Kurumsal Yapı ve Bağlantılar – Norveç’de Eğitim Sistemi – Essay – Ödev – Tez – Makale – Çeviri – Tez Yazdırma -Tez Yazdırma Fiyatları

Kurumsal Yapı ve Bağlantılar

Bazı üniversite kolejlerinde gözlemlediğimiz ölçek ekonomileri, bazı uzmanlaşmış üniversite kurumlarında da belirgindir. Küçük boyutları, çok fakülteli daha büyük bir üniversitede diğer fakültelerdeki personel tarafından sağlanacak olan uzmanlık konularını öğretmek için personel almaları ve tutmaları gerektiği anlamına gelir.

İki farklı kurum türü içeren herhangi bir yükseköğretim sistemindeki sorun, iki kurum grubunun kurulmasını yöneten kuralların kaçınılmaz olarak bireysel kurumlar için esneklik kaybına yol açmasıdır. Üniversite koleji ve üniversite sektörleri arasında daha yakın bağlantılar önerdik.

Bireysel kurumların rolünün bireysel durumlarda esneklikle belirlenmesi gerektiğine inanıyoruz. Özellikle yeni üniversiteler, daha geniş bir akademik program yelpazesi geliştirmeye teşvik edilmelidir (örneğin, tüm eğitim seviyeleri dahil).

İki özel yükseköğretim kurumunu ziyaret ettik. Oslo’daki daha büyük işletme okulu, iş ve ticaret ile yakın bağlarını sürdürdüğü ve ücretlerine rağmen öğrencileri çekebildiği için gelişiyor. Stavanger’deki (Misyon ve İlahiyat Okulu) küçük misyoner okulu, personelin ve öğrencilerin coşkusundan etkilenmemize rağmen, finansal olarak gelişmiyor.

Bize göre, 2005 Yasası uyarınca özel ve kamu kurumlarının paritesi, bazı küçük özel kurumlar için daha adil finansmana yol açmalıdır. Özel kurumların kâr getiremeyeceği veya temettü dağıtamayacağına ilişkin yeni hükmü memnuniyetle karşılıyoruz.

Arka plan raporunun ve ziyaret programımızın odak noktası üniversiteler ve üniversite kolejleriydi. Herhangi bir meslek yüksekokulunu ziyaret etmedik. Bakanlık tarafından, ziyaret sırasında meslek yüksekokullarının yükseköğretimin yaygınlaştırılması için öncelikli bir alan olduğu söylendi. Mesleki dersler ile işletme çalışmaları veya mühendislik arasındaki işbirliğini teşvik etmek ve öğrencilerin her iki yönde hareketini kolaylaştırmak için bazı meslek yüksekokullarını üniversite kolejleri ile birleştirmenin veya birleştirmenin faydalı olacağına inanıyoruz.

Norveç hükümetinin üçüncül kurumların yapısını ve aralarındaki bağlantıları güçlendirmek için atabileceği birkaç adım vardır. Örneğin, geleceğe yönelik bir amaç, kurumlar arasında daha az tekdüzeliği ve üniversiteler için daha fazla özerkliği teşvik etmek olabilir. Özellikle yeni üniversiteler, çeşitli seviyelerde akademik programlar geliştirmeye teşvik edilmelidir.

Mevcut kurumlara dayalı olarak yeni üniversitelerin onaylanması, bunun başarılmasına yardımcı olacak bir kapsam sunar. Üniversite kolejlerinin rolü ve konumu, hem üniversitelerde eğitim ve mühendislikte sunulan ilgili konular hem de bölgesel boyut dikkate alınarak gözden geçirilmesinde yarar vardır.

Meslek yüksekokulları ile bağlantılar veya birleşmeler de böyle bir süreçte araştırılabilir. Yukarıda önerilen stratejik gözden geçirme, elbette, kurumların yapısına ve aralarındaki bağlantılara ilişkin bu tür gözden geçirmelerin sonuçlarını hesaba katmalıdır.

hindistan’ın yönetim şekli
Norveç
norveç’in nüfusu 2021
Norveç zenginlik kaynakları
Norveç Letonya
Norveç Hakkında bilgi
Danimarka yönetim şekli
Norveç dini

Sistem ve Kurumların Yönetişimi

Hem yükseköğretim kurumları için daha fazla özerkliği hem de bunların yönetimi için daha net düzenlemeleri destekliyoruz. Bize göre, bunların her ikisi de inisiyatifi ve girişimi teşvik etmeye hizmet ediyor. Hükümet tarafından daha fazla özerklik tercih edilse de, ziyaretlerimizden edindiğimiz izlenim, bunun gerçek olmaktan çok bariz olduğu yönünde. Örneğin, iki üniversite, hangilerinin yeni bir akademik programa başlaması gerektiği konusunda Bakanlığın görüşünü beklediklerini söyledi.

Bu ilke olarak üniversiteler için bir sorun olmasına rağmen, öğrenci sayıları üzerindeki fiili sınır, üniversitelerin diğer programları azaltmadıkça bunu kendilerinin çözemeyeceği anlamına geliyordu. Artan özerkliğe akademik personel tarafından karşı çıkıldığı da söz konusudur.

Yükseköğretime yönelik fonların çoğu neredeyse yalnızca bir Bakanlıktan veya diğer kamu kurumlarından geldiği sürece, gerçek kurumsal özerklik nitelikli kalacaktır. Bu nedenle, artan özerklik hükümet politikalarının gerçek bir hedefi olacaksa, kurumların ulusal hükümetin ötesinde alternatif finansman kaynakları edinmeleri için her olasılığı teşvik etmek hem kurumların hem de Bakanlığın çıkarınadır.

Özerkliğin önünde bir engel daha var. Kurumlar topluma karşı sorumlu olduklarını gösteremedikçe, toplumu temsil edenler daha fazla özerkliğe itiraz edeceklerdir. Hesap verebilirliği göstermenin bir yolu, kurumların, üzerinde anlaşmaya varılan bir formatta, öğretim ve araştırma kalitesi ve mezunların istihdamı gibi ölçümler de dahil olmak üzere bir dizi performans ölçüsü yayınlamasıdır. Aşağıdaki değerlendirme bölümümüzde bununla ilgili daha fazla şey söylüyoruz.

Ayrıca, kurullara harici bir üye tarafından başkanlık edilmesi ve diğer harici temsilcilerin dahil edilmesi faydalı olacaktır. Bu dış temsilciler normalde kurum için tavsiye ve destek sunarlar. Bununla birlikte, kurumun üst düzey yetkililerinden hesap sormaya hazırdırlar. Rektörün kurul tarafından atanması, bir kurumun topluma karşı sorumlu olduğunu göstermenin başka bir yolu olacaktır.

Bu, 2005 Yasası kapsamında üniversitelere sunulan yönetişim seçeneklerinden biridir. Daha fazla özerklik için gerekli bir adım olarak kurumların yöneticileri tarafından memnuniyetle karşılanması gerektiğine inanıyoruz. Hükümetin, ilk etapta bu yönetişim modelini benimseyen üniversiteler olması muhtemel olan kurumlara daha fazla özerklik sunma teklifleriyle zamanı gelince hazır olması gerektiğine inanıyoruz.

Nihai olarak, yükseköğretim kurumları her zaman kamu sektörünün bir parçası olarak muamele görmekle sınırlandırılacaktır. Binaların ve sitelerin kamu mülkiyeti, yatırılan sermayenin her zaman en iyi şekilde kullanılmasını desteklemez. Japonya yakın zamanda ulusal üniversitelerini bünyesine katmıştır.

Almanya ve Kore de dahil olmak üzere diğer ülkeler, üniversitelerin kendi başlarına tüzel kişilikler olarak kurulmasını düşünüyorlar. Sektörün kendi içinden gelen güçlü direnişin, hükümetin bu yönde daha güçlü hareket etme girişimlerini boşa çıkardığını kabul etmemize rağmen, bunun Norveç için bir hedef olması gerektiğine inanıyoruz.

Yönetim düzenlemeleri hakkındaki görüşümüzü zaten belirtmiştik. Alışılmadık bir şekilde, iki üniversitedeki akademik personelden daha etkili yönetim ve liderliğe ihtiyaç duyduklarını duyduk. Bu kısmen öğretim ve araştırma için zaman ayırmakla bağlantılıydı. Akademik konular ve yönetim için mevcut bölünmüş sorumluluğun iyi yönetim ve hesap verebilirliğe elverişli olduğuna inanmıyoruz.

Bize göre, her kurumda, kurum içindeki tüm konulardan nihai olarak sorumlu olan tek bir baş yönetici, rektör olmalıdır. Böyle bir değişikliğin, en iyi uluslararası uygulamadan yararlanan bir kurumsal liderlik programının başlatılmasıyla birlikte gerçekleşmesi gerektiğini düşünüyoruz.

Norveç üniversitelerinin tek bir genel müdür, üniversite içindeki tüm konulardan sorumlu rektör ile kendi başlarına kendi kendini yöneten tüzel kişilikler haline gelmesi hedefine adım adım ulaşılabilir. Örneğin, hükümetin, zamanı geldiğinde, kurullarının başkanı olarak bir dış temsilci atamaya karar veren üniversitelere daha fazla özerklik sunmaya hazır olması gerektiğine inanıyoruz.

Ancak kurumsal yönetişim konusunda yaptığımız önerilerin öncelikle üniversiteler ve ihtisaslaşmış üniversite kurumları için takip edilmesi gerektiğine inanırken, üniversite yüksekokulları için de kurumsal yönetişime yönelik revize düzenlemeler düşünülmelidir.

Örneğin Avustralya ve Amerika Birleşik Devletleri’ndeki uluslararası deneyimler, net sorumluluk sınırlarına izin veren yönetim yapılarıyla birleşen, üniversite dışı kurumlar için özerklik ve özyönetimin, endüstriyle ve dünyayla daha yakın bağları teşvik etmek için etkili bir mekanizma olabileceğini göstermektedir.