Norveçli Katılımcılar – Norveç’de Eğitim Sistemi – Essay – Ödev – Tez – Makale – Çeviri – Tez Yazdırma -Tez Yazdırma Fiyatları

Norveçli Katılımcılar

Norveçli katılımcılar arasında, Rusya’nın birçok alanda büyük bir kültürel ulus olduğu ve Norveç tarafından gelen her tür kibirin garip, kakofonik ve kolayca saldırgan olarak algılanacağı konusunda net ve ifade edilmiş bir farkındalık yoktur. Bundan kaynaklanan karşılıklı saygı, birbirinin sosyal sermayesine karşılıklı bağımlılık şeklinde yansır.

BCS işbirliğindeki bireylerin, bir bütün olarak BCS için olduğu kadar bireysel HEI’ler için de önemli olabilecek bilgi, etki ve bazı bağlamlarda kaynaklar sağlayan kendi değerli sosyal ve profesyonel ağları ve tanıdıkları vardır. Ek olarak, kısmen katılımcıların ilgili HEI’lerde çeşitli pozisyonlara sahip olmaları nedeniyle, sosyal sermaye BCS ağında kabul edilebilir bir şekilde çarpıktır.

Ağ içinde bağlı olan başka bir koordinatör ile karşılaştırıldığında, bir Rektör Yardımcısı genellikle daha fazla etkiye sahiptir ve HEI’lerin hem içinde hem de dışında daha fazla resmi ve gayri resmi erişime sahiptir.

Bunun ışığında, ağa katılım, belirli bir dereceye kadar, her bireyin beceri ve kapasiteye göre katkıda bulunduğu ve bu çabaların BCS’nin itibarını güçlendiren kolektif bir sembolik sermaye geliştirmeyi amaçladığı gönüllü bir proje olarak da görülebilir. programın niteliklerini ve prestijini artırır.

Bununla birlikte, bu bağlamda, bireysel HEI’nin, uluslararası bir operasyona dahil olmanın getirdiği sembolik sermaye ile, örgütün temel operasyonları içinde fiilen gerçekleşenlerden daha fazla ilgilendiğini iddia etmek, biraz sivri bir şekilde ifade edilmiş olsa da, daha doğrudur.

İktidarın diğer perspektifi, örgütsel olarak teorik bir gelenek içinde yatar. French ve Raven (1959), hâlâ belki de en sık atıfta bulunulan iyi bilinen bir tipolojide, beş tür iktidar arasında ayrım yapar. İlk üçü, bir kişinin meşrulaştırıcı bir güç olduğu ve Weber’in (2013) yasal otoriteyi nasıl tanımladığı doğrultusunda sunulduğu, organizasyonun resmi yapısına dayanmaktadır; yani bireysel liderin otoritesi pozisyonuna bağlıdır ve iş arkadaşları zorunluluktan uyarlar.

BCS ağıyla bağlantılı olarak, konumla ilgili güç kilit öneme sahiptir; bu, karar verme süreçlerinin nasıl organize edildiğine ilişkin olarak Rus ve Norveç HEI’leri arasında genellikle önemli farklılıklar olduğu gerçeğine bağlı bir şeydir.

norveç’te eğitim sistemi
AB ilan
AB ilan burs
Hot courses Turkey

Norveç HEI’lerinde öğretim üyeleri, çalışma programlarının hem şekillendirilmesinde hem de yürütülmesinde nispeten büyük özerkliğe sahiptir. Ayrıca, kendilerini ilgilendiren konularda katılım ve ortak karar alma konusunda yasal hakları vardır. Liderlerin meşruiyeti, konumlarına daha az derecede bağlıdır ve daha çok süreçleri nasıl yönettiklerine ve kurum politikalarını nasıl uyguladıklarına bağlıdır.

Rus HEI’lerinde, konumuyla gelen gücü kullanmayan bir liderin hızla zayıf ve kararsız olarak algılanabileceği daha belirgin bir hiyerarşi vardır. Denetçi pozisyonu olmayan BCS’ye bağlı bir koordinatör, bu nedenle kendi organizasyonunda denetleyici pozisyonundaki bir kişi ile aynı yürütme gücüne sahip değildir.

Ağ içinde lider rolü üstlenen Norveçli akademisyen için, bu nedenle, zaman zaman Rus kurumsal liderleriyle etkileşime girerken veya müzakere ederken lider rolünü üstlenmek gerekir. Rol, eşitler arasında bu tür resmi ama yine de dostane toplantıların nasıl yürütüldüğüyle daha uyumlu olmasına rağmen iddialı görünebilir; rütbe ve prestij ile ölçülür.

Bir HEI’deki bir süpervizör, ağın lideriyle bir araya geldiğinde, aynı zamanda, HEI’de BCS’nin ne kadar anlamlı görüldüğüne ve yeni anlaşmaların daha büyük bir kesinlikle takip edileceğine dair bir his vardır. Ayrıca, pozisyonun resmi gücünün bu tür bir şekilde gösterilmesi, bazen dilsel belirsizliklerin yanı sıra kültürel farklılıkların Rus koordinatörlerinin yıllık toplantılarda veya elektronik medya aracılığıyla paylaşılan beklentileri karşılamadığı anlamına geldiği durumlarda gerekli olabilir.

Yanlış anlamanın sorumluluğu, bu tür bilgilerin alıcısı kadar göndericiye de aittir ve genellikle basit önlemlerle çözülebilir. Bununla birlikte, Rus koordinatörlerinin daha net ve daha belirgin emirler talep ettikleri görülüyor, çünkü bu onlara kendi organizasyonlarında şüphecilik veya direnişle karşılaşabilecek işleri yürütmek için meşrulaştırıcı bir referans sağlıyor.

French ve Raven için diğer güç temeli, iş arkadaşlarının, liderin faydalar üzerinde kontrol sahibi olduğu ve dolayısıyla liderin talimatlarını takip etmenin avantajlı olduğu inancıyla emirleri takip ettiği ödülün gücüdür.

Bahsettiğim gibi, ağ katılımcıları arasında, işbirliğinin mübadele temelli bir havaya sahip olmayacağı, bunun yerine bireyin çabalarının karşılıklı hedeflere değil, karşılıklı hedeflere yönelik olduğu organik bir iş dağılımını oluşturacağı konusunda erken bir karşılıklı anlayış gelişti. bireysel ödüller. “Bunun içinde benim için ne var?” bu ağda hiçbir zaman meşru bir soru olmadı.

Öte yandan, bireyin kişisel zaman ve enerji yatırımı da yadsınamaz bir şekilde mesleki gelişim ve uluslararası kariyer olanakları açısından stratejik bir seçim olarak algılanabilir ve kabul edilebilir. Ağ liderinin ekstra çabayı telafi etmek için çok sınırlı fırsatları olsa da, yine de bu tür stratejileri liderin beklentilerine fırsatçı bir adaptasyon ve cazip ödüller repertuarı olarak tanımlamanın pek bir anlamı yoktur.

Güç, iş arkadaşlarının, liderin hem istekli hem de devreye girebileceğine inandıkları olumsuz yaptırımlardan kaçınmak için uyduğu üçüncü güç tabanının temelidir. Bu, bu bağlamda geçerliliği ve meşruiyeti olmayan bir iktidar türüdür. Bu, bu güç tabanını vurgulamak için başlı başına önemli bir nedendir; bir işbirliğinin gönüllülük esasına dayalı olmasına rağmen, taraflar arasındaki bağımlılık oldukça dengesiz bir şekilde dağılabilir.

Bu nedenle, nihai taleplerde bulunma olasılıkları gerçek ve bazı özel durumlarda cazip olabilir. Bu arada, bu tür girişimler aşağılayıcı ve uygunsuz olarak algılanabilir ve katılımcıların ağdan çekilmesine neden olabilir.

Bu nedenle, işbirliğinin temel aldığı karşılıklı taahhütlerin yanı sıra, zorlama ve ültimatomların olmaması BCS’nin varlığının devamı için bir ön koşuldur. Dördüncü ve beşinci güç temelleri, sahip olduğu pozisyonun resmi gücünden ziyade, sorumlu olan kişiye bağlıdır. Uzmanlık gücü, liderin iş arkadaşlarının hem güvendiği hem de saygı duyduğu özel yetkinliğe sahip olduğu bir durumu içerir.

tercüman tercüman

Biyografinin Tamamını Gör