YÖNEYLEM (49) – ÇİZELGELEMEDE BULUŞMALARIN KULLANIMI – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

ÇİZELGELEMEDE BULUŞMALARIN KULLANIMI

Hem öncelikli ilişkilerin hem de kaynaklar üzerindeki kısıtlamaların karşılanacağı şekilde bir dizi proje etkinliği planlama görevi, sadece orta büyüklükteki projeler için bile kolay değildir. Aynı anda minimum proje süresi veya minimum toplam maliyet gibi bazı hedefler aranırsa zorluk artar. Basit kaynak proje çizelgeleme problemi, temel problemler olarak bilinen matematik problemleri kategorisine girer. Bunun nedeni, herhangi bir problem için, her kombinasyon farklı bir proje programını temsil eden çok sayıda olası aktivite başlangıç ​​zamanı kombinasyonunun mevcut olmasıdır.

Kombinasyonların sayısı, 20 veya 30 aktivitenin oldukça küçük problemleri için bile son derece büyüktür ve aktivite sayısındaki artışla birlikte hızla artar. Aslında, sayı, bir bilgisayar yardımıyla bile tüm alternatiflerin sıralanmasını yasaklayacak kadar gerçekçi boyutlu problemler için tipik olarak o kadar büyüktür. Matematiksel programlama gibi analitik yöntemlerin bu kombinatoryal problemlerde çok başarılı olduğu kanıtlanmamıştır. Bunun yerine, çeşitli sezgisel tabanlı prosedürler geliştirilmiştir.

Basitçe ifade edersek, sezgisel bir kuraldır – bir çözüm bulmak için gereken çaba miktarını azaltmak için problem çözme durumlarında kullanılan basit, kullanımı kolay bir kılavuz veya yardım. Sezgisel yöntemler her durumda her durumda en iyi çözümü üretmeyebilir, ancak en az çabayla iyi çözümler bulmadaki faydaları, deneyim ve araştırma çalışmalarına dayalı olarak iyi bilinmektedir.

“Önce en kısa iş” veya “önce minimum gevşeklik” gibi nispeten basit buluşsal yöntemler, birçok sınırlı kaynak programlama problemi türü üzerinde faaliyet önceliklerinin belirlenmesinde etkili yardımcılardır. Bu tür basit sezgisel kuralların örnek bir uygulaması, yukarıda listelenen her iki problem kategorisinde burada gösterilecektir. Daha karmaşık sezgisel prosedürler, tipik olarak buluşsal yöntemlerin kombinasyonlarından ve kuralların değiştirilmesinden oluşur.

PARALEL – SERİ YÖNTEMLER

Proje kaynak tahsisi problemlerinde sezgisel uygulamanın iki genel yöntemi vardır. Seri planlama prosedürü, projenin tüm faaliyetlerinin, bazı buluşsal yöntemler kullanılarak öncelik sırasına göre tek bir grup olarak sıralandığı ve ardından her seferinde bir tane (yani seri olarak) planlandığı bir prosedürdür.

Erken başlama zamanlarında başlatılamayan faaliyetler, yeterli kaynaklar mevcut olana kadar aşamalı olarak ertelenir. Paralel planlamada, belirli bir zaman diliminde başlayan tüm faaliyetler, öncelik sırasına göre bir grup olarak sıralanır ve mevcut olduğu sürece bu önceliğe göre tahsis edilen kaynaklar. Kaynak yetersizliği nedeniyle belirli bir zaman diliminde bir etkinlik planlanamadığında, bir sonraki zaman dilimine kadar ertelenir.

Birbirini izleyen her zaman diliminde, tüm uygun faaliyetler için yeni bir sıralama yapılır ve süreç, tüm faaliyetler planlanana kadar devam eder.

Paralel yöntem, her zaman diliminde uygun aktiviteleri yeniden düzenlemek için daha fazla bilgisayar zamanı gerektirse de, proje planlaması için ticari olarak temin edilebilen birkaç bilgisayar programında kullanılan iki yöntemden daha yaygın olarak kullanıldığı görülmektedir.

Sınırlı kaynak planlamasında iki yaklaşımın etkililiğini karşılaştıran yayınlanmış tek araştırma, seri yaklaşımın bazı ağ kategorileri için daha kısa süreli programlar üretebileceğini, ancak özel zamanlama koşulları açısından bu ön tedavinin dezavantajları olduğunu gösterdi ( (aktivite bölme gibi) ele alınabilir. 

KAYNAK SEVİYELENDİRME

Daha önce belirtildiği gibi, birçok proje çizelgeleme durumunda, iyileştirilmesi gereken, gereken belirli bir insan gücü kategorisinin miktarındaki sık değişiklikler veya istenmeyen zamanlarda kaynak talebinin zirveleri gibi kaynak kullanımı önemlidir. Görüldüğü gibi, daha önceki program dönemlerinde R1 kaynak tipi için en yüksek talep seviyelerinin yoğunluğu böyle bir örnek olabilir. Kaynak düzeyini belirleme teknikleri aşağıdaki gibi durumlarda kullanışlıdır; harcanan insan gücü, ekipman veya paradaki dönem bazında değişimleri en aza indirmek için zaman içinde kaynak kullanımını dağıtmanın bir yolunu sağlarlar.

Kaynak kullanımının daha iyi dağıtılmasını sağlamak için mevcut bolluk (dalgalanma) sınırları içinde faaliyetlerin yeniden planlanması hakkında kaynak tesviye merkezlerinin temel fikri. Her bir faaliyette mevcut olan bolluk, kaynak gereksinimleri veya uygunluklar dikkate alınmadan temel programlama hesaplamalarından belirlenir. Daha sonra, kaynakları düzeltmek için faaliyetlerin yeniden planlanması veya “hokkabazlık” sırasında, proje süresinin artmasına izin verilmez.

Kaynak düzeylendirmenin temel fikirleri anlaşılması kolayken, pratikte uygulama zorluklar oluşturabilir. Örneğin, proje süresinin 18 günü aşmaması durumunda, ağ için hangi faaliyet programı kaynak maliyetlerini en aza indirecektir? Bunun gibi soruları sadece  gösterildiği gibi kaynak profillerine bakarak cevaplamak her zaman kolay değildir. Bunun yerine, en iyi (yani kaynak kullanım düzeyinin çoğu) programına ulaşmak için bazı sistematik prosedürlere ihtiyaç vardır, bu da etkililiğin kolayca hesaplanmasını sağlar.

Bu metnin ilk baskısı, tarafından geliştirilen sistematik bir prosedürü açıkladı. Kaynakları dengelemek için hırsızlık. Bu yöntem, proje programındaki her “gün” Cperiod) için kaynak gereksinimlerinin karelerinin toplamı tarafından verilen basit bir etkililik ölçüsü kullanmıştır.

Tüm programlar için proje süresi boyunca günlük kaynak gereksinimlerinin toplamı sabitken, tepe noktaları ve vadiler düzleştirilirken günlük gereksinimlerin karelerinin toplamının azaldığını göstermek kolaydır. Ayrıca, bu meblağ, söz konusu proje için seviye (veya elde edilebilecek seviye) olan bir program için minimuma ulaşır. Yukarıdaki etkililik ölçüsünü kullanan Burgess prosedürü basittir ve çeşitli problem varsayımları altında kullanılabilir (örneğin, aktivite bölme).

Kaynak seviyelendirme prosedürlerinin genel bir sınıfını temsil eden temel yöntem, aşağıdaki bölümde açıklanmaktadır.

Adım I. Ok başını veya düğüm numaralarını artan sırada düzenleyerek proje etkinliklerini öncelik sırasına göre listeleyin. Ok üzerinde etkinlik biçimini kullanırken ve iki veya daha fazla etkinlik aynı baş numarasına sahipken, bunları, ok kuyruk numaraları da artan sırada olacak şekilde listeleyin. (Bu, ağ olaylarının, aktivite kuyruk sayılarının her zaman kafa sayılarından daha az olacağı şekilde numaralandırıldığını varsayar.) Ek 4-1’de verilen prosedür, bunu gerçekleştirmek için bir rutin içerir. Bu listeye her aktivite için süre, erken başlama ve gevşeklik değerlerini ekleyin.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri