YÖNEYLEM (50) – ABİT KAYNAK SINIRLARI PROGRAMLAMA – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri

Kaynak seviyelendirme prosedürlerinin genel bir sınıfını temsil eden temel yöntemleri aşağıdaki gibidir;

Adım I. Ok başını veya düğüm numaralarını artan sırada düzenleyerek proje etkinliklerini öncelik sırasına göre listeleyin. Ok üzerinde etkinlik biçimini kullanırken ve iki veya daha fazla etkinlik aynı baş numarasına sahipken, bunları, ok kuyruk numaraları da artan sırada olacak şekilde listeleyin. (Bu, ağ olaylarının, aktivite kuyruk sayılarının her zaman kafa sayılarından daha az olacağı şekilde numaralandırıldığını varsayar.) Ek 4-1’de verilen prosedür, bunu gerçekleştirmek için bir rutin içerir. Bu listeye her aktivite için süre, erken başlama ve gevşeklik değerlerini ekleyin.

Adım 2. Son faaliyetten (diyagramın altındaki) başlayarak, her bir zaman birimi için en düşük kaynak gereksinimleri karelerinin toplamını vermek için dönem dönem planlayın. Birden fazla program aynı toplam kare toplamını veriyorsa, önceki tüm etkinliklerde olabildiğince fazla gevşeklik elde etmek için etkinliği olabildiğince geç planlayın.

Adım 3. Son faaliyeti tutun, 2. Adımda yeniden zamanlama ile kendisine sağlanan herhangi bir gevşeklikten yararlanarak, ağdaki son aktivitenin yanında Adım 2’yi tekrarlayın.

Adım 4. Listedeki ilk etkinlik değerlendirilinceye kadar 3. Adım’a devam edin; bu, ilk yeniden planlama döngüsünü tamamlar.

Adım 5. Adımları tekrarlayarak ilave yeniden programlama döngülerini gerçekleştirin, ancak 4’e kadar, kaynak gereksinimlerinin toplam karelerinin toplamında daha fazla azalma mümkün olmayana kadar, bu şema altında yalnızca bir faaliyetin sağa hareketine (daha sonra programla) izin verildiğine dikkat edin.

Adım 6. Bu kaynak özellikle kritikse, 1’den 5’e kadar olan adımları farklı bir etkinlik sıralaması üzerinde tekrarlayın; bu, elbette etkinlikleri öncelik sırasına göre listelemelidir.

Adım 7. Adım 5 ve 6’da elde edilenler arasında en iyi programı seçin.

Adım 8. Temel programlama prosedüründe dikkate alınmayan faktörleri hesaba katarak Adım 7’de seçilen programda son ayarlamaları yapın. Burgess prosedürünün 2-4 Adımları Şekil 7-4’teki örnek ağa uygulanırsa, aktivite sırası değişir, her bir kaynak türünün gerekli toplam birimleri ve her bir ana adımda hesaplanan kareler toplamı Şekil 7’de gösterildiği gibidir. -9, son aktivite pozisyonları ile birlikte. Şekil 7 – l q a) ve (b), sırasıyla, Burgess prosedürünün uygulanmasından önce ve sonra kareler ve kaynak profillerinin toplamını göstermektedir.

Görülebileceği gibi, yaklaşımın uygulanması hem karelerin daha düşük bir toplamını hem de genellikle her iki kaynak için daha yumuşak profiller üretir, ancak A kaynağının tepe seviyesi aslında başlangıç ​​seviyesine kıyasla biraz artmıştır.

Kaynak A, prosedürün 8. Adımına kadar 8 birimlik bir tepe periyot gereksinimi için tutulabilir (“programa son ayarlamalar”; burada E ve G faaliyetlerinin konumlarını biraz değiştirerek). Bununla birlikte, bu yalnızca, toplam kareler toplamında buna karşılık gelen bir artışla, B kaynağı seviyesinde artan değişkenlik pahasına yapılabilir.

Burgess’in fikirleri Woodworth tarafından yakın zamanda yayınlanan bir makalede kullanıldı ve kareler toplamı yumuşatma kriterinin tüm projelerde sırayla her kaynağa uygulandığı çok projeli bir yaklaşım sunuyor. Yazarlar bunu açıkça belirtmese de, prosedür muhtemelen kaynaklara azalan kritiklik sırasına göre uygulanacaktır (yani, en kritik kaynak önce, vb.).

