bir yolu, etkinlik 210 için 7'nin geç başlama saatinde veya öncesinde meydana gelmesi için olay 210 için programı yukarı taşımak olacaktır. -106. Bu şekilde ikincil proje kendi zamanlama problemini çözmede yardımcı olabilir. Bu yapılamazsa, geriye kalan tek çözüm, 210-106 veya 108-211 faaliyetinin süresini bir veya daha fazla zaman birimi ile azaltmak olacaktır. Şekil 4-7'den de açıktır ki olay 210 için mevcut program, yani Ts = 8, olay 109'a giden en kısıtlayıcı yolu üretmez ve bu nedenle ana projenin en erken tamamlanma zamanını karşılamaz. Birden fazla başlangıç ​​ve bitiş olayını ele almanın başka bir yöntemi, bu bölümün sonundaki 4. alıştırmada ele alınmıştır. Bu prosedür, trt-o esasen ayrı projelerin 40 günlük bir zaman tahmini olan 40-80 aktivitesi ile birbirine bağlandığı Şekil 3-16'da gösterilmektedir. Esasen bu aktivite, bir projenin tamamlanmasını diğerinden 40 gün öncesine kadar sınırlar. Böylece, bir projede olay 80'e yerleştirilen planlanmış bir tarih, ikinci projenin 40. olayında planlanmış bir tarihi veya izin verilen en son zamanı 40 gün öncesine zorlayabilir. Bu prosedür, ikinci terminal olayını ortadan kaldırır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
ÇOKLU BAŞLANGIÇ VE TERMİNAL OLAYLARI OLAN ÖRNEK AĞ incelenmekte olan ağ daha büyük bir proje Ödevcim TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ Tüm terminal olayları YÖNEYLEM (29) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (29) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARININ DEĞİŞİKLİKLERİ – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (28) – ÖZEL SEMBOLLERİN KULLANIMI – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri ÇİZELGE HESAPLAMALARINDA ÖZEL SEMBOLLERİN KULLANIMI Aşağıda gösterildiği gibi ağın bir zaman tabanına göre ölçeklendirilmesinin bir dizi bariz avantajı olsa da, bunu elle yapmanın dezavantajları, özellikle ağ değişikliklerini dahil etmekteki esneklik, bu prosedürün genel kullanımını engeller. . Ağ oklarının uzunluğuna herhangi bir özel önem atfetmemek, bunun yerine, doğrudan ağa yerleştirilen sayısal girişler ile çeşitli etkinlik ve olay zamanlarını belirlemenin en iyi uygulamada en iyi olduğu bulunmuştur. Yazarlar, bu sayısal girişleri veren çizelgeleme hesaplamalarının yapılmasına yardımcı olmak ve bunları kolayca yorumlanabilecek şekilde düzenli bir şekilde görüntülemek için ^ özel sembol içeren bir sistem geliştirdiler. ^ Bu semboller oklar üzerinde boşluklar sağlar. ve hesaplanan süreleri kaydetmek için olay düğümlerinde. Alanlar, faaliyetin en erken bitiş (ve izin verilen en son başlangıç) zamanlarını birbirine yaklaştırmak ve böylece en erken beklenen (ve izin verilen en son) olay zamanlarının hesaplanmasını kolaylaştırmak için mantıksal olarak yerleştirilir. Bu semboller, okuyucunun takip etmesini kolaylaştırmak için bu metin boyunca kullanılmıştır. Ancak uygulamada yazarlar, Şekil 4-3a'da gösterilen LSij, Fii ve E h için ekleri çıkarırlar; bu numaralar yalnızca uygun pozisyonda tek satırlık bir aktivite okunun üzerine yazılır. Olay kimlik numarası, Şekil 4-3a'da gösterildiği gibi düğümün üst çeyreğine yerleştirilir. İ - j aktivitesi için en erken başlama zamanına (ESli) eşit olan en erken olay meydana gelme zamanı, Ei, i olayının sol tarafına yerleştirilir. İ-j faaliyetinin izin verilen en son bitiş süresine (LFii) eşit olan en son müsaade edilen olay meydana gelme zamanı Li, ateşe kadar sağdaki kadrana yerleştirilir. İstenirse daha düşük kadran daha sonra gerçek olay meydana gelme zamanlarında kullanılabilir. Her aktivite için, aktivitenin bitmesinin beklendiği en erken zaman olan EF, ok başlığına ve izin verilen en son başlangıç ​​zamanı LS, ok kuyruğuna yerleştirilir. Faaliyetin bir açıklaması ile birlikte faaliyetin tahmini süresi ok kadrosu boyunca yerleştirilir. Yol şamandırası, ok asası boyunca baloncuğa yerleştirilir. Şekil 4-3a'nın alt kısmı, bir faaliyet için izin verilen en erken ve en son başlangıç ​​ve bitiş zamanlarının nasıl okunduğunu gösterir. Bu sembolleri kullanarak çizelgeleme dizilimlerini gerçekleştirmede yer alan ayrıntılı adımlar Şekil 4-3b ve 4-4'te gösterilmektedir. ÖZEL SEMBOLLER KULLANAN ÖRNEK AĞ Programlama hesaplamalarının yapılmasında bu sembollerin kullanımını göstermek için, tam ileri geçiş hesaplamasını içeren Şekil 4-5'te on bir faaliyet içeren bir ağ gösterilmektedir. Şekil 4-6'da geriye doğru geçiş ve akış hesaplamaları eklenmiştir. Biraz alıştırma ile bu ağ üzerinde yapılan hesaplamalar iki ila üç dakika içinde tamamlanabilir. Bu hesaplamalar üzerinde bağımsız bir kontrol için ödenekle, toplam süre, bu sorunu bir bilgisayarda çalıştırmak için gereken girdi formlarını doldurmak için gerekenden daha azdır. Bu, her boyuttaki ağ için geçerlidir. Bilgisayar yalnızca, ağın periyodik olarak güncellenmesi gerektiğinde veya çeşitli başka hesaplamalar istendiğinde ekonomiktir. Şekil 4-6'da, kaynak tahsisi kontrollerinin yapılmasına, faaliyet programlarının sonlandırılmasına, zaman-maliyet ödünleşim çalışmalarının yürütülmesine vb. Yardımcı olmak için en erken ve en son izin verilen faaliyet başlangıç ​​ve bitiş zamanları açıkça gösterilmektedir. Örneğin, etkinlik 2-5'i düşünün. En erken başlama ve bitiş zamanlarının sırasıyla 6 ve 7 olduğu gözlenir ve izin verilen en son başlangıç ​​ve beşinci süreleri sırasıyla 11 ve 12'dir. Yol şamandırası F2, = LF ,, - EF ,, = 12-7 = 5 gün iken, akışkanlık olarak AF ,, = E, -EF2, = 11-7 = 4 gündür. Bu aktivite, yol şamandırası ile aktivite şamandırası arasındaki temel farkı oldukça iyi gösterir; ikincisi yalnızca bir gevşek yolun sonunda, yani bir birleştirme olayında meydana gelir. Etkinlik 2-5'in tamamlanması 4 güne kadar ertelenirse, etkinlik miktarı yüzer, ağdaki başka hiçbir etkinlik veya olay süresi etkilenmez. Özellikle, 5. olay için beklenen en erken zaman 11'de kalır. Bu aktivitenin tamamlanması, aktivite float'ını aşan ancak yol float'ını aşmayan bir miktar nedeniyle gecikirse, o zaman 5. olay için beklenen en erken zaman ve sonraki aktivite 5-8 için erken başlama zamanı artırılacaktır. Ancak, olay 8 gibi hiçbir kritik yol faaliyeti veya olayı etkilenmeyecektir. Son olarak, 2-5 faaliyetinin tamamlanması, 5 günlük yol akışını aşan bir miktar kadar gecikirse, proje tamamlanma süresi, yani 8. olay için en erken beklenen süre, benzer şekilde artırılacaktır.  Kritik yolun önceki tanımına göre, Şekil 4-6'da gösterilen açıklayıcı ağda 0-3-7-8 faaliyetlerinden oluşur. Bu durumda sıfır olan en az yol float miktarına sahiptir, çünkü L8 = E8 = 15 bırakma kuralı izlenmiştir. Bu aynı zamanda ağdaki en uzun yoldur. Ağ üzerinden kritik yolu belirlemeye ek olarak, değişen derecelerde kayan ve dolayısıyla kritiklikten değişen miktarlarda ayrılan çeşitli alt kritik yolları belirleyebiliriz. Bu kritik altı yollar aşağıdaki şekilde bulunabilir ve bu, bir bilgisayarın bu sorunu nasıl çözeceğini düşündürür. 1. Ağdaki aktiviteleri, bu aktiviteleri ortak bir yol kayan nokta ile aynı gruba yerleştirerek, yol kayan noktalarına göre sıralayın. 2. Bir grup içindeki etkinlikleri erken başlama zamanına göre sıralayın. 3. Grupları, önce küçük değerler olmak üzere, yüzen yollarının büyüklüğüne göre sıralayın. İlk grup, kritik yolları ve sonraki grupları, kritikliğin azaldığı alt kritik yolları içerir. YALNIZCA İLERİ GEÇİŞTEN KRİTİK YOL Kritik yol (lar) ı bulmak için yukarıdaki prosedür, hesaplama için geriye doğru geçişi gerektiren bir yol kayması bilgisine dayanmaktadır. Bu prosedür boşluğu kritik altı yollar boyunca bulmak için gerekliyken, kritik yol yalnızca ileri geçişin sonuçlarından belirlenebilir. Bu, beklenen proje süresinin belirlenmesi ve minimum hesaplama ile kritik yol faaliyetlerinin belirlenmesi istendiğinde, bir projeyi planlamanın ve programlamanın ilk aşamalarında oldukça kullanışlıdır. Bu prosedürü oluşturan aşağıdaki adımlar, ileri geçiş hesaplamalarının tamamlandığı ve sonuçta ortaya çıkan EF'lerin ve E'lerin ağ üzerinde kaydedildiği varsayımına dayanmaktadır. 1. Tanım gereği kritik olan proje son olayı ile başlayın ve ağ aracılığıyla geriye doğru ilerleyin. 2. Bir birleştirme olayı ile karşılaşıldığında, kritik yol (lar) EF = E olan etkinliği (~) izler. Bu prosedürü açıklamak için, yalnızca ileri geçiş hesaplamalarının yapıldığı Şekil 4-5'te gösterilen ağın kritik yolunu izleyelim. İlk olarak, E = 15 olan 8 numaralı olaydan başlarız. Kritik yol, bu aktivite için E F = E = 15 olduğundan, etkinlik 7-8 boyuncadır, EF diğer yolda sadece 14'tür, aktivite 5-8 olur. Bu şekilde, kritik yol, olay 3'ün ve dolayısıyla ilk ağ olayının 0 yanında izlenebilir. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Bu prosedürü açıklamak ÇİZELGE HESAPLAMALARINDA ÖZEL SEMBOLLERİN KULLANIMI Ödevcim ÖZEL SEMBOLLER KULLANAN ÖRNEK AĞ Programlama hesaplamalar sayısal girişleri veren çizelgeleme YALNIZCA İLERİ GEÇİŞTEN KRİTİK YOL YÖNEYLEM (28) – ÖZEL SEMBOLLERİN KULLANIMI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (28) – ÖZEL SEMBOLLERİN KULLANIMI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (27) – Aktif Float - Serbest Float – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Sıfır-kayan kuralın takip edildiğini varsayın, yani terminal olayı için L t = E t olsun. Daha sonra, yol kayan nokta, söz konusu yoldaki bir faaliyetin fiili tamamlanma süresinin, herhangi bir faaliyetin veya olayın en erken başlangıç ​​veya oluşma zamanını etkilemeden en erken tamamlanma süresini aşabileceği süreyi (iş günü sayısı) gösterir kritik ağ yolu. Bu, projenin tamamlanmasında herhangi bir gecikmeye neden olmamasıyla eşdeğerdir. Örneğin, Şekil 4-lc'de 2-4 ve 4-5 aktiviteleri için geçiş yolu iki gündür. Bu nedenle, gevşek yolun (2-4-5) kritik hale gelmesine iki gün kaldı. Şimdi, bir güne geç başlayarak veya tamamlanması başlangıçta tahmin edilenden bir gün daha uzun süren faaliyetin 2-4 "kayması" olduğunu varsayalım. Sonuç, tamamlanma süresinin dördüncü gün yerine beşinci günün sonunda gerçekleşmesi ve bu gevşek yolun geri kalanı için yolun bu şekilde bir gün azalmasıdır. Yani, 4-5 etkinliği için yüzen yol iki günden bir güne düşürülür. Ancak bu kaymanın, herhangi bir kritik yol aktivitesi veya olayı için en erken zamanları etkilemediğini unutmayın. Ayrıca, gevşek yol 2-4-5 boyunca toplam kayma, iki günlük yol kaymasını aşarsa, kritik yol etkilenir ve proje süresi buna göre artar. Terminal olayı için L, = E bırakmanın sıfır kayan kuralına uyulmadığında, yol kaymasının yorumlanmasında ince bir fark vardır.  Aktif Float - Serbest Float Bir gevşek yol üzerindeki son aktivite olan birleştirme noktası aktiviteleri (Şekil 4-1'de aktivite 4-5), bazen serbest kayan nokta olarak adlandırılan aktiviteye sahiptir. İsim, belirli bir etkinliğin, ağdaki diğer etkinlik zamanlarını etkilemeden bu kayan noktayı kullanmakta serbest olduğu gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Bu şamandıra kavramı yaygın olarak kullanılmamaktadır ancak aşağıda tanımlanacak ve kısaca tartışılacaktır. Tanım: Ardılı aktivitesi (leri) eksi söz konusu aktivitenin en erken bitiş zamanıdır.  Burada, activity2-4hasapath dört günlük yüzer; projenin tamamlanmasının planlanan 14 günlük zamanını aşmasına neden olmadan bu miktarı düşebilir. Bununla birlikte, dört günlük bir kayma, kritik yol olayının 5 erken başlama zamanının iki gün düşmesine ve dolayısıyla projenin tamamlanmasının gecikmesine neden olur, ancak yalnızca programına kadardır. Aktivite kayması, ağdaki en erken başlangıcı veya meydana gelme zamanını etkilemeden aktivite tamamlanma süresinin geciktirilebileceği zaman dilimine eşittir. Bir anlamda, aktivite kayan nokta bireysel bir aktivite tarafından "sahiplenilir", oysa yol veya toplam kayma, gevşek bir yol boyunca bir faaliyet tarafından paylaşılır, aşağıda gevşek yol 2-4-5'i tekrar düşünün ve sıfır kayan kuralın kullanıldığını varsayın. Bu yoldaki son etkinlik olan 4-5, hem apath float hem de iki günlük bir aktivite keçisine sahiptir. İki güne kadar kayarsa, diğer ağ etkinliği veya olay zamanları etkilenmez. Bununla birlikte, bu, hiçbir etkinliği olmayan etkinlik 2-4 için doğru değildir. Burada, herhangi bir kayma, halefi faaliyetinin erken başlama zamanı olan 4-5'teki karşılık gelen bir gecikmeyle hemen yansıtılır. Dolayısıyla, 4-5 aktivitesinin bir aktivite şamandırasına ve iki günlük bir kaymaya sahip olduğunu söylediğimizde, selefinin emly bitiş zamanıyla tamamlanacağını varsayıyoruz. KRİTİK YOL TANIMI Artık kayan nokta kavramı tanımlandığına göre, bir ağdaki kritik yol aşağıdaki gibi resmi olarak tanımlanacaktır. Tanım: Kritik yol, en az kayan yol olan yoldur. Terminal ağ olayı için Lt = E bırakmanın sıfır kayan kuralı izlenirse, kritik yol sıfır kayan noktaya sahip olacaktır; aksi takdirde, kritik yoldaki kayan nokta pozitif veya negatif olabilir. Ağda tekli başlangıç ​​ve son olayları varsa ve ara ağ olaylarına hiçbir zamanlama uygulanmamışsa, kritik yol aynı zamanda ağdaki en uzun yoldur. Şekil 4-lc'deki ağ için, en az yüzen yol olan kritik yol 1-2-3-5-6'dır. Aynı zamanda bu durumda ağdaki en uzun yoldur. Süresi 12 güne eşittir ve L6 = E, = 12 bırakma geleneği takip edildiğinden beri sıfır yol kaymasına sahiptir. Sıfır yüzdürme kuralına uyulmadığı durumu göstermek için, Şekil 4-ld'de projenin planlanan tamamlanma süresinin 14 iş günü olduğu, yani L6 = Ts = 14 olduğu varsayılmıştır. Bu durumda, kritik yolun aynı kaldığını görüyoruz, yani 1-2-3-5-6, çünkü hala en az yüzen yol olan yol. Bununla birlikte, kritik yol boyunca dalgalanma şimdi pozitif, yani iki gündür, gevşek yol 2-4-5 boyunca şamandıra artık dört gündür. Bu durumda, kritik yol boyunca iki güne kadar bir kayma, kritik yol olaylarının karşılık gelen bir miktarın kaymasına neden olacaktır. Bununla birlikte, kritik yol faaliyetleri, izin verilen en son başlangıç ​​ve bitiş zamanlarının ötesine geçmeyecek ve özellikle proje bitiş etkinliği 6, Ts = 14 günlük planlanan tamamlanma süresini geçmeyecektir. Battersby eksi aktivite f i a t veya toplam kayan nokta eksi serbest kayan nokta. Keyfi bir faaliyet için yol olarak üçüncü bir float türünü tanımlar. Şekil 4-lc için, gevşek yol (2-4-5) üzerindeki aktiviteler Tablo 4-1'de gösterilen kayan değerlere sahiptir. Yorum adından geliyor. Etkinlik 2-4'ün hem yolu hem de iki günlük engelleme süresi vardır; şamandırasını kullanırsa, bu miktarda, iniş yolu aktivitesi için erken zamanlar, 4-5 ile "müdahale eder". Bununla birlikte, 4-5 etkinliğinin engelleyici bir kayması yoktur, bunun yerine iki günlük bir hareket noktası ve iki günlük etkinlik (serbest) yüzerdir (tabii ki 2-4 etkinliğinin erken bitiş zamanında tamamlandığı varsayılırsa). Etkinlik 4-5, ağdaki başka herhangi bir etkinlik veya olay zamanına "müdahale etmeden" iki günlük etkinlik kayan noktasını kullanabilir. Battersby ayrıca tipik ağlarda nadiren görülen bağımsız kayan noktayı da tanımlar. Bir faaliyetin ne kadar erken ya da geç olursa olsun ya da selefleri ve haleflerinin her zaman sahip olamayacağı şamandıra miktarıdır. En kötü durum durumu kabul edilerek bulunur. Yani, tüm öncekiler mümkün olduğu kadar geç sona erer ve halefler mümkün olduğu kadar erken başlar. Bu zaman aralığı, söz konusu faaliyetin süresini aşarsa, fazlalığa bağımsız kayan nokta denir. Şekil 4-2'de gösterilmektedir, burada 2-4. Aktivitenin bağımsız bir 3gün süresine sahip olduğu görülebilmektedir. Yorum, bu şamandıranın ön belirleyici aktivitesi 1-2'nin herhangi bir kaymasından "bağımsız" ve ardıl aktivite 4-5'in izin verilen herhangi bir başlama zamanına sahip olduğudur. Bunun aksine, Tablo 4-1'deki etkinlik 4-5'in bağımsız bir kayması yoktur ve bu nedenle 2 günlük yüzmesi, önceki faaliyet 2-4'ün herhangi bir kaymasından "bağımsız" değildir. Kritik yol bilgisayar paketleri her zaman her bir etkinlik için yol (veya toplam) kayan nokta listeler, ara sıra etkinliği (veya serbest) kayar noktayı listeler ve bilgimizin en iyisine göre, başka kayan nokta biçimlerini asla listelemezler. Bu, örneğin kaynak planlaması veya bilgisayarlı çubuk grafik gibi görevlerde hiçbir faydası olmadığı anlamına gelmez. Bununla birlikte, bu diğer şamandıra biçimleri şu anda çok marjinal olduğu yargılanmakta ve bu metinde kullanılmamaktadır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Aktif Float - Serbest Float KRİTİK YOL TANIMI Ödevcim Sıfır-kayan kuralın takip edildiği YÖNEYLEM (27) – Aktif Float - Serbest Float – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (27) – Aktif Float – Serbest Float – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (26) – GERİ GEÇİŞ HESAPLAMALARI – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri 2-3,3-5,2-4 ve 4-5 etkinliklerinin erken başlama ve bitiş zamanları bu sırayla benzer şekilde belirlenir. Herhangi bir takipçi etkinliğinin ES'leri hesaplanırken (Kural 2'nin kullanımı) önceki tüm etkinliklerin EF'lerinin kullanılabilir olması için etkinliklerin uygun şekilde sıralanması, mümkün olduğunca her yol boyunca çalışarak ağlarda elle hesaplamada kolayca gerçekleştirilebilir ve sonra " daha sonra hesaplama için hazır olan yeni bir yola "geri izleme" söz konusudur. Tablo hesaplamaları için gerekli özel prosedürler veya bilgisayar algoritmalarının geliştirilmesi ele alınmıştır. İleriye dönük uass hesaplamalarının özü, etkinlik 5-6 için erken başlama zamanını belirlemek için önceki etkinlik 3-5 ve 4-5 için erken bitiş zamanlarını göz önünde bulundurmanın gerekli olduğu birleştirme olayı 5'te gerçekleşir. ES ,,, = Maksimum (EF ,,, = 9 ve EF ,,, = 7) = 9 Son olarak, son ağ etkinliğinin erken bitiş zamanını gösterir. Bu nedenle, proje terminal olayının 6 en erken meydana gelme zamanına karşılık gelen tüm proje için erken beklenen bitiş zamanı E, = EF ,,, = 12 ile gösterilir. Şekil 4-lb'deki ileri geçiş ağı, yalnızca her bir etkinlik için en erken başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını göstermenin uygun bir yolu olarak değil, aynı zamanda ağdaki en uzun yolu göstermek için bir zaman tabanına göre ölçeklenecek şekilde çizilmiştir. Bu grafiksel prosedür burada açıklama amacıyla tanıtılmıştır, ancak rutin el uygulaması için pratik değildir. Şekil 4-lb'de 1-2-3-5-6 aktiviteleri, 2 t 4 t 3 +3 = 12 gün süreli en uzun yolu oluşturur. 2-4-5 faaliyetlerinden oluşan yol, aşağıda tartışılacağı üzere, iki günlük toplam yol geçişine sahiptir; bu yol şamandırası, aktivite 4-5 okunun kesikli kısmı ile gösterilir. GERİ GEÇİŞ HESAPLAMALARI Geriye doğru geçişin amacı, her faaliyet için izin verilen en son başlangıcı ve bitiş zamanlarını hesaplamaktır. Bu tartışmalar, ileri geçiş hesaplamalarının "ayna görüntüsü" nün aynısıdır. İlk olarak, "izin verilen en son" terimi, proje terminal olayının, Ts ile gösterilecek olan, keyfi olarak planlanan bazı zamanlarda veya öncesinde gerçekleşmesi gerektiği anlamında kullanılır. Böylece, geri geçiş hesaplamaları, Ts için bir değer belirtilerek başlatılır. Projenin tamamlanması için planlanmış bir tarih belirtilmezse, terminal olayı için en erken zamana eşit olan en son izin verilen süreyi ayarlama kuralı, ileri geçiş hesaplamasında belirlenir, genellikle izlenir, yani L = E için projenin son etkinliği. Bu, CPM'nin ilk geliştirilmesinde takip edildi ve bundan böyle t h e m k konvansiyonu olarak anılacaktır. Bu kuralı kullanmanın bir sonucu, kritik yol (lar) boyunca kayan değerin sıfır olması, diğer tüm yollar boyunca kayan noktaların pozitif olmasıdır. Proje terminal olayı için gelişigüzel bir zamanlanmış tarih kullanıldığında, kritik yol boyunca kayan nokta, Ts'nin sırasıyla en erken oluşumdan büyük, ona eşit veya daha küçük olmasına bağlı olarak pozitif, sıfır veya negatif olabilir. terminal olayı için zaman. Sıfır kayan kural, ek bir yararlı özelliğe sahiptir. İzin verilen aktivite bitiş zamanı, bir aktivitenin tamamlanmasının, projenin tamamlanması için toplam sürede doğrudan herhangi bir artışa neden olmadan geciktirilebileceği zamanı verir. Sıfır yüzerlik kuralı, Şekil 4-lc'de gösterilen açıklayıcı örnekte benimsenmiştir, burada terminal olayı 6, 12 zamanında yerleştirilir, yani L, = E6 = 12. Diğer etkinlikler için izin verilen en son bitiş zamanı Nihai faaliyet (ler) daha sonra, bir faaliyetin başarısı veya faaliyetler başlamadan önce tamamlanması gerektiğini belirten ağ mantığından belirlenir. Bu nedenle, bir faaliyet için izin verilen en kısa bitirme zamanı, onun halefi faaliyetlerinin izin verilen en son başlangıç ​​zamanlarının en küçüğü veya en eskisidir. Son olarak, bir etkinlik için izin verilen en son başlangıç ​​zamanı, yalnızca izin verilen en son bitiş zamanı eksi süre süresidir. Bu kurallar aşağıda özetlenmiştir. Geriye Doğru Geçiş Kuralları - İzin Verilen En Son Başlangıç ​​ve Bitiş Zamanlarının Hesaplanması KURAL 1. Proje terminali olayı (t) için izin verilen en son fmish süresi, proje için rastgele planlanmış tamamlanma süresine, Ts'ye veya ileri geçiş hesaplamalarında hesaplanan en erken meydana gelme süresine eşit olarak ayarlanır. KURAL 2. Keyfi bir faaliyet için izin verilen en son bitiş zamanı (i - j), başarılı faaliyetlerinin izin verilen en son başlama zamanlarının en küçüğü veya en eskisine eşittir. LFij = Aktiviteyi doğrudan takip eden minimum LS'ler KURAL 3. Keyfi bir faaliyet için izin verilen en son başlama zamanı (i-12 sadece izin verilen en son bitiş zamanı eksi tahmini faaliyet süresi süresidir. Bu kurallar Şekil 4-lc Backward Pass etiketli olarak uygulanır. Son proje olayı 6 ile Statiig, sıfır float sözleşmesine göre, ileri geçiş hesaplamalarında hesaplanan olay 6 için en erken zaman olan 12. zamana yerleştirildiğini görüyoruz. Daha sonra, kural 3'ü uygulayarak, etkinlik 5-6'nın izin verilen en son başlangıç ​​zamanını hesaplıyoruz, yani; LS5 ,, = LF ,,, - D ,,, = 1 2 - 3 = 9. Geriye doğru geçiş karşılaştırmaları, patlama olayı 2'de meydana gelir. Burada, etkinlik 1-2'nin izin verilen en son bitiş süresinin hesaplanması, iki ardıl faaliyetinin dikkate alınmasını gerektirir. Yukarıdaki kural 2'yi uygulayarak elde ederiz; LF ,,, = Minimum (LS ,,, = 2 ve LS ,,, = 4) = 2 Son olarak, LS ,,, = LF ,,, -Dl ,, = 2- 2 = 0 elde ederiz. Bu sonuç, sıfır kayan kural izlendiğinde hesaplamalar üzerinde bir kontrol olarak kullanılabilir. Terminal olayı için L6 = E6 = 12 ise, başlangıç ​​olayı için L, = E, = 0 olmalıdır. FLOAT (SLACK) TANIMI VE YORUMLANMASI Literatürde tanımlanan birçok şamandıra türü arasında, ikisi en değerlidir ve bu metinde vurgulanmıştır; bunlara toplam yol kayması veya basitçe yol kayması ve aktivite serbest kayması veya yalnızca aktivite kayması denir. Yol kayması ve aktivite kayması da bazı yazarlar tarafından toplam bolluk ve serbest bolluk olarak adlandırılır, tanımları aşağıda verilenlerle aynıdır. Tanım: Float (Slack) (Yol Kayan) , adından da anlaşılacağı gibi, bir yolla ilişkili toplam yüzerdir. Belirli bir yol etkinliği için, örneğin ij, izin verilen en erken ve en son başlangıç veya bitiş zamanları arasındaki farka eşittir.  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
FLOAT (SLACK) TANIMI VE YORUMLANMASI GERİ GEÇİŞ HESAPLAMALARI Geriye Doğru Geçiş Kuralları Ödevcim YÖNEYLEM (26) – GERİ GEÇİŞ HESAPLAMALARI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (26) – GERİ GEÇİŞ HESAPLAMALARI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (25) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARI – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARI Kritik yol yöntemlerinin uygulanmasında bu aşamada proje ağ planı tamamlanmış ve her faaliyet için ortalama performans süreleri tahmin edilmiştir. Şimdi projenin ne kadar sürmesi beklendiği ve her bir faaliyetin ne zaman planlanabileceği sorularını ele alıyoruz. Cevaplar, ağ mantığından ve bireysel faaliyetlerin tahmini sürelerinden çıkarılır. Bu tahminler, temelde orijinal CPM prosedürü olan Bölüm 3'te anlatıldığı gibi, başlangıç ​​değerine dayanabilir veya proje planlamasına istatistiksel yaklaşım olan ile ilgili olan Bölüm 9'da açıklandığı gibi üç zaman tahminli bir sisteme dayalı olabilir. Hangi tahmin prosedürünün kullanıldığına bakılmaksızın, bu bölümde açıklanan çizelgeleme hesaplamaları aynıdır çünkü bunlar yalnızca ortalama aktivite süresi tahminlerini ele alırlar. Ağ mantığı bu hesaplamaların temelini oluşturduğundan, ok ve öncelik diyagramları için farklı prosedürler gereklidir. Öncelik diyagramı oluşturma mantığının daha kapsamlı doğasının daha kapsamlı bir hesaplama prosedürüne yol açtığı görülecektir. Bu temel çizelgeleme hesaplamalarının anlaşılması, bilgisayar çıktılarının uygun şekilde yorumlanması ve ayrıca durumun gerektirdiğinde bunların elle gerçekleştirilebilmesi için gereklidir. Bilgisayar programları yazmak için gerekli olan bu hesaplama prosedürlerinin daha titiz bir algoritmik formülasyonuyla ilgilenen okuyucular, bu bölümün sonunda Ek 4-1'e atıfta bulunulmaktadır. A11 temel çizelgeleme hesaplamaları önce bir ileri ve daha sonra hesaplamaları, her faaliyet için en erken (beklenen) başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını vererek projenin başlangıcından sonuna kadar sırayla ilerler ve ok diyagramları için, her olay için en erken (beklenen) meydana gelme zamanı gözetilir. "Beklenen" değiştiricisi bazen okuyucuya bunların tahmini ortalama oluş süreleri olduğunu hatırlatmak için kullanılır. Yalnızca çeşitli faaliyetler tamamlandıktan sonra bilinen gerçek zamanlar, gerçek ve tahmini etkinlik performans sürelerindeki sapmalar nedeniyle bu beklenen sürelerden farklı olabilir. Projenin tamamlanması için müsaade edilen en son meydana gelme zamanının belirtilmesi ile, geri geçiş hesaplamaları da projenin sonundan başlangıcına kadar sırayla ilerler. Her aktivite için izin verilen en son başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını ve ok diyagramları için en son oluşum süresini her olay için verirler. İleri ve geri geçiş hesaplamaları tamamlandıktan sonra, kayan nokta (veya gevşeklik) her bir aktivite ve kritik için hesaplanabilir. Bölüm 3'te bahsedildiği gibi, zaman birimi olarak bir iş gününü benimsemek genellikle uygundur, böylece ağ hesaplamaları ilk proje etkinliğinin başlangıç ​​saati olarak sıfırdan başlayarak iş günlerinde yapılır. Bu hesaplama sonuçlarının takvim tarihlerine dönüştürülmesi yalnızca, iş günlerinin projenin başlangıcı için önceden belirlenmiş bir takvim tarihinden itibaren arka arkaya numaralandırıldığı bir takvimin değiştirilmesini gerektirir. Bu prosedür Bölüm 11'de daha ayrıntılı tartışılmaktadır. Kolaylık sağlamak için, bu bölüm geçen iş günlerini tartışma amacıyla kullanacaktır; tabii ki, çalışma günlerinden başka zaman birimlerinin hesaplama prosedürlerinde herhangi bir değişiklik olmaksızın kullanılabileceği anlaşılmalıdır. Ek olarak, başlangıçta projenin sıfır zamanında başladığı ve sadece bir başlangıç ​​ve son olaya sahip olduğu varsayılır. Bu varsayımlar bu bölümün ilerleyen kısımlarında gevşetilecektir. Temel programlama hesaplamaları aynı zamanda "sadece zaman" prosedürleri olarak da adlandırılır çünkü kaynak sınırlamaları, tabii ki bunlar ağ mantığına dahil edilmedikçe, açıkça dikkate alınmaz. Kaynak sınırlamalarının gerçek aktivite programları üzerindeki etkisi, bu özel problemle ilgilenen Bölüm 7'de ele alınacaktır. HESAPLAMA ADI - OK DİYAGRAMLARI Aşağıdaki terminoloji, çeşitli programlama hesaplamalarını açıklayan formüllerde ve tartışmada kullanılacaktır; kısalık için, "beklenen" değiştiricisi tüm bu zaman ve kayan nokta tanımlarından çıkarılmıştır. Ayrıca, bu tanımlar ve sonraki formüller, tasarlanmış keyfi bir aktivite, yani önceki olay i ile bir aktivite ve ardıl olay j ile bir aktivite açısından verilecektir. Dij = aktivite için ortalama sürenin tahmini Ei = i olayı için en erken oluşum zamanı Li = i olay için izin verilen en son oluşum zamanı EXij = aktivite için en erken başlama zamanı (i - J> EFij = aktivite için en erken fmish zamanı (i - j) LSij = aktivite için izin verilen en son başlangıç zamanı (i - j) LFij = aktivite için izin verilen en son bitiş zamanı (i - j) Fij = aktivite için toplam yol kayma (veya gevşeklik) süresi (i - j) AFii = aktivite için aktivite (serbest) kayan (veya gevşek) süre (i - j) Ts = bir projenin tamamlanması veya bir projedeki belirli önemli olayların meydana gelmesi için planlanan zaman. İLERİ GEÇİŞ HESAPLAMALARI Projedeki her aktivite için en erken başlangıç ​​ve bitiş zamanlarını hesaplamak için, forcvmd geçiş hesaplamaları (tek) ilk proje olayına rastgele bir erken başlangıç ​​zamanı atanarak başlatılır. Sonraki en erken zamanlar daha sonra proje olarak yorumlanabildiğinden, genellikle bu başlangıç ​​zamanı için sıfır değeri kullanılır. Daha sonra hesaplamalar, her bir faaliyetin mümkün olan en kısa sürede, yani tüm ön faaliyetler tamamlanır tamamlanmaz başladığını varsayarak devam eder. Bu kurallar aşağıda özetlenmiştir. İleri Geçiş Kuralları - Erken Başlangıç ​​ve Bitiş Zamanlarının Hesaplanması KURAL 1. İlk proje olayının sıfır zamanında meydana geldiği varsayılır. İlk olayın I ile gösterilmesine izin vererek, bu şu şekilde yazılabilir: E1 = 0 KURAL 2. Tüm faaliyetlerin mümkün olan en kısa sürede, yani önceki faaliyetlerinin tümü tamamlanır tamamlanmaz başlayacağı varsayılır. Keyfi bir faaliyet için (i - 3 bu şu şekilde yazılabilir: ESij = Aktiviteden hemen önceki maksimum EF aktivitesi (i - j), yani i düğümünde biten tüm aktiviteler KURAL 3. Bir faaliyetin erken bitiş zamanı, sadece erken başlama zamanı ile tahmini faaliyet süresinin toplamıdır. Keyfi bir aktivite (i -j) için bu şu şekilde yazılabilir: E F. . = E S. . + D .. Yukarıdaki kurallar, Şekil 4-la'da gösterilen basit ağa uygulanır. İleri geçiş bölümünde, Şekil 4-lb'de, ilk proje olayı 1, ilk kurala göre zaman ölçeğinde 0'a yerleştirilir. El = 0 ile başlayarak, 1-2 aktivitesinin erken başlama zamanı 0'dır ve Kural 3'e göre erken bitirme zamanıdır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
HESAPLAMA ADI - OK DİYAGRAMLARI İLERİ GEÇİŞ HESAPLAMALARI İleri Geçiş Kuralları Ödevcim TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARI YÖNEYLEM (25) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (25) – TEMEL ÇİZELGE HESAPLAMALARI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (24) – Sanal Ağlar – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Açıktır ki, bu sorular sadece her durumda verilmesi gereken öznel karara rehberlik eder. Genellikle, bir veya iki ağ ile çalıştıktan sonra, kişi uygun ayrıntı düzeyi için bir his geliştirecektir. Ayrıntı düzeyini belirlemede izlenebilecek kesin olmayan kuralların olmadığı aşağıdaki varsayımsal durumla gösterilmektedir. Proje bir ev yapımıdır. Bölüm 2'deki ağ kurallarına uyulursa, Daha önce gösterildiği gibi eksiksiz bir ağ hazırlanabilir veya daha önce gösterilen ağ bölümünde gösterildiği gibi daha ayrıntılı bir yaklaşım izlenebilir. Bunlar çok az ve çok fazla detayın açık örnekleri gibi görünüyor. Ancak evin, büyük bir konut projesindeki yüzlerce özdeş evden biri olduğunu varsayalım Ev başına üç etkinlik, bu nedenle 300 faaliyetlik bir ağla, artı yollar, kamu hizmetleri vb. İçin diğer faaliyetlerle sonuçlanacaktır. Böylesine geniş bir ağ çok kullanışlı olabilir. Projenin toplam uzunluğunu, en çok arzu edilen inşaat sırasını ve genel planlamanın diğer sorunlarını analiz etmede tam anlamıyla. Dahası, bu durumda konut inşaatı bir seri üretim meselesi olduğundan, bir evin planındaki herhangi bir darboğazın tekrarlanan gecikmelere neden olacağından, bir evin inşaat programını hatırı sayılır derecede ayrıntılı bir şekilde yapmak faydalı olacaktır. tüm evlerde. Bu nedenle, tipik bir ev için ayrıntılı ağ uygulaması bu koşullar altında pekala haklı çıkarılabilir. Diğer birçok koşul altında, yukarıda gösterilen yaklaşımlar gerçekten de bir yandan işe yaramaz bir aşırılığı, diğer yandan da pahalı, belki de pratik olmayan bir aşırılığı temsil edecektir. Sanal Ağlar Yukarıda bahsedilen konut inşaatı durumunda, birkaç özdeş ev inşa edilecekse hem ayrıntılı hem de yoğunlaştırılmış ağların faydalı olabileceği belirtilmiştir. Genel olarak, bir proje bir grup faaliyetin bir dizi döngüsünü içerdiğinde, birinin dikkate alınması gerektiği söylenebilir. (1) grubun ayrıntılı bir ağını geliştirmek, (2) ayrıntılı ağın özet bir versiyona yoğunlaştırılması ve (3) toplam proje ağını tehlikeye atan döngülerde yoğunlaştırılmış ağın kullanılması. Ayrıntılı ağın amaçları, tekrarlanacak faaliyetler grubu için verimli bir plan geliştirmek ve yoğunlaştırılmış versiyon için doğru zaman tahminlerini türetmektir. Yoğunlaştırılmış versiyonun amacı ağ ekonomisidir, çünkü ayrıntılı ağın tekrarlanması taslak süresinde maliyetli olacaktır ve toplam proje ağını gereksiz yere karmaşıklaştırıp genişletecektir. Bu ilkenin uygulanacağı proje türleri, çok katlı binalar, köprüler, bir grup füzenin pilot üretimi ve bir dizi araştırma deneyini içerir. Çok katlı bir binada ayrıntılı ve yoğunlaştırılmış ağların uygulanmasına bir örnek daha önce gösterilmişti. Burada müteahhit, ekipleri dengelemek ve bir kattaki yapısal çalışmadaki gecikmeleri en aza indirmek için bir saat birimi kullanarak ayrıntılı ağı çalıştı. Ardından, toplam proje ağında binanın her katı için yoğunlaştırılmış versiyon tekrarlandı. Ayrıca büyük, karmaşık ağların okunmasının bazen zor olduğunu da göstermektedir. Ağların temel amaçlarından biri proje planı için daha okunabilir bir format sağlamak olduğundan, bu önemsiz bir konu değildir. Ağ okunabilirliğini iyileştirmeye yönelik etkisiz bir yaklaşım, ağın ana bölümleri için büyük etiketler sağlamaktır.  OK KARŞISINDA ÖNCELİK YÖNTEMİ Bu noktaya kadar, temel araç olarak ok şemasını kullanarak, ardından düğüm ve öncelik şemalarının belirli koşullar altında nasıl karşılaştırıldığını göstererek ağ yöntemlerini gösterdik. Ok ve öncelik diyagramının daha kapsamlı karşılaştırmalarından biri, Berkeley'deki California Üniversitesi'nden Keith C. Crandall tarafından hazırlandı. Profesör Crandall, yazarın ve yayıncının izniyle burada çoğalttığımız bir örnek geliştirdi. Temel sorun, çok katlı bir binada üç ardışık döşeme plakası dökmektir. Sorun gereksinimleri aşağıdaki gibidir: A. Aşağıdaki kısıtlamalarla üç kat için döşeme plakalarının dökülmesini tamamlayın: 1. Aşağıda açıklanan dökme haricinde, her faaliyet için ekibin bir kattan diğerine hareket ettiğini gösterecek şekilde katları tamamlayın. 2. Alt takviye çeliğini yerleştirerek başlayın. Taban çeliği ile yeterince yol aldıktan sonra, mekanik ve elektriksel kaba girişlere başlayın. Pürüzlü kısım yeterince ilerledikten sonra üst takviye ağını yerleştirin. Tamamlandığında inceleme için bir gün sonra hazırlayın ve hazırlığı dökün. Dökme işi belirli bir katta tamamlar. B. Kurşun / Gecikme kısıtlamaları: la.Mekanik kaba giriş, alt takviye iki gün sürdüğünde başlayabilir. lb. Mekanik pürüzlendirme, taban takviyesinden bir gün sonra tamamlanamaz. 2. Elektrikli pürüzlendirme, dip takviyesinden üç gün sonra başlayabilir, ancak Dip takviyesinden iki gün sonrasına kadar tamamlanamaz. 3. En iyi takviye edici kanal yıldızları mekanik ve elektriksel aksamlar iki gündür. Üst ağ iki gün sonra tamamlanmalıdır mekanik kaba girişin tamamlanması ve elektriksel kaba giriş ile aynı güne kadar tamamlanamaz. 4. Bir önceki katta bir günlük döküm tamamlandığı sürece döküntüler üst üste gelebilir. C. Her kat için tahmini süreler. 1. Alt takviye 2. Mekanik pürüzlendirme, 3. Elektrikli pürüzlendirme 4. Üst ağ 5. Muayene için gecikme 6. Dökmek İlk olarak, sadece ilk levhadaki aktiviteleri alarak bu problemle ilgili bir ok ağı hazırlayalım. Bu durumda zaman ilişkilerini daha açık bir şekilde göstermek için, ilk olarak her aktivite için ayrı bir ok bulunan zaman ölçekli bir format kullanıyoruz. Bağımlılık ilişkilerini göstermek için, problemde verilen ön / gecikme kısıtlamalarına karşılık gelecek şekilde etiketlenmiş sahte oklar ekliyoruz. Sahte okların bazılarının zamana karşı geriye gitmesi gerektiği gerçeği, bu zaman ölçekli diyagramın gösterildiği gibi uygulanabilir olmadığını ve faaliyetlerin birçoğunun ertelenmesi (ağ üzerinde sağa kaydırılması) gerektiğini ortaya koymaktadır. Şimdi yine zaman ölçeğinde uygulanabilir bir ok ağı çizelim. Bu bölümde daha önce açıklanan yöntemleri kullanarak, bağımlılık ilişkilerini uygun şekilde temsil etmek için etkinlikleri gerektiği gibi alt bölümlere ayırıyoruz. Geriye dönük oklar kaldırılır ve doğru bir erken başlangıç ​​programımız vardır. Bununla birlikte, faaliyetler, ağın biraz karmaşık ve okuması yorucu hale geldiği ölçüde alt bölümlere ayrılmıştır. Şimdi, orijinal problem ifadesine geri dönelim ve öncelik diyagramını kullanarak onu ağa bağlayalım. 9 bağımlılık okuyla amacı gerçekleştirmektedir. Bu gösterim şemasında bağımlılık okları aşağıdaki gibi kodlanmıştır: SS = başlangıç-başlangıç ​​kısıtlaması FF = bitiş-bitiş kısıtlaması FS = bitiş-başlangıç ​​gecikmesi Okuyucu, bu ağı problem ifadesiyle ve diyagramıyla tutarlılık açısından analiz etmelidir. Açıkça görülüyor ki, ok diyagramındaki alt bölümlere ayrılmış faaliyetler ile karşılaştırıldığında, öncelik diyagramının faaliyetlerin kendisine göre okunması daha kolaydır. Bununla birlikte, öncelik şemasındaki bağımlılık ilişkileri daha karmaşıktır ve pratikte anlaşılması daha zor olabilir. Hangi ağ biçiminin kullanılacağını seçerken, dikkate alınan projelerde yer alan faaliyet ilişkilerinin türleri, ağları okuyacak kişiler ve mevcut hesaplama yöntemleri dikkate alınmalıdır. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Alt takviye Elektrikli pürüzlendirme Mekanik pürüzlendirme Ödevcim OK KARŞISINDA ÖNCELİK YÖNTEMİ Sanal Ağlar YÖNEYLEM (24) – Sanal Ağlar – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (24) – Sanal Ağlar – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (22) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri
ETKİNLİĞİ YENİDEN TANIMLAMA Hafta Sonu Etkinlikleri için Muhasebe İkinci yaklaşım Ödevcim Paralel Faaliyetler YÖNEYLEM (22) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

YÖNEYLEM (22) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]

YÖNEYLEM (21) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma
Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri Zaman tahminlerinin önyargısı veya "doldurulması" sorunu, doğal olarak, tahminleri kimin yaptığı ve onların motivasyonları ile ilgilidir. En bilgili kişinin aynı zamanda en objektif olduğu sonucu çıkmaz. Makul olarak kabul edilecek, ancak daha sonra muhtemelen utanç verici olmayacak bir zaman tahmini sağlamaya çalışmak insan doğasıdır. Bu nedenle, herhangi bir prosedürde belirli bir miktarda önyargı beklenmelidir. Bununla birlikte, genellikle CPM kullanıcıları tarafından, ağ yaklaşımının önyargıyı yönetilebilir bir düzeye düşürmeye yardımcı olma eğiliminde olduğu hissedilir. Yine, bir ağ tarafından gösterilen artan detay faydalı bir rol oynar. Çalışma öğeleri ne kadar küçükse, yastıklı bir tahmini gizlemek o kadar zor olur. Gerçekte, tahmin edicinin tutumunda belirli bir miktarda profesyonel gurur genellikle fark edilir ve bu da onun rakamlarında bir iyimserlik derecesine yol açar. Gerçekçi tahminlere başvurmanın bir başka faktörü de, önyargılı rakamların, ilgili faaliyetleri kritik yolu oluşturmaya meyilli olacağı, böylece yönetimin ve projede yer alan diğer tarafların, bu faaliyetlerden sorumlu grup üzerinde yoğun bir şekilde dikkatini çekmesidir. Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma Ağ zamanı tahmini konusunda yalnızca sınırlı sayıda araştırma yayınlanmıştır. Seelig ve Rubin tarafından yapılan daha ilginç çalışmalardan biri, bazıları olmayan 48 Ar-Ge projesinin sonuçlarını karşılaştırdı. Yazarlar, PERT kullanımının kesinlikle program performansında iyileşmeye yol açtığı ancak teknik performans üzerinde gözle görülür bir etkisi olmadığı sonucuna varmışlardır. Ayrıca, program performansındaki iyileşmenin öncelikle proje yöneticileri arasındaki iletişimdeki iyileşmenin bir sonucu olduğu sonucuna vardılar ve bu ağ yönteminin kullanımıyla ortaya çıktı. TAHMİN YÖNTEMLERİ Zaman Tahminleri Ne Zaman Eklenmelidir? Zaman tahminleri eklenmeden önce toplam proje ağının kaba bir taslağını tamamlamak en iyisidir. Bu prosedür, doğru bir şekilde kurulması gereken faaliyet ilişkilerinin mantığına odaklanmaya yardımcı olur. Taslak tamamlanmış gibi göründüğünde, zaman tahminleri her faaliyete eklenmelidir. Bu adım, ağın tam bir incelemesini oluşturacak ve genellikle diyagramcının toplam proje ağına ilişkin yeni perspektifine dayalı olarak bir dizi değişiklikle sonuçlanacaktır. Tahminler tamamlanır tamamlanmaz, ileri geçişin basit bir elle hesaplaması yapılmalıdır (bu, bir sonraki bölümde açıklandığı gibi, en erken faaliyetin başlangıç ​​ve bitiş zamanlarıyla sonuçlanır). Bu, proje ağının nihai çalışma taslağının hazırlanmasından önce hataları veya daha fazla iyileştirme ihtiyacını ortaya çıkarabileceği için önemli bir adımdır. Geleneksel Varsayımlar Her actMty için yapılacak zaman tahmini, aktivitenin alması gereken ortalama veya ortalama süredir ve tahmin, aktivite süresi olarak adlandırılır. Bu terim, çalışma günleri gibi birimlerle ifade edilen bir çaba ölçüsü yerine, çalışma günleri gibi birimlerle ifade edilen faaliyetin geçen süresinin ifade edilmesi için kullanılır. Çalışma günleri dışındaki birimler, örneğin saatler veya haftalar, seçilen birimin ağ genelinde tutarlı bir şekilde kullanılması koşuluyla kullanılabilir. Faaliyet süresi tahminleri, yangınlar, seller, grevler veya yasal gecikmeler gibi kontrol edilemeyen beklenmedik durumları içermez. Bu tür beklenmedik durumlar için güvenlik faktörleri de kullanılmamalıdır. Bir faaliyetin süresi tahmin edilirken, faaliyet, başarıdan önceki faaliyetlerden bağımsız olarak düşünülmelidir. Örneğin, belirli bir faaliyetin normalden daha uzun süreceğini söylememeliyiz çünkü faaliyet için gerekli olan parçaların geç teslim edilmesi bekleniyor. Teslimat, zaman tahmini gerçekçi teslimat süresini yansıtması gereken ayrı bir faaliyet olmalıdır. Ayrıca, her faaliyet için normal seviyede insan gücü, ekipman veya diğer kaynakları varsaymak en iyisidir. Bazı etkinliklerin kaynağa bağımlı olmasına neden olan kaynaklar üzerindeki bilinen sınırlamalar dışında (Bölüm 2'de tartışılmıştır), aynı kaynaklar için rekabet edebilecek paralel etkinlikler arasındaki olası çatışmaları hesaba katmaya çalışmayın. Bu çatışmalar, planlama hesaplamaları yapıldıktan sonra daha sonra ele alınacaktır. Sabit Zamanlı Etkinlikler Bazı proje faaliyetleri, yönetimin kontrolü dışında belirli zaman aralıkları gerektirir. Örnekler şunları içerir: halka açık toplantılar veya diğer etkinlikler için yasal minimum 30 veya 90 günlük ön bildirim, reklam kopyasının alınması için medyanın önceden son teslim tarihleri, betonun iyileştirilmesi veya ekipmanın gemi veya mavna ile taşınması gibi teknik minimumlar. Genellikle bu tür faaliyetler kritik yolun bir parçası haline gelir ve bu nedenle toplam proje süresinde önemli faktörlerdir. Bu tür gerçek zamanlı faaliyetler hakkında ne yapılabilir? Tabii ki, en önemli adım bu zaman periyotlarını ve son teslim tarihlerini projenin planlama aşamasının başlarında tanımaktır, böylece hazırlık aşamaları son teslim tarihlerini kaçırmamak için planlanır. Ağ planlama yöntemleri, bu tür son teslim tarihlerini erkenden belirlemeye ve bunları karşılamayı uygun şekilde planlamaya yardımcı olur. Dikkate alınması gereken bir diğer nokta da, mümkün olduğunca çok şeyin seri faaliyetler yerine sabit zamanlı etkinliklerle paralel olarak gerçekleştirilebileceğinden emin olmaktır. Bu, sabitlenmiş öğeleri içeren yollardaki toplam sürenin azaltılmasına yardımcı olabilir. Bazı durumlarda zor, yaratıcı düşünme "sabit zamanlı" etkinlikleri azaltmanın veya ortadan kaldırmanın yollarını bile ortaya çıkarabilir. Örneğin, haftalık yayınlara, radyo ve televizyon spotlarına veya daha kısa sürede kopyayı kabul edebilecek diğer medyaya vurgu yapılırken, uzun süreli yayınlara olan bağımlılığı azaltmak için yeni bir ürün reklam kampanyası yeniden yapılandırılabilir. Yeterince erken düşünüldüğünde, yasal ve teknik sınırlar bile, program zorunlulukları bu tür temel revizyonları gerektiriyorsa, bazen ürünün veya proje prosedürlerinin yeniden tasarlanmasıyla değiştirilebilir. Hava Durumu Muhasebesi İnşaat projelerinde hava, zamanlama belirsizliğinin en büyük kaynaklarından biridir. Tek tahminli bir sistemde, hava durumunu hesaba katmak için iki yaygın yaklaşım vardır. İlk yaklaşım, her bir faaliyetin süresini tahmin ederken hava durumunu dikkate almamak ve bunun yerine, projenin süresi üzerindeki havanın toplam etkisini tahmin etmektir. Örneğin, bir projenin süresinin 200 iş günü olarak tamamlandığını varsayalım. Şimdi, dış mekan çalışmalarının yapılacağı mevsimler, bölgedeki mevsimsel sıcaklıklar ve yağış, toprak türü, inşaat türü ve diğer hava koşullarıyla ilgili faktörler dikkate alınmaktadır. Kötü hava koşulları nedeniyle beş haftanın kaybedileceği tahmin edilebilir. Böylece toplam proje süresi yaklaşık 225 iş gününe çıkarılmış olacaktır. Bununla birlikte, bu yaklaşım, inşaat tahmininde hava durumu için olağan muhasebe yönteminden farklı değildir. Proje ağının sağladığı faaliyetlerin ayrıntılı dökümünden faydalanmaz. Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri
Geleneksel Varsayımlar Hava Durumu Muhasebesi Ödevcim Sabit Zamanlı Etkinlikler TAHMİN YÖNTEMLERİ YÖNEYLEM (21) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Zaman Tahminleri Ne Zaman Eklenmelidir? Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma Zaman tahminlerinin önyargısı

YÖNEYLEM (21) – Zaman Tahminleri Üzerine Araştırma – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

By

  Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size […]