YÖNEYLEM (48) – Kaynak Planlamada Kullanım – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

Profesyonel Ödev Sitesi. 0 (312) 276 75 93 @ İletişim İçin Whatsapp Mesajı + 90 542 371 29 52 @ Ödevcim'den Ödevleriniz İçin Hemen Fiyat Teklifi Alın. Tez Yazdırma, Ücretli Ödev Yaptırma, Tez Merkezi, Proje Yazdırma, Üniversite Ödev Yaptırma, İstatistik Ödev Yaptırma, Literatür Taraması, Spss Analizi, Geçerlik Güvenirlik Analizi, Tez Danışmanlığı, Tez Proje Yazdırma, Uzaktan Eğitim Tez Yazma, Uzaktan Eğitim Proje Yazma, Eğitim Yönetimi Tezsiz Proje Yazımı, Pedagojik Formasyon Bitirme Tezi, Formasyon Tez Hazırlama, Eğitim Bilimleri Tez Yazma, İstatistik Soru Çözdürme, Makale Yazdırma, Bilkent Ödev Yaptırma, Autocad Ödev Yaptırma, Mimari Proje Çizilir, İç Mimari Proje Çizimi, Essay Yazdır, Assignment Yaptırma, Assignment Yazdır, Proje Yardımı Al, Tez Yazdır, Ödev Yaptır, Ödevimi Yap, Tez Yaptırma, Tez Yaptırmak İstiyorum, Tez Yaz, Tez Projesi Yaptır, Proje Ödevi Yap, İntihal Oranı Düşürme, İntihal Düşürme Yöntemleri, İntihal Oranı Düşürme Programı, Essay Yazdırma, Ödev Fiyatı Al, Parayla Ödev Yaptır, Parayla Tez Yazdır, Parayla Makale Yaz, Parayla Soru Çözdür, Özel Ders Al, Ödev Yardım, Ödevcim Yardım, Proje Sunumu Yaptır, Mühendislik Ödevi Yaptırma, Doktora Ödev Yaptır, Yüksek Lisans Ödev Yaptır, İnşaat Mühendisliği Ödevi Yaptırma, İnşaat Mühendisliği Tez Yazdırma, Proje Yazdırma, İnşaat Mühendisliği Proje Yaptırma, Spss Analizi Yaptırmak İstiyorum, Ücretli Spss Analizi, İstatistik Ücretleri, Spss Nedir, Spss Danışmanlık, Veri Analizi, Veri Analizi Yaptırma, İstatistiksel Analiz, Makale Hazırlama, Tez Hazırlama, Proje Hazırlama, En İyi Tez Yazım Merkezi, İstatistik Hizmeti, Spss Analizi ve Sonuçlarım Yorumlanması, Spss Ücretleri, Soru Çözdürme, Ödev, Ödevler, Ödev Hazırlatma, Proje Hazırlatma, Tez Hazırlatma, Tez Konuları, Makale Konuları, Proje Konuları, Ödev Konuları, Tez Yazma, Tez Yazdırma, Tez Yazımı, Tez Danışmanı, Yüksek Lisans Danışmanlık, Akademik Danışmanlık, Diferansiyel Denklemler, Diferansiyel Denklemler Boğaziçi, Diferansiyel Denklemler Formülleri, Diferansiyel Denklemler Konuları, Python Ödev Yaptırma, Ödev Danışmanlığı, Ödev Yaptırmak İstiyorum, Ödev Yaptırma Siteleri, Akademik Danışmanlık, Yüksek Lisans Danışmanlık, Tez Proje Hazırlama Merkezi, Tez Hazırlama Merkezi Ankara, Ankara Yüksek Lisans Tez Yazdırma, Spss Analizi Yaptırmak İstiyorum, Spss Analiz Ücretleri, Veri Girişi Ücretleri, Spss Ödev Yaptırma, Spss Ücretleri, Ücretli Veri Analizi, İstatistik Tez Destek, Tez İçin İstatistikçi, Arduino Projeleri Satılık, Elektronik Projeler, Arduino İle Yaratıcı Projeler, İlginç Arduino Projeleri, Arduino Başlangıç Projeleri, Arduino Projeleri Basit, Elektronik Proje Yaptırma, Ödev Yaptırma Fiyatları, Güvenilir Ödev Siteleri ...

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 Kişi oy verdi, 5 üzerinden ortalama puan: 5,00. Bu yazıya oy vermek ister misiniz?)
Loading...

YÖNEYLEM (48) – Kaynak Planlamada Kullanım – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

14 Ekim 2020 Kaynak Planlamada Kullanım Kümülatif eğrilerin bir diğer önemli kullanımı kümülatif kaynak gereksinimi Ödevcim TEMEL PLANLAMA PROSEDÜRLERİNE GENEL BAKIŞ toplam proje süresinin ileri geçiş hesaplamaları YÖNEYLEM (48) – Kaynak Planlamada Kullanım – Yöneylem Araştırması Nedir? – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri 0
YÖNEYLEM (48) – Kaynak Planlamada Kullanım – Yöneylem Araştırması Nedir – Yöneylem Araştırması Yaptırma – Yöneylem Araştırma Ücretleri

 

Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri


Kaynak Planlamada Kullanım

Kümülatif eğrilerin bir diğer önemli kullanımı da ön kaynak dağıtım planlamasıdır. Toplam kümülatif gereksinimlerin büyüklüğü ve bu son noktaya çizilen ortalama gereksinimler çizgisinin eğimi, kaynak kısıtlaması “kritikliği” ve ilk ileri geçiş ile belirlenen kritik yol süresinin ötesinde proje gecikmesi olasılığının kaba göstergelerini geliştirmek için kullanılabilir. Örneğin, Şekil 7-6 (b) ‘deki kireç I, ortalama günlük gereksinimleri gösterir.

A kaynağının günde maksimum 7 birim seviyesinde mevcut olduğunu varsayalım. Bu durumda, 18 günlük kritik yol süresi boyunca toplam 126 birim harcanabilir ki bu, bu süre boyunca gerekli olan 111 birimden önemli ölçüde daha fazladır. Bu nedenle, Kaynak A üzerindeki kısıtlamalar nedeniyle l & gün süresinin ötesinde bir proje gecikmesi olması olası değildir. Bu sonuç, kaynak “sıkılığının” kaba bir ölçüsü olan gerekli kaynakların mevcut olan oranından da çıkarılabilir veya kritikliktir.

Yukarıdaki durum, günde sadece 6 birim A kaynağının mevcut olduğu durumla karşılaştırılabilir.

18 gün içinde, toplamda yalnızca 108 birim kaynak harcanmış olacak (veya “yerinde”), bazı çalışmalar tamamlanmamış olacak ve bu nedenle projenin 18 günden fazla uzatılması gerekecektir. Genel olarak, burada hesaplanan kaynak öncelik endeksinin daha yüksek değerleri, en kritik (yani en sıkı şekilde kısıtlanmış) kaynaklarla ilişkilendirilir. Bu alanda çok az araştırma yapılmıştır, ancak yapılanlar, istisnalar varken, 1.0’ın önemli ölçüde altındaki değerlerin tipik olarak kısıtlayıcı olmayan kaynaklarla ilişkilendirildiğini, 1.0 ve üstü değerler ise projenin orijinalin ötesinde geciktiğini göstermektedir. kritik yol süresi ile karşılaşılacaktır.

Şekil 7-7, kümülatif kaynak gereksinimi eğrileri kullanılırken var olabilecek başka bir durum türünü göstermektedir. Bu, varsayımsal bir proje için bir tür kaynak için (yarda küp beton dökülmüş) ES ve LS kümülatif gereksinim eğrilerini gösterir. ES ve LS eğrilerinin proje başlangıç ​​tarihine göre konumundan, proje süresinin çok başlangıç ​​veya bitiş dönemlerinde betona ihtiyaç duyulmadığı görülebilir.

Burada, toplam proje süresinin ileri geçiş hesaplamalarından 200 iş günü olarak tahmin edildiği ve betonun sadece 65 ile 185. günler arasında gerekli olduğu varsayılmaktadır (ES programı). Toplam 1.000.000 cu. yds. gerekli olduğu ve maksimum 6.000 cu olduğu varsayılmaktadır. yds./day kullanılabilir.

Şekil 7-7’de gösterilen Hat I, önceki örnekte olduğu gibi proje başlangıcından proje tamamlandığında toplam kümülatif kaynak gereksinimleri noktasına kadar inşa edilmiştir.

Önceki örnekte olduğu gibi, bu ortalamanın kaynak kritikliğini tahmin etmek için kullanılması, somutun kısıtlayıcı bir kaynak olmadığı sonucuna varacaktır. Ancak bu yanıltıcıdır; Bu ortalama, açıkça gerekenden daha düşük bir kullanım düzeyidir, çünkü kullanım, daha kısa süreli fiili ihtiyaç yerine tüm proje süresi boyunca öngörülür. Ortalama gereksinimin daha iyi bir ölçüsü, ES eğrisinin başlangıcından ES eğrisinin sonundaki toplam kümülatif gereksinimler seviyesine çizilen Satır 11 ile verilir.

Bu ortalama, kaynak kritikliğini tahmin etmek için daha önce olduğu gibi kullanılırsa, farklı bir sonuç çıkarılır: Kritiklik endeksi, 1,0’dan fazla, sadece 720,000 cu’dur. yds. 120 günlük süre boyunca dökülebilir ve 200 numaralı günü aşan proje gecikmeleri meydana gelecektir. 1.000.000 cu’luk bir kurulumu gerçekleştirmek için beton dökümü 65. günden yeterince erken başlayabilirse (örn. Ağ mantığını değiştirerek, vb.) Proje 200 gün içinde başarılı bir şekilde tamamlanabilir. yds. 200. güne kadar ve diğer kaynaklar somuttan daha kritik hale gelmez.

F i r e 7-7’ye benzer diğer durumlar, kesintili veya düzensiz kaynak gereksinimi durumlarını içerir. Örneğin, Şekil 7-8, projenin başlangıcından kısa bir süre sonra nispeten küçük bir miktar kaynağın gerekli olduğu, ardından sıfır gereksinimli bir sürenin ve proje bitiminden kısa bir süre öncesine kadar sonraki dönemlerde önemli gereksinimlerin olduğu bir durumu göstermektedir (ES programı) .

Bu gibi durumlarda, kaynağın minimum seviye gereksinimlerinin bir tahmini, kümülatif gereksinimlerin ES, LS “zarfında” çizilebilen minimum eğimli çizginin inşası ile elde edilir. Şekil 7-8’de (a) ve (b) noktalarında zarfa çizilmiş, aşağıdaki alt sınır tahminini verir:

Bu şekilde hesaplanan ortalamanın tahmini, daha önce gösterildiği gibi kaynak kritiklik indeksinin hesaplanmasında kullanılabilir. Genel olarak bu bölümde açıklanan kümülatif kaynak gereksinimleri eğrilerinin kullanımı, daha karmaşık prosedürlerin öncesinde veya yokluğunda, kaynak kısıtlamalarının etkisini tahmin etmek için bir yaklaşım sağlar. Prosedür, istenirse, proje programlamasında faaliyet önceliklerinin belirlenmesi için bir temel olarak da kullanılabilir. Bunu yapmak için, projenin ihtiyaç duyduğu tüm kaynaklar öncelikle kritikliğe göre sıralanabilir; Bu liste daha sonra faaliyetleri sıralamak ve en kritik kaynak (lar) ı gerektirenleri listenin en üstüne koymak için kullanılabilir. Daha sonra faaliyetler listelenen sıraya göre planlanabilir.

Bugün CPM analizi için tüm iyi bilgisayar programları, istenen kaynak yükleme gereksinimlerini karşılamak için daha karmaşık otomatik çizelge ayarlama yeteneğinden yoksun olsalar bile tablolar veya şekiller şeklinde kaynak yükleme bilgileri (ES, LS günlük profiller ve kümülatif gereksinimler) üretecektir. İkinci yetenek, bir sonraki bölümde tartışılacak olan fmed kaynak kısıtlamaları altındaki kaynak seviyelendirme veya zamanlama kategorilerine girer.

TEMEL PLANLAMA PROSEDÜRLERİNE GENEL BAKIŞ

Kaynak kısıtlamalarının üstesinden gelmek için zamanlama prosedürleri, ele alınan soruna göre kabaca 2 ana gruba ayrılabilir: (1) kaynak seviyelendirme ve (2) sabit sınırlı kaynak çizelgeleme.

1. Kaynak Seviyesi Belirleme. Bu tür bir sorun, yeterli toplam kaynak bulunduğunda ve projenin belirli bir son tarihe kadar tamamlanması gerektiğinde ortaya çıkar, ancak proje süresi boyunca kaynak kullanım modelindeki değişkenlik miktarını azaltmak istenir veya gereklidir. Bu tür bir durum, örneğin, personel ve fiziksel kaynakları işe alma ve kullanma maliyetinin önemli olabileceği inşaat endüstrisinde sık sık meydana gelir. Böylelikle amaç, projenin ömrü boyunca her bir özel kaynak için talebi mümkün olduğunca seviyelendirmektir. Bu durumda proje süresinin artmasına izin verilmez.

2. Sabit Kaynak Sınırları Planlaması. Çok daha yaygın olan bu sorun kategorisi, söz konusu projeyi (veya projeleri) gerçekleştirmek için mevcut kaynakların miktarına ilişkin kesin sınırlamalar olduğunda ortaya çıkar. Bu durumda çizelgeleme amacı, kaynak kullanılabilirliğiyle ilgili fvred sınırlarına tabi olarak, proje bitiş tarihlerini mümkün olduğu kadar karşılamaktır. Bu nedenle, proje süresi, olağan “yalnızca süre” BGBM hesaplamaları ile belirlenen başlangıç ​​süresinin ötesine uzanabilir.

Çizelgeleme hedefi, mevcut kaynaklar üzerinde belirtilen kısıtlamalara tabi olarak planlanan projenin (veya projelerin) süresini en aza indirmeye eşdeğerdir. Bu sorun kategorisi, kaynak kullanılabilirliği üzerindeki sabit sınırların bir seviyede sabit olup olmadığına veya faaliyet veya proje süresine göre değişiklik göstermesine izin verilip verilmediğine göre daha fazla alt bölümlere ayrılabilir. Yaklaşık, pratik kural prosedürleri veya matematiksel olarak kesin prosedürlerin kullanılıp kullanılmadığına göre başka bir yararlı alt bölüm mümkündür. Davis, bunları ve diğer fikirleri kullanan genel bir sınıflandırma şeması sunar.

Hem kaynak seviyelendirme hem de sabit kaynak limitleri planlamasında izlenen temel genel yaklaşım benzerdir: Faaliyet önceliklerini bazı kriterlere göre belirleyin ve ardından etkinlikleri, öncekiler tamamlanır tamamlanmaz ve yeterli kaynaklar sağlandığında belirlenen sıraya göre programlayın. Bu ortak genel yaklaşım nedeniyle, farklı sorunların tartışılmasına geçmeden önce kullanılan kriterlerin doğasını biraz daha iyi anlamak yararlıdır.


Ödev, Proje, Makale, Tez, Çeviri, Niyet mektubu yapma konusunda uzmanlaşmış bir ekibe sahip olan Ödevcim, size tüm alanlarda destek olmak için burada. Dilerseniz tüm ödevinizi biz hazırlayalım, dilerseniz size dilediğiniz konuda özel ders verelim. Ödevcim ekibine ulaşmak çok kolay. Hemen Whatsapp destek hattımızdan veya akademikodevcim@gmail.com mail adresimizden bizlere talebinizi iletebilir, ücretlerimiz hakkında fikir edinebilirsiniz. Yöneylem, Yöneylem Araştırması Yaptırma, Yöneylem Araştırma Ücretleri


 

Scroll Up