SABİT KAYNAK SINIRLARI PROGRAMLAMA

Yukarıda gösterildiği gibi kaynak seviyelendirme süreci, kaynak talebinin profillerini, mevcut aktivite kaymasının izin verdiği ölçüde yumuşatacaktır. Ancak, mevcut kaynakların miktarı sıkı bir şekilde kısıtlanmışsa, bu süreç her zaman tatmin edici programlar üretmez.

Örneğin, Şekil 7-10 (b) ‘deki kaynak kullanımının son profilleri, mevcut maksimum kaynak miktarını hala aşabilecek seviyeleri göstermektedir. Örneğin, Kaynak A ve B’nin miktarları, sırasıyla günde 6 ve 7 birimle sınırlı olsaydı ne olurdu?

Bu sorunun cevabı, daha önce bahsedilen, sabit kaynak limitleri çizelgesi adı verilen ikinci prosedür kategorisinin kullanılmasını gerektirir. Sıklıkla kısıtlı kaynak planlaması veya sınırlı kaynak tahsisi olarak da adlandırılan bu teknikler, herhangi bir dönemde mevcut olandan daha fazla kaynak gerektirmeyen programlar üretmek için tasarlanmış tekniklerdir ve proje süreleri, orijinal kritik yol uzunluğunun mümkün olduğunca az ötesine uzatılır.

Bu tür programlama prosedürünün örnek bir akış şeması Şekil 7-11’de gösterilmektedir. Prosedür, kullanmakta olduğumuz Şekil 7-4’ün aynı örnek ağına uygulanacaktır, ancak Kaynak türleri A ve B, dönem başına sırasıyla 6 ve 7 birimle sınırlı olacak şekilde kullanılabilir. Örneğin;

Başlat

1. Projedeki her aktivite için ilk erken başlama (ES) ve geç başlama (LS) zamanını hesaplayın ve zamanı şimdi 1’e, yani T = 1’e ayarlayın.
2. İlk uygun aktivite setini (EAS), yani planlanan tüm önceki aktiviteleri içeren aktiviteleri belirleyin.
3. Mevcut EAS üyeleri arasında Fmm, ilk önce en küçük değerlere sahip LS’ye göre sıralanan ve bu özellik dahilinde, ilk önce en az etkinlik süresine göre sıralanan etkinliklerin, yani ES 5 T ile etkinliklerin sıralı çizelgeleme setini (OSS) belirler.
4. OSS’deki etkinlikleri listelenen sıraya göre değerlendirin ve etkinlik süresi boyunca yeterli kaynakların mevcut olduğu etkinlikleri planlayın. Faaliyetler planlandıkça, mevcut kaynakların seviyesini güncelleyin ve EAS üyelerini güncelleyin.
5. Tüm faaliyetler planlandı mı, yani EAS boş bir set midir? Kontrol edin.

Prosedür paralel bir yaklaşımı içerir (zaman içinde adım adım, dönem dönem). İlk olarak, öncülleri planlanan bir dizi faaliyet tanımlanır; buna Uygun Aktivite Seti (EAS) denir. Daha sonra, sadece ES’deki ES zaman değeri T’den küçük veya ona eşit olan aktiviteler dikkate alınır.

Bu faaliyetler, önce en az gevşeklik olacak şekilde ve bu kriter içinde en kısa süre önce olacak şekilde sıralanır. Bu sıralı faaliyetler listesine Sıralı Planlama Seti (OSS) denir.

Bu çizelgeleme prosedürü için defter tutma, OSS’deki faaliyetlerin gevşeklik yerine geç başlama zamanlarına (LS) göre sıralanmasıyla basitleştirilebilir. Minimum-LS sıralaması, Referans 4’te gösterildiği gibi minimum gevşeklik kullanılarak elde edilen sıralamayla aynıdır.

Bununla birlikte, L S değerlerinin belirli bir dönemde planlanmaya hazır olan ancak programlanmamış bir aktivite için L S değerlerinin zaman periyodundan döneme değişmemesi, buna karşılık gevşek değerlerin sürekli olarak azalmasıdır.

Daha önce gösterilen programın tamamı, gösterildiği gibi yukarıdaki prosedüre devam edilerek elde edilebilir. Nihai program, projenin tamamlanmasının, mevcut kaynaklardaki sınırlamalara bakılmaksızın, bu proje için tamamlanan 18 günlük erken bitiş zamanından 4 gün sonra ertelendiğini göstermektedir.

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri